工程百日会战实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业工程百日会战实施方案为全面推进建设，集中精力，集中资源，大干一百天，如期实现2012年*月份进行试车的目标，现根据项目组实际制定*2012年项目建设“百日会战”工作实施方案。指导思想以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领，以确保项目核心进度为着力点，重点关注项目关键时间节点的落实，破解项目建设过程中存在的困难和问题，抓住项目施工黄金季节，迅速掀起项目建设高潮，快速推进项目建设，实现项目7月试车目标。二、实施步骤项目建设“百日会战”时间安排为2012年3（一）

2、制定方案，动员部署阶段（3月24日4月1日）。制定实施方案，开展动员部署，落实工作量和关键时间节点工作计划，各（二）集中会战，全力推进阶段（4月1日（三）梳理汇总，总结考核阶段（6月20日7月1日）。各分项目组对“百日会战”活动情况进行认真复盘，并形成文字材料于2012年7月1日前报项目组管理部，本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据，指挥部按阶段对三、活动领导小组组长： 副组长： 领导小组职责：按照活动方案组织实施百日会战，协调方案实施过程中的各项问题，为方案实施提供必要的资源支持，通过定期对方案实施情况复盘总结，提出改进纠偏措施，保证工作目标实现。工作目标 团结协作，奋战100天，破

3、解制约瓶颈，确保七月项目试车目标主要措施2012年“百日会战”项目建设工作，突出“五盯”“两抓”：1.制定计划盯落实。每一步工作目标都要求有详细的工作计划，计划要具体，可操作性强，工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出，如果涉及工程合同还要对违约风险进行分析。工作计划一经项目指挥部确认认可，其工作计划的完成情况即列入绩效考核，并挂图实施。2.明确职责盯履行。列入“百日会战”的每个项目，都有责任部门和具体责任人，按照各自职责分工，紧盯职责履行情况，确保人尽其责，圆满完成各自工作任务。责任部门的职责主要是具体实施或牵头协调组织；项目负责人具体分管项目实施工

4、作，现场办公解决项目建设中遇到的困难和问题；具体责任人负责实施或具体指导项目建设工作，责任人职责履行情况将作为其绩效考核的内容。3.现场办公盯服务。“百日会战”活动开展期间各项目人员要抓紧靠上，按照施工过程监督管理办法的要求，每天到施工现场监督协调，确保只要项目施工就有我方人员在现场，协调各施工队伍的进度关系，解决现场可能出现的各种问题，把服务搬到现场。4.工作配合盯协调。项目建设全面铺开以后，参与建设的施工方、安装方、设备商有几十个，各分项目进度参差不齐，交叉施工、作业点重合的情况每天都会发生，配合不当就会因赶进度发生冲突矛盾，形成窝工影响进度。各项目组要从全局的高度，以核心进度为标尺，将本

5、单元的土建、安装工作结合项目整体进度统筹考虑，开好协调会，形成合力强力推进项目建设。5.保障安全盯督查，确保项目建设按节点完成。“百日会战”项目，实行节点督查制度，每个项目10天一个形象进度，对节点完成情况由监察部进行实地督查。要在确保工程质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计赶工期，确保项目建设按节点整体推进。6.抓调度，确保重点项目协调推进。根据项目建设情况和项目督查中发现的问题，每10天召开一次“百日会战”项目调度会，会议由“百日会战”领导小组负责召集，各项目责任部门、责任领导和责任人以及相关职能部门参加，通报“百日会战”情况，研究解决项目建设中的问题和困难，提出下步工作意见，并抓好落实。7.抓宣传，广发动，营造项目建设的良好氛围。为增强员工对“百日会战”活动的认识