电力工程财务管理问题

1、电力工程财务管理问题 一、电力工程财务管理中存在的问题国内大局部的电力企业都采取分段式资产管理形式，不同的部门负责相应电力工程的规划设计、电力工程的招标、工程材料的采购和整体工程的建立等，造成部门之间没有很好衔接资产管理的流程。这些部门由于管理不同方面的资产，对工作的目的不能完全达成一致，对资产管理的沟通不充足，没有对相关信息进展共享，没有一致的支出收入账目，造成资产管理混乱。电力工程具有比拟长的施工工期，一个电力工程中包含许多子工程工程，不同的子工程工程可能有不同的施工单位进展施工，造成施工单位和施工人员比拟多，这种复杂的情况造成电力工程合同管理具有比拟大的管理难度。由于我国电力市场体制建立

2、正处于起步阶段，体制建立不完善，市场行为不够标准，在合同管理方面存在问题。我国缺乏正规的合同文本，虽然制定并且出台了很多相关文件并，从各方面客观地强点了工程承包方而和工程发包方的义务和权利，但是由于现实原因，大量电力工程的合同文本对业主缺乏有力地制约。大多数电力工程的合同文本对发包方具有较大的约束，而对于承包方缺乏有效地制约，普遍存在双方在义务和权利方面的不平等。电力工程合同中没有较为慎重和详尽的语言、表述和用词，造成工程合同的条约中存在比拟多的破绽，制定的合同条款不够标准，签订工程合同的双方经常因为合同中的某一条款产生分歧或者误解，进一步造成签订合同双方产生争议或者纠纷。由于电力工程合同条款

3、不够标准严格，对签订合同双方没有形成强有力的标准，双方经常因为合同条约的歧义而发生争议，影响到电力工程的顺利进展。电力企业在进展电力工程财务核算时，由于核算的数据比拟多、核算的标准不一样和会计工作人员素质上下不一等问题，在电力工程财务进展实际核算时，没有方法严格按照相关会计法规、会计制度和核算标准等，造成电力工程财务核算出现问题。由于电力工程资产管理形式采取分段式，各部门之间没有进展及时沟通，造成财务核算出现一定的问题。在很多时候，由于电力企业的工程已经到达了预定的可使用状态，但是工程工程相关管理部门没有对该工程进展结算，很多企业无法将电力工程暂估入账并且对工程进展计提折旧，造成在年末结算时企

4、业资产虚高，企业的经济利润虚增。二、应对措施电力工程材料和相应设备物资的管理师工程管理中比拟薄弱的缓解，电力企业应该加强对物资的管理，建立健全电力工程舞姿相应的管理制度，积极引进国外的先进管理技术和管理方法，对现有的物资管理进展创新。电力企业应该将电力工程的物资进展分类管理和分类储存，方便物资的使用和运输，有效防止物资的丧失和混乱的状况，加强了对物资的控制。为了控制电力工程的本钱，电力企业应该定期对电力工程的物资进展盘存，实现工程物资和账目一致，降低有关物资的问题发生。电力企业的财务管理人员必须按照相关规定进展工程款项的结算，对工程款项进展实时的理解和控制，防止投资的浪费，造成电力工程工程进度

5、不顺利。财务管理人员按照相关规定进展工程款项的结算，及时掌握工程投资的流向，发现投资流向中存在的问题，快速解决发生的问题，防止投资的无故浪费，可以有效控制工程的本钱。随着电力工程财务管理难度的加大，电力公司必须加强对财务队伍的建立，对财务人员进展相关培训，让他们及时掌握会计准那么和财务相关法律法规，提升财务人员的自身职业才能和职业素养。电力企业的财务人员应该转变传统的观念，及时更新自己掌握的相关知识，掌握工程本钱核算、工程施工流程、工程预算等方面的知识，提升财务信息的可靠性和真实性。由于电力工程的财务管理工作是长期进展的，所以财务管理人员应该按照相关财经法律法规对管理工作进展监视，有效检查投资的使用状况，保证资金的有效利用。三、结语电力工程财务管理对于电力公司具有重要作用，可以降低电力企业的工程和运行本钱，提升企业的竞争力，帮助电力企业在竞争剧烈的电力行业拥有一席之地。由于我国电力工程财务管理正处于起步阶段，还存在比拟多的问题，所以电力公司应该对国外电力公司的财务管理进展研究，引进其中比拟先进的管理技术和管理方法，提升本企业的