油墨项目质量保证计划

1、.中钞油墨原料工程 质量保证方案PAGE ：.；PAGE 33文件编号：ZD-YM-ZH-ZJ-01/00中钞油墨原料工程质 量 保 证 计 划 审批： 2000-05-18发布 2000-05-20实施 中大实业公司中钞油墨原料工程经理部工程简介本工程位于北京经济技术开发区M112地块内,北邻开发区主要道路运成街(红线40米)，东邻51号路(红线16米)总用地面积10272平方米，东西长88米，南北长117米。本工程建立单位为中国印钞造币总公司，设计单位为中国航天建筑设计研讨院。本工程按运用功能分为消费及辅助工艺区、有危险的房间“脱模间、行政管理即办公区、设备站房即地下设备房等四部分组成，分

2、为主厂房、地下设备间、消防水池、门房和外构五个单位工程。主厂房采用门式钢架轻型房屋钢构造，轻质压形钢板。地下设备间采用现浇钢筋砼框架构造，地下设备间底板采用现浇钢筋砼阀板根底。本工程给排水系统包括室内给排水、消防、屋面雨水内排、循环冷却水和室外给排水等；采暖通风空调为集中采暖，系统为双管异程式，由换热站定压。本工程为两路供电，电缆埋地敷设至地下变电所。在地下一层还设柴油发电机组一台。本工程还包括火灾自动报警和消防控制系统。工程质量方针和质量目的质量方针用一流的管理和效力，建一流的工程质量目的质量总目的：单位工程一次交验合格率100%，优良品率100%。分部工程一次交验合格率100%，优良品率7

3、5%以上。分项工程一次交验合格率100%，优良品率75%以上。质量目的监控由工程各专业责任工程师随时对已完成的分部工程和分项工程进展合格率和优良品率的测算，及时掌握质量目的的完成情况。工期目的：总工期目的：2000.5.152000.11.30 ，共6.5个月。内容和适用范围 本对中钞油墨原料工程的质量方针和质量目的作出详细规定，并描画了质量职能各要素，它适用于中钞油墨原料工程施工以及相关的后援保证系统的任务。质量保证方案的编制根据和定义 编制根据招标文件设计图纸国家现行规范、规程、规范及规范图集等公司、及其实施细那么以及公司其它相关文件。定义本采用GB/T6583-1994IDT ISO84

4、02：1994规范定义。专业定义普通施工过程：指操作工艺简单的过程，其分项工程如：土方、砌砖、暖通管道安装、小型静止设备安装、配电箱安装、电缆线敷设等。关键施工过程：指对产质量量起决议性作用的过程，其分项工程如：模板、钢筋、设备解体安装、大件吊装、电气调试等。特殊施工过程：指过程的结果不能经过其后的检验和实验完全验证的过程，其分项工程如：高压管道的焊接、钢筋的焊接、防水工程等。业主：具有发包工程工程主体资历和支付工程价款才干的当事人，也称顾客。供方：向顾客提供产品的组织，在合同情况下又称承包方。分包商：向供方提供产品的组织，又称分包方。质量保证方案的管理由工程现场经理担任组织编写，工程经理审核

5、，经工程经理部有关人员会签后，由管理者代表同意签发实施。由现场经理担任解释。由资料主管担任一致管理包括编号、打印、发放、保管等，并对的保管和运用情况实施监控。质量保证方案的发放范围由资料员一致编号，分发给公司工程部、质管办及工程经理部全体成员。不得遗失、拆页，持有者调离任务岗位按规定办理归还手续。质量保证方案的运用工程经理部全体人员都要仔细学习和了解内容，并在工程质量管理活动中贯彻一直。只限于本工程运用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经现场经理赞同，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必需按时归还,并担任保管好。在执行过程中发生的问题由现场经理协调处理，艰苦问题请示公司有关部门或指

6、点处置。按受控文件管理，换版、更改由管理者代表同意，工程资料主管担任记录。新版本颁发后立刻收回旧版本，并在旧版本上盖“作废章。工程经理部解体时由工程资料员一致收回，上交公司处置。质量体系要素组织机构及岗位职责组织机构：见附图一岗位职责6.1.2.1工程经理岗位责任制担任工程经理部全面任务。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。维护公司的企业笼统和社会信誉，尊重业主的意见和要求。遵照公司质量手册和合同规定，指点编制工程质量目的与质量保证方案，严厉执行程序文件和细那么规定。参与业主的合同谈判，并仔细履行与业主签定的合同。参与公司组织召开的分包方及分供应方审定会

7、。担任业主工程款的支付和分包工程款的审定。按照业主对工期的要求，指点编制工程施工总进度方案及年、季、月施工进度方案，并制定相应的保证措施。指点工程质量管理，检查与监视工程质量，确保工程质量到达工程合同要求的规范，实现企业质量目的。指点执行有关技术规范与规范，审核工程编制的施工组织设计，审批工程编制的施工措施、方案特殊施工过程施工方案由公司总工审批。指点工程平安管理，组织召开平安大会，监视工程平安保证体系的正常任务，确保实现企业平安目的。工程经理部管理经费的审核控制。6.1.2.2现场经理岗位责任制指点、组织工程经理部全体人员按照公司的贯标目的和贯标程序开展贯标活动。组织编制工程质量保证方案，并

8、组织经理部成员学习、执行。指点做好现场企业CI笼统方案编制、实施任务。组织召开工程经理部内部及总分包之间的日常例会和其它会议。指点做好工程经理部文件收发登记，资料编目、存档管理任务。指点做好工程经理部办公用品请批、购置、入帐、运用管理任务。组织对工程经理部责任范围内的分包方进展资质审查和评价任务。，指点做好总包合同、分承包方合同的履约任务和工程经理部责任范围内的分包合同和资料设备供货合同的签署与管理任务，审批工程编制的物资需用方案和物资采购方案。指点合同主管做好工程经理部工程月报、合同月报及月进度报表的编制、上报和业主、分承包方工程款的支付办理。担任内部组织机构管理，作业人员考勤，任务表现及奖

9、金核定。参与公司组织召开的分承包方及供货商审定会。参与公司组织召开的工程预算制造本钱会议及工程本钱核算。13工程经理不在现场或无法履行职责的其它情况下代为履行工程 经理的职责。6.1.2.3安装总工程师岗位责任制全面担任安装任务，是施工现场管理任务的组织者、指点者。主持与业主、设计、监理及各专业分包的亲密联络与协调任务。参与编制工程质量保证方案，组织编制安装专业施工组织设计、施工方案，担任安装质量体系的运转管理任务。担任组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处置任务。担任组织图纸会审任务和技术交底任务，仔细执行有关规范、规范。审核分包方上报的各阶段施工方案，施工组织设计。担任编制安装专业季度、

10、月进度方案。并按方案组织绘制必要的施工图。担任按总包合同和设计要求选择工程设备、资料和专业分包方，审核工程编制的物资需用方案和物资采购方案，并向业主、监理申报。作好消费要素的平衡任务及与机电安装工程交叉作业的综合平衡任务，确保按合同工期开工。担任做好工程施工技术总结任务；指点做好施工技术资料的管理任务；指点做好现场机械设备管理任务。对工程平安消费担任，参与艰苦平安事故的调查处置任务。6.1.2.4土建总工程师岗位责任制全面担任土建任务，是施工现场管理任务的组织者、指点者。坚持与业主、设计、监理及各专业分包的亲密联络与协调任务。参与编制质量保证方案，组织编制土建专业施工组织设计、施 工方案，担任

11、土建质量体系的运转管理任务。担任组织有关工 程质量问题和质量事故的调查与处置任务。担任组织图纸会审和技术交底任务，仔细执行有关规范、规范。审批分承包方上报的各阶段施工方案，施工组织设计。担任编制呈报监理的土建施工组织设计、施工技术方案。担任 编制工程总控进度方案和季度、月进度方案。并按方案组织绘 制必要的施工图。担任按总包合同和设计要求选择工程资料和专业分承包方，审核工程物资需用方案和物资采购方案，并向业主、监理申报。做好消费要素的平衡任务及与机电安装工程交叉作业的综合平 衡任务，确保按合同工期开工。担任做好工程施工技术总结任务；指点做好施工技术资料的管 理任务；指点做好工程计量设备管理与现场

12、实验站管理任务； 指点做好现场机械设备管理任务。担任组织工程构造验收与开工验收任务。对工程平安消费担任，参与艰苦平安事故的调查处置任务。6.1.2.5安装责任工程师岗位责任制暖通1 责任工程师是本专业全面管理任务的组织者与指挥者，对分包方任务进展指点、监视和检查。做好专业管辖范围内的消费要素平衡任务，以及与土建的交叉作业的综合平衡任务。参与编制施工组织设计、质量保证方案，编制施工技术方案，并监视、检查执行情况。组织对分包方专业担任人进展技术交底，并对其执行情况进展监视、检查。担任与各分包方的任务联络与协调，加强对他们的管理。仔细组织、贯彻、实施工程质量目的与质量保证方案。按照工程月方案和周作业

13、方案要求，监视检查分包方执行情况。建立索赔台帐，积累完好的索赔资料交合同主管一致聚集报批。担任管辖范围内的平安消费、文明施工。担任管辖范围内的工程质量，普通情况自行担任处置，并向总工程师汇报。艰苦事故向工程经理汇报，并提出处置意见。担任本专业采购物资的质量证明文件的搜集、查验任务。编制本专业自采物资需用方案和物资采购方案，审核分包方编制的物资需用方案和物资采购方案。担任管辖范围内的技术资料审查、报批、归档管理任务。并按中大ISO9002贯标程序中要求作好责任范围内各种资料归档、整理。担任本专业管辖范围内的进场资料、设备等物资的进货检验和实验任务。担任管辖范围内工程废品维护的监视检查任务。6.1

14、.2.6机电责任工程师岗位责任制电责任工程师是本专业全面管理任务的组织者与指挥者，对分承包方任务进展指点、监视和检查。做好专业管辖范围内的消费要素平衡任务，以及与土建的交叉作业的综合平衡任务。参与编制施工组织设计、质量保证方案，编制施工技术方案，并监视、检查执行情况。组织对分包方专业担任人进展技术交底，并对其执行情况进展监视、检查。担任与各分包方的任务联络与协调，加强对他们的管理任务。仔细组织、贯彻、实施工程质量目的与质量方案。按照工程月方案和周作业方案要求，监视检查分包执行情况。加强索赔管理，各专业工程师建立索赔台帐，积累完好的索赔资料交合同主管一致聚集报批。担任管辖范围内的平安消费、文明施

15、工。担任管辖范围内的工程质量，普通情况自行担任处置，并向总工程师汇报。艰苦事故向工程经理汇报，并提出处置意见。担任本专业采购物资的质量证明文件的搜集、查验任务。编制本专业自采物资需用方案和物资采购方案，审核分包方编制的物资需用方案和物资采购方案。担任管辖范围内的技术资料审查、报批、归档管理任务。担任本专业管辖范围内的进场资料、设备等物资的进货检验和实验任务。担任管辖范围内工程废品维护的监视检查任务。担任对现场临电平安运用的监视检查。6.1.2.7安装责任工程师岗位责任制水1 责任工程师是本专业全面管理任务的组织者与指挥者，对分包方任务进展指点、监视和检查。做好专业管辖范围内的消费要素平衡任务，

16、以及与土建的交叉作业的综合平衡任务。参与编制施工组织设计、质量保证方案，编制施工技术方案，并监视、检查执行情况。组织对分包方专业担任人进展技术交底，并对其执行情况进展监视、检查。担任与各分包方的任务联络与协调，加强对他们的管理。仔细组织、贯彻、实施工程质量方案。按照工程月方案和周作业方案要求，监视检查分包执行情况。建立索赔台帐，积累完好的索赔资料交合同主管一致聚集报批。担任管辖范围内的平安消费、文明施工。担任管辖范围内的工程质量，普通情况自行担任处置，并向总工程师汇报。艰苦事故向工程经理汇报，并提出处置意见。担任本专业采购物资的质量证明文件的搜集、查验任务。编制本专业自采物资需用方案和物资采购

17、方案，审核分承包方编制的物资需用方案和物资采购方案。担任管辖范围内的技术资料审查、报批、归档管理任务。担任本专业管辖范围内的进场资料、设备等物资的进货检验和实验任务。担任管辖范围内工程废品维护的监视检查任务。担任对现场临水运用的监视检查。担任一切安装专业图纸的管理。6.1.2.8土建责任工程师岗位责任制一责任工程师是本专业全面管理任务的组织者与指挥者，对各分承包方任务进展指点、监视和检查。做好专业土建的消费要素平衡任务，以及与机电安装工程的交叉作业的综合平衡任务。参与编制施工组织设计、质量保证方案，编制施工技术方案，并监视、检查执行情况。组织对分包方专业担任人进展技术交底，并对其执行情况进展监

18、视、检查。担任与分包方的任务联络与协调，加强对他们的管理。仔细组织、贯彻、实施工程质量目的与质量方案。按照工程月方案要求，编制周作业方案，并检查各分包执行情况。担任管辖范围内现场文明施工和CI笼统管理。加强索赔管理，建立索赔台帐，积累完好的索赔资料交合同主管。担任土建的工程质量和平安消费，普通情况自行处置，并向总工程师汇报。艰苦事故向工程经理汇报，并提出处置意见。担任土建专业进场资料的检验和实验任务。编制土建自采物资需用方案和物资采购方案，审核分包方编制的物资需用方案和物资采购方案。担任工程废品维护的监视检查任务。担任对现场机械设备平安运用的监视检查。担任组织总分包工程例会，构成总分包工程例会

19、纪要，并对执行情况监视与检查。6.1.2.9土建责任工程师岗位责任制二工程师是本专业全面管理任务的组织者与指挥者，对各分承包方任务进展指点、监视和检查。做好专业土建的消费要素平衡任务，以及与机电安装工程的交叉作业的综合平衡任务。对施工组织设计、施工技术方案执行情况进展监视、检查。组织对分包方专业担任人进展技术交底，并对其执行情况监视、检查。担任编写土建方案、措施，仔细组织、贯彻、实施工程质量目的与质量保证方案。担任土建的工程质量和平安消费，普通情况自行处置，并向总工程师汇报。艰苦事故向工程经理汇报，并提出处置意见。担任管辖范围内现场文明施工和对现场机械设备平安运用的监视检查。担任与监理和业主的

20、联络，对其提出的意见和要求及时组织整改，将结果反响给监理和业主，并担任及时将各分部分项工程报监理进展检查验收任务。担任土建的技术资料审查、申报、归档管理任务。担任土建进场资料的进货检验和实验任务。担任工程废品维护的监视检查任务。6.1.2.10工程平安责任工程师岗位责任制指点各分包方平安责任人、平安员做好平安监视检查任务。对平安消费有管理权和监视权，对违章景象有制止权、处置权，紧急情况下有停顿作业权并及时报告工程经理。参与工程总工程师召开的技术交底会，检查分包方平安交底。参与工程经理召开的有关平安消费会议，参与周、月消费例会并提出积极可行的建议。担任现场平安文明施工，并监视检查分包方贯彻执行情

21、况。指点组织月末平安消费检查总结，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改方案，并监视、检查整改完成情况。组织召开工程平安大会，并整理睬议纪要。6.1.2.11工程资料主管岗位责任制担任全面推行公司ISO9002质量程序文件和质量保证手册在本工程的实施。参与编制工程质量保证方案并协助、督促各责任工程师了解和实施质量保证方案。担任按照工程质量保证方案的要求，组织进展文件和资料的管理任务。担任工程质量记录的管理、监视任务。直接指点并协助资料管理员进展打字、复印和文件资料的收发、整理。担任落实现场CI方案的实施。担任工程笼统照片的拍摄和每月整理，每月工程简报、业主简报等报告的整理上

22、报。 6.1.2.12工程合同主管岗位责任制工程合同管理、预结算管理与统计任务。担任本工程经理部责任范围内的一切合同起草、合同谈判、合同签署及合同的动态管理任务，并编制合同月报。参与公司组织的工程预算制造本钱会议。担任工程本钱核算。担任工程索赔任务。担任季、月工程统计报表编制、报送任务。担任向公司报送工程月报、平安月报和合同月报。担任向监理、业主申报月完成任务量及审批任务，担任审批后的工程款拨付任务。担任审核分承包方月完成任务量、工程款请付书和审核供货商请付书。担任工程款、货款支付办理。担任建立工程工程款台帐。按中大ISO9002贯标程序中要求作好责任范围内各种资料归档、整理。6.1.2.13

23、工程资料员岗位责任制担任工程经理部文件收发、登记和拷贝任务，协助资料主管将文件资料整理存档。协助责任工程师进展文件打字、校正。担任工程经理部的固定资产的登记并确保其任务形状正常。担任工程经理部办公家具、办公文具的购置、登记和发放。担任对工程经理部管理人员及工程各分包单位人员所持上岗证和特殊工种操作证进展搜集、登记、整理、上报和存档。质量体系工程文件化质量体系：质量保证方案及其运转记录。施工组织设计、施工方案和措施、工程进度方案等。施工图纸、规范图集。施工规范、规程、验收规范等。质量谋划 为保证工程质量方针目的的实现，制定以下谋划活动：质量措施方案对重要和复杂的施工工程编制施工方案、措施，见附表

24、六。分承包管理系列文件1 主分包合同2 次分包合同合同评审总包合同评审总包合同评审由公司进展，工程经理参与评审，由工程合约主管签收总包合同副本或复印件，并担任保管。设计控制 本工程无此要素。文件资料和质量记录文件的管理文件制定：根据需求由工程安装总工和土建总工组织编制有关的技术类文件，由工程现场经理组织编制管理制度等文件。文件审批：工程施工组织设计、特殊施工过程方案由公司总工审批，工程施工方案、措施和管理制度由工程经理审批。文件收发：由工程资料员担任对文件进展打印、收发、复印、登记任务，保证文件处于受控形状及有效；由工程经理确定发放范围。文件修正、换版：由原文件编制担任人进展修正，工程经理审批

25、并签发换版文件，资料员担任将修正及换版的文件做好通知、登记和发放任务。年度文件资料清单：工程资料员担任将工程的文件资料清单汇总，编制成工程年度文件资料清单。工程终了后文件资料的处置：工程终了，由工程资料主管根据公司总部职能部门对资料管理的要求，对工程文件资料进展处置，并保证受控文件的及时回收。本工程受控文件包括：1 质量体系文件：包括质量保证手册，程序文件，程序支持性文件，质量保证方案和质量记录。工程施工技术文件、管理制度和资料：包括施工图纸，设计变卦，施工组织设计，施工方案及措施，工程管理制度，施工及验收规范、规范、图集、质量检验评定规范。工程合同。工程用规范、规范和图集，由各专业责任工程师

26、编制见附表一，安装和土建总工程师审核，工程现场经理同意。质量记录的管理由分包方责任工程师按照市建委418号文件、质量验评规范的规定及工程质量保证方案要求按期进展技术资料的搜集、汇总、编目，工程专业责任工程师和资料主管担任监视检查记录情况。常用的工程质量记录及质量体系运转记录，由各专业责任工程师编制见附表二，由安装和土建总工程师审核，工程现场经理同意。对于开工资料及其它须作为历史资料保管的资料，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保管。对质量保证手册和程序文件，工程解体后假设有后续工程，那么转入下一工程，否那么，交回公司质管办；对于工程其他资料按公司程序文件执行。质量资料管理担任人为

27、安装总工程师和土建总工程师，工程内部管理资料按照质量保证方案的管理规定执行。物资和分包管理物资采购执行公司。一切采购的资料、半废品、工程设备必需符合规范规范及合同规定的质量要求；专业责任工程师根据进度方案编制见附表三和见附表四，由安装、土建总工程师审核，经过工程现场经理同意后方能执行。分包方在采购物资前应提供大宗物资及重要设备的需用方案和采购方案，由工程土建和安装总工程师担任审核，由工程现场经理审批经过后，报业主或监理单位审查，赞同运用后，分包方方可采购。由工程土建责任工程师担任填写业主提供的物资清单。物资采购文件由合约主管担任管理、存档。物资分供方选择、评价物资分供方选择见公司。由工程现场经

28、理、土建、安装总工程师、合约主管及有关专业责任工程师担任对新物资供应商进展评价，确定选用的物资供应商。在市场上采购的零星资料，由工程专业责任工程师进展产质量量评定，不进展合格分供方评审。新物资供应商完成供货合同后，工程现场经理、土建和安装总工程师、合约主管对供应商进展复评合格后报公司工程部，由工程部担任纳入合格供应商档案。业主提供的物资由业主担任物资供应商的选择和评价。采购合同执行公司。物资验证执行公司。工程专业责任工程师担任编制见附表五，由土建和安装总工程师担任审批。工程专业责任工程师担任搜集、查验进场物资的质量证明文件，并由资料主管担任管理、存档。工程经理部采购的物资由工程专业责任工程师及

29、安装、土建总工程师共同进展验证，由专业责任工程师做好进场物资的委托复试、复试报告的接纳和查对等任务，并做物资进货检验记录，安装、土建总工程师在记录上签字认可。分包方采购的物资由工程专业责任工程师及安装、土建总工程师共同进展验证，由分包方责任工程师做委托复试、复试报告的接纳、查对等任务，并做物资进货检验记录，安装、土建总工程师和专业责任工程师在记录上签字认可。零星物资由分包方验证并记录，专业责任工程师认可。业主提供的物资，由工程土建责任工程师与监理进展验证，土建责任工程师填写业主提供物资进货检验记录，必要时会同业主、监理共同现场实地调查，对质量有争议的物资要做复试检验。经检验确定为不合格的物资，

30、由土建责任工程师担任记录并报告业主处理。现场验证为不合格的物资应设专区堆放，按的规定处置。因消费急需来不及验证而紧急放行的物资由专业责任工程师填写紧急放行记录，经工程经理、监理和业主审核赞同后才干放行，但要进展延续监控，在随后的检验实验中发现不合格，由原放行责任工程师担任实施追回，并按进展处置。流程性资料不能放行。对于我方采购的物资，业主的验证不能替代我方对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，我方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。物资标识执行公司。工程专业责任工程师根据场地情况设置标牌、进展物资及形状标识，标识应注明称号、规格、检验形状等内容；担任指点分包方采购物资的标识任务。业主提

31、供物资应注明“甲供标识，并单独存放。不合格物资的标识：工程专业责任工程师担任对进入现场的不合格物资单独堆放，并进展标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处置字样。其处置程序执行不合格品控制程序。现场施工、搬运及运用过程应小心、留意，坚持标识完好。物资搬运、保管、储存执行公司。由工程专业责任工程师针对三台大连三洋厂产的溴化锂吸收式制冷机组织制定专门的吊装运输方案，经安装总工程师审批后由专业责任工程师指点分包商执行；搬运应采取相应的维护措施，防止损坏、丧失和坚持标识完好。由工程专业责任工程师担任对分包方的物资储存任务进展监视指点。储存应根据物资保管的技术要求，设立适宜的场所和采取相应的

32、防护措施。工程专业责任工程师应对现场储存的物资每周检查一次，做库房检查记录并对发现的重要问题向工程经理报告，及时处理。储存过程中的物料收发应有记录，坚持其标识完好，并进展现场验证。分包管理执行公司。工程经理部对工程本人签署的次分包合同进展评审，评审执行。工程经理部对工程本人签署的次分包合同进展交底，由合约主管将次分包合同的范围、质量要求和工期要求等内容向工程经理部有关责任人员交底，被交底人签字，并保管交底记录。合约主管担任保管合同评审、交底记录。过程控制执行公司。开工前的过程控制工程安装、土建总工程师担任编制安装施工组织设计和土建施工组织设计，公司总工同意后实施。编制见附表六，对工程工程进展划

33、分，列出单位工程、分部工程和分项工程；对工程类别进展划分，分为普通、关键和特殊施工过程，关键施工过程和特殊施工过程施工需编制施工方案。过程控制方案由工程安装、土建总工程师编制，工程经理同意。施工过程的控制技术交底：各专业责任工程师根据工程施工组织设计、各项施工方案和措施组织编制技术交底文件，由工程安装和土建总工程师审核签字后向分包方专业责任工程师、班组长交底；分包方专业责任工程师组织班组长向施工班组操作人员交底。交底一概书面进展，被交底人需在交底资料上签字以明确责任。各专业责任工程师对本工程的特殊施工过程、关键施工过程实施重点预控，并做预控记录，控制点在过程控制方案中作出明确规定。各专业责任工

34、程师对特殊施工过程的操作人员要监视检查，确保其经培训合格，持证上岗。各专业责任工程师担任监控施工过程中施工设备运转情况，并做设备运转记录。设备提供方应按时对施工设备进展必要的维修、维护和保养，确保施工设备正常运转。过程标识：施工过程的标识经过各种记录进展，由分包方编制和记录，相关专业责任工程师担任审核施工记录并签字确认后，交工程相关责任人签字认可。 防护由安装、土建总工程师编制见附表七，工程经理审批。施工过程中的工序防护，由专业责任工程师组织实施，交工前的废品防护由工程经理一致组织实施。对分包方担任范围内的废品防护要列入分承包合同，并严厉执行。检验与实验过程检验和实验由专业责任工程师编制见附表

35、八，经安装和土建总工程师审批后执行。过程检验和实验的责任人为专业责任工程师，安装、土建总工程师担任监视检查。施工过程的质量检验，分包方担任自检、专检、交接检，专业责任工程师担任监视检查，并在质量验评记录上签字确认。土建专业施工过程实验按规范要求取样，由分包方指定具有相应资质的实验员进展，专业责任工程师监视、指点。需外委做实验的工程，由分包方土建责任工程师在实验前填写检验委托单，并及时取回实验报告。现场进展的检验和实验应由分包方专业责任工程师作好记录，工程各专业责任工程师监视检查，并经安装、土建总工程师审查认可。经检查、实验和检验不合格的过程不得放行。各专业责任工程师应及时将过程检验和实验记录上

36、报监理公司，经同意后方能进展下道工序。例外放行的过程，要进展延续监控,在随后的检验和实验中发现不合格，由原放行的直接纳理部门担任实施追回，并按 进展处置。最终检验和实验一切过程检验和实验完成并符合要求后方能进展最终检验和实验。工程经理担任组织工程经理部人员按照国家、地方有关规范、法规、合同要求和本工程应到达的质量目的进展现场和资料自检。工程经理担任组织对自检中发现的不合格项进展整改，复检合格后由工程经理担任组织经理部有关人员协助业主及监理睬同当地主管部门进展开工验收。检验、丈量和实验设备控制执行公司。检验、丈量和实验设备的控制责任人为各专业责任工程师，各专业责任工程师担任对自有检测设备建立台帐

37、并做好检测形状标识。分包方需报检测设备台帐及设备运用记录，各专业责任工程师担任根据台帐对分包方检测设备的形状及运用情况进展监控。不合格品控制执行公司。工程专业责任工程师担任对各类物资、半废品、工程设备、施工过程在运用和施工前均应检查合格标志后方可运用或施工，防止运用不合格资料、半废品、或使不合格过程转入下道工序。工程专业责任工程师担任对监理或业主下发的更改通知书或意见及时按不合格品控制程序进展整改，并将整改结果报监理或业主，将监理通知书及整改实施记录整理归档保管。纠正与预防措施工程经理部每周召开质量例会，对本阶段的工程质量情况进展总结，对下一阶段施工过程中能够发生的工程质量通病进展预测分析，针

38、对能够发生的不合格项产生的缘由，应在各项施工方案措施中一并思索，做到事先预防控制，各施工方案都应贯彻此事先预防控制的思想。工程经理部在每周召开的质量例会上，组织有关人员对施工过程中出现的及业主、监理对工程质量提出的严重和反复发生的问题及时进展汇总分析，安装和土建总工组织有关人员针对不合格项产生的缘由制定纠正措施，有关专业责任工程师担任对纠正措施的实施情况进展落实和跟踪检查，由现场经理组织对纠正措施的实施效果进展评定，并将纠正结果报告给监理或业主。工程在内、外审中发现的不符合项，由现场经理组织有关人员制定纠正措施，不符合项纠正措施的实施由有关专业责任工程师担任，现场经理组织对纠正措施的实施效果进

39、展评定，并及时将整改结果上报公司质管办。纠正措施的实施情况由专业责任工程师担任记录。由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行并予以记录。交付工程经理担任交付任务。施工过程中的资料、半废品和工程设备交付，要有相应记录，注明资料、半废品和工程设备的规格型号，形状标识等。单位工程的交付任务在最终检验完成，并经政府质量监视部门同意后进展。对工程交付中出现的问题，由工程经理组织整改，到达合格规范后，约请质量监视部门对工程进展检验。检验合格后，向业主提出交工恳求，填写开工报告，经有关方签字盖章后，正式将工程移交给业主，同时移交工程技术资料。工程交付资料由工程专业责任工程师担任搜集、汇总。对一切交付工

40、程在接纳方未正式接纳前，由工程经理担任组织有关单位对交接工程进展防护，防止污染、损坏景象的发生。内部质量审核由工程现场经理担任配合公司对本工程进展内部质量审核，对内部质量审核中发现的不符合项，由现场经理担任组织进展整改，并将整改结果报公司质管办。培训工程经理部管理人员须具备相应资质证书，由工程经理担任对其进展资历审查；工程专业责任工程师担任对分包方进场人员进展资历审查，验证其上岗证并由资料员备案，持证上岗人员包括：质检员、实验员、平安员、丈量员、架子工、起重工、焊工、施工机械操作人员、电工等。不具备相应资质证、上岗证的人员不得入场。平安责任工程师担任指点分包方做好工人的入场教育及平安文明施工任

41、务。平安责任工程师应定期检查分包方的平安交底记录，分包方的平安交底应交到班组操作人员，并应有被交底人的签字。效力执行公司。工程专业责任工程师应加强与业主和监理的联络，对监理或业主下发的更改通知书或意见及时进展整改，并同时反响给工程经理；整改结果应及时上报业主或监理，并将监理更改通知书及整改实施记录整理归档保管。工程终了后由工程经理提出保修小组组成方案，经公司工程部同意后报业主，由保修小组担任工程的保修任务。6.16 统计技术6.16.1本工程统计技术运用于混凝土试块强度统计分析，采用方差分析法，由土建专业责任工程师担任组织实施并记录。文件和资料控制方案附表一一、土建规范、规范、规程序号规范号名

42、 称编 制 单 位实行日期1JGJ 73-91建筑装饰工程施工及验收规范中国建筑科学研讨院1991.122GB 50026-93工程丈量规范中国有色金属工业总公司1993.83GB 50203-98砌体工程施工及验收规范陕西省方案委员会1996.64GB 50204-92砼构造工程施工及验收规范中国城乡建立环境维护部1993.55GB 50209-95建筑地面工程施工及验收规范江苏省建立委员会1996.76CJJ/T 82-99城市绿化工程施工及验收规范天津市园林管理局199.87JGJ 107-87砼强度检验评定规范中国城乡建立环境维护部1988.38JGJ 110-97建筑施工平安检查规范

43、天津建工集团总公司1999.59GB 50221-95钢构造工程质量检验评定规范中国冶金工业部1995.1010JGJ 110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验规范国家建筑工程质量监视检测中心1997.1011JGJ 18-96钢筋焊接及验收规程陕西省建筑科学研讨设计院1997.612JGJ/T 55-96普通砼配合比设计规程中国建筑科学研讨院1997.413CJJ 4-97粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程天津市市政工程研讨院1998.314JGJ 120-99建筑基坑支护技术规程中国建筑科学研讨院1999.915GB 50205-95钢构造工程施工及验收规范湖北省建筑工程总公司1995.11

44、16GBJ 141-90给排水构筑物施工及验收规范北京市市政工程局1991.817GBJ 301-88建筑工程质量检验评定规范中国建筑科学研讨院1989.9二、安装规范、规范序号编 号图 名编 制 单 位实行日期1GB 50184-93工业金属管道工程质量检验评定规范国家化工部1994.22GB 50252-94工业安装工程质量检验评定一致规范国家化工部1994.113GB 50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定规范国家化工部1996.34GBJ 147-90电气安装安装工程高压电器施工及验收规范国家水利部1991.105GB 50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范国家公安部199

45、3.76GB 50169-92电气安装安装工程接地安装施工及验收规范国家能源部部1993.77GB 50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范国家机械工业部1998.128GB 50236-98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范国家化工部1999.69GB 50243-97通风与空调工程施工及验收规范上海建立委员会1998.510GB 50261-96自动喷水灭火系统工程施工及验收规范国家公安部1997.311GB 50263-97气体灭火系统工程施工及验收规范国家公安部1997.812GB 50264-97工业设备及管道绝热工程设计规范国家化工部1997.1013GB 50281

46、-98泡沫灭火系统工程施工及验收规范国家公安部1999.414GB 50275-98紧缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范国家机械工业部1998.1215GB/T 50312-00建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范信息产业部2000.816GBJ 242-82采暖与卫生工程施工验收规范沈阳市建工局1983.317GBJ 147-90电气安装安装工程高压电器施工及验收规范能源部电力建立研讨所1991.1018GBJ 148-90电气安装安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范能源部电力建立研讨所1991.1019GB 50150-91电气安装安装工程电气设备交接实验规范能源部电力建

47、立研讨所1992.720GB 50169-92 电气安装安装工程接地安装施工及验收规范能源部电力建立研讨所1993.721GB 50258-96 电气安装安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规范能源部电力建立研讨所1997.222GBJ 302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定规范沈阳市建筑工程管理局1989.923GBJ 304-88通风与空调工程质量检验评定规范上海市工业设备安装公司1989.924GBJ 303-88建筑电气安装工程质量检验评定规范浙江省建筑工程总公司1989.925GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范信息产业部北京邮电设计院2000

48、.8三、土建图集编 号图 名编 制 单 位图集号实行日期J642平开木门陕西省第一建筑设计院1975.GJBT-363地沟及盖板国家机械工业部设计院95J33188J1工程做法北京市建筑设计院1996.188J2一墙身-砖混北京市建筑设计院88J2六墙身轻钢龙骨石膏板北京市建筑设计院88J3外装修天津市建筑设计院88J4一内装修北京市建筑设计院88J4三内装修北京市建筑设计院88J5屋面中国建筑西北设计院88J6地下工程防水天津市建筑设计院88J7楼梯河北省建筑设计院88J8卫生间、洗池太原市建筑设计院88J9室外工程内蒙古自治区建筑设计院88J11附属建筑山西省建筑设计院88J12无妨碍设备

49、建立部建筑设计院88JX1综合本北京工程技术研讨所四、设备安装通用图集编 号图 名编 制 单 位图集号实行日期91SB5锅炉房工程北京市建筑设计院91SB6通风与空调工程北京市建筑设计院91SB7制冷工程天津市建筑设计院91SB8燃气工程北京市热力建筑设计院91SB9热力站工程北京市建筑设计院92DQ1图形符号与技术资料北京市建筑设计院92DQ210KV变配电安装北京市建筑设计院92DQ5内线工程北京市建工集团92DQ7电力控制河北省建筑设计院92DQ13防雷与接地安装北京市建筑设计院JSJT-21消防水泵接合器安装机械工业部第一设计院86S1641986.10JSJT-86管道和设备保温核工

50、业部第二设计院87S1591987.11JSJT-87室内消火栓安装机械工业委员会第一设计院87S1631987.11TSJT-88雨水斗机械工业委员会第一设计院87S3481987.11JSJT-105水泵隔振及其安装湖南省建筑资料设计院88SS6571988.8TSJT-117室内自动喷水灭火设备安装机械电子工业部工程设计院89SS1751989.7JSJT-157水池通气管、吸水喇叭管及支架北京市市政工程设计院90S3191990.9JSJT-158卫生设备安装上海市民用建筑设计院90S3421990.9JSJT-227排水设备附件构造及安装华东建筑设计院92S2201992.8GJBT

51、-333热力管道焊接纳件设计选用图集北京钢铁设计院94R4041994.12GJBT-350排水管道根底及接口北京市市政设计院95S2221995.12GJBT-380散热器及管道安装图中国石化北京石油化工工程公司96T9221996.6GJBT-403GJBT-413圆形钢筋砼清水池上海市市政工程设计院96S811 96S8211997.2GJBT-448井盖及踏步上海市市政工程设计院97S1471997.10管道支架及吊装北京有色冶金设计院83S1611983.水塔水池浮漂水位标尺铁道部第三设计院75S3181975.钢制管道零件建筑科学研讨院建筑规范设计院75S3111975.防水套管建

52、筑科学研讨院建筑规范设计院75S3121975方形开式水箱东北建筑设计院R1081982方形直片式散流器一机部第二设计院CT211-21978筒形风帽及附件轻工业部规划设计院96 T6031996风管设备和冷水管道保温四机部第十设计院T6131978温度、风量测定孔机械工业部第八设计院T6151982建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集信息部综合规划司YD5082-992000.1质量记录方案附表二序号质 量 记 录 名 称责任人质量体系运转记录工程质量谋划程序现场经理2.工程质量方案会签单现场经理合同评审任务程序合约主管1.合同交底记录表合约主管2.工程合同变卦通知单合约主管文件资料控制

53、任务程序资料主管1.文件、资料接纳清单资料员2.文件、资料发放清单资料员3.文件、资料拷贝记录单资料员4.文件修订清单资料员5.文件资料控制清单资料主管6.文件、资料销毁清单资料员采购现场经理一物资采购任务程序现场经理1.物资需用方案责任工程师2.物资采购方案责任工程师3.供应商评价表现场经理4.新物资供应商调查表责任工程师二工程分包管理任务程序现场经理1.分包方案表土建、安装总工程师2.分包商报价分析表合约主管3.分包商施工方案比较表土建、安装总工程师4.分包商选择会签单现场经理5.分包商资质预审表责任工程师6.分包商评价表现场经理7.分包合同评审修正评审记录现场经理8.分包合同合同修正会签

54、单现场经理序号质 量 记 录 名 称责任人顾客提供产品控制任务程序责任工程师1.业主提供物资清单责任工程师2.业主提供物资进货检验记录责任工程师进货检验和实验任务程序责任工程师1.物资进货检验记录表责任工程师2.紧急放行物资记录表责任工程师3.检验委托单责任工程师过程检验和实验任务程序责任工程师1.检验委托单责任工程师2.紧急放行记录责任工程师检验、丈量和实验设备控制任务程序责任工程师1.检验、丈量和实验设备周期检验方案表责任工程师2.检验、丈量和实验设备管理台帐责任工程师3.检验、丈量和实验设备管理记录不合格品控制任务程序责任工程师1.不合格品登记台帐责任工程师2.工程整改通知书责任工程师3

55、.工程质量事故报告工程经理4.不合格物资处置记录责任工程师5.质量事故处置回复单工程经理纠正和预防措施土建、安装总工程师1.纠正措施表土建、安装总工程师2.预防措施表土建、安装总工程师搬运、储存、防护和交付任务程序责任工程师1.资料入、出库单责任工程师2.现场库房检查记录工程经理、责任工程师培训任务程序资料主管1.持证上岗人员台帐资料主管效力任务程序工程经理1.监理更改通知单台帐统计技术运用任务程序责任工程师序号质 量 记 录 名 称责任人1.统计技术运用清单责任工程师工程施工质量记录一洽商、变卦记录1.图纸会审纪要各专业责任工程师2.设计变卦、工程洽商记录各专业责任工程师二材质与产品检验1.

56、水泥出厂质量证明及复验单土建责任工程师2.钢筋出厂质量证明及复验单土建责任工程师3.钢构造钢材、衔接资料和涂料出厂质量证明土建责任工程师4.砼外加剂出厂质量证明或合格证土建责任工程师5.砖出厂质量证明及复验单土建责任工程师6.砂实验报告土建责任工程师三施工实验报告1.土壤击实实验包括分层分段取样平面位置图土建责任工程师2.土壤密实度实验土建责任工程师3.砂浆试块强度实验土建责任工程师4.砼试块强度实验土建责任工程师5.商品混凝土出厂合格证土建责任工程师6.防水混凝土抗渗实验土建责任工程师7.砂浆、混凝土配合比通知单土建责任工程师8.防水、试水记录土建责任工程师9.钢材焊接实验土建责任工程师四施

57、工记录1.工程丈量记录土建责任工程师2.根底钎探记录包括探点布置图土建责任工程师3.构造吊装记录含吊装方案、图、记录处置情况记录和交接记录等土建责任工程师4.艰苦质量事故和平安事故报告调查处置资料土建责任工程师5.根底交接记录土建责任工程师6.其它施工记录土建责任工程师五预检记录序号质 量 记 录 名 称责任人1.预检与复核记录包括建筑物位置、水准点、根底尺寸、模板、墙体、放样、楼层50厘米程度线、预制构件吊装、设备根底、各层间地面基层处置、屋面找平层坡度、阴阳角处置等土建责任工程师六隐检记录1.验槽记录土建责任工程师2.根底、主体构造钢筋工程土建责任工程师3.地下室外墙施工缝、止水带隐检土建

58、责任工程师4.肥槽回填基层隐检土建责任工程师5.现场焊接工程土建责任工程师6.防水工程地下室、外墙板、厕浴间、屋面等土建责任工程师七构造验收1.根底验收记录土建责任工程师2.主体构造验收记录土建责任工程师八质量评定1.质量监视检查站质量核验证书土建责任工程师2.单位工程质量综合评定表土建责任工程师3.质量保证资料核对表土建责任工程师4.单位工程观感质量评定表土建责任工程师5.分部工程质量评定表土建责任工程师6.分项工程质量检验评定表土建责任工程师九采暖、卫生与消防工程1.施工方案、措施暖、水责任工程师2.技术交底暖、水责任工程师3.图纸会审、设计变卦、洽商暖、水责任工程师4.水暖卫、消防设备配

59、件、产品出厂合格证暖、水责任工程师5.给排水、暖气、消防和外线的探伤、冲洗、试压、灌水、走漏、密闭等施工实验记录暖、水责任工程师6.预检记录、各种暗装管道、设备和有保温、防腐维护的明暗装管道、设备的隐验记录暖、水责任工程师7.分部、分项工程质量评定暖、水责任工程师十电气安装工程1.施工方案、措施电气责任工程师序号质 量 记 录 名 称责任人2.技术交底电气责任工程师3.图纸会审、设计变卦、洽商电气责任工程师4.主要电气资料与设备出厂证明、阐明书、合格证、及实验、检验记录电气责任工程师5.各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工实验记录电气责任工程师6.高层建筑自控消防系统、电视天线

60、、闭路电视、电视监控等系统工程的实验、检验记录电气责任工程师7.预检记录、暗配线隐检记录等电气责任工程师8.分部、分项工程质量评定电气责任工程师十一通风与空调工程1.施工方案、措施暖通责任工程师2.技术交底暖通责任工程师3.图纸会审、设计变卦、洽商暖通责任工程师4.资料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录、检验告暖通责任工程师5.通风与空调实验调试记录包括单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录暖通责任工程师6.制冷、干净系统测试记录含吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏暖通责任工程师7.预检记录，埋地、地沟管道和各种吊顶内管道的隐检记录及附图阐明暖通责任工程师8.分部