XXX建筑工程有限公司培训建议书

1、XXX公司培训项目建议书项目管理建筑企业项目管理内训课程体系目录（部分）序号课程名称时间1如何培养合格的项目经理3课时2建筑施工企业项目进度管理3课时3建筑施工企业项目技术和质量管理3课时4建筑施工企业项目安全管理3课时5建筑施工企业项目采购和物资管理3课时6建筑施工企业项目结算管理3课时7建筑施工企业项目分包管理3课时8建筑施工企业多项目运作管理3课时9建筑施工企业高效率项目团队建设3课时10建筑施工企业项目风险管理6课时11建筑施工企业工程项目策划6课时12建筑施工企业项目成本管理3课时13建筑施工企业项目管理体系建设与优化3课时14建筑施工企业项目合同管理3课时15建筑施工企业客户关系管

2、理（市场营销）3课时16如何提高项目管理质量3课时17建筑施工企业项目管理标准化3课时典型建筑企业内训课程提纲举例1、如何培养合格的项目经理项目经理是干什么的项目经理是什么角色项目经理的地位和作用项目经理的任务项目经理的职责和权限什么样的人能当项目经理明确标准和程序以选择合适的项目经理项目经理应当具备什么条件项目经理的基本任职条件项目经理应具备的基本能力项目经理的知识结构IPMA的项目经理能力基准（ICB）项目经理的任命选聘和考核任用项目经理走向成熟的路线图项目经理的培养赋予项目经理什么样的职能项目经理应当履行的五个主要职责项目计划是项目实施的基础项目计划的原则和形式项目计划的种类和主要表现方

3、式制定项目计划的程序有效的组织系统和有效的组织协调工程项目组织的基本形式建立以项目经理为首的管理团队项目经理部的规模和部门/岗位设置项目管理团队的基本职能和规模项目经理部内、外部协调的内容和方法明确项目部职责，实行动态控制项目部可能设置的管理岗位及其主要责任责任如何落实关注关键环节，抓住主要矛盾对项目团队的考核评价绩效考核评价的多种方法性及其运用绩效考核的实施管理项目团队的激励项目经理怎样才算合格有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点项目经理责任制的实施什么是项目经理责任制项目管理目标责任书的执行不断学习，持续提高项目经理的三重境界打造高品位的项目文化2、建筑施工企业项目进度管理进度控制

4、工作内容施工准备阶段的进度控制施工计划工期目标的确定与分解施工进度计划的编制制订施工进度控制工作细则进度控制工作方法和进度控制点的设置施工阶段进度控制施工进度的跟踪检查进度数据的收集、整理和统计进度偏差对工期和后续工作影响的分析进度调整竣工验收、交付使用阶段进度控制竣工验收工作进度计划各项工作进展情况的检查进度资料的归类、编目、建档施工进度控制方法 横道进度计划实施中的控制方法活动日期及已完成工作的标识实际进度与计划进度的对比分析进度调整措施实施调整后的进度计划网络进度计划实施中的控制方法活动日期标识和实际进度前锋线实际进度与计划进度的对比分析进度偏差对后续工作和工期影响的分析进度调整措施及调

5、整后的网络进度计划S型曲线控制方法简介香蕉曲线控制方法简介3、建筑施工企业项目技术和质量管理施工技术管理项目技术策划技术策划的职责与内容技术策划的实施图纸会审与深化设计合同交底和内部预审图纸会审与会审交底深化设计的责任和内容深化设计进度控制深化设计质量控制施工组织设计（方案）编制与实施管理施工组织设计（方案）的编制施工组织设计（方案）的实施技术交底交底类别和分类交底设计变更和洽商技术标准科技推广示范工程科技创效技术资料过程技术资料管理竣工资料项目质量管理项目质量策划质量策划书的内容和编制质量策划的实施质量控制施工前的质量控制施工中的质量控制质量成本控制质量检查检验与试验材料进场的检验与试验施工

6、过程的检验与试验质量分析与改进项目质量改进的基本思路项目质量改进方法QC小组活动合理化建议其他改进方法项目质量预防与纠正措施质量验收项目质量验收的概念和要求项目质量验收的依据项目质量验收的基本规定项目质量验收的划分和程序项目质量验收标准建筑工程质量不符合要求时的处理规定质量创优4、建筑施工企业项目安全管理安全策划安全生产的法律法规体系危险源辨识和风险评价危险源辨识方法与危险源清单重大安全风险的现场公示安全方案与专项施工方案难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程专项施工方案的内容要求安全目标指标的设定安全生产管理运行控制安全管理职责与责任制安全教育与培训三级安全教育安全交底专职安全人员的培

7、训安全方案的实施应急预案与演练应急预案的内容要求演练与后评估安全生产监督检查监督检查依据相关法律法规和标准规范检查准则监督检查责任与分工各级组织的检查有何区别项目部的检查如何进行监督检查流程安全事故处理5、建筑施工企业项目采购和物资管理材料管理项目材料策划材料策划时机和内容材料策划的实施供应商管理供应商评价与选择供应商数据库及其动态管理材料需用计划材料需用计划的编制依据材料需用计划的确定材料采购采购模式和方式采购合同采购款结算与支付施工现场材料管理材料进场验收材料储存与保管材料使用与控制业主提供材料的管理对分包商材料的管理材料核算周转材料的管理设备管理项目设备策划设备策划内容设备策划的实施供应

8、商与安拆单位管理设备供应商和安拆分包商的评定选择设备供应商和安拆分包商的管理设备计划设备调配与租赁设备的内部调配和外部租赁设备租赁合同管理租赁费用结算与支付设备进、出场管理设备安装（拆卸）及检验设备使用设备操作人员资格要求设备的日常保养及安全操作规程设备安全岗位责任制和设备安全监督检查制对分包商设备的管理设备成本管理6、建筑施工企业项目结算管理什么是项目结算项目结算的概念项目结算的意义工程款结算的方式定期结算分段结算年终结算工程进度款支付与结算的过程支付扣回工程进度款的计算公式案例各种结算方式的操作竣工后一次结算目标结算竣工结算计算的方法工程量差调整材料价差调整竣工调价系数法、调值公式法竣工结

9、算的审核工程结算的难点及其原因是什么工程结算的难点结算依据难以确定工程结算审核效力难以确定工程结算的期限难以确定工程结算与违约责任交织工程结算审核与审计冲突结算纠纷缺乏合适的解决机制工程结算难的原因工程合同的不完全性工程价格形成机制的转变市场无序的制约面对工程结算的现状企业应采取的措施如何办理项目结算全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据仔细分析，不漏项正确处理好公共关系工程结算技巧工程结算过程中易于漏项的是哪些完善项目结算管理体系充分认识工程结算的重要意义计划先行，落实责任，奖罚兑现领导重视编制人员的业务水平商签公平合同条款编制者的主动性与积极性相关资料的收集7、建筑施工企业项目分包管理项

10、目分包的概念专业分包劳务分包项目劳务策划劳务策划内容劳务策划实施劳务分包商选择劳务分包商的评定与合格劳务资源信息库劳务分包商的选择劳务分包商使用和管理劳务分包合同管理劳务人员的培训与交底劳务分包的实名制与过程监控劳务分包商退场劳务分包结算与支付劳务分包商考核8、建筑施工企业多项目运作管理建立有效的工程项目管理体系管理体系是什么项目管理体系的作用项目管理体系文件架构施工企业项目管理体系的构成要素根据国际标准和企业的实际需要构建工程项目管理体系项目管理方针及其作用两个层次的项目管理目标项目管理模式的确定适合于项目管理的组织体系和运行机制为完成项目所必须的基本资源项目管理的两大类过程项目管理的基础工作项目管理体系的系统性要求项目管理体系的构建建立项目管理体系的原则项目管理体系构建和持续改进的流程建立企业级项目管理体系的方式项目管理体系的标准化及三位一体优化整合项目管理体系的“四化”项目管理体系标准化的现实选择9、建筑施工企业高效率项目团队建设项目团队和项目组织的概念项目管理的组织形式及其各自的适用性、优缺点项目组织的概念项目组织设置流程项目经理部的规模和部