师大绿化施工组织设计

1、.PAGE 1：.；PAGE - 38 -施工组织设计目 录工程阐明第一章、确保工程质量的技术性组织措施；第二章、确保平安消费的技术性组织措施；第三章、确保文明施工及环境维护措施；第四章、确保工期的技术性组织措施；第五章、施工、养护方案和工程管理机构配备；第六章、施工机械配备和资料投入方案；第七章、施工进度表或网络施工图；第八章、劳动力安排方案；施工组织设计附表承诺书工程阐明1.工程称号：草堂校区一期道路绿化工程、标段2.工程概略：一期工程用地范围内的有分车带的道路1、3、5号道路绿化总长度约为2.5KM，其它道路2、4、6、7号道路绿化总长度约1.9KM；A区和D区灌木面积1103平米，乔木

2、344棵，行道树种主要为国槐、法桐、栾树和水杉等；灌木树种为丁香、丛生紫薇、石楠球等；栽植色带种类为法国冬青、金叶女贞、小叶女贞、小海桐、阔叶麦冬、从生红叶李、红花酢浆草等。3.建立地址：西安建大草堂校区内4.方案工期：30日历天。5.质量规范：合格、确保工程质量的技术性组织措施一、质量保证体系工程部在公司授权下履行本工程的施工合同，严厉执行国家和各级有关部门公布的技术质量法规，以ISO9002规范为管理规范，根据公司制定的质量体系程序进展任务，把工程工程各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监视机构，精心制定质量管理监视制度，充分调动施工人员的质量认识，使工程工程质量管理构成一个相互

3、协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到开工的全过程进展有效的控制和管理，高质量、高水准的完本钱工程工程。工程部质量管理体系工程经理工程副经理工程主任工程师工长质量员资料员实验员资料员各施工班组一工程工程师质量管理职责1、接受工程经理的指点，对工程质量负有技术责任。2、担任组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指点书。落实和指点施工中统计技术运用任务。3、担任施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指点书等工程技术文件的交底任务。4、仔细组织工程部各类工程技术人员进展图纸预审，为参与图纸会审做好预备。5、积极推行和运用新技术、新工艺。担任新

4、技术、新工艺运用的指点和监控任务。6、担任处理、处置和协调工程施工中的各种技术问题。二技术质量组长质量管理职责1、在工程工程师的指点下，详细担任技术质量任务，对工程质量负主要责任。2、参与工程技术文件技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指点书，技术质量交底等的实施任务。3、担任主要工序的技术质量交底任务，指点、检查专业工长向施工班组进展质量技术交底任务。4、主管施工过程中的质量检验任务，组织分部分项工程质量检查和评定任务。5、担任分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量签署任务。三资料设备质量管理职责1、在工程副经理的指点下，严厉按照设计图纸要求规格采购提供本工程所需求的各种

5、苗木、资料，确保苗木资料质量一直处于高程度形状。2、担任各种资料机具设备物资的方案编制，采购、验收、验证任务和管理任务。3、担任按施工总平面图堆置各种物质，并作好各种物资的实验形状标识，以及物资转移标识任务。4、担任劳动维护，平安设备和文明施工所需物资的方案编制、管理供应任务。四施工员、工长质量责任1、在工程部的指点下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。2、在安排施工的同时，必需抓好质量任务。分部分项任务施工前仔细向施工班组进展书面质量、技术交底任务。3、仔细执行实施本工程工程，带着施工人员按照施工设计方案施工。4、担任工序质量管理过程、质量控制、资料维护和产品的维护任务。参与质量

6、评定、考核任务。5、组织施工班组进展“自检、互检、交接检任务，仔细做好施工日志记录。二、质量保证措施一管理措施1、树立全体工程管理和施工人员的质量管理认识，建立健全质量保证体系，成立工程经理为组长的质量管理小组，选择有技术专长的人员对难点、重点工程进展攻关，在质检工程师的指点下按照设计要求进展施工。2、加强技术管理：严厉按图施工，仔细做好技术交底任务，确保按规程、规定要求施工。技术交底必需有书面资料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂的部位必需坚持做到先培训再上岗。特殊工种必需持证上岗。3、落实岗位责任制：制定、岗位责任制并仔细落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质

7、量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制；加强产品构成过程的质量控制和工序质量的检查复核任务，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或能够出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5、原资料质量控制：按总平面布置图合理堆放资料，防止资料混淆，及时准确的作好各种资料的标识和实验形状标识。严厉执行对原资料验收和复验制度。检验不合格的资料必需及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，仔细按程序进展技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。7、“三检“和三严“制：按照内控目的仔细落实班组三检制度自检、互检、交接检。加强内控规范严，资料检验

8、严，外观质量控制 严的“三严管理任务。、确保平安消费的技术性组织措施一、平安消费目的1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝艰苦车辆交通事故，减少普通责任事故；4、新职工入场三级平安教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按平安“一标三规范检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。二、平安消费措施1、建立完善有效的平安管理系统，真实行使平安监察职能。工程经理部配备一位有平安任务阅历，且熟习施工任务的同志，担任抓平安；各作业队同时也设平安监视检查员，班组设兼职平安员，使平安任务随时有人抓、有人管，处于受控形状中。2、坚持“平安第一

9、，预防为主的方针，工程经理部把平安当作第一位任务来抓，下大力气加强全员平安认识，落实平安消费责任制，严厉执行，以及平安检查和平安奖罚制度。坚决实行平安消费否决权。3、仔细落实施工现场平安防护设备的投入，确保其功能正常发扬，并为现场职工提供必要的平安防护和劳动维护用品，加强作业人员的自我维护，使平安消费建立在科学的管理、先进的技术、可靠的平安技术措施及防护设备的根底上。4、编制实施性施工组织设计时，有详细的平安技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，真实加强平安培训与教育任务。5、加强现场施工消费防护，对路口防护、施工用电、施工机具等严厉按实施，进展有效监视检查和控制。6、制定定

10、期平安检查制度，工程经理部每周检查一次，坚持每星期开展一次平安消费活动日制度，对发现的问题限期整改。7、仔细实行规范化作业，严厉施工纪律和劳动纪律，真实杜绝违章指挥和违章操作。8、积极配合业主加强对原有的地下管线的维护。施工前联络各有关部门，明确旧管线的位置，并按设计要求对其进展处置。、确保文明施工及环境维护措施施工现场的环境维护是文明施工的详细表达，也是施工现场管理达标考评的一项重要目的，对保证工地附近居民和施工人员的身体安康具有重要意义。环境维护及施工现场维修措施在本工程中，将对以下的环节进展重点控制：1、渣滓渣土及时清运，渣滓及工程渣土车辆，不得超载，并保证行驶途中不抛洒滴漏不污染道路和

11、环境。运输车辆要有防漏设备。2、工地出入口有专人担任指挥交通平安，并检查登记外来人员。运输出入现场必需清扫整洁方可离场上路行驶。3、废水排放控制：施工过程中的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处置的泥浆水，严禁直接排入城市排水设备和河流。4、制止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、合理安排施工工程，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民景象。6、施工车辆在场区内要慢速行驶，制止鸣高音喇叭，按规定线路进入施工现场。7、运输资料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。8、对参施人员实行教育，夜间不要大声

12、喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。9、提早贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的体谅和支持。10、现场内外应设置质量平安文明施工等方面的宣传标语和宣传标牌。各类标识牌应规格一致、明晰、美观、平安整齐。11、施工资料的堆放应位置明确、堆放整齐。12、施工现场由专人担任环境卫生和保洁任务，食堂应符合卫生规范。暂时建筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等要求稳定、平安整洁，并满足消防要求，制止运用工棚、石棉瓦、油毛毡搭建。民工集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，与作业区隔离。13、施工现场及周边要定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。制止在现场熄灭有毒物质。装卸有粉尘的资料时，应洒水潮

13、湿。严禁向施工范围外抛掷渣滓。施工中要维护好文物，发现要及时上报，并维护好现场。施工中留意维护周边环境和绿化。14、文明施工及环境卫生组织机构及相应岗位责任制齐全。创建文明工地有方案、有措施。有开展文明工地创建活动记录和检查记录，有平安应急方案、工地务工人员、外来人员登记名册齐全，档案资料管理有序，整齐美观。、确保工期的技术性组织措施为了本工程顺利进展，本公司决议采取以下措施保证本工程按时保质保量完成。1、采取动态管理在施工中以总工期为目的，以阶段控制方案为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段方案按期或提早完成。推行全面方案管理，仔细编制真实可行的工程总进度方案和施工组织技术

14、管理措施，抓住施工进度方案中的关键工序和关键道路，并经过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等到达确保工程的每一分部分项的进度得到有效的控制。在整个施工期间，以进度方案表进展监视、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏向，分析偏向缘由，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排方案表一致调配技术熟练的工人，保证满足施工的需求。3、资料、施工机械配备确保施工需求施工资料、施工机械的配备确保施工需求。根据施工机械、资料进场方案的要求，及时组织进场。4

15、、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部，对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能。5、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本招标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日消费方案义务书为根据。根据每周消费进度方案进展考核，完成消费方案班组给予奖励，完不成方案承当工期保证金，并且安排其它班组参与，确保当月消费施工进度方案完成。6、杜绝质量事故影响工期施工过程中，严厉按技术规范施工，发现问题及时处理。每个施工工序都及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面的缘由呵斥的工期拖延。7、资金保证措施由于本工程工程量大

16、，工期短。在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程的顺利进展。同时，本工程作为本公司的重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展。8、保证工期的详细措施1我公司在本公司范围内进展思想发动。把该工程的建立规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其构成上下一条心，在确保工程质量的前提下，加速完本钱工程。2我公司曾经在近几年工程施工中购置了许多先进的机械设备，如中标我们将适用设备按不少于招标书中的规格和数量投入到本工程建立中，并将继续添加对工程建立的投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。3及时同甲方、监理单位、设计单位联络、协调

17、，缩短施工前预备任务时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度方案的要求及时到场。4尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量认识。在技术上一切按“规范办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。5加强工程方案管理，详细编制各分项工程施工进度方案，并运用文字和图表表示编制根据、工程特点、施工方法、资料设备和劳力安排、施工质量和平安保证措施等内容，并使各项工程按方案的要求顺利进展，做到有条不紊。编制方案时，充分思索雨季和传统节日对工程施工的影响。6严厉制定资料的供应要求，根据现场施工的进度保证各施工资料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。7施工机械机具做到统筹安排，

18、一致调配，合理运用。做好施工机械机具的维修、保养任务，保证施工机械的正常运转。为预防万一，预备相应的施工机械机具，保证施工顺利进展。8保证方案的严肃性，做好方案的动态管理，当个别工序因设计变卦影响施工进度，或施工进度不能按方案完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。9抓好职工生活、医疗、卫生、防病任务，保证职工有充分的精神和膂力。10开展艰苦工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无平安事故的班组和个人进展表扬、奖励，在工地上开展艰苦工程立功竞赛活动，调动宽广职工积极性，保证工期提早完成。.施工、养护方案和工程管理机构配备一、施工方案绿地苗木种

19、植：清理场地地形改造地形整理种乔木种灌木种地被植物场地细整草坪种植1、苗木预备对要运用的苗木要严厉把好质量关，选苗应到达设计要求，苗木除了规格要符合要求外，还要选择长势旺盛、外型好、无病虫害、无机械损伤的苗木，并做好标志。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到严密结合，做到随起随栽，假设不能立刻种植的应进展假植。为保证苗木的成活率，我们以为不论是常绿乔木还是落叶乔木，一切苗木均带土球移植，土球的大小符合设计图纸要求，普通为苗木胸径的810倍左右，种植时按常规做法，在入穴填土前将土球的包装物撤除，不易腐烂的包装物那么必需全部撤除。苗木详细要求：乔木要求全冠移栽苗，不用杀头苗。非乡土树种选用驯化苗。苗木姿

20、态优美，枝叶茂密，冠形匀称，根系兴隆，安康无虫害，花灌木种类优良，颜色好，枝叶茂盛，植株姿态优美，丛生灌木分支不少于5根且生长均匀，无明显病虫害，树龄在3年以上。2、定点放样对于主体树种尽量做到按图施工，现根据绿化施工设计图在现场用拉尺法少量也可用目测法测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。对于色块树种实现用圆钢或竹条做好模型，然后放置于现场，确定定点效果，假设效果不是最正确，即使与设计单位、业主单位协调变卦设计方案，调整种植地点，以到达最正确的效果。根据实践情况出发，力求使种植后的整体效果到达整齐、一致、美观。3、挖种植穴在苗木栽植前，应根据所定的栽植点位中心，沿周围向下挖种植穴，种植穴的大

21、小应按照设计要求，或根据土球规格及根系情况来定，普通带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大16-20厘米，以便操作。树穴深度应是穴径的2/3。树穴的上下口径应一致，以免植树时根系不能伸展或填土不实影响成活率。挖种植穴完成后还应在穴底均匀施一层基肥，基肥一定要用经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等，基肥层以上还应铺一层壤土，厚度5厘米以上。假设在树穴发掘过程中出现地下水时，或其他特殊情况应上报监理公司和设计单位协商，变卦定植点或采用其他补救措施。4、种植1乔灌木的种植1、苗木的选择根据设计图纸和设计阐明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进展调查、选树并编号做好登记。留意尽量选择

22、接近新栽地的树木和经过移植的苗木。2、掘苗为保证苗木的成活率，一切苗木一概带土球移植。 eq oac(,1)土球规格：发掘土球直径的大小，普通应是树木胸径的68倍，或按图纸设计要求进展。 eq oac(,2)支撑：胸径15cm以上苗木在掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑结实，以确保树木和任务人员的平安。 eq oac(,3)划圈线：掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上画出圆圈，以圈线为掘苗之根据，沿线的外缘发掘土球。 eq oac(,4)掘苗：沟宽应能包容一个人操作方便，普通沟宽6080厘米，垂直发掘不断挖到规定土球高度为止。 eq oac(,5)修坨：掘到规定深度后，用铁锹

23、将土球外表修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而呵斥散坨。 eq oac(,6)收底：自土球前部向下修坨到一半的时候，就要逐渐向内减少，直到规定的土球高度，土球底的直径，普通应是土球上部直径的1/3左右。 eq oac(,7)缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应预先浸潮湿，以免多次拉断，干后还能加强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳。操作方法：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。 eq oac(,8)开底沟：围好腰绳以

24、后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，58厘米，以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。 eq oac(,9)修宝盖：围好腰绳以后，还须将土球顶部外表没有根系的土层削掉，并修整好，称“修宝盖。操作方法是用铁锹将上外表修整圆滑，留意土球表近树干中间部分应稍高于周围，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不致松散。 eq oac(,10)打包：用蒲包、草绳等资料，将土球包装起来，称“打包。这是掘苗后质量保证的最重要工序，操作方法如下：用蒲包或塑料布等，将土球外表盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围绕，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳拴系在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球

25、底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，留意每道绳间隔坚持8厘米左右，土质松散的还可以在密些。捆绑时留意应将草绳理顺，不可使两根草绳互柠，经土球底沿时也应派顺理顺，稍向内绕，以防草绳零落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。 eq oac(,11)封底：打完包后，应在方案推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后悄然将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串连，系牢。至

26、此全部掘苗工序告终。3、修剪凡选定的树木必定要在栽植前对树冠进展整形修剪，修剪时不能减少树冠，只做树冠疏空修剪，并剪除枯枝、内膛枝、并生枝、下垂枝、损伤枝和破坏树形的萌生芽。经过修剪的树木应马上栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露实际，假设运输间隔 较远，那么根部出要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。4、大树的吊装运输大树普通是指胸径在15厘米以上的乔木，大树种植必需事先做好预备任务，并且还要做好起吊与装运、中途运输以及卸车等任务。大树种植前的预备任务主要有： eq oac(,1)备好符合要求的吊车、卡车。 eq oac(,2)备有捆吊土球的长粗绳，并检查其结实性，不结实的绳索决不可用

27、。 eq oac(,3)备好防起吊绳索勒坏土球的隔垫木板、蒲包等。 eq oac(,4)起吊土球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。 eq oac(,5)备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。 eq oac(,6)吊装：普通带大土球的树木，要用吊车装车，并用栽种3吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好节的的粗绳最好不用钢丝绳，因钢丝绳既硬又细，容易勒伤土球，将两股分开，捆在土球腰下部约由上向下3/5出。与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在吊钩上，悄然起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部栓系一绳套，也扣在吊钩上，即可起吊装车。装车时必需土球向前，树稍向后，悄然放在车厢内

28、。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇摆。对于树冠较大的苗木，运用细小的绳将树冠悄然围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。 eq oac(,7)运输：运输途中要有专人担任押运，并与司机配合，保证行车平安。运输中要盖上蓬布，防止吹干枝叶，根部保湿，避光。远路运输途中要进展喷水。 eq oac(,8)卸车：运到终点后，要立刻卸车并向担任栽植的施工人员交待清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，防止反复搬运损伤树木。卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于车钩上，为使树干坚持平衡可在树干分支点下方拴一大麻绳，大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树

29、平衡吊起，土球分开车后，速将汽车开走，然后挪动吊杆把土球降至事先选好的位置。需放在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应思索树姿和附近环境的配合，并应尽量地符合原来的朝向。当树木栽植方向确定后，立刻在坑内垫一土台或土埂，假设树干不和地面垂直，那么可按要求把土台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面以下再吊大树。当落地前迅速拆去包装蒲包，放于土台上，并调整位置。5、苗木卸车苗木运到施工现场后，要立刻进展卸车并种植，尽量做到随到随种。卸车后，如不能立刻栽植，应将苗木立直、支稳并做好假植，决不可将苗木斜放或平倒在地。6、填土为保证苗木的成活率，一切苗木一概进展客土栽植。客土厚度和土块径应到达设计要求。种植土

30、栽进场前必需经过权威检测部门的测试，提供合格的测试报告，到达苗木生长需求。种植土理化性状必需满足：Ph值为66.5，有机质含量大于等于2.0%，总空袭度大于等于50%，石砾粒径小于2厘米，石砾含量小于10%。每株树的用土量根据阅历普通为：树坑容积土球体积1.37、种植前的修剪栽植前应检查树根，发现劈裂、损坏之处应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。种植前先进展粗修，主要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要坚持原树冠的大小和外形，绝对不能短截减少冠幅。8、种植入穴前，要按要求将树冠生长最丰满、完好的一面朝向游人主要欣赏方向。入穴坑时，簇生的捆绑方法同前。入穴坑时还要有人用木棍轻撬土球，使树

31、立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再填土。填土前，必需将不易腐烂分解的包装物撤除取出。但如发现土球松散等特殊情况，那么千万不可松解腰绳和下部的包装资料，但土球上半部的蒲包、草绳必需解开取出坑外，否那么会影响所浇水份的渗入。树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时留意维护土球，以免损伤。9、浇水在穴坑的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可，如浇水后泥土下沉，应及时补填种植土；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需求再灌。每次灌水时都要仔

32、细检查，发现塌陷漏水景象，那么应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。10、支撑风对树的影响较大，因此一切乔木种植后设立支撑以防止新种树的树身摇动。对于大规格或枝繁叶茂的乔木等，常用的方法可用三角支撑，即取三根木头，支撑树体中某一点。在绑扎点运用麻布或橡皮块包住，一面磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置三根竹竿的位置，着地点用石块垫入或跟打入地下的桩木桩、水泥桩或钢管用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。11、卷干按照本工程要求，乔木种植后树干必需缠草绳，用高架人字架，用草绳对主枝、粗的分枝分别进展绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以便树干保湿。12、种植后的修剪在原有粗修的根底上进展细修，主枝修剪重叠枝和

33、弱势枝，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪的原那么，尽量使枝条向上向外扩展，以添加成形时树冠的遮盖面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采取半叶法，但不可把叶子全部摘光。2色块、花卉、地被植物的种植地被植物是绿化造景的主要资料之一，也是园林植物群落的重要组成部分。地被植物的合理配置可以发明出绿草茵茵、树木葱茏、绚丽多彩、活力盎然的优美环境。根据图纸设计，从本工程的特点来看，色块被植物花样种类较多，数量大，且分布于不同区域。种植时处置选备苗必需符合设计要求外，栽植地的土壤必需坚持疏松、肥沃、排水一定要好。种植时按图进展放样，先种靠里边的色块，再种外面的色块。每一种色块在图形范围内，可以挖一条横沟

34、，根本上做到行、列间距一样并且对齐。放下花木，扶正，复客土捣实，再依次种下一排，种植时不能留有空隙，要照顾高低一致。边境限的处置要顺畅自然，防止生硬，不同色块间的交接做到整体协调。种植完后先进展粗修剪，浇足水，第二天有倒伏的要扶正，并进展细修剪。地栽花卉应按照设计图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线。面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。栽种带花的一、二年生花卉、球根和宿根花卉应运用容器苗。当气温高于25时，应避开中午高温时间，宜在傍晚栽植。裸根苗应随起苗随种植；带土球苗，应提早在圃地灌水浸透后起苗，坚持土球完好不散。种植花苗的株行距，应按植株高低、分蘖多少、冠从大小决议，以成苗后

35、覆盖住地面为宜。种植深度应为原种植深度，不得损伤茎叶，并坚持根系完好。球茎花卉种植深度宜为球茎的12倍。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。花卉种植后，清理场地，及时浇水，坚持植株清洁。种植顺序要求：大型花坛，宜分区、分块种植。独立花坛，应由中心向外的顺序种植。坡式花坛，应由上向下种植。高矮不同种类的花苗混植，应按前矮后高的顺序种植。宿根花卉与一、二年生花卉混植时，应先种植宿根花卉，后种植一、二年生花卉。模纹花坛，应先种植图案的轮廓线，后种植内部填充部分。英将不同种类分别置放，颜色不得混淆。3草坪种植施工1、根据不同的位置按照设计标高，对改良后的坪床进展平整。首先，人工初次耙平，整体到达一致后再充

36、分灌水，使坪床充分下陷到位，再进展平整，按照设计要求的坡度对坪床进展人工平整，做到均匀无低洼。2、经过平整后的坪床，用磙子进展坪面滚压，使土壤无空洞，无大土块，外表平整。3、根据设计要求，草坪采用混播草。4、播种后进展覆土镇压，用圆形或钉尺滚筒镇压效果较理想，视情况必要时还要进展覆盖，以保证种子快速出苗或坚持适宜的温度和水分。5、麦冬、红花酢浆草分栽时要均匀，根部压实栽后要及时灌水。6、浇水必需做到喷水均匀，渐渐喷洒，水流不可直击坪床或覆盖物，有条件的可用雾化关。浇水原那么是均匀、少量、多次，坚持地面潮湿。二、养护方案养护承诺：本绿化工程我公司承诺所栽植苗木包栽包活1、养护技术措施1、对该工程

37、养护管理任务的指点思想及目的本单位坚持“养护质量第一的目的，确保苗木良好生长势头。城市绿地树木养护管理程度应到达一级规范，这个目的是城市绿地养护管理的斗争目的，也是本单位对本工程绿地保养任务的目的。2、确保良好保养管理的组织措施和技术措施 eq oac(,1)组织措施A.组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为中心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目的管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位任务规范职责，构成一个合理有效的质量管理保证体系。B.建立完好的质量检验和监视保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位指点检查，甲方人员复查。 eq oac(,2)技术措施A.浇水浇水任

38、务应视天气情况而定，晴天时，花草每天上下午各浇一次，木本植物每天浇一次。清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要留意行人动态，开启时要短间隔 起喷(表示过往行人)，原那么上草地每次喷洒10分钟，其他各处喷洒20分钟。B.喷药a.这里所指的喷药，是指大面积全面定期放射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要留意用药平安及药物机具的管理。b.预备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动维护用品。c.作业前留意风向，从下风地段开场，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩(面罩)。d.留意察看行人动态，做好平安防备任务，严防药液放射到人。e.每次操作由2人进展，1人开机配药及留意行人动态，1人操作喷枪，两人

39、操作前应预先商定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联络。f.任务终了后，留意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤裸露部分。 eq oac(,3)养护管理的规范及规范A.树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，坚持树形整齐美观，骨架均匀，树干根本挺直。B.沿路绿化地平面低于卧档平面间隔 5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水。C.树木根本无病虫害病症，病虫危害程度控制在5以下，无药害。D. 无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等景象。E.新补植树同原有树种坚持一致，有扶架措施。F.新补植树成活率达98以上，保管率达95以上。G.绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。H.草

40、坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无成片枯黄。I.绿地内坚持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。j.花带图案新颖，花草长势良好，整体欣赏效果良好。 eq oac(,4)对养护管理人员的组织安排本单位在实践操作中，将养护工段分为两个组，即树木及花灌木养护组、植保组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关任务岗位。A.养护工段长岗位职责a.熟习一班人的政治思想、技术根基、文化素质、任务态度、思想心情、生活习惯以及其他切身问题，便于各项任务的开展。b.任务前把工程情况、任务性质、质量要求、平安防护、机械设备及分部分项技术问题仔细向工人交底，并保管书面资料。

41、c.对工人分配消费义务时，必需落实平安措施，完成义务后做好自查自检记录。d.工段长是任务的排头兵，必需上前一步熟习有关业务，参与现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，任务要做到“冲锋在前，撤离在后。e.留意各班组、各工序的亲密配合与协调，以工程大局为已任，检查能否“工完场清，做好施工日记等当天资料。f.对社会来讲“节约有功，浪费犯罪，所以工段长一定要率领全体任务人员做到节省节约，反对浪费。g.对违反施工规律，不利工程质量、平安消费和工程进度异常情况要勇于出头，坚决制止。h.团结就是力量，工段长是养护任务的中心，所以要特别谦虚谨慎。B.园林植物专业工程师岗位职责a.仔细贯彻执行国家工程建立中工程

42、质量和平安技术的规范、规范和规定，结合单位工程情况，制定、贯彻实施详细措施。b.对工程进展过程中一切技术任务全面担任，把技术任务列为本人的神圣职责，根据技术要求，仔细研讨，规划布置和检查工程中各项任务，届时参与总结、评选。c.自动处理工程中施工技术、工程质量、平安消费等任务中技术问题，担当技术责任。d.关怀队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“教师。C.专业技术员岗位职责a.组织编制施工组织设计方案、方法。b.对全体任务人员进展质量任务、平安消费等有关知识的教育培训。c.从技术业务上可以指点操作工人的详细任务，随时处理工程技术等方面的疑问问题。d.把技术问题用文字明确向有关人员交底并保管原始资

43、料，及时办好有关技术核定和签证。D.资料管理员岗位职责a.担任工程的全部文件、资料的搜集、制造、装订、整理、保管(上交)等任务。b.协助施工员做好工程“操平等技术任务和工程质量、平安消费等的教育任务。c.协助 有关任务人员做好消费技术、平安技术的交底任务，并及时搜集保管书面资料。d.同有关人员一同对工程进展质量和平安的实测检查，并做好技术资料。e.根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。 eq oac(,5)养护管理的作业机构要想做到良好养护，到达一级规范，必需建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进展。根据本单位情况实行一致指点和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的一致，并实行

44、逐级授权、分级管理；进展分工协作，使各项任务组往专业方向开展，保证单位企业总目的和养护组分目的的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间任务协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。 eq oac(,6)对养护管理的综合方案及方案A.一月份：做好本年度的绿地养护任务方案安排，包括药剂、肥料、机具设备等资料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。B.二月份：加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽芽返青情况。本月正是春节前后，公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的维护管理任务，以减少损失。进展乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝。C.三月份：全面检查草坪土

45、壤的平整情况，对草坪的低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温上升，一些虫害开场活动，如蚜虫、地老虎等留意防治。如施春肥，促进地被花蕾的构成和发育。D.四月份：绿地进展迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开场第一次剪草。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需求。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最正确季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对地被植物进展磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤ph值，防止黄化。E.五月份：本月是西安市的干旱季，应继续留意抗

46、旱。本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实践情况而定。加强地被植物病虫害防治任务，要进展防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等任务，对早春开花的灌木进展整形修剪。F.六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做预备。采集春花种粒，去谢花，坚持地被群落的欣赏效果。留意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进展生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进展扶架及树冠的修剪任务。G.七月份：重点是进展常规修剪，继续运用除莠剂，对草坪中的恶性杂草进展防除。对绿地结合浇水施肥，添加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞

47、好防高温任务。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害任务。H.八月份：草坪管理同七月份，本月是运用除莠剂和氨肥的最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高23cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。I.九月份：草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群强大，添加其抗病力和越冬才干，对秋花地被进展施肥，继续防治蚜虫等病虫害任务。J.十月份：运用杀虫剂，对地被进展整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。K.十一月份：对苗木进展整形修剪，进展越冬防寒，去除积草和秋季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和程度。L.十二月份：继续对苗木进展修剪，做

48、好全年任务总结，制定第二年养护任务方案。 eq oac(,7)绿地苗木的应急补救措施A.加强栽培管理，增植树木抗寒才干。在生长期适时适量施肥、灌水，促进树木强壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以加强树体的抗寒才干。但秋季必需尽早停顿施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。B.维护根颈和根系。灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，普通堆土2030厘米高并堆实。C.包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。D.涂白。用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，防止树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫

49、。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。E.搭风障。对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。 eq oac(,8)病虫害防治措施A.应设专人担任病虫害防治任务，加强虫情预测预告，建立植保档案。B.应根据本地域不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制定长期和年度防治方案，采取生物、化学和物理等方法进展综合防治。C.仔细进展土壤和种苗消毒。防止具有一样病虫害的苗木在一块地上衔接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物。D.严厉执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输出。E.对病虫害采取防治措施时，

50、应非常留意维护天敌。F.应重点防治以下病虫害：a.根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。b.叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。c.枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。G. 运用药剂应严厉执行国家植物维护条例的有关规定，尤其应留意以下几点：a.正确选择药剂，防止植物产生药害。b.在有效范围内，宜运用低浓度农药。应留意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。c.不得运用高污染、高残毒和彼此干扰的药物，提高防治效果。d.必需执行植保操作规范，确保人畜平安。三、工程管理机构配备1、工

51、程经理部的组成为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、平安、按期完成施工义务，我公司成立“草堂校区一期道路绿化工程工程经理部，工程经理部的组织机构按照重点工程的组织机构设置。设工程经理、工程副经理、技术总工各一名，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。工程管理由公司经理现场担任，公司采供部及财务部配合，严厉保证资料及后勤效力的现场供应。坚持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建立单位和工程施工的需求。坚持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进展施工。实行严厉进场教育，同时不断开展技艺培训，以顺应工程运作要求，并随着工程的进度不断进展调整。工程部组织机构详见以下

52、图拟为承当本合同工程施工设立的组织机构图。拟为承当本合同工程施工设立的组织机构图工程经理技术总工工程副经理平安组工程管理部质量技术部物资设备部财务核算部施工管理平安管理方案管理质量管理 作业队绿化施任务业队绿化养护作业队2、工程经理部人员配备详见后附表1工程管理机构配备情况表3、工程经理部各部门及各技术担任人职责1各部门职责： eq oac(,1)工程管理部：主要担任消费施工调度、工程技术管理、工程量清单、开工验收及消费过程中平安防备、管理及劳动力调配等任务。 eq oac(,2)质量技术部：主要担任工程工程的施工技术指点，新技术、新资料、新工艺的研讨实施及本工程资料、工序实验、检测任务，编制

53、施工技术资料、开工资料编制等任务。 eq oac(,3)物资设备部：主要担任本工程所需工程资料的方案编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的运用管理、维护保养任务，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保证，配套完好的机械设备和运输车辆等。 eq oac(,4)财务核算部：担任本工程的方案、统计、工程核算及资金分配和调整等任务。2各技术担任人职责：1、工程经理岗位职责： eq oac(,1)遵守法规，执行企业的各项管理制度； eq oac(,2)执行工程承包合同中的由工程经理担任履行的各条款； eq oac(,3)协调建立单位、监理单位、施工企业之间的合同关系； eq oac(,4)对工程进展有效

54、控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明消费； eq oac(,5)担任编制施工组织设计方案和进度方案； eq oac(,6)参与各类甲方、监理召开的协调会议、方案研讨、设计变卦会议，作好会议记录和必要的备忘录，以作为施工和结算的根据； eq oac(,7)担任施工中的各类签证确认，及各类施工经济索赔和工期索赔； eq oac(,8)在有关人员协助下，严厉工程部财经管理制度； eq oac(,9)担任填报月进度报表，担任工程施工中各类开支确实认及管理； eq oac(,10)担任与施工队签定合同，并对其进展有效管理； eq oac(,11)经过各类台

55、帐和现场管理，协调工程部成员的任务，以及对其进展考核； eq oac(,12)担任各类工程报价，在有关人员协助下，对各类合同实行有效管理。2、工程副经理岗位职责：直接对工程经理担任，协助工程经理制定的各项目的并详细落实。 eq oac(,1)对资料、设备、人员组成情况详细方案，总体组织资料进场情况，安排组织各分项工程开工时间。 eq oac(,2)担任监视资料质量、数量、施工质量及各项工程进度。 eq oac(,3)协同运营核算组进展本钱分析、本钱控制。 eq oac(,4)完全执行工程经理委托的各项义务。3、工程总工程师岗位职责： 对工程经理直接担任，处理施工中的各项技术问题。 eq oac

56、(,1)组织各工种工程师，对施工图中存在的问题进展分析研讨，并汇同设计方、加方进展技术交底。 eq oac(,2)担任处置施工中现场发生的一切技术问题。 eq oac(,3)担任艺术效果的二次深化设计，把握设计意图的实现。4、各专业工程师岗位职责： eq oac(,1)工程开工前，各专业工程师必需组织施工队伍有关技术人员检查现场能否具备开工条件，开工后能否延续任务，能否保证工程质量，并根据图纸会审对施工队伍进展技术交底； eq oac(,2)全面现场施工的定位、放线，担任各工序交接检查、隐蔽工程检查，处置施工中出现的各类工程缺点，对违规操作要查明缘由，清查责任； eq oac(,3)各专业工程

57、师要对分部分项工程的各工序进展监视管理，对每一道工序进展检查验收，经签署验收记录后，再安排下一道工序的施工； eq oac(,4)各专业工程师要对现场施工终了的废品或半废品的维护进展安排和检查，全天候现场跟踪； eq oac(,5)各专业工程师要协助工程经理处置各类景观施工中的质量问题，以及由于设计变卦而出现的现场施工方案的变化和各类技术问题； eq oac(,6)各专业工程师要建立完善的质量保证体系，作好技术交底和工人素质教育任务；要将质量责任落实到各施工队伍，严厉要求现场操作人员的技术素质，有用人决议权； eq oac(,7)各专业工程师应与资料员协作，对施工用材进展理性的检查，以确保施工资料的质量； eq oac(,8)各专业工程师要在整个绿化工程施工中，根据施工组织设计和进度安排，协助工程经理组织各施工队伍进展施工； eq oac(,9)各专业工程师要建立日消费量台帐和日人工支出台帐，作好施工日志填写任务，累月或迎合月进度申报统计所完成工程量，及时报送工程主管；每周一前将已完工程量报工程经