2022年二建施工管理重点归纳总结合集

1、建设工程施工治理第一章：施工治理（20 分）动态把握原理是项目目标把握的基本方法论（单项）；第一节：施工方的项目治理1. 项目治理的核心任务是项目的 目标把握；（单项）2. 建设工程项目治理的内涵是：自项目 开头至项目完成,通过项目策划和项目把握,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；其中：“项目策划”指的是目标把握前的一系列筹划和预备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标；3. 业主方的项目治理是治理的核心；（1 分）的项目治理服务都属于业主方项目管4. 投资方,开发方和由询问公司供应的代表业主利益理；施工总承包方和分包方的项目治理都属于施工方的项目治理；（

2、多项）5. 业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标；其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标；6. 项目的投资目标,进度目标和质量目标之间既有冲突的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系；（单项）7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段,实施阶段和使用阶段；8. （1）决策阶段：编制项目建议书； 编制可行性争论报告（2）设计预备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：初步设计；技术设计； 施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参加方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和

3、设计方本事的利益；其项目治理的目标包括设计的 成本目标,设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标；10. 设计方的项目治理工作 主要是在设计阶段进行；11. 建设项目工程总承包方含设计,而施工总承包不含设计；其项目治理的 目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标,项目的进度目标和项目的质量目标；（4目标）12. 建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程；13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方,施工总承包治理方,分包施工方,建设项目总承包的施工任务执行方,或仅仅供应施工劳务的参与方；（多项）14. 施工总承包治理方的主要特点：（1）一般情形

4、下,施工总承包治理方不承担施工任务,调；它主要进行施工的总体治理和协第 1 页,共 45 页（2）一般情形下,施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同 都由业主方直接签订；（3）不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方,施工总承包治理方都承担对其的组织和治理责任；（4）施工总承包治理方和施工总承包方承担相同的治理任务和责任,因此由业主方选定 的分包方应经施工总承包治理方的认可；（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位供应和制造必 要的施工条件；（6）与业主方,设计方,工程监理方等外部单位进行必要的联系和和谐等；15. 工程总承包

5、方和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式；（单项）16. 建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会,实现建设 生产过程的组织集成化,已克服由于设计与施工的分别致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不和谐而影响建设进度等弊病；（多项）17. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的 目的；即使接受总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采 用变动总价合同；（多项）其次节：施工治理的组织1. 建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明

6、显的特点：建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段,实施阶段和运营阶段组成；一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成；2. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,仍有以下两种：人的因素,方法与工具 3. 系统的目标准备了系统的组织,而组织是目标能否实现的 准备性因素；4. 把握项目目标的主要措施包括 组织措施,治理措施,经济措施,技术措施,其中组织措施是最重要的措施；5. 组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的 指令关系；6. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和治理职能分工；7. 组织结构模

7、式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系；工作流程组织就可以反映一 个组织系统中各项工作之间的规律关系,是一种 动态关系；8. 组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：项目结构图 组织结构图（治理组织结构图）（多项）工作任务分工表第 2 页,共 45 页治理职能分工表 工作流程图9. 项目结构图（WBS）是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务；项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示；10. 项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考一下原就进行：考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成

8、 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；有利于项目目标的把握；结合项目治理的组织结构等 11. 编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作 项目结构的编码依据项目结构图；（单项）12. 13. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 组织关系（指令关系）,在组织结构图中,矩形框表示工作部门 指令关系用单向箭线表示；,上级工作部门对其直接下属工作部门的14. 项目结构图,组织结构图和合同结构图的区分：项目结构图：矩形框连接的表达用直线；组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；15.

9、职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个冲突的指令源；16. 线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统；在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级17. 部门,因此每一个工作部门只有一个指令源；常用模式,但在一个特在国际上,线性组织结构模式是建设项目治理组织系统的一种大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在 确定程度上运行的困难；18. 矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；一个施工企业,如接受矩阵组织结构模式,就纵向工作部门可以是方案治理,技术治理,合同治理,财务治理和人

10、事治理部 门；而横向工作部门可以是项目部；19. 在矩阵组织结构中,指令来之于纵向和横向两个工作部门,因此指令源有两个；当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时,由该 或决策；组织系统的最高指挥者进行和谐20. 为了编制项目治理任务分工表,第一应对项目实施的各阶段的费用把握,进度把握,质第 3 页,共 45 页量把握,合同治理,信息治理和组织与和谐等治理任务进行详细分解；（第一步,单项）21. 每一个建设项目都应编制项目 治理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分；（单项）22. 在项目治理任务分解的基础上,明确项目经理和治理任务主管工作部门 或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表；

11、（多项）23. 在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有 24. 治理是由多个环节组成的过程,即：提出问题；至少一个主办工作部门；筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析；决策；（多项或单项次序题）执行；检查；25. 治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工；26. 我国多数企业和建设项目的指挥或治理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务；假如使用治理职能分工表仍不足以明确每个工作部门的治理职能,就可辅以使用治理职能分工描述书；（单项）27. 工作流程组织包括：治理工作流程组织

12、：如投资把握,进度把握,合同治理,付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资选购工作流程,外立面 施工工作流程；（举例）28. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的 规律关系,菱形框表示判决条件；第三节：施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的内容 工程概况施工部署及施工方案 施工进度方案 施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配；主要技术经济指标 2. 依据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为：

13、施工组织总设计 单位工程施工组织设计（多项）分部（分项）工程施工组织设计第 4 页,共 45 页3. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的；它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导 全局性施工的技术和经济纲要；主要内容如下：建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工预备工作方案 施工总进度方案各项资源需求量方案（找关键词）全场性施工总平面图设计,主要技术经济指标 3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工预备工作方案 单位工程是巩固进度方案各项资源需求量方案 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施,质量保证

14、措施和安全施工措施 主要技术经济指标 4. 分部工程施工组织设计的内容5. 分部分项工程施工组织设计是针对某些 特殊重要的,技术复杂的,或接受新工艺,新技 术施工的分部分项工程；施工组织总设计的编制依据方案文件 设计文件 合同文件 建设地区基础资料 有关的标准,规范和法律 类似建设工程项目的资料和体会6. 单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求,如工期,质量,预算要求等 工程的施工图纸及标准图 施工组织总设计对本单位工程的工期,质量和成本的把握要求 资源配置情形建筑环境,场地条件及地质,气象资料,如工程地质勘测报告,地势图和测量把握 有关的标准,规范和法律第 5 页,共 45 页有

15、关技术新成果和类似建设工程项目的资料和体会 7. 施工组织总设计的编制程序 收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目和施工条件的调 查争论；运算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署拟定施工方案 编制施工总进度方案 编制资源需求量方案 编制施工预备工作方案施工总平面图设计 运算主要技术经济指标第四节：建设工程项目目标的动态把握1. 项目目标的动态把握是项目治理最基本的方法论；（单项）方案2. 项目目标动态把握的预备工作：将对项目的目标进行分解,以确定用于目标把握的值；3. 在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和把握：收集项目目标的实际值4. 定期进行项目目标的方案值和实

16、际值的比较纠偏通过项目目标的方案值和实际值的比较,如有偏差,就实行纠偏措施进行如有必要,进行项目目标的调整；项目目标动态把握的纠偏措施主要包括：组织措施：调整项目组织结构,任务分工,治理职能分工,工作流程组织和项目管 理班子人员等 治理措施：调整治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施：如调整设计,改进施工方法和转变施工机具等5. 项目目标动态把握的核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的方案值和实际6. 值的比较,当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施；项目目标的事前把握 主动把握（预防）项目目标的过程把握 动态把握（纠偏措施）

17、7. 施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划,施工总进度方案,项目各子系统,各子项目施工进度方案 等进行项目施工进度目标的逐层分解；8. 进度的把握周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目把握周期为 一个月,对于重要的第 6 页,共 45 页项目,把握周期可定为一旬或一周等；比较施工进度的方案值和实际值时应留意,其对应的 工程内容应一样,如以 里程碑大事的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值,就进度的实际值是相对于里程碑大事或再细化的分项工作的实际进度；比较的成果是进度跟 踪和把握报告,如编制进度把握的 旬,月,季,半年和年度报告等；9. 施工成本目标的

18、分解指的是 编制施工成本规划；10. 施工成本的方案值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较11. 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它仍包括 等的质量；材料,半成品,成品和有关设备第五节：施工方项目经理的任务和责任1. 建筑业企业项目经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 五年,过渡期满后,大,中型工程项目施工的项目经理必需由 取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书

19、的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由 企业自主准备；2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持 落实项目经理岗位责任制；3. 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者,是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人；4. 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,取得建造师执业资格的人员表示其学问和才能复核建造师执业要求；5. 在国际上,施工企业项目经理的位置和作用以及特点：但它并不愿定是一个企项目经理是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人,业法定代表人在工程项目上的代表人他的任务仅限于主持项目治理工作,其主要任务是项目

20、目标的把握和组织和谐在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个治理岗位他是一个组织系统中的治理者,就由其上级确定；至于是否他有人权,财权和物资选购权等治理权限,6. 项目经理的任务包括项目的行政治理和项目治理两个方面,其在项目治理方面的主要任 务是：施工安全治理 施工成本把握 施工进度把握 施工质量把握第 7 页,共 45 页工程合同治理 工程信息治理 工程组织与和谐7. 项目治理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；编制项目治理目标责任书应依据以下资料：项目合同文件组织的治理制度 项目治理规划大纲 组织的经营方针和目标 8. 项目经理的职责项目治

21、理目标责任书规定的职责 主持编制项目治理实施规划,并对项目目标进行系统治理 对资源进行动态治理 建立各种专业治理体系,并组织实施进行授权范畴内的利益支配 收集工程资料,预备结算资料,参加工程竣工验收 接收审计,处理项目经理部解体的善后工作 帮忙组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作 9. 项目经理的权限 参加项目招标,投标和合同签订 参加组建项目经理部 主持项目经理部工作准备授权范畴内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬方法 参加选择并使用具有相应资质的分包人 参加选择物资供应单位 在授权范畴内和谐与项目有关的内,外部关系 法定代表人授予的其他权益10. 项目经理对施工承担全面治理的责任,工程

22、项目施工应建立以项目经理为首的生产经营治理系统；11. 项目经理由于主观缘由,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任；政府主管部门将追究的主要是法律责任,企业将追究的主要是其经济责任；第六节：施工风险治理1. 风险指的是缺失的不确定性,对建设工程项目治理而言,风险是指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素；第 8 页,共 45 页2. 风险量指的是不确定的缺失程度和缺失发生的概率；3. 风险的分类：组织风险：缺失把握和安全治理人员的学问,体会和才能 经济与治理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和方案 工程环境风险和技术风险4. 风险治理所实行的方法应符合公众利益,人身安全,环境爱惜以及有

23、关的法规的要求；风险治理包括策划,组织,领导,和谐和把握等方面的工作；5. 施工风险治理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险把握；6. 风险识别工作程序包括：收集与施工风险有关的信息确定风险因素 编制施工风险识别报告 7. 风险评估包括以下工作 利用已有数据资料和相关专业方法分析 各种风险因素发生的概率；分析各种风险的缺失量；依据各种风险发生的概率和缺失量,确定 各种风险的风险量和风险等级；8. 常用的风险计策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略；对难以把握的风险 向保险公司投保是风险转移的一种措施；风险计策应形成风险治理方案,包括：9. 风险治理目标 风险治理范畴

24、可使用的风险治理方法,工具以及数据来源风险分类和风险排序要求 风险治理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算 10. 风险把握 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,推测可能发生的风险,对其进 行监控并提出预警；第七节：建设工程监理1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：（多项）确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在第 9 页,共 45 页国际上把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务

25、；服务性：他供应的不是工程任务的承包,而是科学性 独立性公正性4. 建筑工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督；（多项）5. 未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工 单位不得进行下一道工序的施工；未经 总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款；监理工程师应当依据工程监理规范的要求,实行 旁站,巡察和平行检验等形式对监事工 6. 程实施监理；7. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；工程监理单位在

26、实施监理过程中,发觉存在安全事故隐患的,应当 要求施工单位整改；情形严肃的,应当要求施工单位暂时 停止施工,并准时报告建设单 位；施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当准时向 有关主管部门报告；工程监理单位和监理工程师承担 监理责任；8. 工程监理单位有以下行为之一的,责令限期改正；逾期未改正的,责令停业整顿,并处 10 万元以上30 万元以下的罚款；情节严肃的,降低资质等级,直至吊销资质证书；造 成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任；造成缺失的,依法承担赔偿责任；未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发觉安全事故隐患未准时

27、要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工,未准时向有关主管部门报告的；未依照法律,法规和工程建设强制性标准实施监理的 9. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 施工阶段的质量把握施工阶段的进度把握 施工阶段的投资把握 施工阶段的安全生产治理 10. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务监督和检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出看法；第 10 页,共 45 页审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告；组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收看法 编制,整理工程监理归档文件并提交给业主11. 实施建筑工程监理前,

28、建设单位应当将托付的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业；12. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同商定的,有权 要求建筑施工企业改正,对于不符合建筑工程质量标准或者合同商定的质量要求的,应当 报告建设单位要求设计单位改正；13. 建设监理业务完成后,向 项目法人提交工程建设监理档案资料；14. 工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需 经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制；编制工程建设监理

29、规划的依据：一：建设工程的相关法律,法规及项目审批文件；二：与建设工程项目有关的标准,设计文件和技术资料；三：监理大纲,托付监理合同文件以及建设项目相关的合同文件；15. 工程建设监理规划一般包括以下内容：建设工程概况 监理工作范畴 监理工作内容 监理工作目标监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备方案 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施. 监理工作制度 . 监理设施 16. 工程建设监理实施细就应在工程施工开头编制前完成,并必需经总监理工程师批准；17. 工程建设监理实施细就应由各 有关专业的专业工程师 参加编制；18. 旁站监理是指监理人员在房

30、屋建筑工程施工阶段监理中,对 关键部位,关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动；19. 施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位,关键工第 11 页,共 45 页序进行施工前24 小时；20. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工；21. 旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权监责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当准时向理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者实行其他应急措施；其次章施工成本把握第一节建筑安装工程

31、费用项目的组成与运算1. 建筑安装工程费由直接费,间接费,利润和税金 组成；其中：直接费由 直接工程费和措 施费组成,间接费由规费和企业治理费 组成；2. 人工费是指直接从事 建筑安装工程施工 的生产工人开支的各项费用,包括以下内容：基本工资；工资性补贴；生产工人帮忙工资；职工福利费；生产工人劳动爱惜费 3. 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料,帮忙材料,构配件,零件,半成 品的费用,包括以下内容：材料原价；材料运杂费；运输损耗费；选购及保管费；检验试验费：包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用；不包括新 结构,新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,

32、对构件做 破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用；4. 施工机械使用费包括：指机上司折旧费；大修理费；经常修理费；安拆费及场外运费；人工费：机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外 的人工费；燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料,液体燃料 及水电等；养路费及车船使用税特殊重要 人工费 直接工程费 材料费 施工机械使用费 环境爱惜费 文明施工费 安全施工费 暂时设施费夜间施工费第 12 页,共 45 页措施费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土,钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备爱惜费 施工排水,降水费工程排污费规费 - 工程

33、定额测定费养老保险费社会保证费 失业保险费医疗保险费住房公积金危险作业意外损害保险 治理人员工资 办公费 差旅交通费固定资产使用费 工具用具使用费企业治理费 - 劳动保险费工会经费职工训练经费 财产保险费 财务费 税金其他5. 措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括以下项目：环境爱惜费=直接工程费 *环境爱惜费费率 文明施工费 =直接工程费 *文明施工费费率 安全施工费 =直接工程费 *安全施工费费率暂时设施费包括：暂时设施的 夜间施工增加费是指发生的 照明用电等费用搭设,修理,拆除费或摊销费 夜班补助费,夜间施工降效,夜间施工照明设备摊销及

34、二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率6. 规费是指政府和有关权益部门规定 必需缴纳的费用；7. 规费的运算可接受以 直接费；人工费和机械费合计或人工费 为运算参数；8. 企业治理费包括：治理人员工资；办公费；差旅交通费：住勤补助费,室市内交第 13 页,共 45 页通和误餐补助费,职工探险路费；固定资产使用费；劳动保险费；9. 企业治理费的计费方法：直接费；人工费和机械费合计或人工费 为运算参数；10. 直接费和间接费合计；人工费和机械费合计或人工费 为运算参数；11. 税金包括：营业税：营业税的税额为营业额的 3%；城市爱惜建设税：为市区的,按营业税的7%征收；所在地为乡镇的,按营业税的5

35、%征收；所在地为农村的,按营业税的1%征收；训练费附加：训练费附加税额为营业税的3%；市区：3.41%；县镇：3.35%；农村：3.22% 12. 发包与承包的运算方法分为工料单价法和综合单价法：人工费和机械费（1）工料单价法计费程序分为三种：以直接费为运算参数；以为运算参数；以人工费为运算参数（2）综合单价法计价程序：综合单价分为 全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括 直接工程费,措施费,间接费,利润和税金；大多数情形下措施费由投标人单独报价,而不含在综合单价中；当 CC 0时,以直接工程费为基数运算该分项的间接费和利润；当 CC 0时,以人工费和机械费合计为基数；

36、如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可接受以 人工费为基数该分项的间接费和利润；13. 国有资金投资的工程建设项目,必需接受工程量清单计价；规范条文共5 章：总就,14. 建设工程工程量清单计价规范包括规范条文和附录两部分；术语,工程量清单编制,工程量清单计价,工程量清单计价表格,详细内容涵盖了工程招标投标开头到工程竣工结算办理完毕的全过程；15. 工程量清单是指建设工程的 分部分项工程项目,措施项目,其他项目,规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单；16. 工程量清单是工程量清单计价的基础；主要作用如下：（多项）工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个公正和共同的基础；

37、工程量清单是建设工程计价的依据；工程量清单是工程付款和结算的依据；工程量清单是调整工程价款,处理工程索赔的依据；17. 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段；18. 接受工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费和税金组成；19. 工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法；20. 分部分项工程费运算：利用综合单价法运算分部分项工程费需要解决两个核心问题,即第 14 页,共 45 页确定各分部分项工程的工程量 及其综合单价；（1）分部分项工程量的确定：招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制

38、招标把握价和投标人投标报价的 共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量运算规章运算得到的工程量；（2）综合单价的编制：计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量,清单项目或措施项目所需的人工费,材料费,施工机械使用费和企业治理费与利润以及确定范畴内的风险费用；21. 综合单价的运算通常接受 定额组价的方法；22. 措施项目费运算：措施项目费是指为完成工程项目施工,而用于发生在该工程施工预备和施工过程中的技术,生活,安全,环境爱惜等方面的非工程实体项目所支出的费用；23. 措施费的运算方法一般有以下几种：综合单价法：如混凝土模板,脚手架,垂直运输等参

39、数法计价：最大的难点是公式的科学性,精确性难以把握,如夜间施工费,二次搬运费,冬雨季施工的计价均可以接受该方法；分包法计价：适合可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等；24. 暂列金额和暂估价由 招标人按估算金额确定；25. 投标价是投标人期望达成工程承包交易的 期望价格；26. 投标报价由投标人自主确定；27. 在编制投标报价之前,需要先对清单工程量进行 复核；28. 在招投标过程中,如显现招标文件中分部分项工程量清单特点描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特点为准,确定投标报价的综合单价；如施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特点描述不一样时,发,承包双方应按实际施

40、工的项目特点,依据合同商定重新确定综合单价；其次节：建设工程定额1. 按生产要素内容分类：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额；2. 按编制程序和用途分类：施工定额：以工序为争论对象,属于企业定额的性质；施工定额是工程建设定额中分项最细,定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额；施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织,成本治理,经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质；用来（1）编制施工作业方案,（2）签发施工任务单,（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量嘉奖工资等；同时,施工定额也是 预算定额的基础；预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额

41、；预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制 概算定额的基础；预算定额是编第 15 页,共 45 页制施工图预算的主要依据,是编制 单位估价表,确定工程造价,把握建设工程投资的基础和依据；预算定额是社会性的,而施工定额是企业性的；概算定额：是以扩大的分部分项工程 概算,确定建设项目投资额的依据；为对象编制的；概算定额是编制扩大初步设计概算指标：是概算定额的扩大与合并,它是以 整个建筑物和构筑物 为对象；投资估算指标：是以 独立的单项工程或完整的工程项目 为运算对象编制；3. 按编制单位和适用范畴分类：全国统确定额；行业定额；地区定额；企业定额；4. 按投资的费用性质分类：施工定额,

42、预算定额,概算定额和概算指标的统称；建筑工程定额：是建筑工程的设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行 作的工程；定位,组合,校正,调试等工建筑安装工程费用定额：包括 措施费定额和间接费定额；工具,器具定额；工程建设其他费用定额5. 编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作；有效工作6. 工人工作时间包括必需消耗的时间和缺失时间；其中必需消耗的时间包括：时间,休息时间,不行防止中断时间 预备与终止工作时间,帮忙工作时间；其中有效工作时间包括：基本工作时间,7. 拟定施工的正常条件包括： 拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员

43、的组织 等；8. 计时测定的方法有许多种：如 测时法,写实记录法,工作日写实法等；9. 人工定额按表现形式的不同,可分为 时间定额和产量定额两种形式；时间定额与产量定额互为倒数；10. 人工定额常用的方法：技术测定法：接受测时法,写实记录法,工作日写实法；统计分析法：适用于施工条件正常,产品稳固,工序重复量大河统计工作制度健全的施工过程；比较类推法：对于同类型产品规格多,工序重复,工作量小的施工过程；体会估量法：依据定额专业人员,体会丰富的工人和施工技术人员的实际工作体会,参考有关定额资料；11. 材料消耗定额按其使用性质,用途和用量大小划分为四类：（多项）主要材料；帮忙材料；周转性材料；零星

44、材料；12. 编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不行防止的废料和损耗；第 16 页,共 45 页13. 材料净用量的确定,一般有以下几种方法：理论运算法；测定法；图纸运算法；体会法；14. 周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：（多项）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗 周转使用次数（其次次使用时需要补充）周转材料的最终回收及其回收折价15. 施工机械时间定额包括 有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）,不行防止的中断时间,不行防止的无负荷工作时间；16. 一个作业班时间为 8 小时；第三节施

45、工成本治理与施工成本方案1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成；,2. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,包括人工费,材料费,施工机械使用费和施工措施费；3. 间接成本是指为施工预备,组织和治理施工生产的全部费用的支出,包括治理人员工资,办公费,差旅交通费；4. 组织治理层的成本治理除生产成本以外,仍包括经营治理费用,项目治理层应对生产成5. 本进行治理；组织治理层贯穿于项目投标,实施和运算过程,表达效益中心的治理职能；施工成本治理的任务主要包括：施工成本推测：是指在施工以前对成本进行的估算；施工成本推测是施工项目 成本 决策与方案的依据

46、,推测出工程的单位成本或总成本；施工成本方案：以货币形式编制施工项目在方案期内的 生产费用,成本水平,成本 降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成 本治理责任制,开展成本把握和核算的 基础,它是该项目降低成本的 指导文件,是 设立目标成本的依据；（多项）施工成本方案一般情形下有以下三类指标：A: 成本方案的数量指标：如按子项汇总的工程项目方案总成本指标；B: 成本方案的 质量指标 C: 成本方案的 效益指标 施工成本把握：建设工程项目施工 成本把握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工 验收的全过程；在项目的施工过程中,需按动态把握原理对实际施工成本的发生过程进行

47、有效把握；合同文件和成本方案是成本把握的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控 制过程中的动态资料；施工成本核算：包括两个基本环节：一是依据规定的成本开支范畴对施工费用进行第 17 页,共 45 页归集和支配,运算出施工费用的实际发生额；二是依据成本核算对象,接受适当的 方法,运算出该施工项目的 总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算对象；形象进度,产值统计,实际成本 归集三同步；形象进度表达的工程量,统计施工产 值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是 相同的数值；对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

48、,业经营效益；其目的在于分别考核项目治理绩效和企施工成本分析：施工成本分析是在 施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正,施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程；成本分析的方法可以 单独使用,也可综合使用；成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核：是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的 各责任者,通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明；是对成本指标完成情形的总结和评判；以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,成本考核也可分别考核组织治理层和项目经理部；6. 成本考核是实现成

49、本目标责任制的 保证和实现决策目标的重要手段；施工成本治理的措施组织措施：它的另一方面是编制施工成本把握工作方案,确定合理详细的工作流程,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态治理,有效把握实际成本,加强施工定额治理和施工任务单治理；组织措施是其他各类措施的前提和保证；技术措施：运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析；经济措施：是最易为人们所接受和接受的措施；（1）治理人员应编制资金使用方案,确定分解施工成本治理目标；（2）对施工成本治理目标进行风险分析,并制定防范性计策；（3）应认真做好资金的使用方案,并在施工中严格把握各项开支；（4）

50、对各种变更,准时做好增减账,准时落实业主签证；合同措施：第一是选用合适的合同结构,特殊是潜在的风险因素,同时也要 亲热关注自己履行合同的情形,以防止被对方索赔；7. 施工成本方案按其作用可分为三类；这类成本方案竞争性成本方案：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案是以招标文件中的合同条件,投标者须知,技术规程,设计图纸或工程量清单等为依据；指导性成本方案：即选派项目经理阶段的预算成本方案,是项目经理的责任成本目第 18 页,共 45 页标；它是以合同标书为依据,依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本方案；实施性方案成本：即项目施工预备阶段的施工预算成本方案,以落实项目经理责任 目标为动身

51、点,接受企业的施工定额；8. 施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区分较大：编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据,施工图预算的编制是 以预算定额为主要依据；适用的范畴不同：施工预算是施工企业内部治理用的一种文件,与建设单位无直接 关系；而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位；发挥的作用不同：施工图预算就是投标报价的主要依据；9. 施工成本方案的编制依据包括：投标报价文件；10. 企业定额,施工预算；人工费,材料费,拟实行的降低施工成本的措施；施工组织设计或施工方案；施工成本方案的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本方案：施工成本按成本组成分解为施工机械使用费,措施费和间接费；按项目组成编制施工成本方案的方法：在编制成本支出方案时,要在项目总的方面 考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中支配适当的 不行预见费；（单