企业生产成本核算

1、企业消费本钱核算 一、企业本钱控制过程中存在的主要问题很多企业指导者片面认为企业本钱管理就是尽可能降低消费本钱，导致出现产品质量问题也不及时改善，其结果只会使产品失去市场竞争力。因此企业指导层首先要转变这种落后和不科学的管理理念，多去学习先进的管理经历，学会在资源的优化配置和资本的有效运转上下功夫。另外，随着市场机制的不断完善，企业必须具备一定的市场经历，不能盲目进步产品的消费数额，如今已经不是方案经济的时代，靠数量取胜根本就行不通。相反会导致产品大量囤积，最后只能低价处理或是舍弃，既浪费了产品资源，又带来不必要的维护费用。总体来说，我国企业普遍存在消费本钱控制方法与手段的落后现象，没有跟上科

2、学的脚步和时代的开展。在管理控制过程中，只能看到显现的本钱因素，如财务支出和管理维修费。而无视了具有更大价值的隐性因素，如企业规模的调整和企业文化的塑造等。在需要投入本钱的地方吝啬支出，而在完全没必要花费的地方却大方投资，这些都是方法上的不到位。如今计算机技术如此先进，本钱核算方法也应该借助计算机来进步效率，可有些企业仍旧不思进取，使用陈旧古老的传统方法，无论在速度还是准确度上都跟不上时代。一个企业要开展的长远，必须具备高瞻远瞩的目光，这就是理论上的战略高度。在企业消费本钱控制过程中，也应该有思想上的打破，企业本钱控制不是单纯地降低本钱，而是要实现企业资源的优化配置，在企业目的与外部市场环境中

3、寻找到一个平衡点，进而使本钱最小化。在这个过程中，还要树立可持续开展的科学开展观，以过硬的产品质量和效劳来获取长久的竞争力，进步市场份额。很多企业一边强调要进步产品质量，一边又要大力缩减本钱，而企业现行消费技术又无法满足这种需求，机制的不完善导致矛盾的出现和问题的产生。企业只有改善内部控制机制，不断加强全体员工的本钱控制意识，不断改进消费技术，才能从根本上解决问题，使企业正常运转。二、消费本钱控制的精细化对策关于如何去进步企业消费本钱的内部控制，企业一方面需要学习别人的先进管理经历，从而寻找到合适自身开展的策略；另一方面要从思想观念上转变，始终依靠市场的调节作用，建立科学的管理机制。1.擅长学

4、习别人的先进经历，为企业自身谋利当企业自身的管理体制不能创造利润时，要积极学习，擅长借鉴，这也是节约脑力本钱的措施。消费经营者一般比较注重消费过程中的本钱费，因此要对整个制造流程严密监测，在产品生命周期内都进展严格管理，不无视任何一个环节，无论是对人力资源的选择还是对物流的选择，都始终遵循本钱最小的原那么，实现产品本钱的持续性降低，从而到达本钱控制的目的。另外在在技术手段上也要积极引入国外的先进计算机技术，将本钱管理的视线在新技术的帮助下延伸到消费过程以外的环节，实现信息的高度共享性，更加利于本钱的控制。首先，企业要有自主创新的意识，才能不断开拓思维，去考虑有效控制企业本钱的方法和策略。虽然我

5、国企业整体创新才能还不够强，但是国家对企业创新的重视很高，也投入了很多扶持资金，企业应该把握这个时机努力进步自身创新才能，进步竞争优势，在市场竞争者保持领先地位。其次从管理者到普通员工，都要统一思想，具有一套科学的与市场环境完全吻合的现代消费本钱控制理念。在本钱控制过程中，要有战略高度，把管理理念与企业目的联络在一起，改造原有的机械流程，加强企业内外部与客户的联络，同时协调好各部门之间的关系，要形成从产品开发阶段到销售阶段都不连续地本钱控制流程，减少一切不必要的浪费，及时根据市场情况的新变化作出相应调整，总之就是确保企业的整体优化。不过还不能忽略人的重大作用，企业要用一种关心和鼓励并存的手段让

6、员工自觉为企业效劳，自觉树立本钱控制意识，自觉主动学习和进步，在建立企业文化的同时又极大地促进了企业的开展。假如光从可见的本钱消耗上下功夫，效果毕竟有限，企业应该多角度考虑问题，本钱的产生可以从一些隐性因素中得到减少。例如进步员工的劳动消费率，就锁堵哪了消费时间，节约了工人的劳动本钱，也降低了设备的损耗本钱，本钱得到了大幅减少。产品的产量增加了，销售额就会增加，那么两者的差额也会拉大，即企业的利润就大大增加。可见劳动消费率的进步可以一石二鸟，是企业的长久选择。因此企业在改进消费技术上和进步设备利用率上不能马虎，要定期对设备进展检查维护，同时引进一些先进的消费技术，使员工在一样的时间内创造更大的价值。企业的消费本钱管理是一项涉及面非常广但拥有多方改善渠道的比较灵敏的一项工作，只有结合实际情况，调动各方的力量进展本钱控制，才能促进企业的安康开展。三、结语国家倡导走资源节约型的道路，也重在可以可持续开展。同样企业做好本钱控