企业管理激励理论运用

1、企业管理鼓励理论运用 1鼓励理论在企业管理中存在的问题在企业的管理的过程中，大部分的企业都没有认识到培训鼓励机制对企业管理的重要作用，无视了鼓励理论中培训鼓励的这一环节和重要内容。也不乏有的企业会定期组织员工进展培训，进步员工的专业素养和工作才能，但是往往培训缺乏合理的评判标准，培训结果不尽如人意。企业的管理者没有认识到培训鼓励的重要作用，同时在培训的过程中，也没有立足于企业员工的实际情况，即便开展培训活动也缺少针对性。我国企业规定的晋升机制主要包括员工之间公平的竞争、企业指导的选拔和破格晋升等形式，这只是纸面上规定的一种方式，但在实际的员工晋升中，年度考核在一般只是简单的形式，企业的晋升很多

2、时候是根据员工的资历和工作时间来确定。员工的考核没有真正发挥应有的作用，即使有才能的员工也无法得到公平合理的对待，晋升的时机较小。这样的晋升机制不利于营造公平合理的竞争环境，年轻员工无法得到公平的对待，长时间的情况下会使员工丧失努力的动力，削弱员工的信心。而往往在晋升的过程中，只有小部分的员工会得到相应的奖励，其他员工的努力的不到认可，自身价值没有被尊重，由此不利于企业的开展。我国相当多的企业员工由于受到传统观念的影响缺乏竞争意识，而且这种竞争意识在员工之间非常薄弱。造成这种现象的主要原因有三个方面：一是企业在实际的经营过程中，过分注重经济效益，无视了对员工竞争意识的培养，也没有建立员工培训、

3、竞争的平台，同时晋升机制不合理也打击了部分员工的积极性和创造性，主要就是企业没有营造公平合理的竞争环境；二是因为企业的员工每天的工作压力过大，很多时候自己付出了宏大的努力，也没有得到指导的重视和认可，导致员工的竞争意识被削弱，工作的积极性不高；三是因为企业之间的部门较多，各个部门之间的关系非常复杂，难以制定统一有效的竞争机制，加大了企业管理的难度。2鼓励理论在企业管理中的重要作用企业的凝聚力是企业无形的资产，属于企业的软实力。通过鼓励理论在企业管理中不断应用，可以增强企业内部的凝聚力和向心力，从而营造良好的工作气氛，员工之间的交流也会变的更加频繁，和谐的工作气氛有助于进步员工的工作效率，形成良

4、好的竞争机制；随着员工之间交流的增多，自身的问题也会逐渐改变，使员工对企业形成归属感，员工的利益和企业的利益结合在一起，促进企业的开展和完善。企业经营的目的就是企业的经济效益，经济利益是企业永远的追求和经营的根本目的。在企业管理的过程中，员工和鼓励理论的应用是影响企业经济效益的重要因素。企业在对员工的管理过程中，应该合理运用鼓励理论，可以标准企业员工的日常行为；同时为员工提供学习和培训的时机，制定适当的策略对员工的才能进展检验，提供公平的晋升时机，为员工的开展提供充足的空间。在鼓励理论的制定方面，应该坚持科学、合理、有效的原那么，充分发挥员工的积极性，从而进步工作效率，使员工能更好的为企业的开

5、展进言献策，从而促进企业经营方式的完善和经济效益的增长。合理科学的鼓励理论可以通过制定正确的鼓励机制，根据员工的表现和业绩情况对员工进展鼓励。企业在管理过程中，根据员工的表现对员工做出详细的评价，那些表现好的员工给予鼓励，对于表现相对较差的员工，那么制定相应的惩罚政策。这样可以为员工带来压力，使他们可以自觉标准自己日常的工作行为，有的员工会转变自己的行为，积极进取，不仅营造了良好的工作气氛，也促进了员工努力进步自己，实现自身素质的综合开展。3促进鼓励理论在企业管理中应用的措施公平的竞争环境是企业管理中运用鼓励理论的前提和根底，对于员工之间公平的竞争和晋升有重要的作用。首先，企业的指导者应该落实

6、员工的晋升机制，使辛勤劳动的员工可以得到相应的晋升时机和开展时机，使员工得到物质鼓励和价值上的认可；其次，营造公平的竞争环境，这以此使员工全身心地投入到工作中去，进步自己的工作效率，为企业创造更多的经济效益；再次，企业要根据员工不同的特质和才能情况，为员工安排适宜的岗位，实在做到人尽其才，使员工在适宜的岗位上充分发挥自己的才能和作用。此外，企业要改变之前错误的行为，转变依靠资历和年龄晋升的方式，营造公平合理的竞争环境，使员工内心得到平衡，以鼓励理论促进企业员工工作效率的进步。企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化会促进企业的开展，在一定程度上来说鼓励理论是企业文化组成的重要部分。所以，在企业管

7、理中运用鼓励理论，离不开企业文化的建立与开展。首先企业要设计与企业的形象和开展目的相一致的企业口号和宣传标语，进步员工对企业的认同感和归属感；其次要定期组织员工开展企业的文化活动，多开展文体活动，丰富员工的工作生活，促进员工身心安康的开展。除此之外，还要美化企业工作环境，对工作场所进展装饰和清理，在干净舒适的环境中工作会进步员工的工作效率，促进鼓励理论作用的发挥。制定奖惩机制是鼓励理论需要坚持的原那么，也是在企业员工和制度的遵循中需要坚持的准那么。企业一方面要做到对员工们的精神奖励和物质奖励相结合的原那么，物质是维持员工生活的经济条件，当企业的员工有优秀的表现时，企业的指导者要给予适当的物质奖励，使员工得到生活上的支持。精神奖励要高于物质奖励，是对员工价值的认可和成认。企业在进展鼓励理论的管理中，对员工的鼓励既要包括物质奖励，也要包括精神奖励。另一方面奖励和惩罚要结合，企业对于表现好的员工要给予一定奖励，对于表现较差的员工那么要适当的惩罚，使其具有较强的危机意识。4结语总之，鼓励理论在企业管理中的运用，可以进步企业管理的程度，改变之前企业管理中存在的问题与不恰当之处。