水务供水集团公司产销差工作汇报提纲

1、水务供水集团公司产销差工作汇报提纲尊敬的，各位领导：产销差工作是集团公司的核心业务，产销差率是检验城市供水企业管理能力的一项关键指标。目前，国内供水企业均投入大量人力、物力和财力，推进产销差工作，降低产销差率，提升水资源利用效率，提高经济效益和社会效益。对此，集团公司始终把产销差工作作为坚决贯彻市委市政府决策部署的最大政治责任、作为惠及人民福祉的最大民生工程、作为助推社会经济发展的最大发展机遇，全力迎考必须面对、做好的“必答题”。2020年以来，面对疫情和社会经济下行双重影响，集团投入资金约万，在投资相对较少的条件下，广大干部员工以“52、白加黑”的攻坚状态，克服疫情多波次冲击，顶住疫情导致城

2、市供水量、销售水量双下降压力，接续奋战，2021年实现产销差率降至x，扣除国家修正值，漏损率降至x，首次达到国家标准；2022年上半年，产销差率降至x，同比下降个百分点，漏损率降至x，再创新低。尤为难能可贵的是，我们在生动的工作实践中进一步锤炼了“想干事”的领导核心、锻造了“能干事”的骨干团队、培养了“干成事”的员工队伍；探索了一条可操作、可持续、可发展的漏控新路；总结了一些可指导、可借鉴、可推广的管理经验，树立了一批可学习、可对标、可引领的先进典型。现将主要工作汇报如下。一、多向对比，知责思责，解决内动力不充足的问题，使产销差控制过程成为全体员工思想意识大提升的过程。2020年3月，集团党委

3、新班子组建后，立即着手把产销差控制工作列入重要议事日程，摆在突出位置，下决心打好攻坚战。党委进行专题分析研究，开展讨论交流，查找问题症结，形成一致共识：近年来，集团在管网改造、漏水检测等产销差控制上做了大量工作，产销差率有所下降，但仍然偏高，2019年产销差率达x，对比国家规定的控制评定标准，对照市委、市政府提出的控制目标差距仍然较大。广大干部员工缺乏对产销差控制工作重大意义的清醒认识与思考，缺乏产销差形成原因及其对策措施的系统性分析研究，缺少全面抓落实的决心与意志，缺失思责干事的激情与拼劲是当前面临的最大困难，要做好产销差工作，首先要把内生动力解决好！按照党委部署安排，我与相关部室、公司具体

4、负责同志赴x、x、x等产销差率控制先进城市考察调研，学习借鉴经验，对标先进进一步明晰思路。集团专题召开动员大会，提出“”的管理理念，统一认识、抬高站位、认清差距、明确方向，引导全体员工充分认清工作的重要性、艰巨性，强化大局意识、责任意识，充分感受党委举全集团之力，全员上下共同参与，全面打好产销差控制这场“主动仗”的坚定决心和必胜信心，切实把全员思想统一到党委的决策部署上来。二、多级联动，知责明责，解决推动力不强硬的问题，使产销差控制过程成为广大干部群众干事激情大提升的过程。产销差控制没有局外人，更不能有旁观者。我们把集团领导、各职能部室、相关公司、基层干部、广大员工等“五方责任”捆绑在一起，一

5、级带着一级干，一级干给一级看，明晰职责，接受监督，倒逼各级担当作为狠抓落实。我带着机关工作组下基层调研次，与大家一起研判形势，集智攻关，明确目标，通过近1个月时间的探索，研究确定了“xx”的工作指导思路。基于历年工作成效，合理确定了“减少漏损水量万吨的工作目标”，制订了专项行动方案。集团召开专题推进会议次，把落实责任从二级公司进一步细化到个基层站所，精准到每个泵站、营业所和个人，层层传导压力、步步推进落实。集团所属公司积极承担主体责任，成立工作专班，召开专题落实会议次，制发各类方案、措施个，强力推动。集团形成了团结一心、担当作为、善作善成的工作局面。三、多措并施，知责尽责，解决行动力不彻底的问

6、题，使产销差控制过程成为企业精细化管理水平大提升的过程。集团把产销差控制主战场作为检验团队执行力，提升管理水平的大考场。查好管。克服地区山势崎岖、地形复杂的不利影响，对每一条供水管线逐步丈量、逐米巡查。共排查管线x多公里，DMA小区x个，查出并修复漏点x处，估算累计减少漏失水量约x万吨。投入自有资金x万元，改造部分漏损严重的楼前管网、入户线，废除老旧线路，估算减少漏失水量约x万吨。调好压。完成管线区域调压和二次加压泵站降压调控处，增设减压阀和压力控制点，管网压力控制在科学合理区间，估算累计减少漏失水量x万吨。看好表。抽调x人成立x个工作小组，分阶段，划片区，对x万块（件）非居民水表及附属设施开

7、展全面普检，发现问题共计x个，全部整改到位。对重点商户实施远程监控，发现异常商户x户，挽回水量x万多吨；更换计量误差水表x块，每日增加水量x吨；发现遗漏表x块，增收水量x万吨。开展居民抄表收费专项检查工作，整改问题x件，追缴水费x万元。管好人。加强抄表人员考核，投放抄表检查卡x万余次，挽回经济损失x万元。加大打击盗水行为力度，立案查处盗水案件件，追缴水费x万元。四、多源探索，知责强责，解决驱动力不强劲的问题，使产销差控制过程成为信息化建设层次大提升的过程。集团注重以信息化现代化手段助推产销差工作创新发展，以“示范区”为先导，不断探索科技新路。与x大学科研团队深度合作，以供水区域为科研试点，建立

8、漏损控制管理示范区。科学调研分析，完善管理体系，全面掌控试点区域所有压力不利点，实时跟踪检漏修漏进度。开发了抄表管理APP、漏损管理APP，系统解决抄表管理过程中抄见率、抄表率不准确等问题。全年“示范区”产销差率大幅降低个百分点。引进国内先进漏损控制技术，建立了地区示范区，确立了“物理控漏为主，计量、管理控漏相辅”的技术路线，建成多层级分区计量体系，引入渗漏预警设备和漏控大数据分析预警平台，构建了“设备预警人工检漏分组分片”的智能检漏模式，效率提高了3倍多。五、多面评优，知责激责，解决引领力不全面的问题，使产销差控制过程成为比学赶超局面大提升的过程。好的榜样，是最好的引导；好的楷模，是最好的说

9、服。集团注重在产销差工作实践中挖掘典型、培养典型、树立典型、宣传典型，有的团队为了能在除夕前夜抢修好爆裂管线，保证老百姓过好年，一干就是通宵；有的老职工马上面临退休，但仍不惧寒暑坚守在巡查一线；有的职工为了查一块水表，经常在猪圈、草棵里钻进爬出。集团用身边平凡的人物、感动的故事、真实的言行激励广大员工在比学赶超中狠抓落实，在争先进位中奋发向上。集团先进集体和优秀个人的典型事迹，在x报、xx等知名媒体宣传推广，形成了“学有榜样、干有标准、追有动力”的深厚氛围。六、多维发力，知责压责，解决监督力不到位的问题，使产销差控制过程成为作风建设能力大提升的过程。加强督查问责，建立快捷便利的举报受理和调查追

10、究机制，对责任落实不到位、不愿担当作为等影响产销差工作的人和事坚决处理、绝不姑息。集团职能部门精准发力，把产销差控制指标的落实情况作为督查的重点，每月汇总分析，跟踪问效，加大督查力度。纪检监察部门认真履职，强化责任追究，主动发现问题线索，问责一个震慑一片。宣传部门加强政策宣传，扩大群众、商户和企业对产销差工作制度、规定的知晓度，提高遵规用水的意识，营造了全社会参与支持产销差工作的浓厚氛围。一年来，在产销差工作的不断探索中，我们深刻体会到：没有市委、市政府的坚强领导，没有市委、市政府主要领导的有力指导，没有上级机关部门的具体帮带，没有“xx”建设经济社会发展成果的有力保障，没有全市人民的大力支持，就没有今天初步的成功实践，也坚定了我们进一步抓好工作的信心和决心。下一步，我们将认真落实市水务会议要求和指示精神，抓住“十四五”发展规划和国家新发展格局构建的有利契机，围绕“一年巩固扩大基础、二年质量水平上台阶，三年跨入国内先进水司行列”的工作目标，以资金投