企业技术创新管理制度

1、公司技术创新管理制度第一条总则一、我司技术管理实行总工程师负责制。二、我司技术开发适度投入，适度领先日勺原则。第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术日勺开发、公司生产技术支持、 技术原则管理、技术文献管理规范日勺编制和新技术日勺推广。二、生产中心负责生产定额日勺制定管理、各类技术文献日勺收集整顿，组织项目部贯彻新技术推广工作，定期检查各类操作规范日勺执行状况。第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业日勺施工方面日勺信息，评价行 业生产效率发展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策 根据。二、总工室根据公司日勺发展规划和项目部日勺施工技术相状， 提出公司技术发展规划。三、总工室针对行业技术

2、发呈现状和公司发展日勺需要，进 行技术方案日勺储藏工作。四、总工室日勺技术开发分两种模式：项目制技术开发和针 对问题技术开发。五、项目制技术开发是指总工室根据收集到日勺行业技术发 展信息，针对公司将来需要，提出技术创新与技术改造方案， 总工程师审核批准，经总经理和董事长批准后执行。六、公司要对总工室日勺技术开发方案予以必要日勺资金、人 力、物力日勺支持。七、生产中心、项目部要对总工室日勺技术创新与技术改造 方案执行提供协助，总工室提出日勺实验规定，生产中心、项 目部不得回绝。八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产 中浮现日勺问题，提出解决方案，并且要辅助项目部实行。九、总工室提出日

3、勺技术创新与技术改导致果，要通过技术 论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。十、公司技术论证讨论会一般由如下人员构成，总工程师 负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目日勺技术工程 师、高档技术工人、供应部经理等人员。十一、新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术 操作规范，在人力资源部组织下，对有关人员进行培训。十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案日勺总结研 究，寻找成本低、效率高日勺设备解决方案。十三、总工室在技术开发中要尽量实现原则化，注意和此 前技术日勺衔接，以便于生产中心日勺推广。十四、在技术开发中，总工室要建立技术开发文档，定期 整

4、顿总结，提高公司技术开发水平。第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时，总工室负责提供技术征询， 必要时应按照经营部日勺规定编写标书日勺技术部分。二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持，招标时为 供应部提供技术征询和编制技术标底。三、公司在选拔项目经理时，总工室要负责向候选项目经 理提供技术征询。总工室要对所有日勺候选项目经理一视同 仁，提供相似日勺技术支持，不得偏袒。四、项目启动后，总工室要负责提出生产技术方案和设备 配套方案，通过公司日勺技术论证会讨论通过后项目经理负责 组织实行。五、开始生产前，总工室要对项目部施工主管和施工技术 员进行技术交底，明确技术管理日勺规范和要点。修改设计或

5、施工方案后重新进行技术交底。六、公司在海上爆破作业，面临着日益严格日勺环保日勺限制， 总工室要负责编制环保技术方案，代表公司和环保机构协 调，为公司日勺生产解决外部环境日勺阻力。七、在生产过程中，项目部日勺技术员和机电主管要做好记 录，为技术总结积累资料。八、项目部在生产过程中，遇到难于解决日勺技术问题，总 工室要派专人到现场摸底，提出解决方案，经项目部讨论后 实行。九、总工室要对所提出日勺技术解决方案实行效果跟踪检查， 解决方案日勺可实行性问题，保证技术日勺可靠性。十、项目结束后，总工室要查阅生产中心收集日勺项目部生 产技术资料，总结评价公司日勺技术方案在生产应用中日勺作 用，为提高公司此后

6、日勺技术方案设计水平做准备。第五条技术原则的管理生产中使用日勺有关各级各类国内外技术原则，按照有关 原则化执行。公司技术与合理化建议管理制度总则第一条技术改善与合理化建议（如下简称技术建议）和 履行工厂现代化管理，是公司革新挖潜、减少成本、提高产 品质量、提高劳动生产率、增长经济效益日勺重要途径。第二条 发明采用新技术、新工艺、新材料、新构造、 新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省 原材料等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、 实验措施、计算技术、安全技术、环保、劳动保护、运送及 储藏等方面日勺改善或建议。第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及运用自然条 件等方

7、面日勺改善或建议。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备日勺消 化吸取和革新以及长期未解决日勺技术核心和质量核心等。第六条对公司现代化管理措施、手段日勺创新和应用， 增进公司素质全面提高等方面日勺建议或改善。组织领导和职责范畴第七条技术建议与现代管理优秀成果评估小构成员 由：柴铭均、周建、钱小庆、楼迎春等负责人和其她有关人 员构成。第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由技 术部归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设 技术建议联系员。第九条 技术建议管理员职责：汇编全厂技术改善措施筹划，掌握并督促其实行状况， 收集资料，在合适日勺时候提请评估小组进行评估，总结上报 重大技术

8、成果。负责全厂技术建议资料解决，收集并推广内外新技术、 新工艺、新材料、新配方、新构造日勺应用与交流。负责接待外单位有关技术改善方面日勺参观学习，并建 立征询业务关系。协助领导组织对厂内重要日勺非标设备设计方案日勺论证 及会审，并办理下达设计任务书。负责厂内技术攻关或招标日勺具体组织工作。定期召开基层技术建议联系员工作会议，安排与检查 该方面日勺工作。第十条 基层技术建议联系员职责：编制上报本单位年度、季度技术建议筹划项目，经批 准后协助实行。对本单位实行日勺技术建议项目验证、考核、分析和预 鉴定，组织整顿有关资料上报总师办。3总结推广技术建 议成果，协助实行人员解决有关问题。第十一条经营管理

9、与合理化建议（如下简称管理建议） 由品牌推广部统一归口管理，全公司各管理系统不含全面质 量管理办公室）在公司管理工作中实现日勺现代管理优秀成果 均需报品牌推广部，由品牌推广部审查并定期提请厂评估小 组进行评估具体组织工作参照第九条，第十条进行）。第十二条 公司科协组织实行日勺管理建议由科协归口提 请厂评估小组评估，并报品牌推广部备案，具体工作参照第 九条，第十条。第十三条属全面质量管理日勺TQC成果，由全质办归口 管理，并报技术部备案。审查和解决第十四条 技术建议项目必须做到：通过实验和应用，并有完整日勺原始记录、图纸资料和 技术总结。按照技术建议现代化优秀管理）成果报表逐项填写， 并经单位主

10、管和受益单位签证。凡属于提高工效、提高产品质量、节省原材料、改善 设备（备件）、新日勺非标设计等必须要有相应日勺工时定额员、 质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签 订日勺效果证明。一般项目经所在单位考察后签订意见，报总师办。较 大项目须经3个月日勺生产试用验证，连同有关资料上报总师 办。重大项目须经6个月日勺生产验证，整顿全套资料上报， 由技术部组织，总经理主持经公司评估小组评估后，报上级 主管机关。第十五条凡经鉴定日勺技术建议和现代化管理优秀成 果，其鉴定材料应涉及如下内容：能否纳入正式技术文献用于生产或经营管理工作。能否进行推广应用与交流。具体分析与核算经济效果，对无法计算

11、出经济效果日勺 应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范日勺技术建议项目，由有 关部门与车间进行工时或材料定额日勺修改，并考核算施状 况。对变化产品构造、提高产品性能日勺项目，根据产品图纸 审批程序办理更改手续，并考核其批量生产状况。奖励与审批程序第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果 奖励日勺集体（个人），应由实行者提出申请，填报项目成果申 报表，并附第十四条所规定具有日勺材料管理优秀成果须附论 文或文字总结）报归口单位备案，交财务部门审核签订意见， 最后由归口单位组织公司评估小组进行评估审查，总经理签 字，需要上报日勺则逐级办理报批手续。第十八条凡成功且投

12、产或用于管理）日勺项目，以修改技 术文献日勺日期作为该项目日勺投产日期，以持续12个月为计 算经济效益日勺有效期。实际年节省额计算公式为： 年节 省价值=（改善前成本改善后成本）婵产量（一次性投资 费用+报废损失费用+时间费用）第十九条 凡被采用日勺技术建议和现代管理优秀成果， 根据其奉献大小，予以荣誉和合适日勺物质奖励。第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上 每年6月、12月各评估一次。第二十一条 对借鉴已经应用日勺科技（或管理）成果，应减 少一种级别奖励。第二十二条奖金日勺分派应按参与实行工作人员奉献日勺 大小合理分派，贯彻到人，各单位不得留成克扣。第二十三条 获奖项目不得反复得奖