地产开发建筑设计质量管理

1、地产开发建筑设计质量管理 1地产开发中的建筑设计质量管理中出现的问题11优化设计的意识不强在当前建筑的施工过程中存在着忽略设计环节的投资控制，在通常情况下业主只重视施工过程的投资管控，这是因为:1局部通过招标的工程，在方案的设计上业主无法正确的选取一个设计方，对设计的方向不清楚。这种情况下对于工程的施工方法和本钱控制不能正确确实定。2业主原因，在工程进展中存在局部业主对于工程的设计方向和功能不能很好确实定，他们要求设计方在短时间内绘制出施工图纸，但是赋予的费用低于平均程度，以致于对设计造成一定的不利影响。3在工程的前期，业主对投标的价格过分注重，对设计方面的投资掌控意识缺乏，忽略了设计的合理带

2、来的宏大经济效益，只看重投标的较低价格。12质量意识冷淡质量意识的淡薄是如今房地产开发中的一项重要的问题，假如思想上不能对质量问题进步防范，那么任何措施都是无用的，这个问题主要是表达在设计单位和在实际施工中的构造问题中，质量思想薄弱，只重视运行，轻视质量，同时施工企业在很大程度上缺少对职工质量意识的培训和提升，不重视技术人才的培养，缺少研发的质量，只重视短期内的经济效益和产值，并没有从根本上意识到他对于企业长期开展的作用，每天的工作只是在单纯的重复，并没有有进步的地方，这种情况必然会导致设计的程度低下，从而直接导致了质量的下降。13对建筑设计管理流程重视不够建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶

3、段分为现场踏勘、资料搜集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不一样，每个阶段对不同专业都有详细的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着唯业主论;，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从效劳的角度无可厚非，但并非所有的业主都理解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，损害了业主利益。2优化建筑设计的质量管理21建立必要的设计竞争机制建筑行业想要表达其公正性，招投标自然而然变成了建筑单位热门选择，最新明文也做了相关规定，对于招投标的各种要求也不在少数，但是在理论

4、的运作过程中，管理体系不够成熟，相关制度难以健全，评估策略不尽如人意，使之在作业过程中公平性严重流失，有些单位钻法律的空子，粗制滥造，最终导致建筑质量一塌糊涂。所以，健全招投标工作势在必行，应该以下几点出发:首先，各个地方政府加大重视力度，设立招标制定单位，严格对投标单位进展挑选，遵照法律的程序，一切按部就班有序进展。其次，评标体系应该不断加以调整、健全，评标单位要演绎律己，保证整个体系的合理性，做到公平竞争，打破以往僵局，不能被个人主观想法所影响。最后，进展最后阶段的资格审查是招标单位必需要做的工作，必须全方位掌握投标者的资质、诚信度、对整个工程的整体规划，才可做出决定。22对工程设计加强标

5、准化管理对于工程工程而言，标准主要指的是在整个施工环节中需要共同守护的原那么和根据，是通过一项工程一直重复性的进展，形成了一种概念上的东西，并且要通过一定的验证和证明方式，使其结果得到了很好的证实。从而作为一种规定对以后的动作来进展约束。在建筑工程当中，只有施工企业不断的加大对质量的标准、标准化的制定才可以在实际的施工中可以有所制约，一旦出现任何尤为质量标准的情况发生，就可以利用它进展标准。23加强建筑设计方案的勘察建筑设计不仅对建筑企业具有极高的重要性，更会对社会产生重要的影响，因此必须对建筑设计的质量进展严格的勘察和仔细的监视检测，只有在在确定建筑设计质量后，才能决定是否将其投入建筑工程施工中。而假设想做好对建筑设计的监视和检测工作，就必须完善相应的管理制度，例如对建筑设计的监视制度、检测制度以及对建筑设计人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度鼓励建筑设计人员，用监视制度催促设计人员，用检测制度去保证建筑设计的质量，才能保证最终投入建筑施工中的建筑设计方案的质量。而在这些管理制度制定和执行的过程中，可以借鉴的相关的法律文件进展完善，以此确保建筑设计的合法性。3结语综上所述，当前建筑市场在