xx新村项目管理招标文件

1、PAGE 0.PAGE 0：.； 工程编号： 招 标 文 件工程称号: XX新村工程工程管理 工程地点: 深圳市 招 标 人: 深圳市XXXX局 法定代表人或其委托代理人: 招标代理: 深圳市XXXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人: 2021年2月名词术语建立工程工程本招标文件所指工程即XX新村工程工程。建立工程工程管理组织运用系统的实际和方法，对建立工程工程进展的方案、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为工程管理。工程管理发包人按招标文件或合同中商定、具有工程发包主体资历和支付合同价款才干的当事人以及获得该当事人资历的合法承继人。简称为招标人、甲方、业主。本招标文件所指招标人即X

2、X新村工程工程业主。工程管理招标代理受发包人的委托，按照合同商定对工程工程的建立工程工程管理实行招标的活动。简称为招标代理。工程管理承包人按合同中商定、被招标人接受的具有工程管理承包主体资历的中标当事人，以及获得该当事人资历的合法承继人。简称为承包人、乙方。本招标文件所指承包人即XX新村工程工程管理招标的中标人。工程经理中标的工程管理单位企业法定代表人在建立工程管理上的授权委托代理人。工程经理部由工程经理在工程管理企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进展工程管理的一次性的现场组织机构。简称为工程机构。工程进度管理为实现预定的进度目的而进展的方案、组织、指挥、协调和控制

3、等活动。工程质量管理为确保工程工程的质量特性满足要求而进展的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。10、工程职业安康平安管理为使工程实施人员和相关人员躲避损害或影响安康风险而进展的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。11、工程投资管理为实现工程投资目的所进展的预测、方案、控制、核算、分析和考核等活动。12、工程采购管理对工程的勘察、设计、施工、资源供应、咨询效力等采购任务进展的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。工程合同管理对工程合同的编制、签署、实施、变卦、索赔和终止等的管理活动。工程资源管理对工程所需人力、资料、机具、设备、技术和资金所进展的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。工程信息管理对

4、工程信息进展的搜集、整理、分析、处置、储存和运用等活动。工程风险管理对工程的风险所进展的识别、评价、呼应和控制等活动。工程协调管理对工程内、外部关系的协调及信息交流所进展的谋划、组织和控制等活动。目 录招标须知前附表 1第一部分 招标须知6一、工程概略 6二、招标内容 6三、招标人资历要求15四、招标文件的组成16五、招标文件的修正与廓清16六、招标文件的编制16七、招标文件的签署、递交19八、开标、评标21九、合同授予29第二部分 建立工程工程管理合同41一、建立工程概略41二、工程管理组织机构42三、建立工程工程管理任务范围及权限43四、甲方的权益51五、乙方的权益53六、甲方的义务56七

5、、乙方的义务57八、建立工程工程管理费及其支付方式59九、甲方违约责任62十、乙方违约责任62十一、工程奖罚64十二、合同争议 64十三、不可抗力64十四、其它 65第三部分 招标书格式35一、招标函35二、招标保函35三、法定代表人证明书37四、法定代表人授权委托书38五、招标人根本情况表39六、建立管理代理主要担任人及其他技术人员汇总表40七、建立管理工程担任人和各专业担任人简历表41八、招标人完成的代表性建立管理代理工程业绩42九、建立管理工程担任人完成的代表性工程业绩表43十、设计管理担任人完成的代表性工程业绩表44十一、工程技术管理担任人完成的代表性工程业绩表45十二、工程质量管理担

6、任人完成的代表性工程业绩表46十三、工程投资管理担任人完成的代表性工程业绩表47十四、工程财务管理担任人完成的代表性工程业绩表48十五、业主回访记录49第四部分 附件综合评价法用表50一、综合评价开标志录表51二、技术标评分表52三、商务标评分表53四、技术标评分汇总表 55五、商务标评分汇总表 56六、评分结果汇总表 57七、综合评价结果及建议58招标须知前附表序号内 容规 定1招标人招标人称号：深圳市XXXX局： 深圳市联络： ： 电子信箱： 2招标代理机构招标代理称号：深圳市XXXXXXX公司： 深圳市 号联络： : 电子信箱：3招标工程称号XX新村工程工程管理4招标工程地点深圳市5招标

7、范围建立工程工程管理 6资金来源政府投资7招标人资历要求1、招标人必需具有独立法人资历且在深圳市有分支机构；2、招标人必需具有以下资质至少三项：房建工程监理甲级资质、工程咨询甲级资质、造价咨询甲级资质或工程招标代理甲级资质；3、2004年以来招标人具有完成过单项总投资4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程的监理任务业绩；4、拟担任建立工程工程管理机构工程经理要求：应具有建筑工程类高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册构造工程师、注册咨询工程师、注册造价师资历中的一种执业资历，报名时须提供工程担任人资质证和业绩等相关资料，同时提供

8、原件核对。工程担任人必需身体安康，具有十年或以上相关任务阅历，2004年以来担任过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程总监理工程师的任务业绩。5、近三年在运营活动中无艰苦违法记录；6、招标人不得参与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工等任务，也不得与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工单位等存在隶属关系。8资历审查方式口招标报名 口资历预审 资历后审9能否接受结合体招标不接受 口接受10踏勘现场不组织。可在 年 月 日至 年 月 日自行踏勘口组织。踏勘时间： 年 月 日 时 分集合地点：11标底或招标报价上限公布时间招标报

9、价上限： 600 万元招标方根据深圳市发改局批复概算深发改概算0000000号，参照的相关费率，计算最高限价。时间： 2021年 月 日 时 分普通在招标截止7日前，不含招标截止当日。12招标人提出疑问的截止时间招标人不组织现场答疑，招标人的疑问以方式提交招标代理机构，截止时间为截标时间前10日。13招标人修正招标文件的最后时间时间： 年 月 日普通在招标截止7日前，不含招标截止当日。14编制招标文件的时限 天自招标文件开场发出之日起至招标截止之日止，最短不得少于20天15招标会 时间： 2021 年 月 日 时 分地点：深圳市XXXXXXX公司 16招标预备会答疑会不召开，深圳市XXXXXX

10、X公司答疑 口召开召开时间： 年 月 日 时 分 召开地点：17招标文件的份数招标函：一份正本， 一 份副本技术标：一份正本， 四 份副本商务标：一份正本， 四 份副本口电子文档：一式二份，只读光盘18招标货币人民币19招标担保招标担保的金额： 12 万元招标担保的方式口 现金转帐 招标保函现金转帐招标人应在 年 月 日 时 分前到帐。收款人全称： 开户银行： 帐 号： 招标保函招标保函应在招标有效期截止时间 28 天内坚持有效。由银行出具的招标保函 口由专业担保公司出具的招标保函20招标有效期 60 日历天从招标截止之日算起21能否允许提交备选方案口允许招标人提交替代方案 不允许招标人提交替

11、代方案22提交招标文件的截止时间 时间： 2021年 月 日 时 分地点：深圳市建立工程买卖效力中心 23开标会时间： 2021年 月 日 时 分地点：深圳市建立工程买卖效力中心 24组建评标 委员会 评标委员会构成： 5 人。25评标方法口经评审的最低评标价法综合评价法口性价比法口经建立主管部门同意的其他方法：26发出中标 通知书在招标有效期满30天前27签署合同收到中标通知书15天内 第一部分 招标须知XXX新村工程由深圳市XXX局担任建立，为了保证该工程的建立质量、建立工期和建立投资目的的实现，根据政府的相关规定，深圳市XXXX局对该工程的建立工程工程管理任务进展公开招标，择优选定建立工

12、程工程管理单位。工程概略工程称号： XX新村 建立单位： 深圳市XXXX局 建立地点： 深圳市 建立规模：总建筑面积约 179526平方米，地下室约45600平方米，园林绿化约 47600 平方米。建立内容： 建筑、构造、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。 投资规模：约 75145万元。资金来源： 政府投资 。建立期限：本工程的建立工期初定为 叁年 ，实践建立工期以同意的工程建立网络方案工期为准，前期任务和后期任务时间由本工程施工招标、工程结算、审计时间确定，招标人应做好配合、协调任务。质量要求： 合格 。招标内容本次招标为XX新村的建立工程工程管理招标。招标人委托中标人完成从 工程施工前

13、期预备阶段 到 工程开工交付运用、开工结算、决算审计和保修阶段 的建立工程工程管理任务，中标人应按深圳市发改局同意的规模、建立规范、建立内容、投资及建立期限全面担任本工程的工程质量、平安、进度和投资等管理以及协调参建各单位之间的关系等。乙方主要任务内容如下： 受甲方委托根据本合同全面行使建立工程工程现场管理及监视的权益和义务。全面监视监理单位履行监理合同义务；全面监视施工承包单位履行施工合同义务；编制工程管理目的责任书、工程管理规划和工程建立组织方案，提交业主审查。按照经业主审定的工程管理目的责任书，工程管理规划和工程建立组织方案全面组织实施；按招标人审定的施工、采购等招标组织方案实施招标任务

14、；监视监理单位做好施工进度、质量、平安、文明施工等控制管理和协调任务；对设计、造价咨询、施工等参建单位实施监视管理和提出责任清查建议；担任技术方面的审核把关；普通签证及变卦、进度款申报的初审，提请业主组织现场洽商；担任草拟合同并报甲方同意后监视实施。实行工程经理责任制。工程经理责任制造为工程管理的根本制度，是评价工程经理绩效的重要根据。工程经理责任制的中心是工程经理承当实现工程管理目的的责任。工程经理与工程经理部在工程建立管理中应严厉遵守和实行工程管理目的责任制，确保工程管理目的全面实现。工程合同管理。工程机构应建立合同管理制度，设立专门机构或人员担任合同管理任务。合同管理应包括合同的订立、实

15、施、控制和综合评价等任务。工程合同管理详细程序：合同评审合同评审应在合同签署之前进展，主要是对招标文件和合同条款进展审查、认定和评价。合同评审应包括以下内容：招标内容和合同的合法性审查。招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。合同双方责任、权益和工程范围认定。与产品或过程有关要求的评审。合同风险评价。向业主提交评审报告。合同订立草拟合同文本报甲方审定，参与合同洽商，协助甲方签署合同。合同实施方案合同实施方案应包括合同实施总体安排，分包谋划以及合同实施保证体系的建立等内容。合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。合同实施方案应规定必要的合同实施任务程

16、序。合同实施控制合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变卦管理和索赔管理等任务。a、在合同实施前，应进展合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签署过程中的特殊问题、合同实施方案和合同实施责任分配等内容。b、承包人应监视工程合同执行行为，并协调各方监理、施工等的合同实施任务。c、合同跟踪和诊断应符合以下要求：全面搜集并分析合同实施的信息，将合同情况与合同实施方案进展对比分析，找出其中的偏向。定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差别的缘由分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时向业主通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。合同变卦管理应包

17、括协助业主变卦协商、变卦处置程序、制定并落实变卦措施、修正与变卦相关的资料以及结果检查等任务。d、合同索赔管理任务应包括以下内容：搜集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，即时通报业主。对收到的索赔报告进展审查分析，搜集反驳理由和证据，复核索赔值，协助业主处置索赔事宜。经过合同管理，防止反索赔事件的发生。合同综合评价合同综合评价应包括以下内容：a、合同签署情况评价。b、合同执行情况评价。c、合同管理任务评价。d、对本工程有艰苦影响的合同条款的评价。e、其他阅历和教训。有关知识产权的合法运用工程进度管理。工程机构应建立工程进度管理制度，制定进度管理目的。工程进度管理目的应按工程实施过程、专

18、业、阶段或实施周期进展分解。组织相关单位监理、施工等实施进度方案，跟踪检查，对存在的问题分析缘由并提请业主，纠正偏向，必要时对进度方案进展调整。编制进度报告，报送业主。真实保证工程实施阶段的任务内容、任务顺序、继续时间及任务之间的相互衔接关系等进展方案并付诸实施。工程质量管理。工程机构应遵照和规范的要求，建立继续改良质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。质量管理应坚持自动管理为主、被动管理为辅、事前管理为主、事后管理为辅的方针，按照目的、实施、检查、评价的循环机制进展系统运作。质量管理应满足相关建立工程质量规范和设计要求。工程机构应加强对监理、施工单位监视管理，健全施工阶段的各项管理制度，

19、经过对人员、机具、设备、资料、技术、工艺、环境等要素的管理，实现过程、产品和效力的质量目的。工程机构应在质量控制的过程中，跟踪搜集实践数据并进展整理。应将工程质量的实践数据与质量规范和目的进展比较，分析偏向，并提请相关单位采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进展复查。工程机构定期对工程质量情况进展检查、分析，向业主提出质量报告，提出目前质量情况、产品要求的符合性以及相关单位的质量改良措施。工程投资管理。工程机构应建立、健全工程投资管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目的分解到各项技术任务、管理任务中。初步审核合同范围内的进度款和技术变卦、经济索赔的恳求，符合合同规定恳求条件后

20、，提请业主审核同意拨付。工程投资管理详细程序：掌握消费要素的市场价钱动态。根据工程合同，编制投资方案，确定投资管理目的。进展投资动态控制，初步审核合同范围内的进度款和技术变卦、经济索赔的恳求，协助业主洽商处置工程变卦及索赔。定期进展工程投资分析，比较实践投资数据与投资方案目的，分析投资偏向及缘由，提请相关单位采取措施纠正偏向并检查落实。进展工程本钱考核，编制本钱报告，提交业主。工程职业安康平安管理。工程机构应遵照和GB/T28000规范，坚持平安第一，预防为主的方针，建立继续改良职业安康平安管理体系。工程经理应担任工程职业安康平安的全面管理任务。工程经理、专职平安消费管理人员应持证上岗。工程机

21、构应根据风险预防要求和工程的特点，监视检查各相关单位监理、施工等制定职业安康平安消费技术措施方案，确定职业安康及平安消费事故应急救援预案，完善应急预备措施，建立相关组织，并应按有关规定必需为从事危险作业的人员在现场任务期间办理不测损伤保险。发惹事故时，应按照国家有关规定，向有关部门报告，启动应急预案，配合有关部门、业主协调各相关单位妥善处置事故。工程采购管理。工程采购任务应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量规范，符合进度、平安、环境和本钱管理等要求。产品供应和效力单位必需经过合格评定。采购过程中应按规定对产品或效力进展检验，对不符合或不合格品应按规定处置。采购资料必需真实、有效

22、、完好，具有可追溯性。工程资源管理。工程机构应建立并继续改良工程资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。资源管理包括人力资源管理、资料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。工程资源管理的全过程应包括工程资源的方案、配置、控制和处置。工程资源管理详细程序按合同要求，监视检查各单位编制资源配置方案，确定投入资源的数量与时间。检查各单位根据资源配置方案，做好各种资源的供应任务。根据各种资源的特性，采取科学的措施，进展有效组合，合理投入，动态调控。对工程、各单位资源投入和运用情况定期分析，找出问题，总结阅历并继续改良。工程信息管理。工程机构应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、

23、平安、可靠地运用所需的信息。工程信息管理详细程序：确定工程信息管理目的。进展工程信息管理谋划。工程信息搜集。工程信息处置。工程信息运用。工程信息管理评价。工程风险管理。工程机构应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少工程实施过程中的不确定要素对工程的影响。工程风险管理过程应包括工程实施全过程的风险识别、风险评价、风险呼应和风险控制。工程协调管理。工程机构应建立工程协调管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进展有效沟通与协调。工程沟通与协调的对象应是工程所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括业主和勘察设计、施工、监理、咨询效力等单位以及其他有关组织，政府相关的建

24、立、消防等部门、质检、安检等。在施工单位自检合格的根底上，组织监理、施工等相关单位进展工序、分项工程的验收，协助业主组织设计、勘察、监理、施工、造价咨询等相关单位完成该工程的分部工程和单项工程的开工验收，协助业主进展工程开工结算和工程决算，协助业主办理权属登记。担任工程各种资料搜集、整理、归档任务，并于工程开工验收后完成汇总，完好地移交给业主，协助业主办理移交至建立工程档案馆。担任协调工程缺陷责任期内的修复管理任务等。完成合同商定的其它任务，向业主提交建立工程工程管理报告。招标人资历要求招标人必需具有独立法人资历且在深圳市有分支机构；招标人必需具有以下资质至少三项：房建工程监理甲级资质、房建工

25、程技术咨询甲级资质、造价咨询甲级资质或工程招标代理甲级资质；2004年以来招标人具有完成过单项总投资4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程的监理任务业绩；拟担任建立工程工程管理机构工程经理要求：应具有建筑或构造高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册构造工程师、注册咨询工程师中的一种执业资历，报名时须提供工程担任人资质证和业绩等相关资料，同时提供原件核对。工程担任人必需身体安康，具有十年或以上相关任务阅历，2004年以来担任过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程总监理工程师的任务业绩

26、。近三年在运营活动中无艰苦违法记录；招标人不得参与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工等任务，也不得与该工程勘察、设计、采购、招标代理、工程监理、施工单位等存在隶属关系。四、招标文件的组成招标文件除以下内容外，招标人在招标期间所发出的招标补充文件等，均是招标文件的组成部分，对招标人起约束作用。1、招标须知；2、建立工程工程管理委托合同；简称合同3、招标书格式；五、招标文件的修正与廓清1招标人不组织现场答疑，招标人在收到招标文件后，对招标文件假设有疑问，请以书面方式将质疑问题提交给招标代理机构答疑000000，截止时间为截标时间前10日。招标人将一致解答，并在招标截止时间前5天以书面

27、方式通知一切招标人。2、招标文件发出后，在招标截止日期前的任何时候，无论出于何种缘由，招标人可自动地或在解答招标人提出的廓清问题时对招标文件进展修正；3、招标文件的修正将以书面方式补遗文件通知一切已购买招标文件的招标人，招标文件一经招标人修正，将以修正后招标文件为准，对招标人产生约束力。招标人的法定代表人或委托代理人在获得修正后招标文件补遗文件的同时应向招标代理机构办理有关签收记录(以方式递交给购买招标文件的招标人时，应以确认书方式确认收到的补遗文件)。六、招标文件的编制1、招标文件的言语招标人与招标人之间与招标有关的一切往来通知、函件和招标文件均应采用中文言语或文字。2、招标文件的组成招标文

28、件由招标函部分、商务标和技术标三部分组成。第一部分：招标函部分A-1 招标函；A-2 招标保函；A-3法定代表人证明书；A-4法定代表人授权委托书；第二部分：商务标部分包含但不限于以下内容：A-5招标人根本情况表；A-6建立工程工程管理机构的主要担任人及其他技术人员汇总表；A-7建立工程工程管理机构的主要担任人和各专业担任人简历表；招标人营业执照及资质、资历证书复印件；拟投入本工程的建立工程工程管理机构的主要担任人和各专业担任人职称证书：拟投入本工程参与建立工程工程管理任务的其他管理、技术人员的职称证书、资历证书复印件原件备查；建立工程工程管理机构成员不少于一年的加盖招标人公章社保证明复印件原

29、件备查；本工程的建立工程工程管理机构担任人的注册资历证书复印件原件备查；招标人、工程担任人完成类似工程证明资料：招标人2004年以来具有完成过单项总投资 4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程的监理任务业绩证明资料(包括合同、开工验收证明或业主回访记录等)。工程担任人2004年以来担任过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程总监理工程师的任务业绩证明资料(包括合同、开工验收证明或业主回访记录等)。商务标须逐页加盖招标人公章。营业执照、资质及资历证书，主要担任人及其他技术人员的职称证书、注册资历证书，证明招标人业绩的证明资料(

30、包括合同、开工验收证明和业主回访记录)、上年度经审计的财务报表原件由招标人在递交招标文件时带至评标现场，供评标委员会在评标时验核。第三部分：技术标部分： = 1 * GB2 、管理总体谋划 = 2 * GB2 、前期任务方案 = 3 * GB2 、工程合同管理方案 = 4 * GB2 、工程进度管理方案 = 5 * GB2 、工程质量管理方案 = 6 * GB2 、工程投资管理方案 = 7 * GB2 、工程职业安康平安管理方案 = 8 * GB2 、工程采购管理方案、工程资源管理方案、工程信息管理方案、工程风险管理方案12、工程协调管理方案13、工程重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理

31、化建议、拟投入本工程管理任务的设备和设备情况3、招标报价及招标货币招标人根据深圳市发改局批复概算深改概算000000号，参照的相关费率，计算最高限价。招标人在合同规定的效力范围和期限内履行建立工程工程管理职责和义务，参照最高限价，结合本身情况，自主报价。本工程的招标以人民币报价。4、招标有效期招标文件有效期为招标截止之日后的60天，在此期限内，一切招标文件均坚持有效；招标文件的制造和密封、标志1、招标文件的制造A、招标文件的文字除必需填写的内容外均需采用打印。必需填写的内容运用不褪色的墨水笔书写，字迹应明晰易于识别。B、招标文件技术标必需符合以下要求(1) 招标文件技术标必需打印；(2) 招标

32、文件技术标一致采用A4纸；每页均须编页码；(3) 技术标必需有目录；C、招标文件商务标应符合以下要求(1) 凡需招标人法定代表人或其授权委托人签字的部位，须以蓝黑或碳素墨水笔在签字栏上签字；(2) 由授权委托人签字的，必需同时提交本招标文件规定格式的法定代表人授权委托书；(3 )商务标必需有目录，其陈列顺序必需与本招标文件第六条2款规定的商务标顺序一样；(4) 商务标每页须加盖招标人印章和法定代表人(或授权委托人)印章。2、招标文件的密封、标志招标文件中的“招标函部分一份正本、二份副本、“商务标部分一份正本、四份副本和“技术标部分一份正本、四份副本须分别密封在三个密封袋中，在密封袋上必需相应注

33、明“招标函部分、“商务标部分或“技术标部分字样。并将以上三个密封袋一致密封包装在一个外密封袋中。招标文件的内、外层包封上不得出现可识别识别招标人的任何印记。技术标部分的一切资料不得出现可识别识别招标人的任何印记。如何标明能否经一致定义？招标文件最外层包封上标明“招标工程编号、“招标工程称号、以及在 年 月 日 时 分前不得开封等字样。假设招标文件没有按本条第(1)(4)款规定密封，该招标文件将被回绝接纳，并原封退还给招标人。3、本招标招标活动在深圳市建立工程买卖效力中心进展，招标人该当遵守该中心的相关买卖效力规定详细内容可查SZJSJY 。招标人违反买卖效力规定能够导致不利后果，责任由该招标人

34、自傲。4、招标截止时间(1)招标截止时间详见招标须知前附表22；(2)截标地点：深圳市建立工程买卖效力中心宝安分中心会议室。(3)截标程序：在买卖效力中心指定的会议室，由招标人的法定代表人持“企业信息卡或招标员进展指纹验证签到，同时递交招标文件。(4) 招标人按本须知第五条第3条规定以补遗文件方式，酌情延伸递交招标文件的截止时间。在此情况下，招标人和招标人的一切权益和义务均受新的招标截止日期的约束；(5) 在招标截止期以后送达的招标文件，招标代理机构回绝接受。4、招标人在收到招标文件后如决议退出招标，应在截标前向招标人提供加盖公章的书面报告并阐明其退出招标的合理理由。招标人无正当理由或未向招标

35、人提出恳求而自行退出招标的，建立行政主管部门将对其记录不良记录并按规定给予处分。5、开标后招标人不得撤回招标，否那么招标保证金将被没收。6、假设按期递交招标文件的招标人数量缺乏3家，我方有权将暂停或者终止此次招标。我方不负担因招标失败给招标人呵斥的损失。开标、评标1、开标 = 1 * GB2 、招标代理机构将于本招标文件规定时间详见招标须知前附表23在深圳市建立工程买卖效力中心宝安分中心会议室主持开标。招标人只委派一名代表参与开标会，且必需是该单位法定代表人或在深圳市建立局指纹备案的招标员。法定代表人随身携带“企业信息卡，招标员携带本人身份证，以证明其身份。 = 2 * GB2 、开标程序a、

36、招标代理机构主持召开开标会，截标时间前按时递交招标文件的全体招标单位代表参与。b、符合性审查。招标代理机构在开标会上根据本章节“招标须知的规定对招标人的招标文件能否该当受理进展审查。审查未经过的招标文件，不拆封，原样退回招标人。招标代理将缘由记录在评标报告的相关表格，招标人的招标员签名确认。c、审查经过的招标文件，拆封“招标函部分，当众宣读招标人报价，并将结果记录在评标报告的相关表格，招标人的招标员签名确认，招标代理机构将符合受理的招标文件全部提交评标委员会评审。d、评标委员会根据本章节“招标须知的相关规定，对受理的招标文件进展初步评审；e、经过初步评审再进入详细评审，即：各评委根据招标文件规

37、定的技术标、商务评分细那么，先对招标文件中技术标进展评分，汇总后，再进展商务标的评分。各评委的评分结果去掉最高、最低分后取算术平均值作为该招标人最后技术标、商务标评审得分；f、评标委员会汇总各招标人的总得分，并将各招标人按总得分由高到低进展排序。当总得分一样时，取商务标得分高的排前；当总得分、商务标得分均一样时，但招标报价不一样时，取招标报价低的排前；当总得分、商务标、招标报价得分均一样时，招标人将经过随机抽签的方式确定排序。g、构成评标报告，总得分排序第一名的招标人为中标候选人。 = 3 * GB2 、招标人代表应随身携带招标人营业执照、资质证书，主要担任人及其他技术人员的职称证书、注册资历

38、证书，证明招标人业绩和工程担任人业绩的证明资料(包括代理合同和开工资料)原件。上年度经会计师事务所审计的财务报表原件参与开标仪式，以备评标时验核；2、评标委员会评标委员会由招标人代表或招标代理机构代表在深圳市建立工程买卖中心宝安分中心专家库中电脑随机抽取的5名专家评委。 3、评标方法根据国家招招标法及相关文件，结合本建立工程工程管理招标的详细情况，采取综合评价法评标百分制计分。在最大限制地满足招标文件本质性要求前提下，按照招标文件规定的评审规范进展评审，并按汇总得分由高到低的顺序引荐中标候选人。4、评标细那么详见附表1技术标(40分) 针对本工程工程，建立工程管理机构在工程建立全过程中必需有明

39、确的管理思想，健全的管理组织，采用科学的管理方法，先进的管理手段，经过对工程建立工程进度管理、工程建立工程质量管理、工程建立工程合同管理、工程建立工程平安管理、工程建立工程信息管理、工程建立工程风险管理等，以确保实现工程工程总目的最优。 = 1 * GB2 、管理总体谋划(4分) = 2 * GB2 、前期任务方案1分 = 3 * GB2 、工程合同管理方案(4分) = 4 * GB2 、工程进度管理方案(4分) = 5 * GB2 、工程质量管理方案(4分) = 6 * GB2 、工程投资管理方案4分 = 7 * GB2 、工程职业安康平安管理方案4分 = 8 * GB2 、工程采购管理方案

40、1分 = 9 * GB2 、工程资源管理方案2分、工程信息管理方案1分、工程风险管理方案2分、工程协调管理方案2分、工程重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理化建议6分、拟投入本工程管理任务的设备和设备情况1分商务标(60分)建立工程工程管理机构必需具备完成该工程工程建立管理的组织和协调管理才干，具备与工程建立规模和技术要求相顺应、并具有中级以上技术职称的工程技术管理、工程平安管理、工程投资管理和工程质量管理的专业技术人员。其中建立工程工程管理机构担任人和专业担任人必需具备类似工程工程的建立工程工程管理业绩，建立工程工程管理机构担任人和投资担任人应获得国家相应注册资历。拟派工程技术管理、工

41、程平安管理、工程投资管理、工程质量管理人员需提供相应技术职称和资历证书。 = 1 * GB2 、招标人综合情况9分a、除必需具备的本招标文件要求的招标人根本资质外，每添加一项以下资质甲级得2分：工程咨询、造价咨询、工程招标代理、房建工程监理。总分值2分b、每具有ISO质量管理体系认证、职业安康平安管理体系认证、环境管理体系认证一项得1分。总分值 3分，各项认证必需在有效期内才干得分c、注册监理工程师或建造师20人以上得2分，30人以上得3分；注册造价师、一级建造、咨询、信息系统等资质人员8人以上得1分，10人以上得2分；以上人员不反复记分，需提供相关资质证书及不少于一年的社保证明。总分值4分

42、= 2 * GB2 、拟派建立工程工程管理机构担任人情况(7分) a、除必需具备的本招标文件要求的工程经理根本资质外，每添加一项以下资历得2分：国家注册监理工程师、注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师、硕士学历总分值为4分；b、2004年来担任过单项投资人民币4.0亿元以上房建工程工程管理经理或担任过单项投资人民币7亿元以上房建工程监理总监，具备1项以上，每添加1个工程得1分。总分值4分 = 3 * GB2 、拟派工程管理机构其它管理人员情况(13分) 工程管理班子必需配备工程担任人、及各专业工程师，专业工程师须包括建筑、构造、机电、电气、给排水、市政、暖通、信息系统、造价、园林绿化

43、专业，技术职称为中级以上，工程机构日常长驻管理人员不得少于6人不含工勤人员，且同时具备注册构造工程师、一级建筑师、造价师资质的人员不得少于3人。以上人员中，全部符合得10分，少一个或一项扣2分，最低0分；长驻管理人员每超出1人加1分，最多加3分。、招标人获奖情况5分a、2004年以来招标人监理或工程管理顾问的工程获得国家级优质奖每项得1.5分总分值3分；b、企业近三年中每获得省级或以上行业协会评定为先进企业一次得1分，每获得市级行业协会评定为先进企业一次得0.5分总分值2分。、招标人经济实力3分)2021年企业注册资本或固定资产在500万以上的得3分，300万以上的得1分，其他不得分。需提供2

44、021年公司财务审计报告。、招标人业绩情况(5分) 2004年以来在深圳完成过单项投资人民币4亿元以上房建工程工程管理、或7亿元以上房建工程工程监理每超1个工程加2分，总分值5分。、工程经理争辩10分优109分，良98分，中86分，差60分。、工程管理报价(8分)基准值Sj的计算：基准值是一切招标人的招标报价算术平均值；招标人招标报价得分按以下步骤计算：Fn = 100-100Sn-Sj/Sj8其中：Fn 第N 招标人的招标报价得分Sn 第N 招标人的招标报价Sj 招标基准值当Sn2Sj时，招标报价得分Fn的计算值为负值，该招标人的招标报价得分按零分计。5、评标过程的严密开标后，直到授予中标人

45、合同为止，凡属于对招标文件的审查、廓清、评价和比较的有关资料及中标候选人的引荐情况、与评标有关的其他任何情况均应严厉严密。在招标文件的评审和比较以及授予合同的过程中，招标人如试图向招标人和评标委员会及其评标专家施加影响的任何行为，都将会导致其招标被回绝。6、废标招标文件属以下情况之一者为废标：逾期送达的；招标文件内、外层包封上出现可识别识别招标人的任何印记；技术标部分的一切资料出现可识别识别招标人的任何印记。未提交招标保函；招标文件未密封或密封不完好；未按招标文件要求的内容和格式编写；技术标未按招标文件要求编制、装订，被以为有走漏招标人信息；招标人的标书被认定有围标、串标行为；招标文件中业绩证

46、明资料等有弄虚作假行为；其它违反及省、市有关规定的。7、招标文件的廓清评标委员会有权对招标文件中含混之处向招标人提出讯问或廓清要求。招标人必需按照招标代理机构通知的时间、地点及方式进展阐明和廓清。必要时评委会可要求招标人就廓清的问题作出书面回答，该书面回答有招标人法人代表或授权委托人的签字(盖章)，并附在评标报告中。招标人对招标文件的廓清不得改动招标报价和招标文件的本质性内容。8、定标经评标委员会评审，得分最高的招标人为中标候选人，并报建立工程行政主管部门备案。合同授予1、中标通知书在招标有效期内，招标人和招标代理机构将向中标人发出中标通知书；2、合同协议书的签署招标人与中标人将在中标通知书发

47、出之日起15日内，按照招标文件和中标人的招标文件签署建立工程工程管理合同协议书。 合同签署地点：深圳市XXXX局3、中标人如因本身缘由不按中标通知书商定的时间内与招标人签署合同协议书，那么招标人可废除授标，中标人的招标保证金将被没收并依法承当相应的法律责任。4、中标人在招标文件中提供的建立工程工程管理机构担任人、各专业工程师、部门担任人、平安管理担任人，除因突发性艰苦疾病有市级医院以上证明的癌症、中风、心脏病、外伤残疾等不能履职、或经业主认定为不具备履职才干或行为的人员外一概不得变卦，否那么视为违约。非上述缘由乙方单独提出改换，甲方将视详细情况扣罚乙方违约金：改换工程机构担任人，扣罚10万元，

48、其他人员扣罚2万元。附件：综合评价法用表1评标附表1：一、综合评价开标志录表工程称号：XX新村建立工程工程管理序号招标人标书密封标书标志、盖章法人代表证明书法人代表委托书身份证招标报价元能否受理招标人签字备注建立工程工程管理标底价元： 6000000.00 元最高招标限价 6000000.00 元阐明：符合要求的打“，不符合要求的阐明缘由。 评审日期： 2021年 月 日评标附表：二、技术标评分表招标单位称号：序号评审工程分值评分规范得分技术方案部分40针对本工程工程，建立工程管理机构在工程建立全过程中必需有明确的管理思想，健全的管理组织，采用科学的管理方法，先进的管理手段，经过对工程建立工程

49、投资管理、工程建立工程质量管理、工程建立工程合同管理、工程建立工程信息管理、工程建立工程风险管理等，以确保实现工程工程总目的最优1管理总体谋划4先进性、针对性、可行性优良43合格32不合格202前期任务方案1针对性、系统性、程序性及科学性优良10.5合格0.50不合格 03工程合同管理方案4针对性、系统性、程序性及科学性优良43合格32不合格204工程进度管理方案4针对性、系统性、程序性及科学性优良43合格32不合格205工程质量管理方案4针对性、系统性、程序性及科学性优良43合格32不合格206工程投资管理方案4针对性、系统性、程序性及科学性优良43合格32不合格207工程职业安康平安管理方

50、案4针对性、系统性、程序性及科学性优良43合格32不合格208工程采购管理方案1针对性、系统性、程序性及科学性优良10.5合格0.50不合格 09工程资源管理方案2针对性、系统性、程序性及科学性优良21合格10不合格 010工程信息管理方案1针对性、系统性、程序性及科学性优良10.5合格0.50不合格 011工程风险管理方案2针对性、系统性、程序性及科学性优良21合格10不合格 012工程协调管理方案2针对性、系统性、程序性及科学性优良21合格10不合格 013工程重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理化建议6针对性、系统性、程序性及科学性优良64.5合格4.53.5不合格3.5014拟投

51、入本工程管理任务的设备和设备建立1针对性、系统性、程序性及科学性优良 1合格0.50不合格 0阐明：1、本评分表总分值40分； 2、以上各分项内容不能反复计分； 3、各评委评出各有效招标文件的技术分后，再取算术平均值作为招标人的最后技术得分； 4、评分如出现小数点，那么保管小数点后两位，第三位四舍五入评标委员签名：日期： 2021年 月 日评标附表3：三、商务标评分表招标单位称号：序号评审 工程分值评分内容及评分要素评分规范得分商务标60建立工程工程管理机构必需具备完成该工程工程建立管理的组织和协调管理才干，具备与工程建立规模和技术要求相顺应、并具有中级以上技术职称的工程技术管理、工程平安管理

52、、工程投资管理和工程质量管理的专业技术人员。其中建立工程工程管理机构担任人和专业担任人必需具备类似工程工程的建立工程工程管理业绩，建立工程工程管理机构担任人应获得国家相应注册资历。拟派工程技术管理、工程平安管理、工程投资管理、工程质量管理人员需提供相应技术职称和资历证书。1招标人综合情况9招标人的资质、认证、人力资源等情况a、除必需具备的本招标文件要求的招标人根本资质外，每添加一项以下资质甲级得2分：工程咨询、造价咨询、工程招标代理、房建工程监理。总分值2分;b、每具有ISO质量管理体系认证、职业安康平安管理体系认证、环境管理体系认证一项得1分.总分值3分，各项认证必需在有效期内才干得分；c、

53、注册监理工程师或建造师20人以上得2分，30人以上得3分；注册造价师、一级建造、咨询、信息系统等资质人员8人以上得1分，10人以上得2分；以上人员不反复记分，需提供相关资质证书及不少于一年的社保证明。总分值4分2拟派建立工程工程管理机构担任人情况7工程经理类似工程资历、阅历、个人业绩情况a、除必需具备的本招标文件要求的工程经理根本资质外，每添加一项以下资历得2分：国家注册监理工程师、注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师、硕士学历总分值为4分；b、2004年来担任过单项投资人民币4.0亿元以上房建工程工程管理经理或担任过单项投资人民币7亿元以上房建工程监理总监，具备1项以上，每添加1个

54、工程得1分。总分值3分3拟派工程管理机构其它管理人员情况13健全的管理组织构造，人员专业配套，分工明确工程管理班子必需配备工程担任人、及各专业工程师，专业工程师须包括建筑、构造、机电、电气、给排水、市政、暖通、造价、园林绿化专业，技术职称为中级以上，工程管理机构日常长驻管理人员不得少于6人不含工勤人员，且同时具备注册构造工程师或一级建筑师或造价师资质的人员不得少于3人。以上人员中全部符合得10分，少一个或一项扣2分，最低0分，长驻管理人员每超出1人加1分，最多加3分。4招标人获奖情况5获得国家、省、市、协会的优质工程和先进奖a、2004年以来招标人监理或工程管理的工程获得国家级优质奖每项得1.

55、5分总分值3分；b、企业近三年中每获得省级或以上行业协会评定为先进企业一次得1分，每获得市级行业协会评定为先进企业一次得0.5分总分值2分。5招标人经济实力3企业注册资本和固定资产2021年企业注册资本或固定资产在500万以上的得3分，300万以上的得1分，其他不得分。需提供2021年公司财务审计报告。6招标人业绩情况5完成类似业绩情况2004年以来在深圳完成过单项投资人民币4亿元以上房建工程工程管理、或7亿元以上房建工程工程监理每超1个工程加2分，总分值5分。7工程经理争辩10准确性、合理性好，思绪明晰好109分良98分中86分差6-0分8工程管理报价81、基准值Sj的计算：基准值是一切招标

56、人的招标报价算术平均值；2、招标人招标报价得分按以下步骤计算：Fn = 100-100Sn-Sj/Sj8其中：Fn 第N 招标人的招标报价得分Sn 第N 招标人的招标报价Sj 招标基准值3、当Sn2Sj时，招标报价得分Fn的计算值为负值，该招标人的招标报价得分按零分计。评标委员签名：日期： 2021年 月 日 评标附表4：四、技术标评分汇总表序号招标人称号评标委员会最终评审得分评委1评委2评委3评委4评委51234567评标委员会担任人签名：全体评委签名： 日期： 2021年 月 日 评标附表5：五、商务标评分汇总表序号招标人称号评标委员会最终评审得分评委1评委2评委3评委4评委5123456

57、7注：评分结果保管小数点后两位。评标委员会担任人签名：全体评委签名： 日期： 2021年 月 日 评标附表6：六、评标结果汇总表工程称号： 序号 得分项 目 工程招标人技术标得分A商务标得分B综合分Kn=A+B招标人按照Kn值从大到小的顺序排序备注1234567评标委员会担任人签名：全体评委签名： 日期： 2021年 月 日评标附表7： 七、综合评价结果及建议评标结果招标人称号招标报价万元标底下浮%中标候选人综合评价过程的描画及有关建议、签署合同前要处置的事宜综合评价委员会成员签名技 术 专 家经 济 专 家抽签专家：招标人或代理机构代表：抽签专家：招标人或代理机构代表：对综合评价结果有异议成

58、员意见意见及理由： 签名：第二部分 建立工程工程管理合同协议书简称“委托管理合同以下为委托管理合同的主要条款内容，未尽事宜双方另行协商签署为了强化工程建立的管理机制，实现工程建立专业化、规范化、科学化管理、保证政府建立资金运用的有效性和合理性，维护政府的最大利益，深圳市XX局 (以下简称甲方)委托 (以下简称乙方)完成XX新村工程的建立工程工程管理任务。根据，结合本工程详细情况，经双方协商一致，签署本合同，共同遵守。一、建立工程工程概略1、工程称号： XX新村 2、建立地点： 深圳市 3、建立规模：总建筑面积约 179526 平方米，地下室约 45600平方米，园林建筑绿化约47600平方米。

59、4、建立内容： 建筑、构造、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。 5、投资规模：约 75145万元，以深圳市发改局对该工程最终核定的投资规模为准。6、资金来源： 政府投资 7、建立工期：本工程的建立初定为 叁年 ，实践建立工期以同意的工程建立网络方案工期为准。前期任务和后期任务时间由本工程施工招标、工程结算、审计时间确定，乙方应做好配合、协调任务。8、质量要求： 合格 二、建立工程工程管理组织机构及人员要求1、甲方：甲方的日常任务由XXXX局建立科担任，并视详细情况委派现场代表协助乙方任务。2、乙方：成立“XX新村工程工程管理经理部，担任建立工程工程现场管理的全部事务。3、乙方担任“XX新村

60、工程工程管理经理部的工程经理，应具有建筑工程类高级技术职称，且至少具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册构造工程师、注册咨询工程师、注册造价师资历中的一种执业资历。工程担任人必需身体安康，具有十年或以上相关任务阅历，2004年以来担任过一个或以上单项投资额在4.0亿元以上房建工程工程管理或单项投资7亿元以上房建工程工程总监理工程师的任务业绩。4、工程管理班子必需配备工程担任人、及各专业工程师，专业工程师须包括建筑、构造、机电、电气、给排水、市政、暖通、造价、园林绿化专业，技术职称为中级以上，工程管理机构日常长驻管理人员不得少于6人不含工勤人员，且同时具备注册构造工程师或一