财务成本管理的改革

1、财务本钱管理的改革 1内涵煤炭企业财务本钱的特殊性：多方面的条件影响和制约着煤炭财务本钱。经历了复杂的变化后，埋藏在地下的古代植物逐渐形成煤。由于埋藏深度存在一定差异，所以开采煤炭资源的方式包括：矿井开采(埋藏较深)和露天开采(埋藏较浅)，进而在投入本钱方面产生一定的差距。通常情况下，煤炭资源埋藏越深，其开采本钱就越高。在计算财务本钱的时候需要对开采所需的费用进展充分的考虑，进而为企业盈利奠定根底。2做法2.1由追求最低本钱转变为追求合理本钱。在消费过程中，提起本钱给人们的感觉就是利润的对立面，往往将本钱视为利润的敌人。对于企业来说，利润是收入与本钱之差，本钱与利润成反比;，本钱增加就意味着利

2、润的减少。收入减去本钱等于利润，这是不争的事实，但是假如将利润与本钱看作反比就太过于武断。因为收入也是一个重要的变量，在收入保持不变的前提下，可以简单地将利润与本钱看成反比。假如收入发生变化，那么就很难界定本钱与利润之间的关系。在现实生活中，收入不是一成不变的，而且其变化还直接关系到本钱，可以说收入是本钱的函数，收入往往因本钱的变化而发生变化。从理论上说，当本钱趋于合理时，收入与本钱之差才能到达最大，也就是实现利润最大化。因此，古汉山矿从管理方案入手，通过制定定额、标准化等工作，进一步对本钱消耗进展控制，从根源上杜绝了浪费。制定了目的本钱管理细那么，通过合理预测本钱费用，分区队、分科室对材料和

3、费用归口纳入考核，各个部门需要进展内部的清算输入与产出，单位之间需要进展初步的市场模拟交易，遵遁追求合理本钱的理念，而非传统上的最低本钱。2.2由降本转变为增效对于所有的企业来说，企业的目的指引着其经营管理行为。追求利润最大化这是企业最根本的目的，因此，增加效益所有企业经营管理的共同目的，也是衡量工作的标准。与增加效益相比，本钱降低的空间比拟小。对于本钱来说，有一个底线，假如不能增加收入，而是一味地降低本钱，通常情况下，获得的成效也有限。然而对于增效理论来说，由于没有上限的限制，假如方法合理，那么空间将会是很大的。针对当前严峻多变的经济形势，古汉山矿通过掘进和开拓方案的施行，克制消费中的种种困

4、难，不断进步消费产量，为了消费适销对路的产品，根据集团公司的要求，及时调整产品构造，使产品构造适应市场需要，进步煤炭质量，从而进步收入来到达增效的目的。2.3由强调减法转变为加法减法并用。企业在经营过程中，在本钱管理方面，需要树立合理本钱的理念，以增加效益为目的，在方法上应并用加法减法。研发方面施行加法，人才开发方面强调加法。古汉山矿几年来通过不断引入大学生专业技术新生力量，另外还制定了科技成果回收奖励机制，大大进步了技术人员的消费能动性，从而在技术上增强了企业的整体营运才能。2.4由企业内部转变为产品全价值链。对整条价值链的本钱进展管理，这是施行本钱管理的范围所在，一方面注重企业内部本钱管理

5、，另一方面侧重企业外部本钱管理，进而在一定程度上对产品的使用本钱和处理本钱进展充分的考虑；为了得出整体本钱，需要对各个环节的本钱，以及各环节之间的联络进展考虑。古汉山矿通过严格执行焦煤集团下达的有关招投标文件，通过完善招标竞标机制，对于消费中所发生的效劳费用和采购费用进展标准，真正实现质优价廉，从而节约了企业的整体本钱。通过研究分析煤炭企业的固定资产、大型材料、专项工程材料等，对煤炭前沿科技给予高度关注，通过采用新技术、新工艺，进一步促进技术创新，同时提出相应的政策建议，进而降低消费本钱。2.5由职能管理转变为战略管理。在企业内部，财务部门与其他部门之间是平行的关系，不存在隶属关系，甚至指导关

6、系，财务部门不能要求其他部门执行自己的政策，进而在其他部门开展本钱管理工作存在一定难度。古汉山矿在本钱管理中，改变财务部门单一的职能本钱管理的属性，而是进展战略管理，从企业战略层面对本钱管理工作进展统筹安排，同时将所有部门和所有活动视为整体，从长远利益出发，对本钱问题进展统筹考虑，通过制定目的本钱管理细那么，引导各部门、各员工树立本钱意识，自觉展开本钱管理工作。对于企业来说，管理本钱的主体是全体职员，同时大家又是本钱管理的推行者；在这种情况下，财务部门需要转变自身的效劳职能，为其他部门提供咨询、指导与帮助。2.6遵循本钱效益原那么。本钱效益是企业开展本钱管理活动中需要遵循的原那么，通过比照分析

7、投入;与产出;之间的关系，注重投入;的必要性与合理性，也就是通过最少的本钱，创造最大的使用价值，进而帮助企业获得更多的经济效益。例如，企业通过推广合理化建议，费用虽然有所增加，但是，企业可以获得更大的经济效益，引进新的设备虽然开支增加，但设备维修费用会节省，同时进步了设备的效率，进而进步了企业的经济效益。2.7推行本钱责任制度。企业的消费、供给、销售、财务等部门，本钱控制是各部门的共同责任，它最大限度地压缩非消费支出，层层分解各项本钱指标，然后落实到每个部门、各道工序以及人头、岗位上，进一步将压力传递到位，在企业内部建立没有不承包本钱指标的单位和个人，也没有不被分解的本钱指标;的责任网络，进而在本钱管理中实现科学化、目的化、标准化。2.8找准本钱控制的切入点。首先，本钱管理要从源头抓起。从工程立项开场，技术引进、资金筹集、本钱构成、利润形成等方面进展综合考虑，技术设计部门应当把设计本钱看作同技术设计一样重要，同时由过去单纯的技术设计逐渐转变为适应市场经济条件下的技术本钱设计。其次，从本钱中比重较大工程抓起。煤炭消费本钱包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等，其中工资及材料费占本钱的比重较大，从管理效能看，抓住工资和材料本钱，应作为管理工作的重点。3施行效果通过系统的学习、培训、交流、考核，逐步进步财务以及相关人员本钱管理方面的