综采区精细化管理

1、恒源公司综采区精细化管理恒源公司按照集团公司“精细化管理年”的要求，大力推行精细 化管理，积极探索精细化标准区队建设，从2007年三月在综采区- 采煤二区先后进行了综采面生产、安全、经营精细化管理的实践。通 过五个月的实践，该区人员由原 176人减至121人，减少人员55 人，产量比今年一、二月份提高了 11%,工效提高了 71.3%,人均 收入提高了 20% ,现从以下几个部分进行报告。第一部分综采区精细化管理的重要性从恒源公司来看，现有的生产格局是一综一高一炮， 07年上半 年综采产量共完成71万吨，占恒源公司产量124万吨的57%。从集团公司来看，现有的生产格局是九综四高五炮，07年上半

2、年 综采工作面的数量占50% , 07年上半年综采产量共完成357万吨， 占全集团公司产量的66%。从以上分析说明，综采工作面个数少但其产量高，而且随着技术 进步和生产发展，集团公司综采的数量与产量还要进一步提高，因此综采工作面管理水平的高低直接影响到集团公司的安全效果、生产效率和经济效益，可以说综采区精细化管理是集团公司管理变革中的一 个重要组成部分。第二部分采煤二区基本情况及生产条件一、基本情况优化前采煤二区人员为176人，其中区管理人员4人，区直人员11人，直接生产人员126人，生产检修人员35人，人员配备如表一优化前的人员配备表组织及岗位设置人员配备（人）合计区管理层区长14176书记

3、兼工会主席1副区长2区直人员办事员兼核算员111地面库房员3技术员兼团支书或精细员2井下家具员34人三铁管理员兼井下家具员1宣传、计生、安全培训员1生产队生产一队（队长为 正二副）42126生产二队（队长为一正二副）42生产三队（队长为一正二副）42检修队队长（队长为一正二副）335煤机组（采煤机检修工）3支架组（支架检修工）6泵站组（泵站检修工）3皮带机组（皮带机检修工）6三机组（三机检修工）5电工组（电气检修工）9二、2007年1-7月采煤二区的生产条件采煤二区2007年1 7月份分别在452和H 613两个工作面回 采作业，两工作面均为长壁综采工作面。452工作面走向长910m ,倾斜宽

4、为150m ,煤层为较稳定中厚煤层，倾角在 4 -12 之间，平 均厚度2.01m 左右，可采储量为 40.2万t,工作面配套设备为 ZY5000/13/28 液压支架，MG250/601-QWD 采煤机和 SGZ764/630 运输机。H 613工作面走向平均长度为 413.5m ,倾斜 宽为200m。煤层为结构简单稳定中厚煤层，平均厚度为2.72m ,可 采储量31.4万吨，工作面配套设备为 ZZ4400-17/35 液压支架， MGTY300/700-1.1D 采煤机和 SGZ764/500 运输机。第三部分综采区精细化管理一、生产精细化通过加强员工培训、优化组织设置、优化劳动组合、优化

5、工时利 用、优化设计、实施定置管理和班队自主管理后，采煤二区人员配置 为121人，其中区管理人员4人，区直人员10人，直接生产人员 84人，生产检修人员23人，具体做法如下：（一）加强员工培训，为生产精细化提供素质保障07年初开始，采取多种形式开展员工培训。一是主要从理论和 实践两方面做好培训工作，理论方面一般工种充分利用班前会和周六 例会重点学习各工种的岗位操作规程，特殊工种通过集团公司培训机构及时培训办证；实践方面主要采取在班中开展导师带徒、 现场示范 教学和换岗作业等形式培养职工的实际操作能力。 二是从制度设计上 进行，在区内部实行“ 4321 ”结构工资，其中安全工资占40% ,质 量

6、工资占30%,生产工资占20% ,员工的技能占工资的10%,用经 济手段引导员工自主培训。通过培训，大部分员工适合复合岗位工作 需要，为采煤二区的生产精细化管理提供了人才保障。（二）优化组织设置区管理层设4人，区长1人，支部书记兼工会主席1人，安全 技术副区长1人，机电副区长1人。区长是全区安全生产的第一责 任者，实行区管理人员轮流值班。区管理层每人每月下井数不少于 18个。区设三个生产队和一个检修队，每队设队长一人（副科级） ，副 队长2人，三个生产队实行副科级队长现场跟班，副科级队长每人每 月下井数不少于24个，在生产队副科级队长不在岗时实行区管理人 员补岗跟班。每个生产队设三个组，一般情

7、况下两个组生产一个组休息。 检修 队分为电工、机械、液压三个组。组织设置如图一。图一采煤二区组织设置与人员配置图（三）优化劳动组合、优化区直人员的劳动组合。办事员兼核算员，技术员兼团支部书记，技术员兼精细管理员，三铁管理员兼井下家具员，宣传员、计生员、安全培训员和综治员合一。2、优化生产班劳动组合，实现一人两岗或多岗。通过对每个岗位的劳动强度、技能要求，工作位置，工作环境等方面的分析，将工作岗位重新审核，能一人多岗的一人多岗，能动态转换的在班中灵活转换，实现了一人多岗，大大减少了人员的投入，提高了劳动效率。如跟班电工兼泵站工，支架工兼推溜工和清理工，煤机手兼清理工，机巷端头工兼运输机头闭锁工，

8、风巷端头工兼挑棚工和巷道清理工等，通过优化，生产班岗位人数由32 人减为 20 人。具体的劳动组合见表二。3 、生产班配合检修，压缩检修人员。由生产班配合检修，如支架工配合检修支架、煤机手配合检修煤机等，这样可减少检修人员12 人。 另外跟班电工兼泵站司机，可减少生产班人数4 人。4、通过班组职能分析，将职能相近班组进行组合。如原皮带机检修组与三机检修组工作性质相近，将其合并为机械检修组；煤机组、支架组和泵站组工作性质相近，将其合并为液压组。这样可减少 3个组长， 表三。5、建立班队长应急补岗机制。班队长除了具备班队管理能力外，还要具备多项技能，当出现零星工程等应急情况缺岗时， 在保留一名 队

9、长巡查管理外，由其他队长补岗，如检修班队长随身携带检修工具， 随时准备补岗。表二：米煤二区优化前后生产班岗位人数对照表 （按每日出勤岗位计算）优化前优化后增减人数工种人数工种人数队长2队长2-采煤机司机3采煤机司机3-支架工兼清理工10支架工兼清理工46皮带机司机1皮带机司机1-转载机司机1无（改为兼职）-1操作台工1操作台工兼转载机司机1-运输机闭锁工1无（改为兼职）-1跟班电工1跟班电工兼泵站司机1-泵站司机1无（改为兼职）-1风巷超前支护工2无（改为兼职）-2风巷端头工2风巷端头工兼支护与清理工2-机巷超前支护工2机巷超前支护工2-机巷端头工2机巷端头工兼运输机闭锁工2-家具员1家具员1

10、-送饭工1送饭工兼巷道清理工1-皮带机巡视工1无-1合计32合计2012说明：因为家具员属于区直人员，跟班电工属于检修队电工组, 在此表中合计没有统计家具员与跟班电工。表三检修队班组组合表队名班组设置人员数量队长（队长为一正二副）3检液压组采煤机检修工（组）2修支架检修工（组）3队泵站检修工（组）2皮带机组皮带机检修工（组）3三机检修工（组）3电工组电气检修工（组）7（四）优化工时利用1、实施3816工作制，增加生产时间。3816工作制就是把全 区分为四个班（三个生产班，一个检修班），生产班的作业时间为8小 时，检修班作业时间为6小时，其中有生产班与检修班交叉作业时间 为4小时。具体如下：两班

11、半采煤、半班检修，检修班检修时间为 4 小时（上午8点-12点）。检修时间内，生产班进行协助检修和自 身进行生产准备（端头支护，两巷超前管理，卧转载机，协助检修等）。 具体情况见图二、三。图二3816交叉工作制的作业循图表工种出勤工数分工种作业时间安排小计一班二班三班四班M 1， d in *16zo n队长E2222采煤机司机9333支架工兼清理工12444皮带机司机3111跟班电工兼泵站司机S111操作台工兼 转载机司机511双巷端头工兼超前支护工 兼巷道清理工6222机巷超前支护工6212儿巷端头-L兼近输机闭锁工622211送饭工兼巷道清理工J111检修工14】4家具员3111出勤工合

12、计742Q2020在卅大幽t121图三 生产队生产时正规作业循环图（以在2613工作面夜班为例）班次.时间面长夜 班222 324123456I|iIi机尾200170m30m机头0rmL JJ J.i1 = !1Vf 、jjff i,a_44 *:ffff/?flf 汗 17i 撩1J -/ 1Fj/a,|!ffff程树Vftff/t :：， *YiVki 。M ： / /1|111 1| J1 一 F ：广 w * lvA图 例交接班生产准备割煤移A _1车移架班中集体就餐_L34J2、实施“两工一休”， 延长了休息时间。 “两工一休”是指每个队将全队职工均匀分成三组，并保证其中任意两组均

13、能配足每班所需工作岗位，每天两组员工工作，一组员工休息。实施“两工一休”，延长了休息时间，提高班中工作效率。3 、 减少影响时间。一是满眼等外部影响时，进行生产准备工作，如：端头超前准备，巷道清理，转运单体、材料。二是加强检修，减少机电事故影响时间。（五）优化设计1 、优化巷道超前支护设计。原风巷20m-30 m 超前支护采取双排临时支护，现改为正规挑棚支护，减少了双排支护支护的中间环节。2、优化巷道超前支护参数。风巷超前支护因地制宜的改五排为四排，减少了工作量。（六）实施定置管理为保证生产过程流畅，做到人与物的直接结合和工作流程的模式化，减少无用工作时间，提高劳动效率，全面实施定置管理。1

14、、实施区域定置支护材料及备件定置。按支护材料及备件的性质与用途，对其实施区域定置，支护小料、支护铁料与机电备件分类集中码放在两个巷道的指定位置。 如图四。图四采煤二区支护材料及备件定置图支护铁料机巷工作面风巷I II II II I 支护小料 木料支护铁料机电备件责任区定置。将井下的安全、环境责任区，划段承包给四个队, 队内再按两人一组分组划段承包给个人， 承包段的环境卫生、安全隐 患排查均由责任人负责，且同一组的两人不同时休班，做到了责任区 每天每班都有人负责管理，实现了责任区和责任人的定置管理， 实现 了人与责任的相结合。责任区定置如图五。图五 责任区定置图2、实施家具房内的工具与备用件定

15、置。 工具、备用件存放在井 下家具房，分类上架挂牌管理，按照库房管理模式，建立台帐，所有 工具、备件均按照种类集中上架挂牌，并做到账物相符，牌物相符， 由家具员统一管理，实现了人与物的结合，消除了人找物的无用时间。 家具房定置如图六。图六采煤二区家具房定置图3、实施人员与工作定置。采煤二区实施3816工作制和两工一 休制对人员进行定置，各类当班工作人员、井下现场作业人员相对固 定位置、岗位保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线 通行。定置会议室人员座次，定置集体入井、集体行走程序，定置班 中工作程序等，实现了工作流程定置化。生产队生产时工作面人员定 置如图七。图七：生产队生产时工作面

16、人员定置图n 613工作面人员定置岗位示意图SZZ764/16唯载机PLM/100破碎机操作台工兼转载机 头闭锁工1人电工兼泵站工1人泵站皮带机司机端头工兼闭 锁工2人SGZ764/50运输机人7=支架 工兼 清理 14 人巷道超前支护工兼巷 道清理工2人煤机 手兼 清理MGJY300/700-1.1睬煤机I 0*SDJ-15豉带机家具房 茶水站家具员端头工兼超前支护工兼 巷道清理工2人（七）班队自主管理与班队长管理办法1、采区负责人实行“一、二、三”自主管理制度采区党政负责人加强现场管理，为安全高效生产保驾护航，每天 必须有一名党政负责人早上 7： 00进矿，晚上9:30回家，每天下一 个井

17、，每天在公司就餐两顿，每天开三个会（本单位中班和夜班班前 会，公司调度会），现场指导安排安全生产。“一、二、三”制度星期 一至星期五由区长负责执行，星期六、星期天由书记负责执行。2、班队自主管理（1）班中班队长走动管理，记工作日志走动式管理：班组长通过走动巡查，全过程控制，发现问题及时解决，发现不按标准作业，制止并示范教学，记入工作日志。工作日志的内容：本班任务分配，过程出现的问题及解决办法，干的怎么样,验收情况。（ 2 ）班后评定考核轮流讲评（职工自评得分）一班组长考核得分（依据日志）7分 配收入（依据分配办法）一确定当班“三工”。轮流讲评：当班班队长和员工通过轮流讲评的方式查找当班安全状况

18、、工程质量、任务兑现、材料消耗、工序之间的衔接与配合、劳动组合等方面的不足，提出改进建议，进行自评。（ 3 ）下班前讲评登台讲评一点评登台讲评：班组长根据上班班后评定情况，安排 2-3 名优秀员工或试用员工登台讲评。点 评：区（队）长进行点评，帮助分析产生问题的原因，提出解决办法，表扬优秀员工，鞭策试用员工。（ 4）改进申报班组员工在自主管理中，发现问题，提出合理化建议与改进，认为产生了较大效益或具有推广价值，向区进行申报，区按规定评审、奖励或上报。班组员工通过自主管理、自我改进，在实现组织目标的同时，体现了自我价值，进一步激发工作热情动力。3 、采煤二区队长管理办法为适应公司快速发展的新形势

19、，更好地发挥队长在我区安全生产的主力军作用，真正体现人尽其才、才尽其用的良好用人机制，进一步加强对队长的管理，规范队长的选拔任用和日常管理工作，根据公司有关文件要求，结合我区实际，制定本办法。一、岗位设置根据公司要求设置队长数量二、任职条件、政治素质好，具有正确的权力观，具有强烈的事业心和责任感。、大队长具备中专（高中）以上文化程度，副队长具备初中以上文化程度，年龄在40 岁以下，身体健康。、有一定的组织协调能力，品德优良，办事公正，在职工中威信较高。4、具有超前意识和创新精神，敢于开拓进取，具备主动、创造性开展工作的能力。、具有较好的处理实际问题的能力，能够独当一面，工作态度积极、作风扎实、

20、吃苦耐劳、敢抓敢管、雷厉风行，能起到模范带头作用。三、选拔任免程序、区党支部委员会集体研究推荐初步人选，并把被推荐人选的个人资料（包括个人的简历以及德、能、勤、绩、廉等详细资料）上报给分管领导；、分管领导审核后报组织人事科；、组织人事科根据上报的资料建立队长个人资料库；、 组织人事科下文聘任队长（公司聘任的副科级队长除外）， 工资科执行相关待遇。、队长的免职程序和任职程序相同。、副队长的任用由区委会集体推荐、研究决定。 四、日常管理、大队长按照管理权限实行我区和组织人事科双重管理；副队 长由我区实行内部管理。、实行动态管理，采用百分制考核，每季度对队长考核测评一 次，每半年对队长进行一次民主评

21、议，评议结果作为任用的依据。、具体待遇实行同岗同酬，易岗易薪。 五、考核内容考核本着公开、公平、公正、公认及重业绩、重实效的原则，坚持考评内容量化、具体化，考核内容、考核标准见班队长考核表考评结果为不合格的队长，调离队长岗位；考评结果为合格的队长，给予警告处分，连续两次考评为合格的，调离队长岗位；采煤二区班队长考核表内容标准分考核标准及平分标准考核得分考核依据安全管理30分出现一人次一般“三违”，扣5分，一人次严重三违扣10分，轻伤1人次扣15分，重大非人身 （故或重伤及以上事故扣完标准分。出现一条 C级隐患（包括安全设施、机电设施不止确使用），扣2分，累“扣兀标准分为止。出现一人次无证上岗的

22、扣 5分。出现一次现场安全生产责任制未落实，扣2分。，手指口述每发一人次不熟悉或不按标准操作的，扣5分。无“三违”、工伤的，力口 10分。安监处区部监督生产任务30分非特殊原因未完成生产任务一次扣3分。出现生产影响未及时汇报处理，一次扣5分。值班记录,料 卜理10分，不执行材料“领、发、用、收”闭合管理和无台帐一次，扣1分。材料消耗每超10%扣5分，每节约10%加2分，检查中发现一次（处）可以回收复用的但没有回收再利用的扣1分。市场办区部监督质量管理20分矿月度检查平均得分低于95分，每低1分扣每队2分。在交接班验收或区队检查中低于95分，每低1分扣2分。出现一次不按验收标准交接，扣2分。安监

23、处区部监督姓名:年 月班组建设10分被查出1人/次员工行为修乔/、标准的，扣1分。出现打架斗殴、偷盗等违法违纪行为1人次，扣5分。班组出勤率（月度平均出勤率）彳氐于70% ,扣3分。Q班与班之间相互创造条件，出现一次扯皮现象扣2分。工分公布不及时，每超过一天扣1分。分工、分配出现一次不合理现象，扣2分。小改小人次加 2分，矿级先进加1分，局级以上加2分，出现一次好人好事在本矿区宣传推广加2分。公安科区部监督备注合计分，核实行百分制考核，考核周期为一季度2、90分以上为优秀队长；60 90分为合格队长；60分以下为不合格队长通过对综采区精细化管理，综采区采煤二区从176人减至121人，减少人员5

24、5人，采煤二区优化后人员配备如表四组织及岗位设置人员配备合计区管理层区长1书记兼工会主席14副区长（机电兼经营与安全兼技术）2办事员兼核算员1地面库房员2区直技术员兼团支部书记或精细员210人员井下家具员34三铁管理员兼井下家具员1宣传、计生、安全培训员1生生产一队（队长为一正二副）28121产生产二队（队长为一正二副）2884队生产三队（队长为一正二副）28队长（队长为一正二副）3液压组采煤机检修工2检支架检修工3修泵站检修工223队皮带机组皮带机检修工3三机检修工3电工组电气检修工7表四采煤二区优化后人员配备表三、经营管理内部市场化采煤二区为激发班队和员工的积极性、主动性和创造性，最大限度

25、地挖掘内部人、财、物的潜力，深入推进内部市场化精细管理 , 积极构建二三级市场实施方案，利用市场机制对单位日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现经营管理精细化。（一）内部市场化总体目标实现二级市场日清日结、三级市场班清班结，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、 精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面。（二）内部市场化实施原则公开、公平、公正，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。（三）内部市场化实施办法1 、建立三大体系价格体系价格是内部市场正常运行的基础。采煤二区按

26、照综采工作面特点及价格体系测算原则，测算工资、材料、电力二级市场价格 和工资三级市场价格，力求全面、细致、科学、合 理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。结算体系区部成立以区长为组长，区部管理干部、队长、核算员、验收员为成员的核算小组，负责各班队的二、三级核算。二级市场。采取收支两条线的平衡管理，其核算公式是：经营收入一经营支出=经营效益。经营收入包括：工资定额收入、材料定额收入、电力定额收入；经营支出包括：实际使用的材料、实际使用的电力。具体结算方法：一是根据各班工作量结算各班总工分； 二是结合当日四班总工分分配当日工资。区先根据调度所提供的当日原煤产量和市

27、场办提供的当日其他劳务收入及材料、电力节超额结算区当日总工资。当日总工资=当日原煤产量X吨煤单价+当日其他劳务收入士材料、电力节超额当日工资一预留浮动工资一预留双休日加班工资 区当日分值-一口- -当日四班总工分班队当日工资=班队当日总工分X区当日分值三级市场，按照参与哪项工作，就参与哪项分配的原则，严格按 照工作量结算个人工资员工当日工分=汇工作量X价格员工工资=员工当日工分X区当日分值班长在现场要把每项工作、每道工序由哪些人完成的详细记录在验收单上，上井后交核算员及时填写三级市场结算单，做到班清班结班公开。具体结算单据见附表：采煤二区生产班二级市场结算单采煤二区生产班三级市场结算单采煤二区

28、检修班二级市场结算单采煤二区检修班三级市场结算单为了准确核算各班队经济效益，实现成本过程控制，指导区队经营管理工作，核算员要充分利用网络信息化技术，建立完善的成本帐。考核体系“不考核的事往往落空”，所以把工作质量、技能水平、6S 管理、责任区管理等纳入 “三工并存、 动态转换”考核体系，并与结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和积极性。2、建立健全各种规章制度管理制度是企业的“法”，依靠这些“法”来规范市场运作，保证内部市场的有序运作。3 、严格考核兑现既然大家都遵守同一个游戏规则，那么考核出来的结果就要严格兑现，区队不得做任何调整平衡，否则就违反公平、公正的原则，职工就会失去信任，市

29、场化就难以推行。四、安全精细化以质量动态达标为主要内容的6S 管理办法一、质量管理的目标、在公司及其以上管理部门安全质量检查中达全优。、实现工作面工程质量动态达标。二、质量管理依据。安全质量标准化标准、作业规程、 煤矿安全规程及有关规定。三、工程质量标准与操作标准（一）综采支护质量标准1 、综采支护质量标准支架要排成一条直线，偏差士 50毫米；压支架排列均匀， 不吊斜，中心距为1500毫米（其偏差士 0.1米）。顶梁与顶板平行支设，接顶严密，无浮研，初撑力A 3880KN （ 25.5Mpa ） 。相邻支架间不能有明显错差，相邻支架错差不超过顶梁侧护板高度 2/3 。运输机平直，构造处顶底板必

30、须衬平缓，严禁出现陡弯急坡。液压支架垂直于顶底板；液压支架与运输机垂直连接。控制端面距W 340毫米，构造处或顶板破碎处及片帮处必须及时伸出前梁或护帮板进行超前支护，杜绝漏顶现象。移架滞后采煤机在8 架 12 架之间。端头支架必须调正靠严；操纵阀手把必须归零位。倾角 15度时，支架的防倒防滑装置必须齐全完好使用。掌握好支架的合理高度：一般情况下采高控制在2.4-3.3m ， 最大不得超过3.5m（ 6煤层） 。（11）煤层厚度3.5m时，跟顶留底，保证采高 3.5m （6煤层）。（12）支架活柱伸出量在0.4m0.8m之间（6煤层）。（13）一般情况下，工作面内部严禁出现单体；架间、架前、架体

31、的浮煤杂物必须清理干净，与支架底座保持一致平整；损坏的油管必须在当班内及时更换。2、液压支架必须完好使用，零部件齐全，无死架。完好标准如下：架体完好标准：零部件齐全，安装正确，柱靴及柱帽的销轴、管接头的U 型销螺栓穿销等不缺少；各构件、平衡千斤顶座无开焊或裂纹； 侧护板变形不超过10mm ， 推拉杆弯曲每米不超过20mm 。立柱、千斤顶完好标准：活柱不得炮崩或砸伤，镀层无脱落，局部轻微锈斑面积不大于50mm 2，划痕深度不大于0.5mm ，长度不大于 50mm ，单件上不多于3 处；活柱和活塞杆无严重变型，用50mm 钢尺靠严，其间隙不大于1mm ；伸缩不漏液，内腔不窜油；双伸缩立柱的活柱动作

32、正确（缸、 柱先后次序）推拉千斤顶与挡煤板、防倒千斤顶与座连接牢固。阀的完好标准：密封性能良好、不窜液、不漏油，动作灵活可靠；截止阀、过滤网齐全，性能良好；安全阀定期抽查实验，开启压力不小于额定工作压力的0.9 倍，不大于额定工作压力的1.1 倍，关闭压力不小于额定工作压力的0.85 倍。胶管的完好标准：排列整齐合理，不漏液；接头可靠，不得用铁丝代替U 形销或插单腿销现象。设备环境：架内无杂外物，浮研不埋压管路和液压件。3 、两巷的上下出口超前支护管理。三生产班超前支护工对机巷、风巷进行超前支护管理并按岗位质量标准进行交接班：保持风巷五排一梁两柱走向棚21 节；保持机巷五排一梁两柱走向棚16

33、节，下帮一排撕帮支架；顶帮过严背实、平整，F初A50kN （6.4Mpa ）,支柱防倒绳齐全、完好、有效巷道净高 1.8m ,行人道净宽n 0.7m。4、巷道卫生管理风巷和机巷的巷道内卫生管理分别由承包班队的大队长负责管理。其中：荣长田队：承包风巷家具房里段。欧玉中队：承包风巷家具房外段。朱玉林队：承包机巷。检修班：承包机巷皮带机头和泵站。巷道卫生管理标准。备品备件材料必须分类集中靠一帮码放整齐，挂牌管理。巷道净高n 1.8m ,行人道净宽n 0.7m ,底板清理平整垫实、 无杂物、无积水，排水沟畅通。巷道内支架变形、脱档处，必须过严接实，并支设点柱进行加固牢靠，确保行人、运料、行车安全畅通。

34、（二） 操作标准 （说明：因工种较多在这里以支架工为例进行说明）四、考核奖罚办法（一）区对班队及班队长的工作质量考核无轻伤无三违且微伤不超标的班组，全区无重伤以及重大非人身事故；局动态达标分数在95 分以上，得分在本矿内采煤行业中前名；矿动态达标分数在95 分以上，得分在本矿内采煤行业中前名；区内月度自查在95分以上的第一名的班组；符合上述条件的班组给予奖励：人均工分上浮0.1,队长奖励200元。局动态达标分数在90分以下，得分在本矿内采煤行业中后 1 名；矿动态达标分数在90分以下，得分在本矿内采煤行业中后 1 名；区内月度自查在90分以下的后一名的班组；符合上述条件之一的班组给予罚款：人均

35、工分下浮0.1 ,队长罚款200元。附：采煤二区班组验收考评卡（二）区及班队长对员工的考核（以支架工为例：附：采煤二区支架 工考评卡）采煤二区班组验收考评卡年 月 日 班本班组自我评估解决问题自扣分查生产任务扣分存工程质量扣分在设备完好扣分问环境卫生扣分题其它遗留问题扣分本班队长签字队长：副队长：接班验收情况接班检查验收项目小项扣分总扣分工作向1L程质里设备管理设备运行设备完好两卷超前管理机巷风巷端头支护机头机尾承包区环境卫生工作面划、境卫生其它接班队长签字：跟班人员鉴定：争先创优情况红旗：黄旗：原因：说明：此表验收完毕后交本班队长统一交区部；自我评估栏必须认真、实事求是的进行；接班验收情况栏

36、由当班队长和接班队长验收时认真 如实填写。班组验收说明.本验收单只用于综采；.交接时全面验收，本单所扣分数从施工班总分扣除；.此单由下班队长持有升井后交区部；.扣分标准：1）本班组自我评估时，存在一个问题扣当班总分5分；2）接班验收时，存在一个问题扣当班总分 10分；3）接班后必须对检查出的问题进行整改，下一班验收仍存在该问题将加倍处罚扣分；4）不合格工程扣分达50分时，则罚施工班队长5分，超过100分者罚施工班队长10分；5）发生冒顶、咬架、爬架扣 100分/架；.跟班人员可持此单进行质量验收督查。.在遇到特殊地质构造时，由跟班人员鉴定酌情扣分。.二、三级市场定额（略）采煤二区支架工考评卡年

37、 月 日 班工作范围及全部工作量：1、姓名：A卡自评项目评比标准存在问题小项扣款总扣款亚三违出现“三违”进学习班学习并取消当月奖金二不伤害违反“二不伤害”视情节轻重按区制度处理安全隐患1处安全隐患扣5元质里支架上线1架不上线扣5元架间距卫生1架不合格扣5元相邻架高差1架不合格扣5元立柱活柱1架不合格扣5元支架正规1架不合格扣5元支架完好1架不完好扣5元生产计划工作量少完成10 %扣5元弄3卜承包责任区1处不合格扣5元语百出现不文明语才-次扣10元工作态度工作态度不端正一次扣10元B卡员工互查存在问题：扣款队长签字当班队长核查存在问题：扣款队长签字接班员工验收存在问题：扣款接班签字D卡奖励与处罚

38、原因：奖罚领导签字：三工评定原因：队长签字：考评后扣款及奖罚合计（奖为十,扣罚为一）：说明： 此表验收完毕后交本班队长统一交区部；A 卡 自我评分栏必须认真、实事求是的进行，当班自我评估打分，不合格的按自评标准扣分； B 卡 验收栏由当班队长和接班人员验收时填写，验收标准按A 卡内容执行，出现存在的问题，按A 卡 双倍扣分，自查与验收存在同样的问题，以自查为准扣分；对本班安全质量做出突出贡献的小组或个人由跟班人员确定后，进行适当加分奖励；对本班安全质量工作造成被动的小组或个人由跟班和队长确认后，以工分形式给予处罚。出现 “三违” 行为的进学习班学习并取消当月奖金，出现 “工伤事故”的追查责任人

39、按公司和区管理制度执行，遗留安全隐患的根据情节轻重给予 100-500 元处罚；出现打架行为的罚款500 元并停班地面学习，出现不文明语言的，罚款200 元。交接班过程中违反区交接验收制度弄虚作假的，给予责任人200 元以上罚款，情节严重的停班地面学习。支架工岗位质量标准.支架要排成一条直线，偏差W 0.05m ;压支架排列均匀，不吊斜， 中心距为1.5m毫米(其偏差w 0.1米；架间距w 0.2m.顶梁与顶板平行支设，接顶严密，无浮研，初撑力A 3200KN ( 25.5Mpa ) 。. 相邻支架间不能有明显错差，相邻架错差不超过0.2m ；. 运输机平直，构造处顶底板必须衬平缓，严禁出现陡

40、弯急坡；. 液压支架垂直于顶底板，与运输机垂直连接；.控制端面距w 0.34m，构造处或顶板破碎处及片帮处必须及时伸出前梁或护帮板进行超前支护，杜绝漏顶现象。.端头支架必须调正靠严，顶梁千斤顶距电机净高A 0.25m ;操纵阀手把必须归零位；.倾角15 时，支架的防倒防滑装置必须齐全完好使用；. 掌握好支架的合理高度：2.4-3.3M ，加长杆伸出量必须一致，且支架活柱伸出量尽量保持在0.4M 0.6M 之间，特殊情况下活柱伸出量不超过0.8m ；. 环境卫生：一般情况下，工作面内部严禁出现单体；架体内（底座窝、阀座、连杆、立柱）的浮煤杂物必须清理干净，架间、架前清理与支架底托保持一致平整；电

41、缆槽内浮煤、杂物必须清理干净；端头电机、齿箱上的浮煤、杂物必须清理干净；损坏的油管必须在当班内及时更换。五、验收制度说明 、动态监督考评由班队长和跟班人员在工作现场走动巡查、动态监督检查，发现问题纳入当班考评卡进行考评，并依据 综采工作面质量处罚价格体系进入三级市场，与员工工资相结合。 、三级自查自纠制度、三级验收制度、一级监督制度、；1 、三级自查自纠制度：一级自查自纠制度：在岗员工依据工种考评卡对照A卡进行自查自纠；二级互查自纠制度：相近工种员工依据工种考评卡对照A卡内容进行互查自纠；三级自查自纠制度：当班队长依据工种考评卡对本班在岗的各工种对照A 卡内容进行验收，督促其整改后，并将验收结

42、果填在B卡的队长验收项中。2、三级验收制度：一级验收制度：下一班接班员工依据工种考评卡对照A卡内容进行验收并将验收结果填在B 卡的接班验收中，签字确认；二级验收制度：下一班接班队长依据班组验收考评卡进行全方位验收；将验收结果填在班组交接验收单中，签字确认；该项验收出现的问题由本班队长落实责任人，将问题添到责任人的考评卡中；三级验收制度：区部对各队工程质量的定期检查和不定期的抽查。3 、一级监督制度：跟班人员对两级自查自纠制度、三级验收制度进行监督、平衡。4、执行细则：三级自查自纠制度必须在班中严格执行：当班员工在班中依据工种考评卡A 卡内容对照本人的工作进行自查自纠，交班时未解决的问题要在自评

43、栏认真、实事求是的填写；员工考评卡中出现的问题依据综采工作面质量处罚价格体系进入三级市场，给予相应的处罚，与员工工资相结合。考评卡中除员工自查外，在验收时出现的问题双倍扣款，自查与验收存在同样的问题，以自查为准扣款；本班安全质量做出突出贡献的个人由跟班人员确定后，进行适当加分奖励；对本班安全质量工作造成被动的个人由跟班和队长确认后，以工分形式给予处罚。下一班接班后必须对检查出的问题进行整改，下一班验收仍存在该问题将加倍处罚扣款；全班员工考评卡扣款合计达50 元时，则罚当班队长10 元，超过 100 元者则罚当班队长50 元；三级验收制度：区部协同各班队的队长对各班队的工程质量进行定期检查和不定

44、期的自查（月度对各班队各检查三次），区跟班人员持巡查卡对班中的安全和质量工作进行监督、落实。、质量目标管理班组奖罚措施：A、奖励条件及办法：a、无轻伤无三违且微伤不超标的班组，全区无重伤以及重大非人身事故；b 、 局动态达标分数在95 分以上，得分在本矿内采煤行业中前2名；c、 矿动态达标分数在95 分以上，得分在本矿内采煤行业中前2名；d 、区内月度自查（三级验收）在 95 分以上的第一名的班组；e 、符合上述条件的班组给予奖励：人均工分上浮0.1 ，队长奖励 200 元；B、罚款：a、 局动态达标分数在90 分以下，得分在本矿内采煤行业中后1名；b 、 矿动态达标分数在90 分以下，得分在

45、本矿内采煤行业中后1名；c、区内月度自查（三级验收）在90分以下的后一名的班组；d 、符合上述条件之一的班组给予罚款：人均工分下浮0.1 ，队长罚款 200 元；三级验收时间 三八制交接班时间：中班和夜班 夜班和早班 早班和检修班 早班和中班22 : 30 22 ：45;6 : 30 6 ：45;8 : 459 ： 0011 ：0011 ： 15迟于上述验收时间，视上班工程质量全部合格，下班必须无条件13 : 3013 ：45接班，区部将追究验收者责任；5 、相关规定：由于验收交接期间发生井下骂人、 打架的，给予当事人500 1000 元的罚款。验收有争议者，由两班队长或跟班人员现场平衡解决。

46、三级验收完毕后，及时通报自查情况，三级验收每次检查结果月底总评，作为各队质量工资评评定依据。在质量管理操作过程中，若出现弄虚作假现象，给予责任人第一次罚款200 元，第二次停职地面学习。凡是因质量原因影响各类检查成绩的将给予施工人员、当班队长每人 200 元处罚。因工程质量原因造成安全事故，将严肃追查施工者，验收者的责任，并按安全管理有关规定加倍处罚。（三） 、实施班后评议、集体升井、工程质量争先创优制度（即三工并存、动态转换）：班队长在班中依据工种考评卡对当班的每个员工进行班内自查、评估，收工后由队长组织当班全体员工在家具房召开班后会，点评本班内各工种的工作情况，结合6s 管理情况，分别评出

47、工程质量优质标兵（红旗）12名、后进标兵（黄旗）12名和合格标兵（蓝旗） ；当班队长清点本班出勤人数后，汇报调度所，而后集体升井;上井后报区部，每日公布在会议室的争先创优栏内；奖惩规定：每个月、季度和年底依据员工当月评得的优质标兵（红旗）和后 进标兵（黄旗）数量，评出当月、当季度和年度优秀员工和后进员工， 并给予相应奖励：a）优秀员工生产班组为3人/月、检修班为2人/月，分别给予第 一名奖励500元、第二名400元、第三名300元。季评优秀员工每 班为1人，分别给予奖励600元。b）月评后进员工：每生产班两名、检修班一名，分别给予通报批 评，并将个人今后工作的待进方案以书面形式交给队长，在班前

48、会上作出自我分析。季评后进员工第一次地面学习为期 7天，经考试合格 后方可上岗；考试不合格者进行第二次地面学习，为期 15天，考试 合格后方可上岗，若再不合格，将给予其报送公司工资科。c）在年评中出现2次季评后进员工，将直接报送工资科。争先创优流程图如下：（与检修班交接仅为设备完好和检修情况）班组内两级自查自纠制度一级自查自纠 制度一级自查自纠 制度个人互查、班队长优秀员工：红旗（两名）一级验收制度二级验收制度接班岗位人员接班队长接班人员两级验收制度跟班人员验收、监督制度一级监督制度二三级验收制度当一用普通员工：蓝旗班月 评第一名:+ 50沅各优秀员工第二名：+ 40沅班组第三名：+ 30沅后进员工：通报批评内后进员工：黄旗（一名）升井V集体民主评议井下班后会优秀员工：+60沅（一名）区后进员工：（一名）区内地面学季习7天、考试合格后上岗，否则评第二次地面学习，为期15天，考试合格后上岗，若再不合格，报送工资科。优秀员工：+60沅（一名）区年后进员工：出现2次季评的评后进员工，将直接报送工资科。附：生产班综采工种考评卡（15种）：采煤机司机、支架工、机 头端头工、机尾端头工、机巷超前支护工、风巷超前支护工、机头看闭锁工、看控制台工（兼泵站司机）、跟班电工（兼泵站司机）、看皮带机尾工、机巷巡皮带工、皮带机司机、风巷卫生清理工、家具员、班组、跟班人员。班队全过程的手