公司月度评优方案_第1页
公司月度评优方案_第2页
公司月度评优方案_第3页
公司月度评优方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业XXXX公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，XX公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。一、参评对象月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。注：1、月度优秀员工

2、评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。二、名额分配参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；工程部：1人；高尔夫项目部：2人；保安部：5人；以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。三、评选方式1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。2、部门经理根据员工综合表现提名

3、优秀员工候选人，报综合部汇总。3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。四、评选标准1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分（含）以上；3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；五、奖励办法对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。并全司通报表扬。六、评比要求各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为XX公司取得优异成绩献出自己的力量。XX综合部2010年3月10日金海湖大项目公司月度优秀员工评分表部 门： 考评月度： 年 月序号姓名职务成绩（分）名次备注 出勤（2

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论