某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图

1、.PAGE ：.；工程预算部任务模块化、规范化设计总体业务流程图按照工程开发建立的先后顺序，工程预算部的任务程序如下包括其他部门的配合任务：建安估算设计图纸审查审核概算招标文件编写预算答疑编制或审核标底预算起草施工合同销售面积计算工程造价月控制表编制按月核算书计算设计方案变卦经济测算工程签证单计算工程进度款审批资料认证单审核小型预算编制工程结算模块清单1、建安估算2、设计图纸审查3、审核概算4、招标文件编写5、招标答疑6、编制或审核标底预算7、起草施工合同8、销售面积计算9、工程进度款审批10、工程签证单计算11、按月核算书计算12、小型预算编制13、资料认价单审核14、设计方案变卦经济测算1

2、5、工程造价月控制表编制16、工程结算 建安估算一、流程：需求时地产部下达估算备忘录模块化分解分别进展估算检查、调整结果汇总结果 需调整时 返还地产部、企管部二、规范估算中建筑工程费所包含的工程应与产品定位一致。工程建立费用严厉按照郑州市情况详细列项，根据目的分项计算，不得按照总体大数据进入。准确率控制在10%。设计图纸审查与设计概算审核的操作流程一、流程：地产部将公司整个工程的设计规范及限额目的发送至预算部 预算部的专业工程师根据掌握的阅历数据及本公司以往的工程案例审核地产部限额目的的合理性不赞同 赞同将上述规范及目的发至设计院作为主案设计的根据。设计院根据公司的设计根据及限额规范出具正式的

3、的方案图纸及正式的初步设计概算由地产部及规划设计部审核设计图纸的合理性，预算部结合方案图纸审核设计概算的合理性，并对其中的构外型式及目的造价提出合理化建议不赞同 同 意设计院根据审核过的设计概算为根据进展限额设计二、规范1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计规范，结本部门掌握的阅历数据及本公司以往的胜利案例，审核制定的限额目的的合理性。并提出合理化建议，并前往地产部及规划设计部。2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算，对其中方案图纸中的根底方式、主体构造、装饰、装修规范等提供相关的概算目的，对设计概算的合理性、定额子目的正确性提出真实可行的意见，并在充分征求地产部、规划设

4、计部的意见的前提下，对相关方案的可交换性提供相关的造价目的。招标文件编写一、范围：主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在运用中不断完善，最终构成具有公司特征的固定格式范本。二、流程：工程预算部起草招标文件 工程部 不一致 一致 由工程部报公司同意 同意工程预算部提供一份定稿交给工程部，工程部担任复印，加盖工程部公章后发放招标文件 发放招标单位、工程预算部、规划设计部三、内容及规范： 招标文件作为合同文件的组成部分，应严谨、详尽。普通工程均应包括招标工程概略、招标工程确认条件、工程发包范围、发包方式、工程预算

5、编制根据、质量要求、工期要求、平安文明施工要求、工程款拨付阐明、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、主要合同条件及其它未尽事宜。招标文件要将招标工程风险进展合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定要素消灭在工程招标时。预算部应与工程部进展经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变卦等问题及时搜集，以便将可在招标文件中化解的风险在下次招标中明确提出，降低公司招标工程风险。招标答疑一、流程：招标单位 加盖单位公章的质疑问题 软盘咨询公司工程部、规划部、预算部参与招标答疑会议会议工程预算部 汇总后的质疑问题 反响 回答以下问题 回答以下问题 规划设计部回答的问题工程

6、部回答的问题招标单位 二、内容及规范：1招标答疑时间在招标文件中确定2招标答疑会议由工程部主持，参与单位为各招标单位、工程部、工程预算部、设计院、规划设计部3设计院、规划设计部担任解答有关图纸设计的问题，工程预算部担任解答有关造价的问题，工程部担任解答发包范围及甲方指定资料价的有关问题；回答以下问题后汇总至预算部，预算部将正式文件发工程部，工程部发各招标单位。4招标答疑是合同文件的组成部分，各部门及专业工程师要加强注重，并充分预备，对施工单位质疑的问题要仔细、正确回答，并对图纸中不完善内容加以补充完善，不得将问题遗留到施工过程中，添加变卦、造价及后续任务的繁琐和难度编制或审核标底预算一、预算标

7、底的编制与审核内容：1工程预算部担任标底编制的任务：外网工程、门窗工程、供配电工程、室外给水工程、一次热网工程、其他零星工程普通由工程预算部编制标底，工程预算部保证标底的准确性，并在开标前严厉严密；2主体工程、园林绿化工程和智能化工程等普通委托咨询公司编制标底，工程预算部进展标底的审核，同时要对标底的准确性担任，并在开标前严厉严密；二、流程： 1预算部编制标底工程建立部 图纸、发包范围 时间要求 甲供、认价单 施工方案等预算部 计算、汇报预算部经理 2咨询单位编写标底工程建立部图纸 预算部 答疑 招标文件咨询公司 编制预算部 审核标底工程建立部三、规范：1、 能否有完好严谨的编制阐明；2、 标

8、底的编制能否与招标文件的条款一致；3、 对有疑问的工程量及定额进展100审核；4、 抽查主要资料价钱能否按照招标文件的规定及计价根据；5、 措施工程费、行政规费、利润、税金的计取能否符合招标文件和计价根据规定；6、配合费能否按照招标文件的规定计取。7、采取整体审核。对招招标文件、图纸、标底、预算要进展整体审核，防止利用招招标技巧抬高工程总造价。起草施工合同范围：施工合同包括主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本，并在运用中不断完善，最终构成具有公司特征的固定格式范本。二、流程：工程预算部起草施工合同 工程建立部施

9、工单位 商谈如修正 工程建立部与施工单位达成协议后如修正公 司 批 准工 程 部由工程部担任办理联办单公司各部门包括行政人事、财务、预算、工程建立等部门及法律顾问存档三、内容及规范：普通工程均应包括工程称号、工程概略、工程造价、工程发包范围、发包方式、工程变卦、工程付款方式、工程结算方式、工程质量及技术要求、工期要求、工程移交、平安文明施工要求、施工保证金及奖罚条例、工程资料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、其它规定。签署合同要将工程风险进展合理分摊，尽量将工程中会出现的不稳定要素消灭在工程签署合同时。预算部应与工程部进展经常性的沟通，将工程中遇到的招标文件及合同

10、之外较大的索赔、施工单位提出的较大变卦等问题及时搜集，以便将可在签署合同中化解的风险在下次合同签署中明确提出，以降低公司签署合同的工程风险。要经过高质量签署合同，转移合同风险和工程造价变动的风险。销售面积的计算一、流程招标任务终了一周内，根据施工设计图纸及工程变卦文件进展销售面积的计算；计算套内面积、公有公用面积；合理确定分摊原那么，进展分摊面积计算； 汇总计算结果，整理成表格以备忘录方式发给相关部门；及时配合房管局、营销部进展销售面积测绘；测绘时与房管局人员及时沟通，力争达成共识；测绘结果正式出具前自动与房管局进展核对，确保结果正确。二、规范销售面积的计算均实行一人计算另外一人审核的程序，两

11、人计算结果应完全一致；确保销售面积的准确性，误差率控制在3%以内；招标任务终了后两个月内计算完成；配合房管局进展丈量，误差率控制在3%以内。 工程 #楼销售面积汇总表东一单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F3F4F5F6F+6.5F东二单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F3F4F5F6F+6.5F东三单元层数东户西户套内面积应分摊面积销售面积套内面积应分摊面积销售面积1F2F3F4F5F6F+6.5F合计工程进度款审批一、流程：施工单位 节点预算书监理公司 不赞同 赞同 不赞同工程建立部 赞同预算部 不赞同 赞同施

12、工单位监理公司工程建立部施工单位 工程款支付恳求表 不赞同监理公司赞同工程款支付证书 工程建立部 不赞同 赞同预算部 不赞同 赞同监理公司施工单位工程建立部二、规范1、严厉按照合同商定的工程款支付方式进展工程款的支付。2、根据合同商定、工程实践和施工单位招标书，施工单位报送付款节点描画及节点预算书，监理单位审核，工程部审核，工程预算部进展最终审核，如预算部无异议，工程付款主体将按照合同商定付款，装饰付款按照所核对的装饰节点付款，如预算部有异议，核对至无异议为止。3、工程施工完一个付款节点后，由施工单位报工程款支付恳求表。监理公司审核能否完成付款节点描画工程量，完成后开具工程款支付证书，工程部对

13、付款节点描画工程量进展复核后报工程预算部，预算部应对付款节点进展50%的抽查率，合格后批复工程款支付证书。4、不得超付。非工程预算部起草的合同审核一、流程相关部门 起草合同 确认合同价 审核合同条款预算部 存在问题 不存在问题 在合同联办单签字相关部门二、规范1按照时间要求普通两天内审核完成；2保证合同范围明晰、合同价准确、合同条款满足公司要求；3杜绝反复发包。工程签证单计算一、流程：施工单位填写工程签证单 报送监理公司审核计算 不合格 合格 签认工程建立部审核 不合格 合格 签认 不合格工程预算部审核 合格 签认工程建立部留存并转发公司留存并转发施工单位注：工程假设不需监理公司监理，施工单位

14、与工程建立部直接传送。二、规范：1、按照时间要求进展计算；2、与监理公司达成一致意见；3、计算结果不能出现误差；工 程 签 证 单工程称号： 申报时间 编号：按月核算书计算一、流程：施工单位编制按月核算书 报送监理公司审核计算 不合格 合格 签认工程建立部审核 合格 签认 不合格工程预算部审核 合格 签认工程建立部留存并转发公司留存并转发施工单位二、规范1、按照时间要求计算按月核算书；2、与监理公司达成一致意见；3、计算结果不能出现误差。小型预算编制一、流程：工程建立部 提出预算要求 资料认价单 资料认价单采购部工程建立部预算部施工单位 认价成果 认价成果 编制预算 编制并报送预算预算部工程建

15、立部 转施工单位 审施工单位预算书 预算书 施工单位预算部 核对 提供核对成果工程部二、规范工程建立部要求工程建立部编制小型工程预算，必需以书面方式详细要求：明确根据的施工图纸及变卦文件称号与编号施工图纸及变卦文件应经工程建立部审核认可，明确计算的范围；明确甲方供货情况、预算结果时间要求、其他特殊情况及特殊要求；如需计算施工措施费，必需提供详细的施工方案；向工程预算部提出的书面要求必需与施工单位的相一致。资料认价成果必需在要求的时间内完成并及时转发给工程预算部。计算结果不能出现误差。按时向工程建立部提供预算成果或者核对成果。资料认价单审核一、流程：工程建立部 转发资料 认价成果单工程预算部工程

16、师审核、判别价钱合理价钱可疑 预算工程师询价、复查 工程师签收存档，输入电脑复查结果与认价成果不符复查结果与认价成果相符 汇报预算部经理 复核不 符相 符企管部二、规范工程预算部收到“资料认价成果单后转分管该工程的预算工程师审核，并根据任务阅历作出根本判别：假设以为价钱合理，可以直接采用，预算工程师必需将认价成果输入电脑，并在“资料认价成果单上签字后存档；假设以为价钱不合理，预算工程师必需进展市场调查市场调查可采用网上查询、查询、现场实地调查等多种方式，复核资料价钱。假设复查结果与“资料认价成果单相符不低于认价的97%，预算工程师可直接采用并将认价成果输入电脑，最后在“资料认价成果单上签认复核

17、意见后存档。假设复查结果与“资料认价成果单不相符低于认价的97%，预算工程师应向工程预算部经理详细汇报仇查情况，工程预算部经理调查核证。假设核证结果与“资料认价成果单相符不低于认价的97%，责令预算工程师直接采用并将认价成果输入电脑，最后在“资料认价成果单上签字后存档。假设核证结果与“资料认价成果单不相符低于认价的97%，将“资料认价成果单退回工程建立部安排重新认价，同时，将复查情况书面转发企管部。设计方案变卦经济测算一、流程1、根据规划设计部、工程建立部等部门的需求， 对需变卦的工程进展设计变卦测算；2、根据相关设计文件进展工程量的计算；3、分别套定额，计算多个方案的工程造价；4、将计算结果

18、告知相关部门，为设计变卦方案的比选提供经济根据。二、规范准确计算，准确率在95%以上，不出现失误。工程造价月度控制表编制一、流程1、每月15日前编制工程造价月度控制表；2、每月15日发给相关部门。二、规范1、每月15日遇节假日顺延发出，不得拖延；2、保证质量，有效、及时地反映当月造价发生情况。 工程工程造价月度控制表序号工程称号建筑面积(m2)本钱控制目的值(万元)合同价(万元)变卦价(万元)结算价(万元)备注2006年1月2006年2月一主楼工程11#楼22#楼小计二桩基工程11#楼22#楼小计三塑钢门窗工程11#楼22#楼小计四室外管网工程1室外供配电2室外给水3雨污水4一次热网5二次热网

19、6园林绿化道路景观7智能化小计五零星工程1平整场地2暂时水3暂时电4暂时围墙小计六其他小计合计阐明:工程结算1. 总那么1.1 目的为了加强工程结算管理，明确结算任务程序，规范结算行为，以提高结算任务效率，有力地支持工程工程的建立，满足公司要求。1.2 原那么 坚持合同原那么的根底上实事求是，真实维护公司利益，实现公司利益最大化。1.3 适用范围本管理方法适用于鑫苑公司一切的工程工程。工程工程包括：主楼工程、其他工程指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智能化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等、营销部样板间工程。2. 工程结算条件2.1 除零星工程指总造价在两万元

20、内外，施工前必需签署施工合同，并将复印件报送工程预算部。2.2 工程质量到达合同商定的验收规范。2.3 “工程开工验收技术资料满足现行规范要求，且完好、明晰、准确。2.4 开工结算资料完好、合格。完好的开工结算资料内容包括：主楼工程：开工联办单附表一、工程开工验收意见表技 212、甲供资料清单附表二、工程签证单目录附表三、认可的开工图、完好的工程变卦资料目录附表四、工程变卦减少工程目录附表五。其他工程指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智能化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等：开工联办单附表一、开工报告、甲供资料清单附表二、汇总的工程签证单及工程签证单目录附表三

21、、认可的开工图、完好的工程变卦资料目录附表四、工程变卦减少工程目录附表五。营销部样板间工程：开工联办单附表一、施工合同、甲供资料清单附表二、汇总的工程签证单及工程签证单目录附表三、样板间资料认价清单附表六、营销部审核的结算书。3. 工程结算过程管理3.1 施工过程中工程建立部要及时向预算部报送施工合同、图纸会审纪要、设计变卦单通知单、工程签证单、每月汇总变卦结算书、设备资料采购合同、甲方认价单等工程结算资料。3.2 施工过程中工程签证单的管理，要求工程建立部的各专业工程师严厉按照公司“工程签证单及其所附文件整理规范交底执行。5.3 施工过程中每月汇总变卦结算书的管理，要求工程建立部的各专业工程

22、师严厉按照公司“工程变卦实行按月核算的有关规定执行。3.3 施工过程中工程预算工程师及时搜集和整理与结算有关的各种资料，如招标文件、预算答疑、施工合同、图纸会审纪要、设计变卦、工程签证单、每月汇总变卦结算书、设备资料采购订货合同等，将上述资料，分类管理，分类存放。3.4 施工过程中设计变卦假设涉及到栏头价中没有的资料或特殊资料尤其是装修资料、安装资料时，工程配套部要及时认价，并将认价资料报送预算部。4、流程：工程建立部营销部 验收合格后一个月内 报送完好开工结算资料施工单位核对，部门经理审预算部 核后工程师签字，主楼三个月，其他工程一个月内完成 核对后结算书工程建立部总工 营销部 审核预算部结算书 总经理 审核施工单位预算部 结算书计算结果输入电脑，结算资料装入档案袋，填写开工结算一览表，粘贴在档案袋上归档盖章 盖章 施工单位、财务部 5. 审核内容和职责划分5.1 工程建立部工程师营销部详细担任人对开工结算资料的完好性、真实性担任；5.2 工程预算部工程师对开工结算计算的准确性、合法性担任；5.3 工程预算部经理对开工结算的真实性、准确性、合法合规担任；5.4 工程