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文档简介

1、医院药剂科主任竞聘的演讲稿范文 医院药剂科主任竞聘的演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天,我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前,心情既激动又轻松,激动是因为这是一个展示自我的舞台,轻松是因为无论结果如何,我都将正确面对。来参与药剂科主任岗位一职的竞聘,我觉得,最重要的是能让我在实践中锻炼自己,不断提高自己各方面工作的能力,提升自己的综合素质。药剂科是医院的技术职能科室,负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施药品管理法和有关药政法规的执行及监督。在此,我对医院领导给我提供这样一个展示自我的机会表示衷心的感谢。我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点

2、:一是有为国家卫生事业献身的精神,有热爱国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,有以医院为家爱院敬业的责任心。二是具有熟悉的业务工作技能。自1995年工作以来,先后在医院多个岗位及部门轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。因为工作岗位和工作环境的不断变换,让我拥有较好地业务素质能力,也积累了相对丰富的工作经验,这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中,我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度,恪守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道领售药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线服务。四是具有良好的

3、团队协作精神。15年的工作历程中,我尊敬领导,团结同志,与各科室的同事相处融洽。多年来,虽然我换过不同的岗位,与不同性格的同事相处过,但不管在哪一个岗位,和哪一位同事相处,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率,用真心和诚心善待周围的人。当然,在看到自己优势的同时,我也清楚地认识到自己的不足,比如,管理经验和其它各方面的知识有待提高等,这些不足,与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。 假如,组织和领导能给我这样一个机会,我将认真履职,并从以下几方面开展工作,促进药剂科工作再上新台阶。一是认真贯彻落实药政法规,坚持依法管药。药品管理法的实施,标志着我国药品管理工作步入了法制

4、化轨道,随着国家对卫生医药系统管理力度的加大,针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此,我将在医院领导下,积极和各科室配合,组织科内人员认真贯彻执行药品管理法及有关药政规章制度,每一个环节都依法办事,形成依法管药的局面。二是转变观念,增强药剂科的服务功能。牢固树立“一切为临床服务,一切为病人服务”的思想,服务临床,保证临床用药,积极协调各科室之间的关系,下临床了解一线用药情况,掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求,健全完善现代药品质量管理监控体系,实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。与各临床科室协调配合,实现用药信息反馈,对病人用药情况进行观察跟踪,为病患提供优质药学服

5、务,强化服务意识,树立医院品牌形象。三是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求,以及我院的基本用药目录,做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中,注意信息,定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈,编制出合理的采购计划。严把药品进货渠道质量关,严防假劣药品进入医院。四是加强管理,提高科室服务效率。严格落实科室各项规章制度,从思想上提高为患者服务的意识,减少差错,杜绝事故发生,健全完善科室操作规程,采取定期和不定期抽查考核,按科室质控标准逐条落实,各自明确分工,各负其责,分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中

6、出现的不良现象,促进常规业务的开展和学科发展。发挥科室人员的主观能动性,调动一切可以调动的积极因素,共同完成好科室工作。五是增强激励机制,提高科室人员的业务素质。组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作流程培训,定向培养,相对固定,适当轮转,全面熟悉。加大科室人员的继续教育,提高业务素质及专业能力,达到知识更新的目的,让科室工作人员用自己的知识去为临床用药服务。 更好地完成各项实际工作。医院药剂科主任竞聘的演讲稿2尊敬各位领导、各位同事,大家好!非常感谢医院领导给我们提供这一公开、公平、公正竞争科室领导岗位的机会。三年前站在这里,竞争科室副主任,今天我满怀豪情对医院的热爱,对事业的

7、追求。我竞争的岗位是:药剂科主任。我,1993年来院参加工作,先后在医院药剂科门诊药房、药库等部门工作,现担任药剂科负责人。目前本人学历本科,主管药师职称。工作20年中,先后荣获市青年药师及医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号多次。竞争优势:1、有热心热爱本职工作,积极献身国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,以医院为家爱院敬业的责任心。2、有水平本人药学本科毕业,主管药师职称。有扎实的专业理论基础,有一定的学术水平,较强的带教能力,能做一个好的学科带头人。3、有经验有丰富的实践工作经验,从事药学工作二十年熟练掌握药学工作的每一个环节。工作得心应手,任药剂

8、科副主任3年,有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。4、有能力有良好的人际关系沟通能力,能全面领会领导意图,能上传下达,协调科室与科室间关系,并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验。5、有精力俗话说男人四十一枝花,本人正当其时,性情成稳,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。科室现状:1、中西药调剂目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作繁琐,人员需求量大,工作效率有待提高。2、临床药学我院由于条件限制,目前开展了回顾性抗生素用药分析,用药咨询,药物不良反应的报告等。但由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。3、人

9、才培养目前药剂科有在职药学专业人员十三人,为使本专业形成梯队优势,需要更系统的专业培训,使基础知识更加扎实。治科方略:一、保证药品供应,满足临床用药成立采购小组,将计划采购工作做精做细,减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度,使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会,经专家讨论决定,杜绝一切药商的不良行为。最大限度的缓解供求矛盾,满足临床药品供应。做到计划采购,压低库存,把握质量,保证供应,科学管理。二、提高服务意识,做好临床服务保障临床用药,强化服务意识。协调好各科关系,了解一线用药需求情况,掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求。三、加强专业培训,提高药学

10、水平组织全科人员学习业务知识,加强基础理论培训,以达到技术提高,知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训,提高业务素质及专业能力。严格落实各项规章制度,从思想上提高为患者服务质量的意识,减少差错、杜绝事故发生。四、开展新业务新技术,提高临床药学含量条件允许的情况下建立静脉配液中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究,开展为病人零距离门诊用药咨询服务,开展药学服务与用药质量一体化工作。五、注重人才梯队建设,打造优质药学队伍培养年轻技术骨干:搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训。注重整体素质的提高,为医院打造一支过硬优质的药学队伍。工作思路:以“三个服从”要求自己,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。作到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静的听,奉承的话警惕的听,反对的话分析的听,批评的

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