中小企业战略突破

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者一切) 假设您不是在cnshu 网站下载此资料的, 不要随意置信. 请访问cnshu, 参与cnshu必要时可将此文件解密：.；中小企业战略突破背景： 中国中小企业姿态 1在还没有完成市场化，又面临全球化挑战2还没完成工业化进程，又面临信息化变革中国企业姿态 3还没建成战略管理体系和创新体系， 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕 HYPERLINK boraid/article/49/boraid |博锐|144还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组 5还没有国际化阅历，又面临跨国公司的压力

2、现状：有资金，不会运用 有实际，没有思想有阅历，没有远见 有睿智，没有体系 有闯劲，没有创新问题： 一、WTO给中国企业提出的真正挑战：中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？ 问题 二、为什么长虹、海尔、 TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低？为什么中小企业也有同病?问题 三、暴利时代靠时机，微利时代靠什么？企业的市场竞争力从何而来？ 生长型企业如何顺利战略转型？其生存的中心才干和中心资源是什么？ 问题 四、怎样用国际化的新思想来完成中小企业的产业整合和市场资本运作？ 问题 五、全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业开展中，金融资本、工业资本、知识资本如何

3、交融面对中国中小企业的姿态,现状和问题,我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?我在这里提出应对三部曲: 第一,战略突破; 第二,产业整合与灵敏性行业定位; 第三,侵占信息,网络技术及其产业,并经过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化. 第一部分 运营途径的突破从经济力向社会力转移超前认识： 中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才干越走越远，路越走越宽定 位： 工业经济只能靠经济力，知识经济必需中心突出社会力第一节 经济力把企业变成超人昙花一现什么经济力？经济力就是指企业的直接赢利才干，诸如利用垄断优势对外投资、经过对外投资占领市场，获取高额利润和竞争位置等等，

4、主要表现为： 产品力、市场覆盖率、 技术力、研发力、 组织力、管理力等。追求经济力的社会认识形状标志： 一切以经济建立为中心 黑猫白猫论 赚钱才是硬道理 打工就是打工的，老板就是老板 。传统的企业实际就是把企业定位为“经济公民的身份，从而构成经济力实际的大背景，正是这一背景的约束，决议了传统企业实际的历历史局限性，决议了企业就是赚钱的工具，不能合了解释企业社会责任行为以及目的多元化的一系列新变化，是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。经济力的缺陷： 1。竞争过于外露 2。完全同质化，难于创新 产品同质，营销方式同质，消费运营的手段包括思想和观念都同质。 3。经济力缺乏社会公信度，难以培育产

5、品与品牌的忠实度一个只需赚钱不承当社会责任和缺失公众赞誉的伦理笼统的企业，消费者凭什么忠实？ 4。剧烈的经济力使企业失去了长期生存与开展的生命元素，西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了 大矿难、毒奶粉、水污染、特氟龙、苏丹红这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对 “ 企业社会责任 、提高企业 “ 公民 责任的呼声日益高涨 企业社会责任伦理 问题是当今全球社会经济开展中的一个重要问题，任何企业，不仅仅是一个盈利组织，更重要的是企业要对人与自然，对社会与环境担任任，是在担任任的前提下开展企业开展前提。中共 16 届四中全会指出：构建调和社会是坚持中国安康和继续开展的重要根底 , 我们要把强化 企

6、业社会责任和伦理笼统作为 提升企业综合竞争才干的重要措施 案例：一1、四川乐山一集团懂事长被无赖所杀 2、山西大同亿万富豪被杀事件3、浙江一富豪全家被杀于家门前 案例：二 1、南德帝国的覆灭 第二节 社会力战略构成、构建制胜法宝环境力、声誉力、调和力新的运转机制，是在新的使命和目的导向下，经过特定动力系统的推进，来实现企业总的、全球战略目的。企业在实现多元化目的的过程中逐渐构成了三种力量，即环境力、声誉力、调和力，把这三种力量有机结合起来构成跨国公司的社会力，并构成企业的运转机制动力系统，这也是社会力实际要研讨的重点。假设分别用F表示社会力，A表示企业目的，那么有A=f(F)，即表示实现跨国公

7、司目的是社会力的函数，社会力的变动会影响企业目的的实现程度。假设用F1表示调和力、F2表示环境力、F3表示声誉力，它们与企业目的之间的关系就是一个斜率为正的直线函数关系，可以表述为A=fF1、F2、F3。社会力越大，企业实现的目的就越大；反之，社会力越小，企业实现的目的就越小。所以，社会力与实现企业目的呈高度正相关。 目的下面引见三种力的作用机理： 1环境力，指企业维护环境并与环境调和相处、相容共生的才干。由于企业处在全球差别化的环境中，但无论什么样的环境，它都必需坚持与环境的高度调和，相容相生，为企业的生存与开展发明良好的空间，而且，强有力的环境力，还可以促进和推进企业各种运营管理的顺利进展

8、。反之，缺乏环境力，不能和环境坚持调和一致、相容共生，必将遭到环境的惩罚，从而妨碍企业战略的实施。所以，企业的投资与运营，从制定战略到详细实施，都把这种环境力作为推进企业开展的重要力量，这种力量是企业可继续开展的原动力。那么环境力又是如何构成呢？通常来讲，企业要获取环境力，是经过自动承当社会责任，自动维护环境的生态平衡，并自动容入环境之中，使本人成为整个环境的有机要素之一。 2声誉力是指企业博得社会尊重与赞誉，并与社会开展协调一致的才干。企业经过良好的社会声誉，并实施声誉管理，构成宏大的声誉力，这是企业在新的历史时期所构成的特有的力量。企业获得声誉力的主要手段就是对一切利益相关者和非利益相关者

9、自动承当社会责任，对消费者提供更加丰富多采的商品与效力的社会责任；对股东、供应商、社区、政府肩负起相应的社会责任，这样，企业及其产品与效力、企业文化等都将得到利益相关者的良好评价，从而获得声誉力。实践上，企业剧烈的社会责任感所培育起来的声誉力，是决议企业在全球化运作中获得胜利的决议性要素。企业把声誉力作为博得顾客、培育顾客忠实度的最正确手段。2001年，哈顿和古德曼等人对500家“最受尊崇跨国公司的声誉排名和这些企业的社会支出做了相关性研讨，得出的结论是：1、为博得社会尊重和赞誉，他们在基金捐款和处置利益相关者关系等方面的的详细支出与声誉的排名相关度较高；2、企业社会支出分为自动式与反响式，前

10、者如慈悲捐款等社会责任方面的投资与企业声誉呈高度正相关。可以看出，声誉力对当今跨国公司存在的重要意义，声誉力越大企业竞争力越强大，企业的市场越宽广。反之，没有声誉力，就没有跨国公司的生存与开展，也就不能够在现代竞争中制胜。 3内部调和力，指企业经过人性化管理理念，营造尊重人、关怀人、了解人的文化气氛，最大限制地尊重和满足员工的个性化需求，促进员工之间、员工与企业之间相互了解、互置信任，并坚持员工旺盛的任务热情，还能激发员工的自动性和发明性，实现员工对内部公共关系的理想追求，从而培育起员工的称心度。企业内部调和力是企业全球化运营胜利的关键力量，也是企业新的竞争力。调和力越大，企业越具有强大的竞争

11、力。案例：世界第一跨国公司沃尔玛把企业内部的调和力作为公司生存的根本力量，他们以为“每位员工就像墙上的一块块砖，每块砖头固然结实，但要使每块砖凝结成具有力度的一堵墙，不可短少的那么是砂浆团队精神构成的调和力。所以，培育企业的调和力，主要途径依然是经过对员工承当相应的社会责任，为员工发明良好的任务环境，尊重员工的劳权和人权等。声誉力环境力 调和力经过对企业社会力的三种力量分析，可以看出，在新的历史时期，环境力、声誉力、调和力是企业全球化运营胜利的关键力量，只需当三种力量合为一种力量，同时对企业发生作用，才干显示社会力的宏大能量。而且，获取社会力的共同途径都是经过对企业利益相关者承当并履行社会责任

12、来实现。所以，把实现多元目的体系过程中逐渐构成的社会力，作为企业新的运转机制的动力系统，作为当今企业新的中心竞争力，这是企业可继续开展的根本保证。90年代以来，企业所发生的一系列变化，尤其是社会责任和追求伦理笼统，都与这三种力量的推进亲密相关。正如英国学者约翰凯教授所言：“一个胜利公司的中心要素应超越以赚钱为运营目的。正是这个要素激发了员工的忠实度，使企业有发明和革新的热情，最终使企业可以获得胜利的商业运营。了解了生财有道的涵义是使经济胜利坚持继续开展的先决条件。第二部分 产业整合突破中国企业的未来选择超前思想： 坚持以精益求精的思想做强做大，切忌用做大做强的思想做企业 放眼未来：放弃投资、融资的理想，快速进展产业整合，这是企业未来的必然选择 第一节 防止做大做强就是无限扩张的思想，掉入资本失控的圈套案例：巨人的倒下 第二节 多元化战略突破战略决议成败1、有序投资，稳定进取 实战：中信泰富多元化的战略方针 2、集中产业，有限多元化 实战：上海实业的多元化战略 3、投资选择的规范：企业间的盈利