2022年度生产部门工作总结19篇

1、2022年度生产部门工作总结（精选19篇） 2022年度生产部门工作总结（精选19篇） 2022年度生产部门工作总结 篇1 一、20 xx年工作回顾 1、产品产量方面 20 xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20 xx年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式

2、的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20 xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20 xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率

3、太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚伴侣的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安知识教育，监督和排解各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20 xx年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺

4、子机毛刺划伤 2、3起滑倒事故 3、2起包装机压伤 4、1起打馅机刀切伤 5、1起车间二道门划伤 6、1起通往二楼电梯摔伤 7、1起电叉车撞伤 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备平安使用问题，是下一步平安生产教育工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与

5、培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关心品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20 xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决

6、的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的员工转正和星级员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 我们已经执行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想

7、，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。 四、20 xx年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能计划 20 xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满

8、负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出20 xx年生产比20 xx年增产30%的目标，即20 xx年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。 1、解决20 xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能计划。 4、设备方面： 包装机必须更换，削减因包装机维修时间而影响生产。

9、 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能根据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能计划 根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20 xx年生产部员工培训计划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工

10、管理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。 B进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 C加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 2022年度生产部门工作总结 篇2 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20 xx年工作予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭

11、。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20 xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品

12、品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢

13、行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到

14、位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施

15、，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广

16、阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、自身总结 20 xx年即将结束，20 xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。 虽然20 xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无

17、疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 2022年度生产部门工作总结 篇3 20 xx年在紧张和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，

18、公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，准时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以掌握的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量

19、意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，准时发现，准时处理。从前到后，从原料到成品掌握好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会专心听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，

20、一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力削减成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们全部员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。 2022年度生产部门工作总结 篇4 20 xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着

21、整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题

22、，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会

23、客观现实的影响，乐观性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到组织的平坦。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，

24、我们也制订了自己的考核方法，并根据详细情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，激励典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习，日常的巡检中也多次发现隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月

25、开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了专心的反思，唯有德者能宽服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁

26、杂的工作，需要我们专心对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富阅历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班

27、组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。 2022年度生产部门工作总结 篇5 为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深入排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发现就是事故”的平安理念，不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算

28、工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保维修班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、维修施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。 加强外围工作、临时性工作的管理与掌握，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的情况下，努力预防各种麻痹、骄傲松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危险点”掌握为重点、做好作业环境变化生产的动态危险点掌握措施落实和监控工作。 做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司对比春夏季

29、平安生产大检查表单(附件2)仔细逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发现的问题及整改情况汇报如下： 一、领导重视、精心组织： 为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员乐观协作开展，对活动进行专心组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。 二、扎实开展春检工作： 依据总公司春夏季平安生产大检查表单(附件2)的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，专心展开大检查工作，对比检查项目逐项检查，对发现问题准时汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随

30、即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理突出反违章工作落实突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。 1、春夏季平安检查组织部署： 我分公司根据公司要求自查整改时间为07月25日-08月02日 成立了检查小组： 检查小组组长： 检查小组副组长： 检查小组成员： 根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动计划详细内容逐一对生产区域，班组专心开展检查。 2、平安生产责任制落实情况： 保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权

31、限、到位标准落实到各个岗位对各岗位履职情况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严重违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报批判分管领导对平安教育培训计划、应急演练计划、平安学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织安排照计划进行对班组平安学习内容进行检查，有记录。 3、平安风险管控机制建立： 完成了20_年度的风险概述报告及管理评审内容，维修部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了20_年维修部风险评估并更新了风险数据库，完成维修作业风险评估无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平

32、安措施，操作规程上墙。完成20_年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放对排水沟进行清理，地下污水无堵塞情况。 4、作业风险管控: 作业人员资质管理：维修工相关资质证件齐全，对新进员工进行入场教育培训，培训内容保存完备 生产用具管理：维修车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录 作业过程管理：维修作业操作规程上墙，维修二保标准上墙，对维修作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求执行车辆“三检”，特殊作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库 现场作业环

33、境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。 5、应急与事故事件管理 防范各类风险的应急预案及演练计划： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练计划已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练” 应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账详细，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。 三、“自纠自查”工作加强、保持、整改： 1、专心落实春夏检整改工作： 通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，准时制定春夏检整改工作计划，明确责任和要求。同时，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。

34、2、继续扎实做好整改工作： 各部门根据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定详细的整改计划，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在详细行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的平安意识和平安技能，进一步夯实平安管理基础，使平安生产做到“可控、在控、能控” 为原则。 3、加强班组平安培训，提高部门、班组成员平安意识： 意识决定行动，思路决定出路。我们要高度重视平安培训活动，有步骤分层次地进行培训。结合实际，有针对性地开展各类技术和平安培训，逐步提高班组成员的平

35、安素养和业务技能，力争做到五熟悉，即：熟悉岗位标准、熟悉平安职责、熟悉专业特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，将平安基础管理工作做的更加扎实牢靠。 4、继续加强隐患排查，完善事故应急预案： 加强隐患和危险源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，巩固整治效果。保持预案的有效性和适宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常平安培训活动，提高班组成员应急处理能力。 2022年度生产部门工作总结 篇6 尊敬的各位领导，大家好! 光阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20

36、_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： ai产量如下： 做的好的是维修成本掌握和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成

37、状况，品质状况，准时对策不达成现象 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策 7、负责本班的生产平安、设备平安，并指导操作员进行品质掌握、漏件掌握及设备操作，维修等技巧和方法 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行 9、负责本班班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善 10、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求 11、建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12、每日检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，

38、有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认

39、证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发现问题准时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障 人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的

40、技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20_年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 2022年度生产部门工作总结 篇7 20 xx年在紧张和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是

41、生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 三、设备、模具管理 公司自20 xx年以来，新购设备较多，特殊是20 xx年进的设备，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准

42、时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的掌握 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标由于没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有

43、发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。执行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

44、 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些平安小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 2022年度生产部门工作总结 篇8 XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基

45、本完成了全年生产发货任务。详细情况如下： 一、全年生产指标完成情况： XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。 影响生产计划主要原因有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不正确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面： 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序掌握要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好掌握住了

46、不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每日的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。 三、设备保养和平安管理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发

47、现问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的协作下执行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车

48、间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场管理和成本掌握： 车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。 物料消耗成本掌握管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非

49、正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头执行了现场模具管理制度，运行情况良好。 但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购计划交付影响生产顺利进行；在

50、管理中操作工流淌率比较大，车间成本掌握目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。 希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结全都，把生产管理提升到一个新的高度。 2022年度生产部门工作总结 篇9 回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中已踏进布满希望的20_年，可以说20_年是公司推动企业改革拓展市场、持续进展的关键年，现就本年度，本部门的工作情况总结如下： 一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。 20_年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完成了公司下达的各项工作任务，累计完成钢结构1450吨左右，乐观协作工地维护

51、部分的安装，累计压瓦100余吨，搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨，为工地的施工安装提供了良好的后勤服务，因部分月份的工作任务不足，车间有效地进行调节，让一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时乐观协作公司做好新的项目的开发蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在试做当中，为20_年打下良好的基础。 二、抓好平安管理、强化质量掌握 年初在平安办陈国忠同志的指导下，生产部成立了平安领导小组与每位员工签定了平安责任状，相关人员进行了平安培训，考证和复证，使每位员工在生产过程中牢记两个“凡是”，凡是与平安发生冲突时，发平安为重，凡是与质量发生冲突时以质量为重，牢固树立平安第一，质量第二，效

52、率优先的工作方针，在生产过程中，内在质量达到行业标准，外表质量满足客户要求，以一定的成本发挥出最高的质量，从而实现向平安要效益，向质量要效益，在各位员工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工作失误，导致杨金发脚指砸伤，给本人造成了较大痛苦，给公司造成了一定损失，至后平安办、车间全部人员高度重视，吸取教训，总结阅历，对平安隐患进行整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、乙炔管道的主次管子更换。对全部掌握柜、配电箱都进行保护接地或保护接零，并做了专心检查，更换了损伤失灵的控气开关和部分电气产品，坚决杜绝电器设备和机械设备对人的

53、损害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车工，4名焊工，管理人员也参加了平安培训，并考试合格。 质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢架中，有多根柱子扭曲，给工地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而后在质检部的高度重视和生产部的协作下，对出现质量问题的原因进行了分析，并进行订正，对组立机进行校正，对校正机进行维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要熟悉到高的品质是大家专心和用手共同制造出来的，必须严格按规范操作，保证质量。 三、加强材料掌握、增强团队意识、促进生产效率 生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结友爱的拼搏精神，在乐观完成生产任务、掌握产品质量的情况下，对

54、图纸分图、审图和加工，都进行了严格把关，下料工仓荣花能够乐观协助车间工作，对下发的下料计划专心对比、查阅，并能提出合理化的建议，大大增加了板材的利用率。如-6mm边角料可根据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm-8mm板材边角料可根据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生产进度，降低板材报费率，组立工衣士春能够克服困难不怕苦，听从工作按排，起早做事，错开因行车紧张的使用，确保生产进度完成，拼装班在孙友明的带领下，团结一心，乐观协助质检部把好质量关，对困难的事情、难做的事情，特殊是别人不愿做的事情，他和

55、他的班组人员都能够想方法去完成它，生产中他的班组做的事情最多，收入也最高，复焊班，由于工作专业化，在任务不足的情况下相互调配，乐观完成公司的生产任务，班长杨扣宏能够带好头，不计个人丢失，带领班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都能够乐观协作，并能克服困难，想尽方法以最大的努力完成生产任务，象这些同志还有很多。 四、存在问题以及今后目标 学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够工作中因思想麻痹，不计小节多次出现这样那样的差错，给公司造成负面影响 管理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能达到施工安装要求。 展望20_我们

56、将继续发扬过去团结拼搏的精神，专心仔细地完成公司下达的生产任务，严格贯彻做好施工管理中的“三管、三控、一协调”加强设备维护修理，为我公司的进展腾飞作出更大的贡献。 2022年度生产部门工作总结 篇10 转眼20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了专心的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我乐观向上，不断追求上进。乐观学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党

57、的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，专心工作，爱岗敬业，乐观主动专心的学习专业知识，工作态度端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业知识方面 乐观阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在

58、较好水平。 五、生产平安方面 坚持每日班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将专心学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，专心圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。 2022年度生产部门工作总结 篇11 尊敬的阎总及各位领导同事大家好!我们在阎总的正确带领下，我们专心贯彻公司的安排部署，推动制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在全部一

59、线员工的共同努力下较好的完成了公司全部订单。为此，我代表公司向全部生产一线员工表示诚心的感谢!回首20_年总结如下： 一、 强化生产组织，提高生产效率。 首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，根据公司的制度要求定期检查订正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，准时把握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，准时完成订单。 20_年各车间生产产量： 二、加强质量管理，技术创新。 产品质量严格管控，为此要加强质量掌握，做好外协入库产品检

60、验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量掌握。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培育每个生产车间设立一名巡检人员完全协作品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等削减很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显削减，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，便利备货。 三、 平安生产与设备维护 加强平安检查、监督力度。发现问题准时解决，检查各生产车间各办公室的用电