鲁能积成职位说明书(研发中心主任)

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料鲁能积成电子股份职位阐明书 编号：职位称号：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级职位：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别 名：无部门编号：定 员：1人工资程度： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华任务职责与详细内容：完成各项职责时间分配比例职责1： 研发规划、方案职责 占任务时间的百分比：60%详细内容： 频率：1确立公司技术开展方向 日常组织实施新技术研讨、新产品开发或预研2担任组织制定年度研发方案，审查、同意技术方案

2、 每年一次3担任组织制定并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2： 研发过程管理职责 占任务时间的百分比：25%详细内容： 频率：1担任组织对前瞻性技术进展研讨和追踪 日常2担任监视、控制各研发工程的实施 日常过程；组织产品和工程鉴定、验收职责3： 担任研发中心管理职责 占任务时间的百分比：15%详细内容： 频率：1担任并协调公司的市场拓展、工程与效力和客户培训工 根据需求确定作需提供的技术支持2制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属 日常各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买恳求单等3担任研发中心人员的绩效考核 每季一次直管工程组长、技术部门的担任人、研发中心直管

3、工程组的绩效考核包括：工程的方案履约率考核、研发过程中的任务制品的质量考核数量和质量、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进展考核对技术部门的绩效考核包括：技术部门建立设备、资料技术条件的建立；技术培训，人力资源的维护； 技术部门的施工效力职责进展考核；技术部门的研发职责进展考核任职资历要求： 受教育程度：最低：硕士，知晓电子、计算机技术任务阅历：最低：8年IT行业开发研讨任务阅历，作为主要完成人参与的研发工程已经过省、部鉴定，研发管理阅历2年理想：10年IT行业开发研讨任务阅历，主持的研发工程已经过省、部鉴定，研发管理阅历4年专门培训：相关管理培训，本行业涉及的最新产品规范培训，相关最新工具

4、的运用，统计分析软件专业技艺、证书与其他才干：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思想严密，表达明晰；良好沟通才干；管理技艺；亲密关注本行业的最新开展动态，注重相关行业的开展情况；体能要求：安康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件任务环境特征：普通办公环境、机、打印机、Internet/Intranet网络，如有较安静的地方更佳；需文件柜假设干任务时间特征：正常任务时间，根据需求加班有亲密关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济开展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：下一年度的技术开展

5、方向报告经理办公会总经理、副总经理研发中心本年度财务预算经理办公会总经理、副总经理在公司年度方案草案中提出本公司新技术研讨，新产品开发和预研的建议经理办公会研发工程义务书草案总经理协作同伴建议与评价报告总经理任务完成结果及建议考核规范：任务完成结果：每年新技术、新产品研发立项及完成情况。每年的在研工程研发履约率。完成每年的下一年度公司研发方案、下一年度技术开展报告制定。完成公司规定员工岗位培训方案。建议考核规范：每年都有新品经过鉴定。研发新品的市场评价。研发履约率=75%。中心内部员工自我开展的称心度。备注：目前研发中心配备一名副主任同主任的分工是：主任：负全面责任，主管技术管理、研发过程管理、担任技术部门的担任人的绩效考