信息化登高计划-发布版 Rev1

1、.PAGE ：.；中国电力投资集团公司信息化“登高方案2021.03目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227946653 1 编制背景与原那么 PAGEREF _Toc227946653 h 1 HYPERLINK l _Toc227946654 1.1 2021年中央企业信息化程度评价任务概略 PAGEREF _Toc227946654 h 1 HYPERLINK l _Toc227946655 1.2 集团公司评价结果 PAGEREF _Toc227946655 h 1 HYPERLINK l _Toc227946656 1.3 编制原那么 PAGER

2、EF _Toc227946656 h 2 HYPERLINK l _Toc227946657 2 差距分析 PAGEREF _Toc227946657 h 2 HYPERLINK l _Toc227946658 2.1 现状 PAGEREF _Toc227946658 h 2 HYPERLINK l _Toc227946659 2.2 差距 PAGEREF _Toc227946659 h 4 HYPERLINK l _Toc227946660 3 登高目的 PAGEREF _Toc227946660 h 7 HYPERLINK l _Toc227946661 4 登高方案 PAGEREF _T

3、oc227946661 h 8 HYPERLINK l _Toc227946662 4.1 改良措施分析 PAGEREF _Toc227946662 h 8 HYPERLINK l _Toc227946663 4.1.1 改良措施与程度预测 PAGEREF _Toc227946663 h 8 HYPERLINK l _Toc227946664 4.1.2 改良措施敏感性分析 PAGEREF _Toc227946664 h 13 HYPERLINK l _Toc227946665 4.2 登高任务方案 PAGEREF _Toc227946665 h 14 HYPERLINK l _Toc2279

4、46666 5 附件：相关资料 PAGEREF _Toc227946666 h 21 HYPERLINK l _Toc227946667 5.1 中央企业信息化程度级别定义 PAGEREF _Toc227946667 h 21 HYPERLINK l _Toc227946668 5.2 2007年信息化程度测评点 PAGEREF _Toc227946668 h 22 HYPERLINK l _Toc227946669 - PAGE 26 -1 编制背景与原那么1.1 2021年中央企业信息化程度评价任务概略为贯彻落实，全面掌握中央企业信息化现状和程度，进一步推进中央企业信息化任务，实现信息化与

5、工业化交融，提高中央企业中心竞争力，国资委对中央企业2007年度信息化程度进展了评价。评价经过对5个一级目的、19个二级目的、107个测评点进展数据采集，测算各中央企业年度信息化程度指数，一切参评企业按照得分高低分为A、B、C、D、E五个级别级别定义详见附件5.1，评价目的及测评点详见附件5.2。结合此次评价结果发布，国资委在08年10月召开了2021年度中央企业信息化任务会议，对如何提高中央企业的信息化程度提出了详细要求，要求指出：企业指点班子中，应明确责任人，总经理负总责；企业要有明确承当责任的部门，并落实奖惩；企业要制定“登高方案，实现E到D，D到C，C到B，B到A；2021年D、E级要

6、降到20家以下，2021年要实现D、E级零目的；这次会议之后，D、E级的企业都要制定两年整改、提高的目的和任务规划，等。1.2 集团公司评价结果在参评的145家中央企业中，集团公司排名位于中游，信息化程度指数得分为62.70，略低于65.2的平均得分。1.3 编制原那么1、结合国资委关于央企信息化评价体系。国资委制定的评价体系是针对央企运营管理特点和信息化特点而制定的，比较科学合理，根据国资委安排后续将在此根底上开展信息化绩效考核，所以本方案严密结合国资委关于央企信息化程度评价体系而制定。2、结合集团信息化任务，具有指点性、操作性。在方案制定中，充分思索集团公司信息化现状、长久开展目的与开展规

7、划，注重登高方案对年度信息化任务的指点作用，注重登高方案的可操作性。2 差距分析2.1 现状2021年开展的评价任务让我们更加明晰的了解了集团公司信息化建立的现状和程度。评价结果显示的集团公司一级目的分值如下表所示。表1 一级目的评分序号目的得分权重得分百分比1信息化指点力10.5916.0066.19%2信息化根底建立13.0720.0065.35%3信息化运用与效果22.2840.0055.70%4IT效力管理与IT治理11.4216.0071.38%5信息化人力资源5.348.0066.75%从一级目的得分百分比可以看出，集团公司在IT效力管理与IT治理目的的得分百分比稍高，信息化运用与

8、效果目的较低，其他项处于平均程度。19个二级目的评分及其得分百分比如表2所示。表2 二级目的评分序号一级二级目的得分权重得分百分比1信息化指点力认知度与推进力1.674.0041.75%2信息化战略与规划4.105.0082.00%3信息化任务执行力4.817.0068.71%4信息化根底建立信息化投资战略与投资构造2.746.0045.67%5系统架构技术道路3.604.0090.00%6信息化规范规范与管控体系1.975.0039.40%7根底设备建立程度4.765.0095.20%8信息化运用与效果主营业务信息化6.8710.0068.70%9管理信息化8.0914.0057.79%10

9、企业协同与电子商务0.553.0018.33%11信息化集成程度2.808.0035.00%12变革与创新3.985.0079.60%13IT效力管理与IT治理信息化建立工程管理3.004.0075.00%14信息平安管理5.837.0083.29%15运维管理1.402.0070.00%16IT绩效管理0.802.0040.00%17IT治理0.391.0039.00%18信息化人力资源信息化培训3.204.0080.00%19信息化人才2.144.0053.50%从二级目的得分情况看，集团公司在信息化战略与规划、系统架构技术道路、根底设备建立程度、信息平安管理、信息化培训5个目的的得分高于

10、80%，属于较好的方面；在认知度与推进力、信息化投资战略与投资构造、信息化规范规范与管控体系、管理信息化、企业协同与电子商务、信息化集成程度、IT绩效管理、IT治理、信息化人才9个方面得分百分比低于60%，属于较弱的方面。2.2 差距集团公司一级目的评分与本次评价中的优秀企业程度和平均程度的比较如图1所示。与优秀程度比较，5个一级目的均存在较大差距。图1 一级目的评分与优秀程度、平均程度比较32321与平均程度比较，信息化指点力方面，由于信息化指点小组职能发扬与CIO机制不完善、信息化组织机构不完善、对企业指点人信息化任务绩效考核不到位等，评分低于平均程度；信息化根底建立方面，在集团信息网络等

11、硬件根底设备和数据库等软件根底设备方面一致程度较高，所以评价结果略高于平均程度；IT效力管理与IT治理方面，IT效力管理的组织、流程、制度体系尚未建立健全，IT绩效管理机制尚未建立，评分比平均程度略低；信息化运用与效果方面，本次测评偏重集团信息化运用，集团公司由于集团化运用系统在组织、专业上的覆盖面较低、一致集成运用的程度较低，业务管理对集团化运用系统的要求在前几年不明确，所以评分比平均程度低；信息化人力资源方面，信息化人才评价得分较低，但信息化培训得分较高，整体得分稍高于平均程度。图2二级目的评分与优秀程度、平均程度比较321321二级目的评分与本次评价中的优秀企业程度和平均程度的比较如图2

12、所示。与优秀程度比较，19个二级目的均存在一定差距，部分目的差距较大。与平均程度比较，我们在认知度与推进力、信息化任务执行力、信息化规范规范与管控体系、企业协同与电子商务、信息化集成程度、信息化建立工程管理、IT绩效管理、IT治理、信息化人才9个方面评分低于平均程度。在国资委制定的评价体系中，针对A、B、C、D、E级分别设定了一些特征目的及其达标分值，如表3所示。表3 B级复评特征目的达标分值与中电投得分序号B级特征目的达标分值中电投得分1主要指点人对信息化的认识80.0080.002高层指点对信息系统的运用40.0030.603企业信息化规划的制定100.0090.004信息化管理部门的职责

13、80.0075.005上一年度信息化年度预算完成率80.0080.006软件与效力的投入80.0075.007信息技术架构的建立60.0080.008信息化规范的制定60.0050.109主营业务系统覆盖的业务流程80.0055.0010主营业务系统中实现的企业级集成共享80.0022.2211企业综合管理信息系统已覆盖的所属企业80.000.0012集团财务管理的信息化程度80.0024.1513决策支持系统的建立50.0050.0014信息化工程管理规范100.0066.8015信息平安的规范100.00100.0016能否有被通报的信息化平安事故80.00100.0017信息化平安管理程

14、度80.0075.0018运维的制度建立80.0070.0019信息化的培训任务80.00100.00从上表中集团公司特征目的得分情况看，主要指点人对信息化的认识、上一年度信息化年度预算完成率、信息技术架构的建立、决策支持系统的建立、信息平安的规范、能否有被通报的信息化平安事故、信息化的培训任务符合B级特征，共7项，符合率为36.8%。高层指点对信息系统的运用、企业信息化规划的制定、信息化管理部门的职责、软件与效力的投入、信息化规范的制定、主营业务系统覆盖的业务流程、主营业务系统中实现的企业级集成共享、企业综合管理信息系统已覆盖的所属企业、集团财务管理的信息化程度、信息化工程管理规范、信息化平

15、安管理程度、运维的制度建立不符合B级特征，共12项，不符合率为63.2%。3 登高目的2021年底10月，国资委提出各中央企业要制定“登高方案。根据国资委关于中央企业信息化开展的要求，结合集团公司本身信息化开展要求，提出集团公司信息化开展的登高目的：从2021年开场加快推进集团公司信息化，2021年底到达B级程度。图3 登高目的4 登高方案4.1 改良措施分析4.1.1 改良措施与程度预测在2007年程度评价的根底上，结合集团公司实践情况，按照评价体系对5个一级目的、19个二级目的的各个测评点分析改良措施，提出34项改良措施，并在这些改良的根底上预测2021年的程度评分，如表4所示。表4 改良

16、措施与程度预测评价要素权重评价目的权重2007年评分2021年预测分项改良措施一、信息化指点力161、认知度与推进力41.70 3.38 及时传达上级有关要求、精神并落实，如：8号文、08年评价结果、08年国资委召开的中央企业信息化任务会，制定落实措施、检查方案，提高认知度。促进下属二级单位设立信息化指点小组，完善信息化指点机制。在一致信息平台建立根底上建立企业信息门户(EIP)，在EIP上部署管理驾驶舱、关键绩效目的KPI监控等商业智能BI运用功能，添加企业指点可以运用的信息系统。将信息化任务绩效纳入年度企业指点人员运营业绩考核。2、信息化战略与规划54.03 4.57 加强集团整体的信息化

17、年度建立方案管理，加强统筹思索。根据需求，适时调整信息化规划,以保证IT规划与企业战略与管理的匹配性。2021年开展信息系统规划。关于下属单位的信息化规划，在集团整体规划的根底上做实施规划。提高业务部门在规划等任务中的参与度。3、信息化任务执行力74.55 5.99 按国资委要求促进CIO制度、职位的设立，完善信息化指点机制。推进下属单位落实信息化归口管理部门，明确职责，落实专岗专责专人，完善信息化组织管理机制。在专岗明确的根底上，确保专职人员的满员率。建立信息化工程实施的跟踪管理机制与手段，提高完成率。二、信息化根底建立201、投资战略与投资构造63.90 3.90 2、系统架构技术道路43

18、.60 3.60 3、规范规范与管控体系51.97 4.59 及时坚持同集团信息化任务管理部门 的任务联络、沟通，跟踪学习集团公司的ERP工程、信息资源规划IRP工程，在PAP改版过程中，严厉遵照其中的运用平台规范、信息系统开发规范主要功能、系统部署等、信息代码规范、数据源定义规范、信息系统开发规范编码部分、系统间信息交换接口规范制。及时坚持同集团信息化任务管理部门 的任务联络、沟通，跟踪学习集团公司规划方案管理规范、信息化建立工程绩效评价规范、招招标管理规范、工程实施规范、工程验收规范、系统运转维护规范、平安管理规范等信息化任务规范，并以此为根据检查公司信息化任务管理体系的时效性、完好性，并

19、加以修正、完善4、根底设备建立程度54.76 4.76 三、信息化运用与效果401、主营业务信息化106.87 8.21 开展物资采购与库存管理、消费管理、设备资产管理等系统建立。铝业、煤炭产业开展销售、售后效力、客户效力的信息系统建立与运用。推进一致、集成的主营业务信息系统建立。2、管理信息化146.22 8.54 开展集团信息门户EIP建立1在EIP上实现管理驾驶仓、KPI监控、BI运用等，实现决策分析、决策支持才干。同前面第3项。2推进下属单位在决策支持方面的运用。在EIP上建立综合管理模块，实现战略管理、资产管理、工程建立、消费运转、综合产业、IT管理等方面的综合信息管理，提高综合管理

20、功能在所属单位的运用覆盖面。加强集团财务管理，推进一致、集中的会计核算、预算管理等，开展财务集约化信息化，实现会计集中核算。3、企业协同与电子商务30.55 1.18 推进招标、采购的信息系统建立，促进与上游业务同伴的协同。17.在铝业、煤炭产业建立销售、客户效力的信息系统，实现和部分上游、下游业务协作同伴的协同。同前面第17项23/24.经过UIP的实施与运用实现选集团纵向协同。经过UIP的实施与运用实现集团总部、二级单位的横向协同。(同后面23、24项)4、信息化集成程度114.40 8.80 推进一致信息平台UIP建立，构建起集团信息化集成平台。推进一致信息平台UIP运用，提高数据库运用

21、领域中集成与共享的范围，覆盖相应专业的数据采集管理：电厂设计数据、产品管理产品数据库、消费管理消费数据、财务管理财务数据、进销存管理库存数据、销售市场数据、人力资源管理、供应商信息、客户关系管理、物流数据、商业智能5、变革与创新53.93 4.50 在各项措施实施的根底上，价值链各个环节的信息系统运用上一个台阶，根本或较好匹配业务开展需求。四、IT效力管理与IT治理161、信息化建立工程管理43.00 3.25 制定信息化工程管理方法，包括招标管理、工程组织、岗位职责阐明。制定信息化建立供应商评价方法。12.在EIP上设IT管理频道，建立IT工程管理的功能模块，跟踪、促进、监视、检查工程执行。

22、同前面第12项2、信息平安管理75.83 6.51 制定信息平安管理方法，其中包括信息平安岗位职责规范。推进应急管理、业务继续性管理BCM体系建立如灾难备份、灾难恢复。3、运维管理21.15 1.74 参考信息技术根底架构库ITIL等建立IT效力管理体系，运维体系运维组织、流程、制度提高运维制度到位率。进展信息系统运维管理的认证。4、IT绩效管理20.70 1.58 研讨IT绩效管理体制、机制，建立管理体系，在该体系中包括信息化任务奖励、运转维护考核等内容。在选集团内实行奖励机制。在选集团内实行运转维护考核。5、IT治理10.38 0.63 开展IT年度报告编写。五、信息化人力资源81、信息化

23、培训43.08 3.24 2、信息化人才42.10 2.13 总分62.71 81.09 2021年程度预测雷达图及其与2007年的比较如图4所示。图4 2021年二级目的评分预测其中，企业协同与电子商务方面，由于发电企业在采购、销售等上下游业务协同方面运用需求少，该目的评分改良提高空间不大；IT治理方面，由于开展IT审计、风险管理信息化、IT年度报告编写等方面存在不确定性，其评分改良程度有限；信息化人才方面，短期内对信息化人才的数量、专业构造、专业技艺等方面提升预期不确定，估计评分提升度有限。在认知度与推进力、规范规范与管控体系、信息化集成程度等方面经过实施改良措施能较大提升评分程度。4.1

24、.2 改良措施敏感性分析针对上节提出的34项改良措施，分析其中关键措施的实施对评价程度的影响，如表5所示。表5 关键措施对程度评分的敏感度分析序号类别改良措施敏感度(绝对分值)一运用体系建立1企业信息门户(EIP)建立与运用建立企业内部信息门户。0.352在EIP上开展决策支持运用如管理驾驶舱、KPI监控仪表盘。0.283在EIP上部署决策支持工具的就绪情况专业数据发掘软件。0.174提高指点运用的信息系统范围管理驾驶仓、数据发掘、决策支持。0.565主营业务系统建立铝业、煤炭产业开展销售、售后效力的信息系统建立与运用。0.256企业综合管理系统建立企业综合管理系统可采取在信息门户上部署相应运

25、用模块的方式。0.217企业协同招标、采购、销售煤炭、铝业、客户效力煤炭、铝业、物流管理方面的运用。0.338变革与创新专项管理流程优化。1.669专项业务流程优化。1.66二根底平台建立10一致信息平台UIP建立选集团内部管理协同纵向、横向的平台相对于仅在部分二级单位内协同。0.3三信息化管理体系11IT绩效管理/考核对企业指点人的考核：将信息化任务绩效纳入年度企业指点人员运营业绩考核。0.812IT绩效管理制度：建立IT绩效管理制度，制定信息化任务各环节考评目的、定期考评，但不纳入各部门各成员单位的年度任务考核内容/纳入年度考核。0.4/0.513建立、实施运转维护的考核体系。0.1751

26、4建立信息化任务奖励机制，如信息化先进任务者个人、信息化先进单位 + 并在选集团内实行。0.330.3515CIO职位设置能否设置CIO职位。0.8716信息化管理部门配置建立“一致归口管理、有独立部门的信息化组织机构相对于“一致归口管理、无独立部门。0.2617IT效力管理与IT治理建立信息化工程管理规范、招标管理、工程组织、岗位职责阐明、供应商评价方法等。0.22/每项18进展企业信息系统运维认证。0.2519开展编写，包括年度IT才干评价与分析、IT商业价值评价与分析、下一年度信息化开展时机分析。0.24四信息平安20制定和实施一致的平安管理要求。1.16五规范规范体系21规范规范制定发

27、布总部公文方式规范体系：经过信息资源规划(IRP)工程推进信息代码规范、数据源定义规范、信息系统开发规范编码部分、系统间信息交换接口规范制定任务；经过ERP工程规划确定运用平台规范、信息系统开发规范主要功能、系统部署等。0.4122管理规范体系：开展规范规范研制专题工程，制定相应规范规范：规划方案管理规范、信息化建立工程绩效评价规范、招招标管理规范、工程实施规范、工程验收规范、系统运转维护规范、平安管理规范。0.35/每项4.2 登高任务方案将前面分析的34项改良措施进一步按运用体系、根底平台、信息平安、管理体系、规范规范5类进展归类，落实到详细时间段和责任单元，构成未来2年的任务方案，如下表

28、所示。表6 登高任务方案序号义务称号义务内容时间责任单元协作单元义务类别一运用体系建立1信息门户建立信息门户根本功能模块建立。在一致信息平台UIP建立的根底上，建立集团信息门户EIP。09二季度至三季度科环部技术体系建立类2基于门户建立综合信息管理模块。在信息门户上建立综合信息管理运用模块相当于企业综合管理系统，实现战略管理、投资管理、资产管理、工程建立、消费运转、综合产业、IT管理等方面的综合信息管理。并不断提高综合信息管理的运用覆盖面。在EIP上设IT管理频道，建立IT工程管理的功能模块，跟踪、促进、监视、检查工程执行。09三季度开场科环部相关专业部门业务管理运用类3基于门户建立决策分析与

29、决策支持功能模块。在信息门户上部署商业智能BI等工具，实施管理驾驶舱、KPI监控、BI等功能，逐渐实现决策分析与决策支持功能。同时推进下属单位在决策支持方面的运用。09四季度开场科环部相关专业部门业务管理运用类4主营业务系统、管理信息化建立推进集团一致、集成的主营业务信息系统建立与运用。09二季度开场09年开展系统规划科环部各部门、试点二级单位业务管理运用类5开展物资采购与库存管理、消费管理、设备资产管理等系统建立。待定相关业务部门科环部业务管理运用类6铝业、煤炭产业开展销售、售后效力的信息系统建立与运用。待定相关产业管理部门、二级单位科环部业务管理运用类7加强集团财务管理，推进一致、集中的会

30、计核算、预算管理等，开展财务集约化信息化，实现会计集中核算。09二季度财务部科环部业务管理运用类8电子商务与企业协同推进招标、采购的信息系统建立，与上游业务同伴协同。在铝业、煤炭产业建立销售、客户效力的信息系统，实现和部分上游、下游业务协作同伴的协同。同前面第6项经过UIP的实施与运用实现选集团纵向协同。经过UIP的实施与运用实现集团总部、二级单位的横向协同。同后面第9/10项09二季度招标中心科环部业务管理运用类二根底平台建立9一致信息平台建立推进一致信息平台UIP建立，构建起集团信息化集成平台。09一季度完成试点初验；二季度完成验收，制定推行方案；三季度开场推行科环部黄河公司成套公司信息中

31、心技术体系建立类10推进一致信息平台UIP运用，提高数据库运用领域中集成与共享的范围。覆盖相应专业的数据采集管理：电厂设计数据、产品管理产品数据库、消费管理消费数据、财务管理财务数据、进销存管理库存数据、销售市场数据、人力资源管理、供应商信息、客户关系管理、物流数据、商业智能。09年二季度开场科环保相关专业管理部门业务管理运用类三信息平安建立11信息平安体系建立制定信息平安管理方法，其中包括信息平安岗位职责规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类12推进应急管理、BCM体系建立。待定科环部成套公司信息中心技术体系建立类四管理体系建立13完善组织机构促进下属二级单位设立信息化指点小组

32、。结合集团公司信息化管理方法落实09二季度科环部人资部机制体制建立类14促进CIO制度、职位的设立。待定机制体制建立类15推进下属单位落实信息化归口管理部门，明确职责，落实专岗专责专人。结合集团公司信息化管理方法落实09二季度科环部人资部机制体制建立类16在专岗明确的根底上，确保专职人员的满员率。09全年科环部人资部机制体制建立类17规划与方案管理加强集团整体的信息化年度建立方案管理，加强统筹思索。继续开展科环部其它IT管理18根据需求，适时调整信息化规划,以保证IT规划与企业战略与管理的匹配性。2021年开展信息系统规划。09二季度至三季度科环部相关二级单位成套公司信息中心技术体系建立类19

33、关于下属单位的信息化规划，在集团整体规划的根底上做实施规划。2021-2021科环部成套公司信息中心技术体系建立类20提高业务部门在规划等任务中的参与度。继续开展科环部成套公司信息中心其它IT管理21信息化绩效管理研讨IT绩效管理体制、机制，建立管理体系，在该体系中包括信息化任务奖励、运转维护考核等内容。09二季度至三季度科环部人资部机制体制建立类22将信息化任务绩效纳入年度企业指点人员运营业绩考核。待定人资部科环部机制体制建立类23在选集团内实行奖励机制。待定人资部科环部机制体制建立类24在选集团内实行运转维护考核。待定科环部人资部机制体制建立类25IT效力管理参考信息技术根底架构库ITIL

34、等建立IT效力管理体系，运维体系运维组织、流程、制度提高运维制度到位率。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类26进展信息系统运维管理的认证。与成套沟通，可缓。待定科环部成套公司信息中心技术体系建立类27开展编写，包括年度IT才干评价与分析、IT商业价值评价与分析、下一年度信息化开展时机分析。2021-2021科环部成套公司信息中心技术体系建立类28IT工程管理制定信息化工程管理方法，包括招标管理、工程组织、岗位职责阐明。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类29建立信息化工程实施的跟踪管理机制与手段，提高完成率。在EIP上设IT管理频道，建立IT工程管理的功能

35、模块，跟踪、促进、监视、检查工程执行。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类30制定信息化建立供应商评价方法。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类31及时传达上级有关要求、精神并落实，如8号文、08年评价结果、08年国资委召开的中央企业信息化任务会，制定落实措施、检查方案。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心其它IT管理类五规范规范建立32规范规范建立开展规范规范研制专题工程，制定相应规范规范：规划方案管理规范、信息化建立工程绩效评价规范、招招标管理规范、工程实施规范、工程验收规范、系统运转维护规范、平安管理规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建

36、立类33经过IRP工程推进信息代码规范、数据源定义规范、信息系统开发规范编码部分、系统间信息交换接口规范制定任务。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建立类34经过ERP工程规划阶段确定运用平台规范、信息系统开发规范主要功能、系统部署等。待定根据一体化系统推进情况而定科环部相关业务部门技术体系建立类从上述的任务方案表可以看出，集团公司信息化登高任务需求经过信息化机制体制建立、技术体系建立、业务管理运用等全方面的推进，不仅是信息技术问题，还涉及IT管理问题、企业管理及其信息系统运用问题，需求各级企业指点、信息化管理部门、业务部门的共同推进才干实现集团公司信息化“登高。各类义务占比和推进单元分

37、析详见下表和图所示。表7 登高任务义务类别及比重义务类别义务数量个推进单元技术体系建立类15信息化管理部门业务管理运用类8业务部门与信息化管理部门机制体制建立类8企业指点层其它(IT管理)类3信息化管理部门图6登高任务义务类别及比重5 附件：相关资料5.1 中央企业信息化程度级别定义A级：企业信息化曾经实现全面集成与协同，信息化可以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化曾经全面融入企业的管理、消费、运营活动。信息化根底设备、中心业务运用信息系统和综合管理信息系统到达国内领先程度，接近同行业的世界先进程度。B级：企业信息化根本实现内部系统、功能和上下游的集成，信息化曾经全面运用于企业的

38、管理、消费、运营活动，并开场优化和深化运用。信息化根底设备、中心业务运用信息系统和综合管理信息系统到达国内先进程度，部分接近同行业的世界先进程度。C级：信息化手段、工具在企业内部曾经比较广泛运用，根本实现内部协同和数据互联互通。信息化根底设备、中心业务运用信息系统和综合管理信息系统接近国内先进程度。D级：企业内部不同单位、不同部门曾经开发建立了业务运用系统和综合管理信息系统，但未实现互联互通，信息资源不能集成共享。企业信息化处于国内平均程度，其中部分运用到达先进程度。E级：信息化运用以单机和局域网为主，主要用于替代人工简单劳动，局限在小范围运用和单业务的管理信息电子化，做到部分的信息交流和共享

39、。企业信息化处于国内普通程度。5.2 2007年信息化程度测评点附表1 2007年信息化程度评价目的及测评点一级目的权重二级目的权重测评点一、信息化指点力161、认知度与推进力4企业主要指点人对当前开展信息化的主要任务目的的了解关于8号文内容的学习和落实的情况企业信息化指点小组建立情况本企业高层指点日常任务中主要运用的信息系统能否将信息化任务绩效纳入年度企业指点人员运营业绩考核2、信息化战略与规划5关于集团信息化规划的任务组织覆盖度企业的开展规划中能否包含企业信息化规划企业信息化规划的重新审视、调整周期企业信息化规划制定的参与人员情况业务部门参与信息化规划制定任务的程度企业信息化预算的制定方式

40、信息化年度任务方案与信息化规划的相符程度3、信息化任务执行力7CIO职位的设置情况分管信息化任务的指点的级别信息化管理部门的配置情况信息化管理部门的职责覆盖面信息化管理部门编制满员率信息化规划年度任务完成率上一年度信息化年度预算完成率本企业文化对鼓励变革的力度信息化任务中信息化工程成败/需求管理程度/数据录入质量承当主要责任的部门情况二、信息化根底建立201、投资战略与投资构造6信息化预算占企业年度销售收入的比例软件与效力的投入占信息化总投入比例用于信息平安的费用占信息化总投入的比例2、系统架构技术道路4根底设备中心网络设备/数据库/效力器端操作系统的种类统计技术/类型集中度运用模块化、松耦合、可配置的信息技术架构的情况3、规范规范与管控体系5集团已发布的信息化规范企业以集团总部公文方式发布的信息化管理规范体系4、根底设备建立程度5集成一致网络建立情况企业广域网带宽计算机联网率根底架构与运用的匹配度数据中心建立情况三、信息化运用与效果401、主营业务信息化10支撑主营业务的艰苦信息化工程建立原那么企业主营业务