采购部年终总结16篇

1、选购部年终总结（精选16篇） 选购部年终总结（精选16篇） 选购部年终总结 篇1 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每日按选购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20 xx年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到

2、整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退

3、货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的阅历。 20 xx年里我主要从以下方面去做： 1.专心做好选购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求! 2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3.对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。

4、4.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清晰原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 选购部年终总结 篇2 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，专心落实领导交给的各项任务

5、，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结： 一、年112月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常管理和选购计划。 2、督促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。 3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。 4、准时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理掌

6、握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 二、公司快速进展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。 年7月份，公司引进了新时代的武器-系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购制度。 部门提料-部门领导审批-选购部询价-选购部领导审批-公司总经理审批-选购部

7、进行选购-选购物品入库。 申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核-出纳付款-冲账。 全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。 与此同时，也感谢各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们准时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买感谢财务部，感谢他们乐观的与我们协作，准时的给材料供给商汇款，准时的付出现金让我们去市场选购材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和

8、我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更专心的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献! 选购部工作总结三 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，专心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 年度，公司选购部人员变

9、动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，专心完成了完成选购任务。 在材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中

10、出现的问题及处理结果和整改方法 年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供牢靠的证据来证明其能力其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供给商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证

11、协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本全年度向供给商索赔金额折合人民币约元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，

12、年终汇总，关注市场信息，把握市场价格每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的

13、心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为凡是供给商赠予的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司常常以传真、电话或电子邮件方式提醒供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选

14、供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一定按的要求，进一步提高熟悉，加

15、强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购部年终总结 篇3 20 xx年我不但学到了很多之前从没接触到的知识，开阔了自己的眼界，丰富了自己的专业知识和内涵，更加体会到了在一个高效集体中自己应该多与人沟通，多与人共享自己在工作中的成功喜悦和遇到的困难。 在工作中，我都会乐观努力，多多了解与工作相关的产品知识和产品性能，便利在工作中快速灵活的运用各种产品特性来做到采买正确，价格合理，准时完成。我会用乐观的工作态度，快速的反应来协作领导完成每一项选购计划。 在每一天我都在快乐的工作着，快乐的学习着，我是一名快乐的工，我在这里成长着。虽然自己身上还有很多做为合格选购的不足之处，但是我有

16、决心，我一定会通过自己的不断努力，总结工作中的阅历，而进步的。我会多多学习请教，如何更好的与人沟通，学习如何更好的，细致的，正确的完成每一个任务。 我会努力学习专业知识，完善自己的工作技能，高效完成领导的安排，虚心接受领导的建议。多接触人，多接触事，多思考，增长见识，开阔眼界。多观察别人的优点，多总结自己的不足，取长补短，方能使人进步。 时间每一天都在和重复着，但人生不行能每日重复。我一定会让自己活得有意义，活得很精彩，活得很成功。人生的起点就在脚下，为了自己拼搏吧! 选购部年终总结 篇4 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信

17、任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供给商处选购坚持以诚信作为工作和行为的基础规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的知识在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作

18、为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去

19、降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。 20 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司

20、发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

21、选购部年终总结 篇5 20 xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟悉选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更

22、进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 2)20 xx年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在

23、供给商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。 3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货情况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4):参加盘点工作.让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成

24、这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库. 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质和适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20 xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使

25、我在选购上积累了很多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购部年终总结 篇6 感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每日按选购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结。 一、工作职责 我们所购

26、进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门沟通！经过这一年的选购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员准时联系。 为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商

27、，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的阅历。 二、工作成就 专心做好选购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求！报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 三、工作要求 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析，针对不

28、同品种做好备货打算。对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清晰原因，以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 选购部年终总结 篇7 回首20 xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，专心贯彻执行公司选购管理规

29、定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下： 一、着眼职业需求，专心学习专业知识 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识。一年来，我专心学习选购基础知识，专心研读皮革质量检测标准有用手册，我虚心求教，不断向四周有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步。 二、着眼使命牵引，全力完成选购任务 选购工作看似简洁，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及

30、其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，乐观围绕价、质、量、地、时等基本要素展开选购工作，根据供给计划指标，乐观开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。 三、着眼公司进展，不断提高供给质量 为了能选购的质量好的原材料，我乐观联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑、下，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个伴侣那里得知 有物美价廉的猪皮供给，可以有效地降低选购成本，但我深深地明白与未经审

31、查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去明察暗访，几次与之洽谈，最终为公司选购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象, 在面对各种诱惑时,能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。 选购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的 喜悦。 有工作是快乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获

32、。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购员。 选购部年终总结 篇8 20 xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20 xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

33、公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20 xx年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20 xx年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型

34、材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20 xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

35、总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二

36、、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20 xx年采供部继续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详

37、细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20 xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商

38、对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设

39、备价格信息的管理 20 xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20 xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、xx年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产水平的差异最明显的体现在流程管理

40、上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用

41、过程中的一些例外情况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供给商的选择。 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。根据我们的规模，供给商的数量以1x3家为宜。 p= 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

42、6、选购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20 xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购部年终总结 篇9 20 xx年已经进入x月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支

43、持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去x个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的x个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、正确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以

44、下措施： 一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日计划与总结 为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每日的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购成本 我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以一定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结 边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平；加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们乐观协作

45、我们的工作；遇到问题要准时实行措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调 严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；极力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通 常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努

46、力地学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献我们的力气。 选购部年终总结 篇10 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，乐观组织落实，始

47、终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20 xx年共完成选购计划申请单 份，签订合同 0份。全年选购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。

48、我们一直强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每日工作写实，所干工作一目了然，督查每人每日工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，

49、材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严格性，在工作中必须严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资

50、质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20 xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场行情、动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在

51、选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料

52、的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每日工作写实报表，反应选购部每位员工每日的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作能力及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的计划性不强，我们选购任

53、务中的一多半是临时选购计划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数选购员参加工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立

54、一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20 xx年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟

55、度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供给商的选择 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供给商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产

56、品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批判与自我批

57、判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部年终总结 篇11 20 xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、仓储工作 负责库房的卫生及平安工作；对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；协作做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟

58、通，对欠款严重的进行催款；带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。 二、选购工作 公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推举产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。 三、实行措施 对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户熟悉，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对公司的老客户

59、进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题准时解决，解决不了的准时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。 今年公司两度派我去xx培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的专心态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后拿出更好的成果。 四、不足之处 区域内的客户未能深

60、度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判定。有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多讨论客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。 选购部年终总结 篇12 时间如梭，20_年转眼已经过了，在这一年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各