企业生产管理综合练习

1、企业生产管理综合练习题一、填空题1 .产品竞争战略通常有、和集中一点三种模式。价值分析的核心是。3是工艺过程的最基本的组成单位，企业生产系统中最基本的生产单位是O 在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：、 、非工艺损耗量。 是实行生产作业监控的基础。 企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有、和计划能力几种名 称。 推式生产系统是靠 驱动，拉式生产系统是靠 驱动。 零件磨损的三阶段分别为：初期磨损阶段、和 o 和 是控制库存水平的两个重要因素。 单件小批订货生产的产品生产进度计划分合同谈判阶段、阶段、阶段三次进行编制。 专业化分工的原则有两种：和 O 生产计划是决定企业生产经营活动的

2、重要的纲领性计划，很多企业称它为 o 生产管理的首要职能是 o 在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：、工艺 损耗量、O 产品试制一般分为两个阶段：和 o 劳动定额的两种基本形式为 和 o设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在 或 中所 规定的生产能力。 按加工对象的移动方式划分，流水线可分为和 o 企业劳动组织中最基本的分工是 o 生产管理的主要职能是 o 丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个基础，这一个基础是指 o 影响企业生产单位组成的因素主要有、企业的专业化形式与协 作水平、O 故障发展过程可分为三个时期，分别为、和劣化故障期。 价值分析的核心是 o 、生产技术

3、准备过程、生产服务过程是企业生 产过程的基本组成部分。 是实施现场管理的基本要求27.企业的各种计划一般可分为、战术层和三个层次是实行生产作业监控的基础；是执行生产作业监控的功能设备维修的发展历程大体经历了两个历史时期: 成组技术的基本原理 和 事物的相似性。设计能力是指企业新建、扩建或进行重大技术改革后，在 或 中所 规定的生产能力。 是作业过程中作业活动的最小构成要素。二、单项选择题 下列关于价值工程的说法中，不正确的是（）上位功能是目的，下位功能是手段B .价值是指产品的功能与成本之比功能整理的基础是功能评价企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值 下列关于成组技术的说法中

4、，不正确的是（）成组技术基于相似性原理最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺”相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性成组技术是综合性的现代组织管理技术 下列不属于划分生产类型的主要标志的是（）产品的使用特征产品的工艺特征设备的技术特征D .生产的重复性和稳定性 多品种中小批生产的特征为（）生产的是通用产品B .重复生产按订单生产品种较多 流水线是按（）原则组织生产的。A-工艺专业化对象专业化C-工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法都不对 在库存管理中，订货点是指（）应该提出订货时的库存量应该提出订货时的需要量应该提出订货时的供应量以上都不对 下列哪一种物资管理体制下，企业的

5、全部物资归物资供应部门统一管理（）。分散管理集中与分散相结合以上都不对 下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）。生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间时间B .出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天 数。最后一道工序的出产提前期为零最小批量法适用于对关键设备的批量决策 下列关于功能整理的说法中，正确的是（）上位功能是手段，下位功能是目的功能整理的基础是功能评价每一个功能都有它的上位功能和下位功能最上位功能就是最基本功能 对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）反比正比正比或反比不能确定 企业劳动组织中最基本的分工是（）

6、职能分工专业分工C技术分工。.手工生产单件小批生产的特征为（）生产的是通用产品重复生产按订单生产品种较多 流水线是按（）原则组织生产的。A-工艺专业化对象专业化X艺专业化和对象专业化相结合以上说法都不对 应由操作工人独立完成的设备维护保养是（）A-日常保养一级保养二级保养A 和 B下列关于设备更新和改造的说法中不正确的是（）设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续 使用的设备。可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰经济寿命到期的设备已无法再继续维持生产D设备改造投资较少 在库存管理中，订货点是指（）应该提出订货时的库存量应该提出订货时的需要量应该提出订

7、货时的供应量以上都不对下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（）企业生产技术准备工作计划产品生产技术准备工作计划分车间生产技术准备工作计划分个人生产技术准备工作计划 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值属于（）产品品种指标产品质量指标产值指标产量指标工人参加会议的时间消耗是：（）非定额时间定额时间基本时间D-非工人造成的损失时间 在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（）正常消耗有效消耗H艺损耗D-非工艺损耗 下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）。生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的生产加工时间B-投入提前期是指制品投入生产的日期比成品出产日期应提前的天数。最后一道工序的出产提前期为

8、零以上说法都正确下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（）产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制，在每个试制阶段完成，都必须进 行产品鉴定。产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题以上说法都不对 下列哪一种不是工艺专业化的特点（）。配备相同工种的工人集中了同类型的设备加工的工件相类似D .加工的工艺方法相同下列有关与生产能力的说法中错误的是（）。它是反映企业现有生产产品数量的指标。同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的。一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的。设计能力通常按年计算。下列关于现场管理说法正确

9、的是（）。.操作工人应加强现场管理，如发现问题，应及时去寻找领导解决问题为了加强工作现场的管理，在车间布置时，不应在墙面悬挂、张贴相关图表安全、文明生产是实施现场管理的基本要求以上说法都不对 成组技术最适用于（）。大量生产成批生产单件生产。.手工生产 在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（）。正常消耗有效消耗H艺损耗。.非工艺损耗下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确的说法是（）。以丰田生产方式为核心。超额完成任务应积极提倡准时生产制用拉式生产取代推式生产以上说法都正确生产周期最短的生产移动方式是（）。顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式不能确定下列最好、最有效地提高价值的途径

10、一般是（）。产品功能不变，成本降低产品功能提高，成本不变产品功能提高，成本降低产品功能提高，成本提高下列哪种情况下，企业应将该产品尽快淘汰（）企业实力强、市场引力小企业实力弱、市场引力小企业实力强、市场引力大企业实力弱、市场引力大 流水生产最适用于（）。大量生产成批生产单件生产任何形式生产 对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（）。A.反比 B.正比 C.正比或反比D.无关系 磨损的三个阶段中一般来讲，时间最长的是（）。初期磨损阶段正常磨损阶段急剧磨损阶段不能确定下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（）企业生产技术准备工作计划产品生产技术准备工作计划C分车间生产技术准

11、备工作计划分个人生产技术准备工作计划三、判断题在顺序移动方式中，每个零件在工序之间的移动是顺次连续的，没有等待加工时间。流水线上各道工序的单件作业时间原则上应等于节拍。为了加强工作现场的管理，在车间布置时，可在墙面悬挂、张贴相关图表。机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。订货与采购是物资供应工作的第一道工序。在企业中销售额和利润额都不大的产品不是企业的主导产品，从企业的全局出发，应减 少其产量和果断放弃。企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成 组生产单元、标准件生产单元，

12、其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数80%以上， 是主要部件。产品生产过程是企业生产过程的核心内容。设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。11 .流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整数倍。成组技术的基本原理简单的说就是识别和利用事物的相似性。现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除 无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。最小批量法是一种以最低的费用，取得最佳的经济效果为目的制定批量的方法。价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分 析的有组织的活动。对于企业中各类人员的比例

13、关系应使管理人员及非直接生产人员的比例尽可能地小，这 样可以提高劳动生产率。企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等。流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。一般来讲，单件小批订货生产类型生产的是专用产品。价值分析中的功能是指系统（产品或作业）所具有的特定用途和使用价值。订货提前期，是指从发出订单到物资入库所经历的时间，订货提前期的长度是库存管理 系统所控制的。动态联盟中的盟员企业也有一定的要求，必须具有强大的新产品研制开发能力和强大的 市场开拓能力。新产品经过样品试制和鉴定后就直接进行市场试销。工作抽样和工作日写实都是时间研究的重要组成部分。TOC所强调的

14、物流平衡是指各环节的产出都相等，没有在制品积压。生产周期是指从原材料投入生产到成品完工时止所经历的生产加工时间。可利用的边角料属于工艺损耗量，属于工艺定额。分散管理是物资部门负责管理生产所需的各种物资和各类通用物资，而其他物资则由各 部门自行管理。物资验收是采购工作和仓库管理的分界线，但不是供需双方责任和权益的交接点。库存管理就是着眼于库存物料的科学保管，方便存取，减少损耗，保证帐物相符等具体 管理。设备的物质磨损，就是指设备使用过程中由于摩擦所造成的磨损。在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。产品设计就是指确定产品的具体结构。产品基本功能是决定产品存在的基础，用户购买产品的直接目的

15、。人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。四、简答题生产系统的评价指标有哪些？生产能力规划有哪些主要内容？工作设计的基本原理是什么？工作环境设计应考虑的因素有哪些？简述劳动定员的要求？企业计划体系之间有哪些联系？单对象生产线的设计步骤？8简述准时生产与精益生产方式内涵简述生产作业计划的编制的原则及要求单件小批订货生产的生产作业计划工作有哪些特征？生产大纲和产品进度计划的制定原则是什么？库存管理工作的主要任务是什么？设备的更新和改造理论依据是什么？衡量生产过程合理性、先进性的主要标志有哪些？简述大量生产类型生产作业计划工作的核心问题。生产作业监控的主要内容。五、计算题1 某零件批量为

16、4件，有4道工序各工序的单件作业时间为t =15分钟、t =20分钟、t =5，：i、 i2、 分钟、t4=10分钟。试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。某企业采用流水线生产，每天三班生产，每班工作8小时，每班有3 0分钟休息时间， 每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍、A工序所需 设备数和A工序的设备负荷系数。某企业全年工作日数为300天，计划年度生产某机床设备的任务1000台，每台需A零 件10个，库存保管费为200元/件年，每生产一批的设备调整费100元，试从经济上确 定加工A零件的最佳间隔期。完成下表，并指出哪些零件是功能改进对象，哪个零件是重点

17、改进对象。零件名称功能得分功能评价系数现实成本（元）成本系数价值系数按功能评价系数分 配的目标成本（元）成本降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合计（注：表中系数保留小数点2位）5 .对某操作者在其工作的200小时内观测了 1500次，观测到不在工作的时候有300次。 其间的产量为1000件，并发现个人生理时间占作业时间的4%，正常休息时间占作业时间 的5%，非个人过失所造成的无法避免的工时损耗占作业时间的3%，设，对该操作者的效 率评定系数为0.9125，试估算其单件工时定额。某厂零件A月需求量为40件，每次准备结束费为4 0元，每件月保管费用为4元，工序 月生产率为80件，求经济批量。某系统有三个功能区域，分别为A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元， 其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。某企业采用流水线生产，计划日产量为1000件，每天三班生产，每班工作8小时，每班 有30分钟休息时间，计划废品率为3%，计算生产流水线的节拍。产品A各工艺阶段的生产周期、批量、生产间隔期和生产周期标准如下表，产品产出时 间为12月31日，试确定各工艺阶段的生产提前期。产品A各工艺阶段的数据表车间批量（台）生产间隔期