企业危机管理案例分析【9700字】

1、企业危机管理案例分析一以家乐福为例目录 TOC o 1-5 h z 一、绪论2(-)研究背景2(-)研究内容2 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、理论回顾2(-)国外学者对企业危机管理研究综述2(二)国内学者对企业危机管理研究综述3(三)研究评述4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 三、企业危机管理系统的案例分析4(-)家乐福事件的简介41-家乐福简介42.家乐福事件概述5(二)家乐福的企业危机管理现状及问题6.家乐福的危机管理体系6.家乐福事件暴露出企业危机管理的问题6.家乐福事件中危机管理的

2、成功经验总结7 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 四、家乐福危机管理系统构建7(-)危机管理系统理论和结构理论7(-)家乐福完善危机管理系统的对策建议8.加强对中国文化和环境的理解和修炼8.注重危机管理中沟通方式的应用8.注重危机预警管理8.协调组织资源共同应对危机事件9.注重危机的善后处理9 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 五、总结9参考文献错误!未定义书签。一、结论(-)研究背景自从上个世纪60年代，随着战争后的经济复苏，跨国公司开始兴起，“危机管理”开始 作为决策学的一个分支被广泛应用于

3、外交、政治和商业，从企业组织方面探讨企业领导的有 效性。后来，随着我国经济的开展，企业面临着危机管理的挑战。近年来屡屡发生的企业危 机事件，如归真堂取用活熊胆汁事件、万科2012年3月25日的精装修“质量门”事件、三 聚篙胺事件引发的伊利、蒙牛等企业诚信危机，瘦肉精事件引发的双汇企业危机，再如汽车 行业的丰田召回事件，网络企业的360与腾讯的“3Q”之争，以及零售业的家乐福事件， 企业危机管理已经成为各个行业组织管理的必然内容之一。尤其是金融危机以来，随着全球 经济的低迷和竞争的加剧，企业的危机事件更呈现出频发态势，加上网络信息技术的开展, 信息的传播速度加快，危机事件对企业的影响越来越大、越

4、来越快，企业是否能够有效地管 理危机事件那么直接关系着企业的形象甚至未来的生存开展。根据笔者的2011年的企业 平安事件，家乐福价格欺诈事件、康芝儿童退烧药事件、双汇瘦肉精事件、蓝月亮增白剂事 件、卡尔丹顿的假洋鬼子事件、中石化的天价酒事件、台湾塑化剂事件、郭美美事件等，企 业危机事件设计零售业、医药业、食品业、家电业和服装业甚至红十字会等非营利机构，从 这些事件对企业造成的损失以及社会影响来看，往往对企业信誉影响较大，而危机管理的成 功和失败将会直接影响未来企业在市场竞争中的优势。因此，本文基于企业危机事件频发、 破坏力越来越大的背景下，对企业的危机处理进行研究，具有重要的现实意义。(二)研

5、究内容本文将通过对当前企业危机管理的研究现状、研究方法、理论的基础上，对企业的危机 管理系统进行研究。在研究方法上，本文通过案例分析的方式，对家乐福事件进行分析，通 过对家乐福事件进行危机过程解构，来分析家乐福的危机管理体系以及其在家乐福事件中的 作用、暴露出来的问题，并选择应用危机管理系统理论为分析框架，对家乐福危机管理系统 的构建进行分析。本文选择对家乐福事件进行分析是因为家乐福是一家外资企业，其面临的 危机管理是对世界体系内的各个市场的危机管理，因而建设危机管理系统对其作用会更为明 显。二、理论回顾(-)国外学者对企业危机管理研究综述国外对企业危机管理的关注始于上个世纪的60年代，R.

6、Blake et al对企业领导行为的 有效性进行了分析，并建立了指标体系，通过实证的形式来进行企业内部危机的评价，包括 不信任行为、冲突行为和无效行为、沟通障碍等。目前，国外对企业危机管理的研究重点 Hill, C. W,L and S. A. Snell. External Control, Corporate Strategy and Firm Performance in Research Intensive Industries, Strategic Management Journal, 1999(6):577-590.主要有以下几个方面：企业危机管理的有效性研究、企业危机管理系统

7、的构建、企业危机影 响研究。Kaye et al(2007)提出企业信息管理的有效性与沟通效率有直接关系，并以新兴的沟通工 具博客为例子进行了实证研究，认为通过应用博客进行危机沟通，通常情况下，越来越多的 危机参与者与个人博客、组织机构官方博客之间具有着较亲密的联系，而博客是一种较为快 捷的沟通方式，可以对通过建立起来的人际关系实现有效地影响，进而增加危机中沟通的有 效性支Lynn Wooten etal(2008)那么从企业内部人力资源管理方面进行研究，认为企业的危机 管理与企业管理人员的领导能力有着紧密的联系，作者认为企业的危机管理会经历五个阶 段，而每个阶段的管理效果与企业领导者的领导力

8、有关系，而提升领导力首先应当从开展人 力资源管理体系为主，才能实现危机管理的有效性。Drago (2011)认为要想实现企业危机管 理的有效性，其重点在于企业危机管理能力的建设，通过学习危机管理知识来提升危机管理 水平，因为危机管理是需要战略性以及操作性、实证性知识等互相配合。作者认为企业目前 面临的环境是动态的，这增加了企业或组织保证其竞争力的困难性和复杂性但是企业面临的 危机事件往往短暂且快速，却对企业的长远竞争力提升产生致命影响，因而应当通过长远的 积累应付危机的知识和方法来进行企业的危机管理久对于企业危机管理系统的构建研究，Kienzle(2009)以案例分析的形式对企业危机管理系 统

9、建设进行了研究。作者应用面向方面模型(Aspect-oriented model)建造了一个危机管理 系统，界定、评估和掌握危机的解决。在论文中，作者以车祸为例子进行了危机管理的系 统设计，整个系统中，作者认为通过合理的分配管理组员、随时向企业消费者提供足够的危 机相关信息，是实现危机管理的最正确模式，因此这个管理系统是动态的、以管理和资源为基 础的。Nizaretal(1992)对企业危机管理可能带来的影响进行了研究，认为产品召回的危机管 理方式会影响到厂商的形象、消费者的忠诚度以及购买动因，但是同时，企业主动进行的产 品召回却会产生不同的效果，甚至会有利于其厂商形象改善、消费者的忠诚等。(

10、二)国内学者对企业危机管理研究综述国内对危机管理的研究，多是借鉴国外的危机管理理论，就中国出现的危机事件进行案 例分析或评述。王满仓等(2004)对现代企业危机管理理论进行了总结和评述，作者认为随 着危机管理理论的开展，目前主要有企业危机管理的系统理论、结构理论和生命周期理论、 扩散理论等。其中系统理论是指从系统论的角度来讲，企业内部环境和外部环境构成企业 的经营系统，当企业内部或外部环境无法保持稳定时，系统就会失控，产生危机。而企业组 Kaye D. Sweetser, Emily Metzgar.Communicating During Crisis: Use of Blogs as a

11、Relationship Management Tool, Public Relations Review, 33 (2007) 340-342“Lynn Perry Wooten, Erika Hayes James.Linking Crisis Management and Leadership Competencies: The Role of Human Resource Development,Advances in Developing Human Resources, 2008:10 Drago Dubrovski. Additional Knowledge Needed in

12、Crisis Management, Management, Knowledge and Learning International Conference 2011.:Christian Fischer, Damien Ga rot, Laurent Vuillermoz, Jacques Klein, Alfredo Capozucca, Florencia Balbastro.Crisis Management Systems A Case Study for Aspect-Oriented Modeling,SOCS-TR,2009.3.Nizar Souiden, Frank Pon

13、s.Product recall crisis management: the impact on manufacturers image, consumer loyalty and purchase intention, Journal of Product & Brand Management, 2009, Vol. 18 Iss: 2, pp.106 -114 王满仓余镜怀，王伟.现代企业危机管理理论综述J .经济学动态,2004.织结构的完整性、健全性有助于提升企业危机处理能力，信息输入渠道畅通可以保证危机解 决策略的质量(朱延智，2003)。结构理论那么是基于波特的五力模型基础上的，

14、该理论认 为随着经营环境的动态变化，企业必须要注重外在竞争环境的变迁，而外在环境的变迁史企 业危机的主要来源，而外界环境中的竞争者、替代品、供应商、同业竞争是外部环境危机的 主要来源，应当从此四个方面进行危机的管理。企业危机管理的生命周期理论将企业危机分 为企业危机酝酿期、爆发期、扩散器、处理器、危机处理结果与后遗症期，认为不同阶段的 危机生命特征有所不同，应当针对不同的危机特点采取对应的策略进行危机的管理。在企业危机管理的实例研究中，总体来说是对不同理论的应用。马丽等(2011)利用危 机管理的周期理论为基础，以中国互联网企业的危机管理进行了研究，以腾讯公司的危机管 理为例，认为不完全的市场

15、经济下互联网企业会卷入危机事件，而互联网企业与一般企业不 同，具有不同的危机时期表现，而企业能否实现危机的成功管理，要从危机的潜伏期开始, 到爆发期、持续期和消退期进行危机管理，将危机的负面影响将为最小。杨勇(2011)对 企业危机管理的有效性进行了研究，认为危机处理要注意手段和策略，注意维护广大民众的 利益、立即行动，并且善于利用网络和媒体曳(三)研究评述从国内外学者对企业危机管理的研究重点和研究方向上来看，危机管理的理论主要有系 统理论、结构理论、周期理论和扩散理论，而学者们对企业危机事件的分析，多是对理论的 综合应用来进行危机来源识别和控制。从研究方法上来看，危机管理研究主要是通过危机事

16、 件为研究对象进行案例分析,并通过招案例分析结论进行扩展得出企业危机管理的普遍性结 论。基于此，本文通过对企业危机管理也选择用案例分析的方式进行，利用危机管理的系统 理论、周期理论和结构性理论，对企业的内部、外部两个方面进行分别的分析来探讨企业危 机管理系统的构建。三、企业危机管理系统的案例分析(-)家乐福事件的简介.家乐福简介家乐福(Carrefour)成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商， 世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围普及世界30 个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家 乐福还在一

17、些国家开展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧 元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在财富杂志编排的全球500强企业中排名 第22位。作为外资企业，家乐福的中国市场之路并不平坦，伴随着一系列的危机。从2008 年国内著名社区网站“猫扑”上一篇“抵抗法国货，从家乐福开始”的帖子，随即开展了浩矢延智.企业危机管理M.中国纺织出版社,2003.马丽，廖晓婷.中国互联网企业危机管理研究一以腾讯公司遭遇危机为例J.商业文化.2011(8).杨勇.浅谈企业危机管理的有效性J.经济视角.2011(8) 浩荡荡的抵抗家乐福事件。2012年3.15晚会，家乐福又被曝将超过

18、保质期限的食品再利用, 甚至更改时间。在这里，本文选择2008年家乐福对“抵抗法国货，从家乐福开始”这一重 大危机事件为例进行家乐福事件危机管理研究。.家乐福事件概述2008年4月10日，国内著名社区网站猫扑上体位“抵抗法国货，从家乐福开始”的帖 子引发了抵抗家乐福事件，帖子称家乐福大股东涉嫌捐款给达赖，从而引发了广大中国消费 者的民族主义，对法国货、家乐福实行抵抗，一时间，全国各地爆发了不同程度的家乐福抵 制事件，甚至有些事件升级为暴力事件。4月15日，家乐福启动危机公关系统，将危机定 性为与公众关系不和引发的关系危机，通过一系列的公关措施对危机负面影响最小化。然而 在2008年的4月17日

19、，奥运圣火在巴黎传递过程中火炬手金晶火炬事件以及巴黎市长授予 达赖喇嘛荣誉市民事件又再一次激发了中国人民的民族主义，对家乐福的抵抗升级。4月22 日，商务部发表声明为家乐福的藏独立场进行撇清，但是家乐福公共事务总监发表言论认为 抵抗家乐福影响的是中国供应商的收益，又再一次引发了对家乐福的抵抗。.家乐福事件过程结构一一基于危机周期理论根据危机周期理论，家乐福事件可以从事件的危机潜伏期、爆发期、持续期和消退期进 行解构。(1)危机的潜伏期。家乐福事件的危机初期是由猫扑上的一个帖子引发的，事件为2008 年的4月10日，而家乐福与2008年4月15日才发表声明，家乐福的危机反响事件是5天, 而根据危

20、机处理的速度原那么，企业应当在危机事件起始的24小时内对危机作出回应。而家 乐福在危机的初期，失态没有显现的时候贻误了最正确时机。(2)危机的爆发期。家乐福在发表声明的4月15日后的两天，再次遭遇了中国奥运火 炬传递在巴黎的火炬手金晶遭遇法国有关人士的破坏，同期巴黎市长授予达赖喇嘛荣誉市民 的称号与传言的家乐福大股东路易威登捐助达赖喇嘛，一时间，中国民众的民族主义热情被 彻底的调动起来。与此同时，家乐福对危机事件的回应存在口径不一，4月14日，第一次 集中的家乐福抵抗中，家乐福中国各区发言人的采访言辞不一，华东区总监于剑在媒体面前 的情绪化又使得家乐福失去了舆论主动权，导致危机爆发。(3)危机

21、的持续期。在第一波抵抗事件之后，危机进入持续阶段，而使得危机持续的 原因来自于家乐福的促销策略。由于抵抗事件造成了其营业额下降，家乐福决定通过促销来 激发消费者的消费欲望来减小抵抗带来的经济影响，然而促销围成，网络传言法国政府出资 2000万美金、家乐福出资500万美金举行促销，让中国人在无意间架中击破家乐福，再一 次激发了公众抵抗的热情，危机进入持续阶段。4月20日，家乐福总裁发表声明否认支持 藏独、否认为反对抵抗而促销，但是其公关行为没能实现危机的缓和，反而加剧了危机。(4)危机的消退期。4月25日，家乐福中国区媒体负责人陈波生命取消五一促销活动, 并取消多种形式的媒体投放，通过牺牲五一盈

22、利来表达对中国民众的尊重。4月25日起， 家乐福员工通过统一穿着奥运红装来表示对北京奥运的支持。汶川地震后，家乐福5月12 日捐款二百万，通过把握这一时机进行了成功的公关，减少了危机的负面影响。（二）家乐福的企业危机管理现状及问题.家乐福的危机管理体系从家乐福事件来看，家乐福在危机事件的处理中暴露出较多的缺乏。为了对当前家乐福 的危机管理体系进行了解，笔者查阅了诸多资料，并结合家乐福进行危机事件处理的情况来 看，其危机管理的整个体系大致如下：目前，家乐福的危机管理系统大致具有针对危机的预 警、危机发生和危机善后三个阶段，三个系统对相关事件过程进行分别的管理。其中危机的 预警系统对危机形成机制进

23、行研究，对环境因素的影响进行分析。危机过程中的管理应当是 建立分析评估系统，对危机事件的事态进展趋势进行判别，并甄别相关的影响因素。决策支 持系统是对危机的处理和善后进行管理,它包括迅速定制应急策略,并控制危机的负面影响。 首先，家乐福的危机管理是由公关机构进行管理的。平时负责危机事件的管理、信息和 风险评估。并且当危机事件发生时，负责制定危机处理方案，危机过后，负责对危机进行善 后处理。其次，对于危机事件的处理，家乐福中国区公司有专门的发言人就危机事件进行解 释和声明。对于危机的决策、事件的善后处理，由公关部门进行筹划，联合企业的其他事业 部门进行决策和公关活动的实施。.家乐福事件暴露出企业

24、危机管理的问题从家乐福事件的发生经历可以看出，家乐福事件暴露出家乐福危机管理中出现的问题。 本文将这些问题总结如下。首先，家乐福未能对企业危机事件进行及时的预警，这说明其危机预警机制的有效性较 弱。根据家乐福事件的过程，危机事件在初露端倪的时候就应该能够预警到危机事件有扩大 的态势，也就是在我国著名的论坛上发布的一个帖子生成抵抗家乐福的时候，其危机管理机 构应当将该事件计入到预警系统中对其风险进行评估，可家乐福的危机表现看来根本就没有 对此进行检测，而且在事件进一步扩大之后，并没有抓住黄金时机进行危机处理。其次,危机发生后耽误了危机处理的最正确时机,说明家乐福对危机决策的制定效率较低。 危机事

25、件的处理，往往是遵从“速度第一”的原那么的，也就是说企业在事件发生后的24小 时内向媒体或公众公布危机的原因或向公众成认错误的话，就失去了对失态进行控制的最正确 时机，未那么容易引起公众的猜想和反感，因此更容易面临着危机进一步恶化的风险，并且将 来要投入更多的力量进行公司形象的挽回等，提高了处理的本钱。这种对危机事件的决策贻 误最正确时机直接反映了家乐福危机处理部门的决策效率不尽如人意。再次，家乐福危机处理部门内部缺乏协调和组织，系统结构混乱。根据家乐福的危机管 理系统，危机的处理应当由公关部门与相关事业部门进行合作共同处理，但是，在对外的宣 传上，家乐福却存在前后口径不一的情况。家乐福事件发

26、生后家乐福在官网上生命支持2008 年奥运并且撇清与非法政治组织传闻是无中生有的。但是与此同时，家乐福的中国区发言人 戴维在接受采访却说家乐福不想卷入政治和体育，否认了家乐福官网上所说的支持北京奥 运。从这一对外口径不一的情况可以很明显的看出，进行危机管理决策的机构协调不力，缺 乏一个在危机事件中统一协调的机构，从而生出了对外说法不一致的现象，这一现象给公众 的印象是家乐福的态度是暧昧不明的，是让人感觉不诚恳的。这对家乐福的公司形象又抹上 了种种一笔黑色。.家乐福事件中危机管理的成功经验总结尽管家乐福的危机管理在事前预警和事发初期的处理不尽如人意，但是家乐福的事 中处理以及事后决策还是非常有效

27、的，成功的挽回了家乐福的公司信誉和形象。这里对家乐 福的事中处理和事后处理进行分析首先，危机过程中的沟通较为成熟。在整个家乐福事件中，除了在危机事件发生之前和 发生之初家乐福的应对有些慌乱，甚至耽误了最正确时机，出现了官方口径不一等情况，但是 在危机爆发后，家乐福能够应用适当的公关策略与公众进行有效沟通，因此，危机过程管理 技巧成熟，效率较高，决策有效。家乐福注重利用政府公关，通过与政府交涉来取得政府支 持，并借用政府的声明来为自己争取支持，这一与政府的沟通，并请政府代为与公众进行调 节，有力的掌握了舆论的导向，对事件的平息具有较大的作用。同时，家乐福针对公众的态 度，及时的对五一促销活动进行

28、了取消，这些都说明了家乐福在危机决策中与公众之间的沟 通较为成熟。其次，危机处理态度好。在面对危机事件时，家乐福的态度一直是坦诚相待的。例如, 家乐福在事件爆发之后的两天就由家乐福中国区的总裁在官方网站发表声明撇清绯闻，并且 发言人接受具有权威性媒体的采访来澄清他们会对事件负责，这些向公众坦白和抱歉的沟通 在危机事件的处理中是必要的和有效的。再次，危机的事后处理得当。事后处理直接关系着企业危机管理后的能否恢复企业的声 誉。家乐福在自事件过后的4月25日起，要求员工支持北京奥运，来巩固民心，得到了公 众的好评，进一步降低了当时危机事件带来的不利影响。家乐福时间后，适逢中国汉川大地 震，家乐福快速

29、及时地做出反响，是第一批向灾区捐款的，家乐福成功利用了这一机会，将 危机的时候处理做到最好，平复了危机带来的负面影响。四、家乐福危机管理系统构建(-)危机管理系统理论和结构理论根据系统理论对企业危机管理进行研究，是招企业当做一个由内外部环境构成的组织体 系，它处于变动的内部环境和外部环境中，危机管理系统也就是一个多层次和多维度的，权 变因素不断变化的系统。通过系统的输入、处理、输出、反响不断循环以保持系统的相对稳 定状态。当内外部权变因素发生变化的时候，系统内在平衡机制就会被打破，系统于是会出 现失衡或失控状态，从而引发危机。而企业是否能够成功实现危机管理，是由企业所拥有的 资源状况和组织结构

30、决定的，这包括组织结构设置、人力资源状况、资金、物质等资源的协 调状况。根据系统理论，要进行危机管理系统的建设，应当根据危机管理的事前管理、事中管理 和事后管理的过程进行危机管理系统的构建。首先，应当有一个危机管理常设机构，在危机 爆发前的状态下，也应当成立危机管理的常设机构，对危机工作进行全面负责，建立起维护 或预警机制，对信息进行，对风险进行评估。常设机构人员应当具有较高的企业忠诚度, 能够保密，目经验丰富，具备专业知识，应对危机管理能够做出综合的判断。其次，应当建 立危险预警机制，对危机风险来源、征兆进行不间断的检测，通过信号的显示来及时向组织 提出警报，确保危机之前缩小其损失范围和爆发

31、规模。再次，应当对公向全员进行危机管理 培训。让每一位员工都有危机管理意识，以防发生危机事件的时候回能够正确应对，包括对 外发言、如何对待危机下的顾客关系等。（二）家乐福完善危机管理系统的对策建议家乐福中国的危机管理首先应当认识到家乐福首先是一个外资企业，它面临着到中国以 后的文化融合和环境的适应，以及按照中国人的习惯、文化进行决策。其次，家乐福从一个 理性企业的角度讲，应当根据危机事件中暴露出来的缺乏和有点进行改正和保持。以下对家 乐福完善危机管理系统提出对策建议。.加强对中国文化和环境的理解和修炼家乐福事件的起始原因是民族主义的冲突，以及后续处理中民族主义和爱国主义激发的 矛盾爆发等。因此

32、，对于家乐福进行中国的危机管理，应当首先要实现人才本土化，由于文 化不同，同一件事情在不同的国家里，处理的方式会有不同，作为跨国企业，应该了解本土 文化，实现人才本土化。人才本土化战略的实施，首先有助于减少因文化差异所造成的经营 管理上的矛盾和低效率。土生土长的中国人精通中国国情，有助于形成适应中国实际情况的 跨国企业经营管理模式，消除语言、社会习俗、文化等的障碍，为跨国企业在中国开展提供 很好的环境。另外，跨国企业还可以聘用专业的公关或咨询公司提供公关咨询和服务增加对 中国文化的理解，同时一旦危机出现，也可以有更完备的解决方案。.注重危机管理中沟通方式的应用家乐福的危机管理中的沟通方式和沟通

33、策略是其危机管理中的亮点。但是家乐福在进行 时间公开发言过程中出现了口径不一致的情况，凸显了企业内部沟通的不充分。因此，对于 家乐福，危机管理系统建设中，应当注重内部沟通要充分，确保企业内部对话渠道畅通，这 样可以将一些危机消灭在萌芽状态。同时，通过内部沟通，可以帮助处于不同区域的企业和 企业各个部门在危机处理中统一对外口径消除公众的质疑，充分表达企业的诚意。另外，家乐福的对外沟通尽管在危机事件中表现的较为成熟，在未来仍然需要时刻保持 与外部的畅通沟通，利用公共关系手段，利用群众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职 能部门、媒体、金融机构等建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的外部气氛。企业只 有在危机发生早期迅速采取行动，真诚、友善地对待公众，积极与媒体沟通，才能更好地掌 握处理危机事件的主动权。只有在内部充分沟通的基础上，及时进行外部沟通、并且在沟通的过程中，站在消费者 利益的角度诚恳地认识存在的错误、及时认错、主动揽错，表现企业负责任的态度，才能赢 得公众的信任，从而化解危机.注重危机预警管理家乐福事件暴露出家乐福在处理危机事件中的最大的缺憾就是危机预警管理的无效，未 能对危机出现之前的信息进行并对公司进行预警，这导致在危机