采购招标资格考试试题

1、采购招标资格考试题库一、填空题：1、公司采购治理方法规定，采购包括物资采购、工程采购和 服务 采购。2、公司采购治理方法规定，采购应当遵循 公 开、 公 平、 公 正、 老实信用 的原则。3、采购能够采取招标采购、询价采购、单一来源采购和模拟招标采购的方式进行。4、凡修复物资费用超5万元的，需要使用单位、设备科在发票背面签字确认。5、公司采购治理方法规定，招标须有5家以上（含5家）的有效投标才能成立。6、生产单位指定物资供货厂家时，应书面提供至少 3家以上同类型、有能力的生产厂家。7、凡采纳单一来源方式采购的，采购部门需报经总工程师 核准后方可实施。8、采购主办部门在招标前公布的招标公告时刻为

2、：邀请招标应许多于3个工作日、公开招标公示时刻许多于5个工作9、公司采购治理方法规定，在能满足招标文件要求的情况下，按 质量价格性价比 原则，同时考虑质量适宜（禁止质量过剩）接近标底的合理价方能中标。10、所有招标文件、供应商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料，其保存期为 2年。11、通过供应商治理小组评审的为 A级供应商，采购数量应操纵在总量的 80% 以上。12、公司以 董事长信箱 的形式收集全体职员对采购情况的监督和举报，并为举报人保守秘密。13、凡在采购过程中，违反本方法，损害公司利益，以高于市场价格采购的，经审计调查确认后，高于市场价格部分，除由责任人补齐外，超出市场价在

3、200元以下的，给于高出部分10倍的罚款，并试岗一年；在200元至 500元之间的，除给于10倍罚款外并试岗二年；在500元以上的，解除劳动合同；触犯法律的，由司法部门追究刑事责任。14、采购部门在招标前应在公司内公布招标公告，公告时刻应许多于 3天 （节假日除外）15、为了保证采购物资的质量，公司实行 采购质量追踪 制度。16、招标组成员有意泄露标底，即有意向某一特定投标商透露其标底行为，属于 串通投标招标 行为，情节严峻的，按 串通投标 罪论处。17、凡不能按公司采购治理方法规定程序执行的，采购部门必须书面请示，经主管副总 同意，报 总经理 批准后方可实施采购。18、采购能够采取招标采购

4、、 询价采购 、和 单一来源采购 的方式进行。19、招标由采购主办部门组织，企管部、 审计部、使用部门 和工会指定或委派代表组成招标小组，负责招标采购事宜。20、凡邀请的供应商未参加投标的 采购部门必须向招标小组成员讲明未参加缘故，有疑义，招标小组成员应予以落实。21、凡是在新的供应商处采购时，应首先填写 供应商市场准入表 。22、供应商投标的标书，由 审计 部门负责接收，截至招标期后的标书拒收，未密封的投标书拒收。23、评标期间，所有参加评标的人员，应关闭 通讯工具，不得出入招标室，以保证评标工作不受外界阻碍和干扰。24、评标期间，要求投标人澄清文件中有关条款，应以 招标小组集体名义进行。2

5、5、对价格较低，使用量大（按年度用量）市场变化较小的物资，可采纳集中招标采购方法，确定物资采购价格。26、采购人员每月需将当月打算采购物资及要紧原材料询价一次，每项物资至少询问 三家 供应商，并详细记录。27、关键设备、装置招标前，应组织专业技术小组进行 可行性考察和论证，形成书面报告报总工程师同意后交采购主办部门作招标和评标的依据。28、评标须以 招标文件 为依据，专门情况由招标小组另行商定。29、技术含量低，标价易于确定，预中投标报价 不高于 标底的能够不询标。30、所有生产性物资应分类实行 市场准入 制度。每年每类物资应至少有 2 家以上新的供应商准入。31、采购部门应建立准入供应商 档

6、案 。并将取消或取得市场准入资格的供应商，以 书面 形式通知财务、审计、物资治理等相关部门32、评标由采购部门、企管部、审计部、职工代表等招标小组成员参加，总人数在5人以上。33、关于技术含量较高的且价格在50万元以上的招标物资，在评标时必须由分厂主管厂长参加。34、技改物资、建安工程及行政后勤物品等招标结果需报经总经理审批后执行。35、对招标物资、预付款方式采购物资以及一处一次采购5万元（含5万元）以上的物资，采购主办部门需与供应商签订供货合同。 36、企管部负责建立公司级的职工代表库和专家库，专家库组成有土建、安装、电器、仪表、工艺、设备、防腐保温等七类37、采购单价在300元（不含300

7、元）以下的物资，批量价格在5000元以下，采购业务人员需持采购物资明细表报经主管科长审核、主管副经理签字确认后，方可实施采购。38、采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。39、实体所需物资单价在80元以上（含80元）或单项物资总金额在1000元以上（含1000元）的，应由采购部门按程序采购入库。40、采购部门应依照业务量大小，对供应商治理设专职或兼职人员，详细登录供应商的有关资料，建立准入供应商档案41、审计部负责收集、核实公司内（分、子公司）外部供应商的信息，建立公司的供应商电子档案查询系统。42、每年每类物资应至少有2家以上新的供应商准入。生产性物资市场准入的供应商必须在3家

8、以上（含3家）；物资必须在已准入的供应商处采购。43、采购主办部门在A级供应商处采购数量应操纵在总量的80以上；从B级供应商处采购数量应操纵在总量的20以下，不得在C级供应商处实施采购。44、公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部（技改项目由技术治理部）负责办理。45、凡一年内出现质量问题，未阻碍正常生产的，一次暂停准入资格六个月，两次取消准入资格。46、凡在施工过程中发生安全伤亡事故、较大环保、质量事故的，与公司有过法律纠纷的供应商和施工方，取消准入资格。47、审计部牵头、企管部等部门参与每半年对采购程序及采购合同的履行情况进行检查，被检查的部门应当如实提供检查所需的材料48、公

9、司工会每年组织人员对本方法的执行情况全面检查一次。49、为了保证采购物资的质量，实行采购质量追踪制。48、对参与招标的职工代表、专家代表人员每次补助40元。50、对在招标过程中私自拆分基建工程和主观上有意规避采购操纵行为的，对要紧责任人考核1000元并调离原岗位，情节严峻的，解除劳动合同。51、凡在采购过程中，以高于市场价格采购、损害公司利益的，由调查小组调查确认后，高于市场价格部分，除由责任人补齐外，超出市场价在200元以下的，给于高出部分10倍的罚款，并试岗一年。52、采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚100元。53、招标资料未经审核，或未按时报送价格信息及质量信息的，每次处罚100

10、元。54、凡因采购部门的缘故，邀请投标的供应商未能按时参加投标的，每次处罚300元。55、凡生产（使用）单位指定厂家未提供三家以上供应商的，每次考核生产（使用）单位300元，采购部门有权拒绝受理。56、采购打算未经事前评审的，每次考核主办部门200元57、在开标、评标期间，擅自出入开标室或私自接打通讯工具的每次考核责任人200元，取消当次开标资格。58、凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人200元。59、违规、越权采购，仓库给予验收、入库，财务给予结算经查证属实的，仓库要紧责任人考核300元，财务人员考核200元60、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出的

11、供应商和施工方的违规行为，连带考核主管部门300元。61、招标组成员有意泄露标底，对当事人作出解除劳动合同并处罚1000元。62、自行组织招标的采购行为无效并通报批判，给予有关责任人员试岗六个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为C级63、通过评审的为A级供应商，未完全通过或一年内暂停一次市场准入资格的为B级供应商，未通过或暂停二次市场准入资格的为C级供应商。64、物资必须在已准入的供应商处采购。65、采购部门应向供应商索取营业执照、质量体系证书、制造或服务许可证等资质证明材料。66、招标分为公开招标和邀请招标。67、禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。68、开标由招标

12、人主持，邀请所有投标人参加。69、评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。70、招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原则。71、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。72、招标人设有标底的，标底必须保密。73、在招标文件要求提交投标文件的截止时刻后送达的投标文件，招标人应当拒收。74、招标代理机构不得涂改、倒卖、出租、出借资格证书，或者以其他形式非法转让资格证书。75、招标人不得单独或者分不组织个不潜在投标人踏勘现场。76、没有按照招标文件要求提交投标保证金的应作为废标处理77、利用伪造、变造或者无效的资质证书、印鉴参加投标的属于弄虚作假行为。

13、78、投标人或者其他利害关系人在公示期间向招标人提出异议，或者按有关规定向有关行政监督部门投诉的，在招标人作出书面答复或者有关行政监督部门作出处理决定前，招标人或者评标委员会不得确定中标人。79、招标过程中的文件资料，存档备查，并至少保存十五年80、投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合有关规定的，能够向有关行政监督部门投诉。投诉应当自明白或者应当明白违法行为之日起十日内提起，有明确的请求和必要的合法证明材料。二、选择题1、采购治理方法所称的采购范围包括（ABD）A.物资采购 B.工程采购 C.技术采购 D. 服务采购2、采购及招投标工作应当遵循的原则（ABCDE）A.公开 B.公平

14、C.公正 D.老实 E.信用。3、采购治理方法中的采购部门指（ABC） A. 公司采购部B.技术治理部 C. 具备采购职能的其它部室、实体、分厂、分公司等单位4. 财务部的职责是（BCD）A. 负责20万以上技术改造项目； B.负责采购物资的付款、结算 C. 负责每月对安全库存物资的平衡D.参加生产治理部组织的月度采购申请打算评审会议5、采购能够采取（ACD ）采购的方式进行。A.招标采购B.公开采购C询价采购D.单一来源采购和模拟招标6. 符合哪些条件之一的，应当招标采购（BD）A.一处采购单件价值在10万元以上或总价在50万元以上的机电成套设备B.单项价值在10万元以上的工程 C. 单项价

15、值在5万元以上的工程；D. 一处采购单件价值在5万元以上或总价在30万元以上的机电成套设备。7. 凡采纳单一来源方式采购的，采购部门需报经（C）核准后方可实施。A.总经理B.采购部经理C总工程师D.董事长8. 以下何种情况下可采纳模拟招标采购（A）A在一处采购单件价值在5万元以上（含5万元）的物资，但供应商在一家以上五家以下B.在一处采购单件价值在3万元以上（含3万元）的物资，但供应商在一家以上五家以下C.在一处采购单件价值在5万元以上（含5万元）的物资，但供应商在一家以上三家以下D在一处采购单件价值在10万元以上（含10万元）的物资，但供应商在一家以上三家以下9. 凡修复物资费用超（A）万元

16、的，需要使用单位、设备科在发票背面签字确认。A.5 B.10 C.8 D.310. 采购部门依照采购项目情况制定的招标文件至少应包括以下内容（ABCDE）A. 招标须知 B投标须知 C. 合同条款 D. 技术规格 E.质量保证金11. 采购主办部门在招标前在公司内公布的招标公告时刻为：邀请招标应许多于( )个工作日、公开招标公示时刻许多于( )个工作( C )A.5,3 B.5,7 C.3 ,5 D.2,312. 投标保证金数额一般按招标额的( )交纳，但最少不得低于( )元 ( D )A.0.5%,1000 B.1.5% , 2000 C.1% , 500 D.1% ,100013. 采购部

17、门向招标小组成员单位报送的资料包含下列格式文件（ABCD）A. 招标公告。B.关于招标时刻、地点及公告方式、范围和招标采购项目技术、工期等必要情况的讲明。C.邀请参加投标供应商的名单。D.评标的原则和程序。14. 固定资产房屋、建筑物拆除项目的招标，由( A )负责A.技术治理部 B.设备科 C.采购部 D.企管部15. 废旧物资项目的招标，由( D)负责。A.销售部 B. 技术治理部 C.财务部 D.采购部16. 关于技术含量较高的且价格在( B )万元以上的招标物资，在评标时必须由分厂主管厂长参加。A.30 B. 50 C. 100 D.80 17. 技改物资、建安工程及行政后勤物品等招标

18、结果需报经( D )审批后执行。A.仓库主任 B.技术治理部负责人 C.总工程师 D.总经理18. 对招标物资、预付款方式采购物资以及一处一次采购(C )万元以上的物资，采购主办部门需与供应商签订供货合同。A.8 B.15 C.5 D.1019. 所有招标文件，供应商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料的保存期限为( B )年。A.五 B. 二 C. 三 D十20. 招标须有( D)家以上的有效投标才能成立A.三 B.十 C. 八 D.五21.中标者是多人的，其总数宜操纵在投标人的（A ）左右。A.三分之一 B.三分之二 C.二分之一 D五分之一22、为了保证招标行为的透明度，采购部门

19、应将招标结果及时告知参与投标的各投标方，并于批准（B）日，在公司的公开栏中进行公布。A.当日 B.次日 C.三日内 D.两日内23、在对招标结果的套用上，凡是同类采购物资（特不用物资）同时招标时刻在（ B）个月以内的，需要招标的单位能够套用上次的招标结果。A.一 B.二 C.三 D.六24. 采购单价在（ ）元以下的物资，批量价格在( )元以下，采购业务人员需持采购物资明细表报经主管科长审核、主管副经理签字确认后，方可实施采购。(A)A.300，5000 B.500，3000元 C.500，5000 D.300，300025、采购单价在( )元以上，批量总价在( )元以下的物资，采购业务人员需

20、持物资采购立项审批单由采购部门主管副经理审核，部门经理批准后，方可实施采购。（ C ）A.500，10000 B.500，30000 C.300，30000 D.600，5000026、批量在（A ）万元以上采购物资，由采购部门负责人审核，报经主管副总审批后，方可实施采购。A.3 B.5 C.2 D.10 27、采购人员每月需将当月打算采购物资及要紧原材料询价一次，每项物资至少询问（C）家供应商，并完整记录。A.五 B.一 C.三 D.二28、实体所需物资单价在（ ）元以上或单项物资总金额在( )元以上的，应由采购部门按程序采购入库，实体按规定程序报批打算和领用。(A)A.80,1000 B.

21、100,2000 C.50,1000 D.300,500029、实体所需物资单价在80元以下或单项物资总金额在1000元以下的，经主管副总同意，按程序自行采购。（ D）A.50,500 B.100,1000 C.200,500 D.80,100030、每年每类物资应至少有（ C ）家以上新的供应商准入。A.五 B.三 C.二 D.一31. 申请准入的供应商应提供本单位以下相关材料（ABCDE） A. 单位简介B. 企业营业执照副本C. 国家税务登记证及企业组织机构代码证D. 产品质量标准E. 供应商的代表性产品及要紧业绩32. 符合下列哪些条件之一的，其供应商可优先准入：（ABCD）A.省部级

22、以上重点企业的主产品；B.国家公布的驰名商标、名牌等产品；C.通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO18000职业健康安全治理体系等认证的企业产品；D.关心过公司解决技术难题、为我公司解决重要物资或工程急需的物资。33、采购主办部门在A级供应商处采购数量应操纵在总量的（C ）以上。A.50% B.90% C.80% D.70%34、采购主办部门在B级供应商处采购数量应操纵在总量的(A )以下。A.20% B.30% C.50% D.10%35、技术性强的设备进公司后，未能按照合同约定或行业惯例及时的提供技术指导的，视问题发生的严峻程度，处以暂停其准入资格（C）月。A.二至

23、五个 B.六至十个 C.三至十二 D.五至十二36、公司以何等形式同意全体职员、供应商以及相关方对采购过程的监督和举报，并为举报人保守秘密。（ABCDE）A.董事长信箱B.电子邮箱C.信件D.电话E.口头反映37、对在招标过程中私自拆分基建工程和主观上有意规避采购操纵（采购物资金额、范围）行为的，对要紧责任人考核（D）元并调离原岗位，情节严峻的，解除劳动合同。A.300元 B.500 C. 800 D.100038.下列讲法错误的是（C）A.采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚100元。B.凡因采购部门的缘故，邀请投标的供应商未能按时参加投标的，每次处罚300元。C.采购打算未经事前评审的

24、，每次考核主办部门300元。D.凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人200元。39、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出的供应商和施工方的违规行为，连带考核主管部门（ D）元。A.200 B.100 C.500 D.30040、有下列情况之一的，采购行为无效并通报批判，给予有关责任人员试岗六个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为C级。（ABCD）A.应当组织招标而未招标的；B. 自行组织招标的 C. 违规付款，给公司造成经济损失的 D. 在已取消供货资格的供应商处采购的41、招标代理机构应当具备下列哪些条件（ABC）A.有从事招标代理业务的营业场所和相

25、应资金；B.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；C.有能够作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。42、下列讲法正确的是（AB）A. 招标人设有标底的，标底必须保密B.招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。C. 招标人没有标底，标底必须保密 D. 招标人设有标底的，标底能够公开43.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（C）A.十日 B.十五日 C.二十日 D.三十日44. 投标人少于( B )个的，招标人应当依照本法重新招标。A.五 B.三 C.二 D.十45. 评标委员会由

26、招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为( D)人以上单数。A.十 B.八 C.三 D.五46.下列讲法错误的是（A）A.一般招标项目不能够采取随机抽取方式，专门招标项目能够由招标人直接确定。B.与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；差不多进入的应当更换。C.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密D.任何单位和个人不得非法干预、阻碍评标的过程和结果。47. 中标人的投标应当符合下列条件之一(AB)A. 能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；B.能够满足招标文件的实质性要求C.经评审的投标价格最低D.投标价格高于成本48. 招标人和中标人应当自中

27、标通知书发出之日起（D ）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.六十日 B.十日 C.十五日 D.三十日49. 依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起( C )内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.十日 B.五日 C.十五日 D.三十日50. 依法必须进行招标的项目的招标人泄露标底的，给予警告，并处（ B ）的罚款；A.5000元以上5万元以下 B.一万元以上十万元以下 C.一万元以上五万元以下 D.三万元以上十万元以下三、推断1、采购部门负责招标资料的归档工作；2、采购部门负责对采购价格和合同的签订负要紧监督责任；3、技术治理部负责20万以下上技术

28、改造项目；4、生产治理部负责对采购价格和合同的签订负要紧监督责任；5、财务部负责每月对安全库存物资的平衡；6、分厂设备科是采购项目打算的编制部门。7、单项价值在9万元以上的工程应当招标采购 8、物资修理的打算，必需经打算主管部门以书面的形式下达给采购部 9、技术含量较高低的物资由采购部门组织，企管部、审计部及职工代表参加，采取现场招标、公开竞标的方法，决定中标方，招标结果报主管副总同意后执行。10、评标期间，所有参加评标的人员，应关闭通讯工具，不得出入招标室，11、所有招标文件，供应商的投标文件及其有关的合同文本、补充和变更材料的保存期限为三年。12、招标须有五家以上（含五家）的有效投标才能成

29、立。13、采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。14、实体所需物资单价在100元以下或单项物资总金额在5000元以下的，经主管副总同意，按程序自行采购。15、实体设备修理费用，不再办理入库手续，实行预算治理和操纵。16、采购部负责收集、核实公司内（分、子公司）外部供应商的信息，建立公司的供应商电子档案查询系统。17、采购部门应向危化品企业供应商索取专门行业相关的制造、运输、安全等资质。18、每年每类物资应至少有5家以上新的供应商准入。19、生产性物资市场准入的供应商必须在5家以上（含5家）20、省部级以上重点企业的主产品的供应商可优先准入。21、采购主办部门在B级供应商处采购数量

30、应操纵在总量的80以下。22、采购主办部门在A级供应商处采购数量应操纵在总量的20以下。23、公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部（技改项目由技术治理部）负责办理，其他部门和人员不得自行采购。24、采购部门将取得或取消准入资格的供应商，以书面形式通知技术治理部。25、公司董事会每年组织人员对本方法的执行情况全面检查一次。26、凡违采购治理方法规定的程序或内容，违规、越权采购的，仓库治理部门不得办理入库手续，财务部门不准付款。27、 假如采购物资在入库前发觉数量短少、质量不合格或型号不符的，不需要求补货、退货和换货。28、采购部门不定期对各种采购物资的质量验收情况进行分析、评价，结

31、果应及时反馈至供应商。29、招标采购物资质优价廉，节约资金成绩显著的由评标小组负责向总经理提出给予奖励和表彰建议。30、对参与招标的职工代表人员每次补助20元。31、采购部门未按时在公司报栏内公告的，每次罚50元。32、未按规定登录供应商档案或未按规定出具供应商评价报告的，每次处罚300元。33、未按时报送物资退货、换货情况的，每次处罚500元。34、凡因采购部门的缘故，邀请投标的供应商未能按时参加投标的，每次处罚300元。35、凡生产（使用）单位指定厂家未提供三家以上供应商的，每次考核生产（使用）单位500元。36、采购打算未经事前评审的，每次考核主办部门200元。37、在开标、评标期间，擅

32、自出入开标室或私自接打通讯工具的每次考核责任人100元，但保留当次开标资格。38、凡通知到指定单位的职工、技术代表未能参加的，每次考核其所在部门负责人500元。39、采购或施工过程中出现监督不力，包括公司查出的供应商和施工方的违规行为，连带考核主管部门100元。40、招标前未组织对投标商资质进行评审或同意非准入供应商参加投标的给予有关责任人员试岗三个月以上处理，部门主管负责人绩效考核当月为B级。41、需要采纳不可替代的专利或者专有技术的能够不进行招标42招标人不得利用划分标段或者合同包，规避招标、虚假招标、限制或者排斥潜在投标人投标。43、投标保证金只能够是银行保函。44、投标保证金不得超过投

33、标总价的百分之五。45、投标有效期从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算。46、自资格预审文件或者招标文件开始发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于七个工作日。47、对招标投标活动的行政监督及有关部门的具体职权划分，由法院规定。48、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，能够自行办理招标事宜。49、招标人采纳公开招标方式的，应当公布招标公告。50、招标文件要求标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。四、简答题：1、符合哪几种条件的，应当组织招标采购？答：1、编织袋、临时性集中采购的煤炭、煤末等要紧材料。2、一处采购单件价值在5万元以上（含5万元）的机电成套设备。3

34、、单项价值在1万元以上的工程；2、公司采购部门按照分类治理原则，制定、完善不同物资采购项目实施细则，实施细则需包括哪些内容？答：前期供应商的市场考察（含供应商的供应商）、供应商的准入程序、评审供应商方法。采购招标项目的公告范围、方法，标底制订的程序。 采购项目合同签定程序及付款方法。3、招标人员的补贴如何发放？答：职工代表、专家代表每次补助40元；其他人员每次补助20元。4、评标小组负责向总经理提出给予奖励和表彰建议的情况有哪些？答：提供市场价格信息，给公司带来明显经济效益的；招标采购物资质优价廉，节约资金成绩显著的；检举价格及其它违规行为，经查证属实的。5、在招标采购活动你所在的部门职责是什

35、么？ （注：采购、审计、企管部人员答本部门职责，其他人员答工会代表职责）答：工会指定的代表（包括职工代表、技术代表）有权对公司的采购行为的全过程进行监督，有权对采购部门及参与单位进行质询，并参加开标、询标、评标。职工代表对招标项目的技术因素负次要责任；技术代表对招标工程、关键设备及内装置、技术含量较高、标准要求较高的辅助材料、电器、仪表等招标项目的技术因素负要紧责任。采购部门是采购行为的第一责任部门，负责按公司规定程序和采购方式实施采购行为，负责考察供应商资信水平和履约能力，制订招标资料、公告招标须知，主持招标会议，负责招标资料的归档工作，对采购行为的工期、质量、价格的合理性、履约能力及一般设

36、备的技术因素负要紧责任，负责与中标供应商签订合同，负责不合格物料的退换，对阻碍生产经营的物料及时向供应商实施索赔。6、哪些情况下，暂停、取消市场准入资格，终止业务关系？答：1、凡发觉在煤炭、煤沫供货中有弄虚作假的，2、凡一年内因质量问题退货（不含入库前质检中发觉的质量问题），或因供应商的责任，进物资资型号、数量、重量不符的， 3、凡一年内出现质量问题，未阻碍正常生产的，4、凡发生严峻质量事故，给公司造成损失的，5、发生不规范市场竞争行为的，6、因到货不及时或材质不符阻碍工作进度的，7、采取其他不规范手段，造成供货价格比市场合理价偏高的，8、技术性强的设备进公司后，未能及时提供技术指导的。7、工

37、程采购包括哪些项目？答：工程采购包括土木建筑、水电等各类安装、防腐保温以及各类工程的维修维护等外包项目8、企管部的职责是什么？答：负责制订和完善采购程序并监督招投标按程序执行；参加开标、评标、询标，对采购行为按程序实施负要紧责任；负责通知有资格的代表包括职工（股东代表）和技术代表参加招标活动；依照需求组织对要紧物资供应商进行第二方审核。9、技术治理部的职责是什么？答：负责20万以上技术改造项目；负责确认采购项目的技术标准；负责新建、改建、扩建项目在筹建、后续试车、开车期间的物资及备件采购工作（采购部配合后续手续办理，生产使用单位出具单据）；负责依照本方法制定新建、改建、扩建项目物资采购的内操纵

38、度，报企管部备案后实施。10、财务部的职责是什么？答：负责采购物资的付款、结算；负责每月对安全库存物资的平衡；参加生产治理部组织的月度采购申请打算评审会议。11、哪些情况下可采纳单一来源采购？答：凡属独家生产、经营且无其他合理替代物的；原采购项目的后续维修、零配件供应，由于兼容性或标准化的需要，必须向原供应厂家采购的；因不可预见的急需或突发性事件，不宜采取其他方式采购的。12、招标文件应包括哪些内容？答：招标须知。投标须知；合同条款；技术规格。投标书的编制要求。供货一览表、投标报价表和工程量清单；质量保证金；有关资格和资信证明文件；13、招标公告包含哪些内容？答：招标采购的范围和方法；采购单位的名称、地址、联系人和电话；采购物资的性质、数量交货地点，需进行的工程性质和地点，或所需要的服务性质和提供地点；希望或要求供应物资的时刻或工程竣工时刻和提供服务的时刻表；评审供应资格的标准和程序；猎取招标文件的方法和地点；提交投标书的地点和截止日期；开标时刻、地点和方式（如有变动，以主办单位通知为准）；投标保证金数额；（一般按招标额的1%交纳，但最少不得低于1000元）；技术含量较高的项目，应附有相应的技术条件、参数等内容。14、采购部门向招标小组成员单位报送资料时，须有哪些格式文件？答：招标公告。关于招标时刻、地点及公告方式、范围和招标采购项目技术、工期等