深圳华侨城带来的经济效益

1、-. z.华侨城带来的经济效益*：1406070113：丁书雅班级：文化产业管理B1401班目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434004352一、华侨城简介 PAGEREF _Toc434004352 h 3HYPERLINK l _Toc4340043531、锦绣中华 PAGEREF _Toc434004353 h 3HYPERLINK l _Toc4340043542、中国民俗文化村 PAGEREF _Toc434004354 h 3HYPERLINK l _Toc4340043553、世界之窗 PAGEREF _Toc434004355 h 3HYP

2、ERLINK l _Toc4340043564、欢乐谷 PAGEREF _Toc434004356 h 3HYPERLINK l _Toc434004357二、华侨城的开展优势 PAGEREF _Toc434004357 h 3HYPERLINK l _Toc4340043581、地理环境 PAGEREF _Toc434004358 h 3HYPERLINK l _Toc4340043592、企业管理与策略 PAGEREF _Toc434004359 h 3HYPERLINK l _Toc4340043603、文化工程多元化 PAGEREF _Toc434004360 h 3HYPERLINK

3、 l _Toc4340043614、游客需求的变化 PAGEREF _Toc434004361 h 3HYPERLINK l _Toc434004362三、华侨城带来的经济效益 PAGEREF _Toc434004362 h 3HYPERLINK l _Toc4340043631、集团自身盈利增加 PAGEREF _Toc434004363 h 3HYPERLINK l _Toc4340043642、使房地产收益增加 PAGEREF _Toc434004364 h 3HYPERLINK l _Toc4340043653、集群效应，多方面盈利 PAGEREF _Toc434004365 h 3H

4、YPERLINK l _Toc4340043664、提升城市形象，促进资本输出 PAGEREF _Toc434004366 h 3HYPERLINK l _Toc434004367四、华侨城提高经济效益的战略方法 PAGEREF _Toc434004367 h 3HYPERLINK l _Toc4340043681、开发房地产，实现旅游+地产战略 PAGEREF _Toc434004368 h 3HYPERLINK l _Toc4340043692、开发区域相关产业新盈利点 PAGEREF _Toc434004369 h 3HYPERLINK l _Toc4340043703、创作模式和立意多

5、样 PAGEREF _Toc434004370 h 3HYPERLINK l _Toc434004371参考文献 PAGEREF _Toc434004371 h 3华侨城简介华侨城位于经济特区的湾畔，占地面积32万平方米，由华侨城集团公司开发、建立和经营管理。目前已经形成以4大主题公园为主的20个旅游工程，产业办公区、文化设施、五星级酒店等形成集旅游、文化、居住为一体，具有完整城市功能的重要的城市主要城区。以旅游业先行，最早建立了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷这四大主题公园。锦绣中华它是我国最早的文化主题公园，是目前世界上面积最大、容最丰富的实景微缩景区，主要展现了我国的历史文化及

6、民俗风情。有名列世界八大奇迹的陵兵马俑；有众多世界之最：最长的城墙万里长城，最古老的石拱桥州桥、天文台古观星台、木塔应县木塔，最大的宫殿故宫，海奇山峰、最大瀑布之一黄果树瀑布；有肃穆庄严的黄帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、陵，金碧辉煌的孔庙、天坛，雄伟壮观的泰山，险峻挺拔的长江三峡，如诗似画的漓江山水，有西湖、园等江南胜景，千姿百态、各具特色的名塔名寺名楼名石窟以及具有民族风情的地方民居；此外，皇帝祭天、光绪大婚、孔庙祭典的场面与民间的婚丧嫁娶风俗尽呈眼前。中国民俗文化村中国民俗文化村与锦绣中华是一体的，是中国第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，通过民族风情表演、

7、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化。世界之窗世界之窗以弘扬世界文化为宗旨，是一个把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。公园中的各个景点都按不同的比例仿建。全园分为世界广场、亚洲区、美洲区、非洲区、大洋洲区、欧洲区、雕塑园和国际街8个主题区，分别展示了法国埃菲尔铁塔、巴黎凯旋门、意大利比萨斜塔、印度泰姬陵、埃及金字塔等一百多个世界著名的文化景观和建筑奇迹。欢乐谷欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，是一座融参与性、欣赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，连续四年荣膺亚太十大主题公园，成为中国主题公园

8、行业的领跑者。华侨城的开展优势地理环境华侨城位于杜鹃山，而位于珠江三角洲东岸，与隔河相望，北部与、接壤。作为中国改革开放建立的第一个经济特区，它的商业、金融业等都走在前列，加上位置特殊，进出口贸易颇多，也为带来了丰厚的商业利润。除此之外，、珠江三角洲常驻人口和外来人口较多，会为带来足够的客源。几个经济特区相互交流、相互渗透，共同为华侨城提供了良好的客源市场。企业管理与策略华侨城集团有属于自己的一套先进有效的管理制度，较强的创新和筹划能力，管理经历丰富，团队协作能力极强，开展战略先进有效。最初，以四大主题公园为开发对象，为集团打下根底，收获一定的经济效益和社会效益，而后，提出中华锦绣战略，与曲阜

9、、和等地共同开发旅游主题工程，更加稳固了华侨城集团的商业地位。此后，它创新的将旅游与房地产相结合，加速提高了集团的利润收益。文化工程多元化华侨城的配套完善，环境优美且工程多元化，涉及领域极为广阔。除了四大主题公园外，它还有海景酒店、威尼斯水景主题酒店等高星级酒店，除此之外还包含了学院、艺术中心、高尔夫俱乐部等旅游文化工程设施，从而形成了一个集旅游、购物、娱乐、体育和休闲于一体的文化旅游度假区。华侨集团充分利用主题公园相关产业，使其与主题公园相互扶持和渗透，多元化、多方面的开发不同的文化工程，为旅游产业开枝散叶。游客需求的变化社会在不断开展，人们的受教育程度也在不断提高，他们开场追求更高层次的精

10、神享受，对休闲需求和旅游需求也在不断增长，加上生活质量的直线提高，主题公园不难成为都市中一种最方便的休闲娱乐发泄方式。而且节假日增多，大多数不想出远门游玩的游客可以选择一家人去主题公园游玩，既有趣又便捷。如今的他们已不再满足于视觉和听觉上的游览，而是希望自己也可以参与到那些娱乐工程，华侨城的旅游文化工程恰好看中了这一点。华侨城带来的经济效益集团自身盈利增加华侨城以主题公园为主要盈利平台，辅之以酒店、创意园和高尔夫球场等多方面的文化产业，形成了一个面积达5平方公里的文化旅游度假区，这种产业的多元化使华侨城可以多方面开展和盈利。世界之窗开业至2002年共接待游客2300万人次，收入28亿元，并且其

11、利润总额连续3年超过1亿元，集团开业至今接待游客已超过7000万人次实际利润超过20亿元。集团旗下的LOFT创意园租金也涨至每平方米100元，其办公楼和商铺皆供不应求，入驻商家在不断的逐年增长，园区现有150家创意机构，实现产值达70亿元。展望十二五方案，华侨城集团预计在2015年拥有文化景区工程20个，年接待游客3000万人次，文化旅游收入突破100亿元。使房地产收益增加华侨城将旅游工程开发作为商业运营模式，将房地产开发作为增值模式，用旅游聚集人气，人气带旺地价，地价推动房产。当地房地产可以借旅游的名义降低些本钱，从而提高自身收入，一方面可以以绿化城市为由享受政府的优惠政策，节约本钱，另一方

12、面可以凭主题公园吸引较多的中高级客户，高价出售，获取更丰厚的利益。这种旅游地产的开发使旅游产业和房地产产业无缝嫁接，利用旅游文化工程吸引更多的游客，提高了景区的人气值，从而也间接增加了房地产产业的顾客量。集群效应，多方面盈利华侨城的旅游工程占50，餐饮占20，其他娱乐休闲体育工程占30，商业与文化产业共同平衡开展。作为文化产业，将各种文化工程聚集起来，形成了强烈的集群效应，使更加多元一体化开展。与此同时，华侨城还将旅游产业与信息产业高度结合，积极开发与之相关的网络游戏等衍生产品。如今，华侨城的净资产已近百亿元，14年经济增长速度迅速上升，成为首家销售收入超百亿元的集团，工业、旅游业、房地产业逐

13、渐崛起为其三大产业。提升城市形象，促进资本输出华侨城将山水风景与民俗民风结合在一起，既有活力四射的主题公园，又有展现中国文化的锦绣中华和中国民俗文化村，这种新式的组合法成功吸引了大量外国游客，而且处于珠江三角洲地带，中外贸易相对密切，这种特殊的地理位置也为外国友人进入华侨城游玩翻开了大门。利用这一点，景区可以售卖各种有中国特色的纪念品，增加利润收入。同时还可以推动国外企业对该文化工程的投资。四、华侨城提高经济效益的战略方法1、开发房地产，实现旅游+地产战略主题公园的运营难免会有旺季和淡季之分，而且风险也较大，使其收益在一年之中不够稳定，不能保证收入的数额，加上公园里娱乐工程设备的保护费不低，有

14、时会陷入一种高风险，低收入的困境。将房地产与旅游相结合，由旅游带动地产，不仅丰富了该地旅游的涵，重要的是扩大了旅游工程的经济来源，可以在短时间获得较高的经济回报，这种双向的运营模式有利于企业到达利益最大化，为以后的工程开发提供了资金保证，也使该集团在同一行业中占有较大优势，成为核心竞争力。2、开发区域相关产业新盈利点2004年，华侨集团开发了一条新的道路，走创新路线，建立了LOFT创意产业园，将工业区的厂房建筑加以修改和创新，致力于打造出一座设计之都，希望将创意产业开展为优势产业，如今，OTC-LOFT华侨城创意文化园被列为重点创意文化工程。该创意文化园的商铺租金逐年增加，商家也在不断增加，商铺和办公楼都开场供不应求。随着时间的开展，它的知名度也在不断提高，这也帮助华侨城其他工程扩宽了推广围，使知名度逐年上升。3、创作模式和立意多样华侨城部的娱乐工程形式多样，立意新颖且独特，每一个工程的创作模式和立意都不同。就四大主题公园来看，有以展现民风民俗为主的锦绣中华和中国民俗文化村，有以异国风情为主题的世界之窗，还有以童话故事为主题的欢乐谷，它们可以吸引不同的游客，无论国籍，无论性别，男