中国制衣业供应链管理状况调查（DOC8）

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2、达15,7 23亿元人民币，出口总额到达973.85亿美圆，占我国出口总额的16.4%，约占世界纺织与服装业出口总额的25%以上。外部推进：全球一体化、信息化、国家开展战略(经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口)。比较优势：历史信誉与历史阅历；资源(人力、土地、种植业)；政策“世界工厂的为难：宏大胜利中的问题国外纺织服装业主导企业经过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和才干在世界范围内的最优配置，中国的纺织服装业却开场凸现三个方面的为难供应链管理：空间上“制造与“市场的间隔 在扩展研讨背景(II)供应链管理提高产业组织竞争力。1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2

3、O2、竞争：战略、资源与才干、创新等。本钱与呼应协调成为决议要素。资源与才干限制。3、资源与才干：信息资源以及企业获取、处置信息的才干。4、供应链管理：是战略、战术，也是创新。经过构建联盟，整合供应链资源和才干，优化跨企业商业流程，实现信息共享，加强从市场预测到产品设计以致于消费、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来博得客户最大程度的称心，同时，获得最好的商业利益。供应链管理提升中国产业的素质和才干。供应链管理创新、开展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、买卖本钱在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。这些恰恰也是一国经济实现继续增长，减少动摇，实现

4、收支平衡，保证充分就业以及维护资源和环境等所关注的问题。微观层面上的供应链管理实际对提升中国经济总体的素质和才干有着艰苦而积极的影响。1、减少信息博弈环节，降低社会买卖本钱，提高资源利用效率；2、加强宏观经济运转的方案性、稳定性和可控性，减少经济动摇，降低经济风险；3、提升产业的国际竞争力，构建优势国际贸易关系，维护国际贸易的稳定；4、增长促进物流产业的快速开展，保证国家经济平安。研讨课题2004：“中国服装业供应链现状调查与趋势分析2005：“中国北方8省市制衣业供应链管理与信息化运用情况调查研讨方法数据搜集：1、一手数据问卷调查、实地访谈；2、二手数据政府、协会公告、研讨报告以及他人各类研

5、讨成果等。抽样过程：1、2004：全国服装企业；关注服装企业密集地域；关注规模较大企业。2、2005：中北方8省市服装制造业的15类企业共有3618家；有网址的有767家(经过测试发现，未登记网址本质上也无网址的概率为98%)；选择有独立网站、有更新内容、信息相对丰富的企业314家；发放问卷。分析框架：1、2004课题：7个方面组织、销售、设计与研发、采购、消费、物流、信息系统。2、2005课题：3个层面，多个方面战略规划、运营管理(市场定位、业务定位、营运规模、供应链管理根本情况、销售、研发设计、采购、消费、物流等)、信息系统(规划、实施情况、功能、效果、投资、认识、问题、上下游企业情况、协

6、作态度等)。分析方法：1、描画性分析；2、相关性分析；3、分类分析；4、要素分析；5、其他参考性分析。2005课题特点：1、突出地域性，偏重信息化，从三个层面入手；2、问题设计上，不提过细问题，一是敏感，二是由于很难准确；3、由于中国制衣业供应链管理还不具有普遍性，所以，确定抽样方法时，兼顾样本的先进性和代表性。重要发现战略规划：1、大部分企业有供应链战略规划；2、绝大多数的供应链战略规划中包含有供应链管理信息化。运营管理：1、市场定位：多数企业定位于国际市场。2、业务定位：自有品牌为主的企业主要面向国内市场，换言之，面向国际市场的企业绝大多数以代工业务为主。3、规模：人数上，几十至几千人；资

7、产总额，几百万至几个亿；上年销售额：几千万至几个亿。4、供应链管理实际根本情况：大部分企业有认识地运用了供应链管理方面的一些技术和战略。5、销售：1)绝大部分企业只是偶尔与上下游企业协作预测市场需求，只需很少一部分企业经常开展协作下的预测。2)销售信息传送方式以电子邮件和书面文件为主，其次为；只需很少几个企业直接经过信息系统传送上述信息。其中，选择以电子邮件为主要传送方式的企业数量最多。6、研发设计：1)只与客户进展协作设计的大约占一半，只与布料厂协作研发的占少部分，很少一部分企业与上下游企业共同协作，与上下游均不协作的企业也占少数。自有品牌并以国内销售为主的企业普通与布料厂开展协作研发。7、

8、采购：1)采购信息传送方式主要是书面文件和，其次为与电子邮件。2)对于布料与款式数据库建立，两者均没有、两者均有以及只需其一的企业的比例几乎相等。8、消费：1)消费方式上，绝大部分企业按订单消费，其他按方案消费。2)消费提早期为30150天，大部分企业选择60天或平均为60天。中值为60天，均值为62天。自有品牌企业提早期较短，均值为45天，代工企业提早期较长，均值为80天。3)自有品牌企业普通按消费方案消费。9、物流：1)物流战略上，少部分企业完全外包；自建物流设备的占大约三分之一，其他大部分为混合物流方式。2)大部分企业可以为客户提供订单完成情况查询。重要发现信息系统：1、规划：绝大多数企

9、业制定了中长期信息化规划。2、实施情况：1)大部分企业实施过信息化工程；2)几乎全部企业有正在实施中的信息化工程。3、功能：1)实施过信息化的企业中有较少一部分企业已完成供应链管理系统，还有小部分企业虽没有专门的供应链管理系统，但其他系统含有部分供应链管理功能模块；2)上述两种情况，企业信息系统中与供应链管理相关的功能模块最主要的是销售管理与采购管理模块；3)正实施信息化工程的企业中，大部分企业正在建立供应链管理系统；4)企业未来信息化重点主要是供应链管理与客户关系管理系统，并列首选。4、效果：在已实施过信息化的企业中，以为效果“比较称心以及以为效果“普通的各占一半。5、投资：对近期的信息化预

10、算，大部分回答者没给详细数字，提供数字的约在数十万元。6、认识：全部企业以为信息化可以加强企业的竞争力。7、问题：1)有过信息化阅历的企业以为信息化最大妨碍是效果难测评、可选方案少及投资大。8、供应链上下游企业情况：1)大部分企业的主要供应商根本没有信息系统；少部分企业的主要供应商中有一半建立了信息系统；还有少部分企业的主要供应商中只需少部分建立了信息系统。2)对于下游客户或经销商的信息化情况，只需少部分企业回答它的主要客户中大部分有信息系统。9、供应链协作态度：1)较少的企业表示情愿将本人的信息系统与客户对接，大部分企业选择“视情况而定；2)很少一部分企业表示情愿向客户开放本人的数据库，绝大

11、多数企业选择“视情况而定。上述两个问题中，没有选择“不情愿的企业。研讨结论战略：多数企业开场制定供应链战略规划。而且，大多数供应链战略规划含有供应链信息化的内容。管理运营：1、以自有品牌为主的企业主要面向国内市场，而定位于国际市场的大多数企业为代工企业。2、面向国内市场企业的消费周期相对较短，面向国际市场的企业的消费周期普通较长。3、供应链企业间信息传送，书面资料和等传统手段仍占主要位置，电子邮件为最主要的电子化信息传送手段，而且已成为很多企业的首要的信息交流方式。但是，基于信息系统整合下的直接信息传送还很不普遍。这与企业信息化程度有关。4、绝大多数企业还没有与上下游企业协作进展市场预测。5、

12、在研发设计方面，自有品牌企业倾向与布料厂商协作研发；代工企业主要与客户开展协作设计。这与两类企业的业务定位的特点是一致的。6、制衣企业的物流战略看起来较保守，企业物流占据主要位置，也反映出我国3PL企业的开展的不够。信息系统：1、制衣企业已普遍制定信息化战略规划，并开场着手实施。但同时也面临很多问题。2、制衣业供应链的总体信息化程度不高。各环节中，制造环节的企业更注重信息化建立。3、很少制衣企业建立了专门的供应链管理信息系统。但它们未来的信息化建立却将之视作重点内容。4、供应链各企业之间的信息化程度具有相互影响作用，上下游的供应链协作企业的信息化程度不高，企业本身的信息化程度往往也不高。5、企

13、业的信息化程度与企业的规模以及市场定位之间并无重要关联性。6、企业对向供应链协作企业开放信息系统和数据库持积极态度。总之，我国制衣企业已开场从战略的层面上注重供应链管理及供应链信息化建立，而且，多数企业已有认识地运用供应链管理方面的技术和战略。但总体上，供应链管理程度不高，信息系统建立缺乏。当然，我们也发现，不同企业在供应链管理与信息化程度上的差距非常宏大，一个重要缘由于企业所处的供应链上下游企业的情况。换个角度说，企业的供应链管理程度及信息化程度的提高需求供应链主导企业来推进并经上下游企业一同努力才干实现。我们的建议(I)给产业组织的建议第一、经过供应链管理战略获得或参与那些具有较强价值发明

14、才干与分享才干的供应链运作环节。一方面可以获得更多的价值报答；另一方面还可以提高企业的供应链位置以及稳定供应链关系。联泰控股正是经过实施从设计到商铺(D2S)的供应链管理战略，自动分担面料研发、服装设计、包装设计、物流配送等供应链环节的运作而博得了世界著名时装销售商长期的信任甚至是依赖以及更多的价值报答。第二、供应链上居于主导位置的企业应该积极实际供应链管理理念、技术和战略，率先推进供应链战略联盟的建立，经过整合供应链上的资源和才干来培育国际竞争力，并带动供应链上各企业竞争与开展才干的提高。第三、逐渐建立战略性的全球采购体系与全球外包体系以获得最适宜的原资料、技术、设备和产品以及最广泛的战略供

15、应链关系。这不仅有利于企业本身的竞争和开展，还可以直接推进我国国际贸易的开展以及提高中国经济对世界经济的影响力。第四、注重物流环节对于提供企业竞争力具有的作用，并经过制定正确的物流战略来提高企业的效力呼应才干，同时降低物流本钱。第五、真实加快企业信息化建立，特别是要从供应链管理的角度制定企业的信息化战略。可以讲，信息与通讯技术的革命性提高是供应链管理理念、技术与战略得以创新、开展以及在实际中发扬作用并发明价值的重要条件。我们发现，那些已相当成熟的供应链管理战略在我国产业的运用仍不广泛的一个重要缘由就是它们的信息化建立与运用才干非常缺乏。我们的建议(II)给政策机构的建议第一、大力推进我国物流产

16、业开展，培育具有国际竞争力的现代物流企业并鼓励它们早日“走出去。1、从全球经济的视角制定中国物流业的开展战略以及相应的产业政策。根据国家开展战略规划和建立多层次的物流中心，包括世界级物流中心、亚太区域物流中心、国家级物流中心及地域性物流中心。由此，制定物流网络、信息网络、金融网络以及产业网络规划和政策。2、培育具有国际竞争力的大型物流企业，并鼓励它们“走出去，建立一个全球性、全方位的物流体系。带动其他产业的开展。第二、经过能源与环保政策引导中国企业建立全球采购与全球外包体系。鼓励中国企业将高能耗、高污染的供应链运作环节经过全球采购与全球外包战略加以实现。第三、进一步开放信息与通讯根底设备建立与运营市场；为企业信息化建立提供直接的财政支持。第四、除政策引导和支持，政府还应为推进产业领域的供应链管理实际发明有利