生产车间管理制度

1、生产车间管理制度生产车间管理制度11：工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。2：所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。4：遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天

2、、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的产生，不得铺张浪费。7：尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。8：在工作过程中实在做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。9：要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操纵程序，

3、时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。10：团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当瞥见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。11：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交代清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作。生产车

4、间管理制度2为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的题目，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。3、值班地点：值班人员必须在各自岗亭进行值班。4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。5、值班人员要严厉执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，

5、严厉处罚。6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的催促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全。8、值班记录由经理办保存，并整理归档。9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。2、值班人员。分公司每天必须

6、有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。4、值班人员职责。不得私自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大题目，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的题目。6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。三、分公司车间安全生产值

7、班规定1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的题目，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现题目采取有效措施，立即解决处理。3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。4、参与监管各班组织召开班前班后会。5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。6、对当班未处理的题目及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交代清楚，并提出整改建议或注意事项。生产车间管理制度3目的：为了维持良好的生产次序，提

8、高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和求全谴责员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事

9、后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致（1一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3超过三天必须由生产部经理批准；（4连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、剃头、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的.个人用品和饰品（如手表，首饰等带入车间。4、进入车间应洗

10、手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、抽烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食物的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等，或手有外伤等情况，必须立即调离食物加工岗亭并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：（1、开始工作之前（2、上厕所以后（3、处理被净化的原材料之后（4、从事与生产无关的其他活动之后（5、在从事操

11、纵期间也应勤洗手9、生产车间内接触食物的设备、工器具、操纵台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食物产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食物的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操纵台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器

12、具、操纵台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有大批即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，

13、必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得净化食物，并尽量避免净化设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间管理制度41目的：为肯定生产次序正常运作，确保质量，提

14、高生产效益，严肃厂纪厂规，营建良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。2适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3权责：依本举措之规定。4相关制度一、岗亭制度1新入职人员按人事部安排的岗亭上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。2新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操纵规范等。3各岗亭人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗亭。二、请假制度1如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含，应

15、在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交病院证明方可，否则按旷工处理。2员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准。3员工请假核准权限：（1一天以内由班组长至部门主管批准；（2三天以内由班组长至部门经理批准；（3超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1员工要保持岗亭的清洁干净，物品要按规定位置安排整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2卫生工具

16、用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、以至损坏。3不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。5每时维护7S管理，做好7S检查工作。四、生产次序制度1员工应自觉遵照劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗亭和做与工作无关的事。2员工应无条件服从工作分派、调动的指挥。3员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。4上班时，严厉按照规定的运作流程操纵，不得影响工作的顺利进行。5员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现题

17、目并及时向班长、组长回响反映，不可私自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严厉按照质量要求作业。6每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。7工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便分开工作岗亭相互窜岗。8所有员工必须按照操纵规程（图纸，检验规范等操纵，如有违规者，视情节轻重予以处罚。9员工在生产操纵过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。10工作时间离岗时，需经目前班长同意方可分开，限时十五分钟内。11上班注意节约用水用电，下班

18、停工随时关水关电。12下班前必需整理好自己岗亭的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。13员工之间须相互监督，对包庇、坦白行为不良者一经查处严厉处罚14任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。15本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。16上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。17禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗亭或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗亭做与工作无关的事，违者视情节轻重予以处罚。18提倡文明

19、礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。19在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。20在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗亭的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域安排，否则以违规论处。21车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。22员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有

20、掉落异物。23操纵人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗亭清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分安排。24现场各机台应做好本岗亭工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等25加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。26不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。27对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机

21、关处理。五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。3“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班长及主管考核，对不服从人员，将视情节轻重做出相应处理；5考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，

22、调动工作积极性。六、附则1生产部全面负责本管理制度的执行。2本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，而且一律平等，条例执行受生产车间每位成员监督。生产车间管理制度51目的：制订本标准的目的是为了加强生产车间的生产工序控制点的管理，确保产品质量。2范围：本标准适用于生产车间。3责任：车间、生产管理部和质量管理部对本标准实施负责。4内容：41对药品生产过程中，应按工艺要求控制工艺参数，根据每个药品生产的实际过程制定工序管理点（枢纽控制点。42工序管理点应综合以下管理点。421工艺、质量管理点。422设备管理

23、点。423安全管理点。424卫生管理点。425定置管理点。43下列情况之一的工序列为管理点。431枢纽工序或枢纽岗亭；432出现生产、质量、设备等事故较多的工序；433技术要求高，或特殊工序（如灌装过程。434对下道工序加工或装配有重大影响的工序。44工序管理点由生产车间提出并肯定合适管理手段，经生产管理部和质量管理部审批后可列入工序管理点明细表。45工序管理点检查由生产管理部和质量管理部双方负责。46每年对已定的工序管理点按标准进行一次整顿，管理点增减工作程序同44。生产车间管理制度1一、工作职责及处罚举措1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不

24、得穿出车间,违者罚款10元。2、车间严厉按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严厉按照质量标准、工艺规程和sop进行操纵,不得私自提高或降低标准,在操纵的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁

25、。操纵人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗亭应遵照特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反

26、制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“

27、干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。生产车间管理制度2目的：为了维持良好的生产次序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5

28、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和求全谴责员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致（1一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（2超过三天必须由生产部经理批准；（3连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、剃头、不得留长指甲和涂指甲油。2、

29、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、抽烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食物的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等，或手有外伤等情况，必须立即调离食物加工岗亭

30、并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:（1开始工作之前（2上厕所以后（3处理被净化的原材料之后（4从事与生产无关的其他活动之后（5在从事操纵期间也应勤洗手9、生产车间内接触食物的设备、工器具、操纵台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食物产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食物的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制

31、记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。12、加工操纵台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操纵台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有大批即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时

32、候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得净化食物，并尽量避免净化设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系

33、统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间管理制度3一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严厉按照上班时间刷卡考勤进入工作岗亭，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许分开自己的岗亭，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，

34、不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得私自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可分开，如私自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗亭或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗亭做与工作无关的事，车间内禁止抽烟，抽烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款

35、50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗亭的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操纵过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或

36、盗窃行为（不论公物或他人财产者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得安排与生产无关的物料，废品应安排在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与颐养，不执行者罚款10元

37、。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、模糊、字体工致，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、以至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车

38、间负责人的.责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严厉按照设备操纵规程、质量标准、工艺规程进行操纵，不得私自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量题目，由操纵人员自行承当。2、严厉按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操纵，其他员工不得私自使用，如因此而发生的产品质量题目，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严厉按照

39、操纵规程进行作业，如因人为操纵不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的题目严重时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间管理制度41.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。2.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可分开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。3.因事因病请假必须亲自提前提出，病假

40、无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规病院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。5.凡未请假或请假未获批准而私自离岗，不上班者，一律按旷工处理。6.无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。7.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。8.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。9.下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区

41、。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。10.分开工作岗亭或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。12.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。13.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。14.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。15.员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤

42、坐在一同，违者扣10元。16.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。17.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。18.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、抽烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。19.个人责任区内有食物、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。20.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无模糊明显标识，扣10元。21.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到

43、原位，扣10元。22.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。23.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。24.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。25.不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。27.不按规定使用安排工位器具、周转工具，不按规定对设备进行颐养和维护，扣款10元。28.各岗亭妥善保管生产工艺文件(质量规

44、定、操纵规程)，本岗亭、责任区的文件丢失、破损扣20元。29.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。30.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承当。31.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。32.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。33.全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。34.有偷盗行为或私自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。35.涂改工票数字及虚报情况和

45、数字者，一经发现，按10倍数量处罚。36.私自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操纵的其他设备，新员工未经培训私自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承当。37.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款3050元。38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。39.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50100元。40.无正当来由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50100元，以至提请主管领导解除合同。41.违反操纵规程，私自更改产品生产工艺或装配方

46、法，造成工伤事故或产品质量题目，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50100元，而且由操纵人员自行承当后果。生产车间管理制度51:工作时间内所有的员工都要倡导通俗话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。2：所有的员工必须遵照上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操的员工必须提前5分钟到达操场。3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不容易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。4：遵照厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地

47、去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间抽烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。5：员工在生产过程中应严厉按照设备操纵规程、质量标准、工艺规程进行操纵，不得私自更改产品的生产工艺或原料的配方。6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严厉控制废品的产生，不得铺张浪费。7：尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。8：在工作过程中实在做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。9：要时刻

48、注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操纵程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。10：团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当瞥见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。11：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交

49、代清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数.)生产车间管理制度6本公司为了加强生产管理，有效地应用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分派，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假

50、条，事假一天由组长批，两天（含两天以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等净化物，如有要及时清理终了后方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等并定期颐养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严厉按操纵规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批

51、油墨，先试验没有题目后再印刷。如果印刷出现题目由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操纵按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严厉把关造成的损失，该班承当原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止抽烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。生产车间管理

52、制度71.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食物等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严厉按照规定的运作流程操纵,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一同，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现题目并及时向品检与组长回响反映,不可私自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严厉按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，

53、不得顶撞、辱骂。5.所有员工必须按照操纵规程（作业指导书，检验规范等操纵，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6.员工在工序操纵过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可分开，限时十分钟内。8.下班前必需整理好自己岗亭的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须相互监督，对包庇、坦白行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现

54、推诿扯皮现象。生产车间管理制度8为强化安全生产管理，认真落实各项安全管理制度，加强各项领导值班管理，及时协调解决生产中存在的题目，提高应急处置能力，消除各类事故隐患，特制定本制度。一、公司安全生产值班规定1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。3、值班地点：值班人员必须在各自岗亭进行值班。4、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。5、值班人员要严厉执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由

55、带班领导批准。否则，严厉处罚。6、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。7、值班责任：a、行政值班负责全公司安全生产事务的催促检查及事故处理；b、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；c、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；d、财务部值班负责本部安全。8、值班记录由经理办保存，并整理归档。9、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。二、分公司安全生产值班规定1、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。2、值班

56、人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。3、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。4、值班人员职责。不得私自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大题目，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。5、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的题目。6、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。三、

57、分公司车间安全生产值班规定1、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。2、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的题目，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现题目采取有效措施，立即解决处理。3、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。4、参与监管各班组织召开班前班后会。5、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。6、对当班未处理的题目及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交代清楚，并提出整改建议或注意事项。生产质量管理制度1第一章总则第

58、一条 目的。为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条 适用范围。本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。第三条组织机能与工作职责。1质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。2生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。3各生产单位的安全员兼管质量工作，配合上级质量管理部门的工作。第二章质量标准及检验规范第四条 质量标准及检验规范的内容范围。1原材料质量标准及检验规范。2在制品质量标准及检验规范。3产成品质量标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的设定。1各项质量标准。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据“操纵

59、规范”，并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分别填制质量标准及检验规范设（修定表（一式两份，呈总经理批准后由质量管理部留存一份，另一份交有关单位执行。2质量检验规范。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员分别就原物料、在制品、成品，将检查项目、料号（规格、质量标准、检验频率（取样规定、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填注于质量标准及检验规范设（修定表内，交有关部门主管核签，且经总经理核准后分发有关部门执行。第三章 原材料质量管理第六条 仓储部依据规定办理收料手续，并向质量管理部发送原材料检验申请，质量管理部进料检验员应依原材料质量标准及检

60、验规范的规定要求进行检验。第七条 原材料检验结束，若有一项以上异常时，检验员均须于说明栏内加以说明，并依据相关规定予以处理。第八条 检验异常的原材料经决议采用后，质量管理部应依异常项目开立异常处理单送交生产部相关人员，安排生产时通知现场妥善使用，并由生产现场主管填报原材料使用状况、成本影响及看法。第九条 仓储部在接到生产单位的用料通知单后，必须在原材料出库前进行复查。第四章制程质量管理第十条 质检人员对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量。第十一条 在制品质量检验依制程区分，由质量管理部制程检验员负责检验。第十二条 各生产单位在制造过