企业战略管理 本科

1、一、多选供计25分，每题2.5金每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。）7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。EIa.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍错误：【B;C;D】8、战略管理者的构成包括（）。A.董事会EIb.高层管理者M.中层管理者EId.战略管理部门和智囊团SIe.非正式组织的领导错误:【A;B;C;D;E】9、企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A.关键性原则B.平衡性原则Elc.权变化原则EId.人本化原则EIe.创新性原则错误:【A;B;C】二判断供计25分，每题25分）16、平衡计分卡实施时要注意与

2、财务连结。17、存货周转率越高，资金回收越快，效益越好。错误：【A】20、低成本战略就是低价格竞争。错误：【B】三、单选供计50分，每题2.5分）21、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略错误：22、在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全 新产品，则该战略是（）。市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元化战略错误：【D】23、环境中的法律政策因素表现在（）。社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究错误:【

3、C】24、企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会， 这属于SWOT矩阵组合中的哪种组合？（）A.弱点-威胁组合B.弱点-机会组合C.长处-威胁组合D.长处-机会组合错误:【D】25、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战 略目标制定的（）原则。A.关键性B.一致性C.激励性D.稳定性错误:【C】26、主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理，属于生产管理能力分析 中的（）。荐$s: s卷 蚣首抠 蚣公-R相flRu c:C.资产负债率D.资产周转率错误：【A】28、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于

4、组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景错误：29、被称为特殊有形资源的是（）。A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源错误:【D】31、在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是在现有市场上，提升现有产品的市场份额，则该战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略错误：【A】32、行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的（）。波士顿公司通用电器公司与麦肯锡咨询公司壳牌公司亚瑟咨询公司 错误：【B】33、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。A.企业目标B.企业哲

5、学C.D.企业环境错误:【C】35、在SWOT分析模型矩阵中，如果公司外部有很多机会，但内部条件不佳，则适宜米用的战略是（）。发展型战略B.多元化战略C.紧缩战略D.先稳定后发展战略错误:【D】38、PEST分析中的E指的是（）。政治法律因素经济因素社会文化因素科学技术因素错误：【B】40、市场对某些有害物品或服务需求属于（）。负需求B.有害需求C.过量需求D.充分需求错误：一、多选（共计25分，每题2.5分，每题答案完全一样得满分少选、多选、错选均不得分。）2、扩大市场需求量的作法有（）。发掘新的使用者开辟产品的新用途开发新的产品增加使用量开辟新用户错误：【A;B;D;E】3、企业制定战略目

6、标时应遵循的原则有（）。关键性原则平衡性原则权变化原则人本化原则创新性原则错误：【A;B;C】7、 阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。观念上的障碍结构上的障碍内部依存关系上的障碍管理方面的障碍同行业企业的障碍错误：【B;C;D】8、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。管理基础职能管理生产管理战略管理市场营销错误：【A;B;D】10、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）有令顾客满意的替代品供应供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本对供应商来说，购买者是他的重要客户供应商具有前向整合的能力供应商数量有限错误：【B;D;E】二、判断（共计25分，每题2.5分）11

7、、行业关键成功因素是指最能影响行业内的企业取得竞争胜利的主要因素。正确错误错误：【A】12、传统的SWOT分析模型广为人知，也是最常用的态势分析手段。正确错误 错误：【A】15、差异化战略就是要求公司使自己在所有方面都标新立异。正确错误错误：【B】16、平衡计分卡实施时要注意与财务连结。正确错误错误：【A】17、平衡计分卡实施时不需要注意因果关系。正确错误错误：【B】18、GE矩阵应用时需要注意选定合适的度量因素的方法。正确错误错误：【A】19、回归分析是一种定量预测分析技术。正确错误错误：【A】18、当产品差异性很小，价格敏感度高时，大多数企业往往采用价格战挑战市场领导者。正确错误错误：【B

8、20、经济体制是企业经济环境因素的主要要素之一。正确错误错误：【A】27、公司要进入国际市场时不能选择哪一项？（）出口产品许可协议租赁收购错误：【C】20、对于生产资料的购买，企业一般都由专职的采购人员和非专职的采购人员组成“采购中 心”。正确错误错误：【A】三、单选（共计50分，每题2.5分）21、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。问题类明星类金牛类瘦狗类错误：【C】22、PEST分析中的T指的是（）。政治法律因素经济因素社会文化因素科学技术因素错误：【D】23、市场挑战者在行业中是属于（）位置的企业。领先补缺第二、第三或更靠后位置的企业跟随错误：【C】2

9、4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。公司战略职能战略市场战略经营战略错误：【B】25、在SWOT分析模型矩阵中，如果公司拥有内部优势，但外部存在威胁，则适宜采用的战 略是（）。发展型战略多元化战略紧缩战略先稳定后发展战略错误：【B】27、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它 反映了这个企业的（）。企业目标企业哲学企业宗旨企业环境错误：【C】28、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（）。流动比率速动比率利息保障倍数资产周转率错误：【C】31、在企业并购中，（）属于企业自身的风险。经营风险信息风险政治风险体制风险错误：【A】33、 （）不是

10、行业进入壁垒。预期的竞争者的报复规模经济品牌忠诚度供应商的讨价还价能力错误：【D】34、公司的权力机构是（）。股东会董事会监事会理事会错误：【A】36、一个高效率的（）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。资本市场企业制度政治环境管理者37、（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。生产管理经营管理战略管理营销管理错误：【C】38、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。问题类明星类金牛类瘦狗类错误：【D】39、 市场对某些有害物品或服务需求属于（）。负需求有害需求过量需求充分需求错误：【B】40、以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（）经营

11、环境稳定经营空间的交易成本高经营风险不大经营环境复杂错误：【C】一、多选（共计25分，每题2.5分，每题答案完全一样得满分少选、多选、错选均不得分。）1、战略管理者的构成包括（）。董事会高层管理者中层管理者战略管理部门和智囊团非正式组织的领导错误：【A;B;C;D;E】2、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。技术的匹配性运营的匹配性与销售和顾客相关的匹配性管理的匹配性产品的匹配性错误：【A;B;C;D】3、在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（）。评价企业产品组合的指标评价企业创新能力的指标评价企业生产经营业绩的指标评价企业售后服务业绩的指标评价企业市场份额的指标错误：【B;C;D

12、】5、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）当供应商出售的是日用品时当存在很高的转换成本时他们不是供应商产品的重要采购者当他们有能力进行后向整合时购买者的购买数量很大时错误：【B;C】7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。观念上的障碍结构上的障碍内部依存关系上的障碍管理方面的障碍同行业企业的障碍错误：【B;C;D】9、发展战略的类型包括（）。集中生产单一产品或服务的战略相关多样化战略收获战略不相关多样化战略纵向一体化战略错误：【A;B;D;E】二、判断（共计25分，每题2.5分）11、一个企业最主要应该关注收益性，忽略成长性。正确错误 错误：【B】12、头脑风暴法是一种定

13、量预测分析技术。正确错误错误：【B】13、美国通用汽车公司除主要从事汽车产品生产以外，还生产飞机发动机和洲际导弹，这属 于相关多元化。正确错误错误：【B】15、平衡计分卡实施时要注意与财务连结。正确错误错误：【A】16、一般来说，分散型产业由许多中小企业构成。正确错误错误：【A】19、存货周转率越高，资金回收越快，效益越好。正确错误错误：【A】20、一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。正确错误错误：【A】三、单选（共计50分，每题2.5分）21、主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理，属于生产管理能力分析中的（）。生产过程分析绩效测定劳动力分析岗位分

14、析错误：【C】23、以下哪一项不是企业并购产生的协同效应？（）管理协同效应理论经营协同效应理论财务协同效应理论网络协同错误：【D】24、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它 反映了这个企业的（）。企业目标企业哲学企业宗旨企业环境错误：【C】25、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。问题类明星类金牛类瘦狗类错误：【D】26、环境中的法律政策因素表现在（）。社会中不同种族群体的政治取向社会中不同政治团体的技术价值观公司和其他组织与政府之间相互影响的结果对企业和其他组织对政府的态度的研究错误：【C】27、制定企业的战略目标既要

15、具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 （）原则。关键性一致性激励性稳定性错误：【C】28、经验效益法中的“经验”指（）。累积产量或服务量实际生产经验总产量工人的工作经验29、（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。生产管理经营管理战略管理营销管理错误：【C】30、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。问题类明星类金牛类瘦狗类错误：【C】31、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略组织战略与组织结构并列产生共同愿景错误：【B】32、 在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有

16、率较高和市场增长率较低的 经营单位。明星类现金牛类问号类瘦狗类错误：【B】33、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。公司战略职能战略市场战略经营战略错误：【B】34、（）是企业在竞争环境中为了实现其战略目标，凝聚企业资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。战略使命战略目标战略意图战略方针错误：【C】35、（）不是行业进入壁垒。预期的竞争者的报复规模经济品牌忠诚度供应商的讨价还价能力错误：【D】37、宏观外部环境包括下面一些因素和力量。（）技术因素资源因素思维因素效率因素错误：【A】39、企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像，这反映了企业愿景的（）作用。激励性挑战性引导性计

17、划性错误：【B】40、PEST分析中的P指的是（）。政治法律因素经济因素社会文化因素科学技术因素错误：【A】、多选（共计25分，每题2.5分，每题答案完全一样得满分，少选、多选、错选均不得分。）1、明茨伯格从不同的侧面对战略的内涵进行了完整诠释，他认为战略即（）。计划计谋模式定位观念错误：【A;B;C;D;E】2、德鲁克认为确定企业功能必须分析（）等几个方面。A.谁是企业的顾客顾客在哪里顾客买什么竞争对手是谁如何确定价格错误：【A;B;C】5、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。观念上的障碍结构上的障碍内部依存关系上的障碍管理方面的障碍同行业企业的障碍错误：【B;C;D】10、战略管理者的构

18、成包括（）。董事会高层管理者中层管理者战略管理部门和智囊团非正式组织的领导错误：【A;B;C;D;E】二、判断（共计25分，每题2.5分）11、稳定型战略是以低于行业平均水平的速度发展。正确错误错误：【B】12、差异化战略就是要求公司使自己在所有方面都标新立异。正确错误错误：【B】13、钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施属于前向一体化。正确错误错误：【B】14、流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。正确错误错误：【B】15、战略联盟从联盟双方（或多方）的活动性质来划分可分为横向联盟、纵向联盟、多角联 盟。正确错误错误：【A】16、存货周转率越高，资金回收越快，效益越好。正确错误

19、错误：【A】17、公司业务从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢材，这属于纵向一体化。正确错误错误：【A】18、分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。正确错误错误：【A】19、对于生产资料的购买，企业一般都由专职的采购人员和非专职的采购人员组成“采购中 心”。正确错误错误：【A】20、代理制度包括委托代理、法定代理、指定代理三种形式正确错误错误：【A】三、单选（共计50分，每题2.5分）21、企业环境分析包括企业外部环境分析和（）两部分。企业内部环境或条件分析企业经营情况分析企业管理情况分析市场环境分析22、主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理，属于生产管理能力分析中的（）。生产过程分析绩效测定劳动力分析岗位分析错误：【C】23、 战略联盟发展的新趋势，从（）发展为以技术合作为主要内容的知识联盟。产品服务人才环境错误：【A】25、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。有形资源无形资源流量资源短周期资源错误：【B】27、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（）。流动比率速动比率利息保障倍数资产周转率错误：【C】38、在波士顿矩阵中