2021年天然气“降本增效”工作方案

1、周口市天然气2021年降本增效工作方二一六年三月.目录第一局部市场系统“降本增效举措.0第二局部CNG管理部“降本增效举措.4第三局部运营系统降本增效举措.11第一节运营部“降本增效举措.11第二节2021年稽查部降本增效具体措施.17第三节2021年质检部降本增效管理措施.24第四局部工程设计施工“降本增效举措.25第五局部人力资源“降本增效举措.33第六局部物资供给部“降本增效举措.37第七局部后勤保障部门“降本增效举措.44第八局部项城天然气公司“降本增效实施方法.51附件：各部室“降本增效“措施细那么、目标措施列表.56第九局部鹿邑公司“降本增效目标及措施.76第十局部郸城公司“降本增

2、效实施方法.872021年郸城综合办公室节能降耗措施细那么.872021年郸城市场部节能降耗措施细那么.88第十一局部西华公司“降本增效实施方法.922021年西华加气站节能降耗措施细那么.922021年西华市场部节能降耗措施细那么.952021年西华运营部节能降耗措施细那么.952021年西华工程部节能降耗措施细那么.96.第一局部市场系统“降本增效举措一、民用市场增效举措2021年三县两市方案开展民用12950户,开展措施如下：1.细致调研精准分析，做好开展前期根底工作。建立未开展小区各项指标，确定是否具备开展条件。如发现上报调研数据不准确，对负责人当月绩效分扣除5分。责任人：各工程组成员

3、；监督人：市场部部长“联合评审制度，提前做好施工协调与用户代表签订施工协议书，减少阻挠，确保施工顺利进行。因开展前期考虑不周全，施工过程中出行额外协调费用的，由负责人自行承当，并扣除当月绩效5分。责任人：民用组；监督人：市场部部长3.通过系统平台对已通气小区进行报装率统计，择优选择已通气小区进行重点宣传，逐步提升效劳，提高居民意向度，提高报装率。城区未通气小区报装率不能低于70%郸城市场除外；农村、乡镇市场报装率不能低于60%。责任人：市场部部长“用户大开展、管网大覆盖、气量大提升、效益大增长的开展战略，集中市场、工程、点火力量，实现天然气用户突破10000户，追赶上其它县市的开展，实现规模化

4、、效益化。具体增效措施如下：(1)抽调各县市优秀业务员充实郸城市场，形成“赶比帮超带的工作风气，优化市场开展班组，搞好市场团队建设；责任人：苑东林(2)完成郸杰及光明资产移交，去除开展障碍。开始围绕全年民用10000户经营目标进行冲刺，每个季度民用要打造出一条“燃气开展精品街，燃气管网敷设46个成型规模社区，受益用户2000户以上，气化率到达40%以上，季度开展用户控制在2500户。责任人：苑东林.5.大力开展农村市场，2021年农村市场方案开展7000户。明细如下：农村市场是公司面对目前形势下开展的新业务措施如下：(1)充分调研，按照管网远近以及房屋整齐度分片区、分阶段逐步进行开展。2021

5、年确定川汇区搬口乡、项城秣陵、丁集，西华红花镇、黄桥乡、大王庄；鹿邑玄武、辛集；郸城汲冢等首批乡村开发试点。要求以月度为单位制定时间节点，在总结中单独汇报试点乡镇、农村开展推进情况。由各县市总经理直接负责。(2)坚持联合评审，控制投资风险。在开发前进行投资预算及风险评估，评审通过前方可开展。(3)与当地村委等组织人签订协议，借力开展，减少协调阻力，降低协调费用。拟定方案如下：a报装金额低于投资本钱不进行开展。b村委进行组织收款。按报装率支付协调费用。60%以下按60元/户；60%-70%按70元/户；70%-80%按80元/户；80%以上按90元/户，此标准参照房产集中报装标准。6.鼓励市场开

6、展人员在开展农村市场过程中尽量整体开展。报装率在60%-70%的，不奖不罚；报装率在70%-80%的，相关绩效提成提高10%；高于80%的，相关绩效提成增加20%。责任人：市场部部长及主管经理二、房产市场增效措施2021年房产市场方案开展8250户。面对房产市场环境的不景气，房产开展进行快速调整，为超额完成以上任务具体措施如下：1.建立房产小区开展进度档案，月度进行更新，根据不同小区采取不同开发策略，做到款项应回尽回。2.充分利用施工进度，入户安装情况、交房用户点火通气情况等严格把关，以此对在建房产及竣工房产进行条件谈判，加快房产市场的回款力度。.如图例所示：3.转变开展思路，市场开发优秀人员

7、向乡镇市场、农村市场倾斜，为后期开展农村市场做好人员储藏。责任人：工程负责人及市场部部长三、工商业市场增效措施2021年商业方案开展270户，方案金额670万。随着2021年11月非居民用气气价下调，商业用气优势更加明显，天然气成为饭店、商场、公共事业单位首选能源。为快速、高效开展商业用户，改善用气结构，现采取措施如下：1.调研工作开展。所有业务人员对自己片区内潜在客户进行周度拜访，建立周跟踪表，确保宣传和调研的及时性。业务员每周上报重点用户跟进表，如不及时上报，扣除绩效分2分。2.周口城区每周一上报预算设计，项城、郸城、西华、鹿邑每月月初上报预算设计制度。坚持集中设计提高效率。如有特殊情况由

8、公司副总以上领导签字，方可进行预算；3.针对不同客户采取不同营销策略，促使公司利润最大化，对于必须安装天然气的大型商场、饭店，尽量不进行城市配套费减免，扩大安装利润。4.对业务员进行月度开展考核，任务未完成50%者，直接取消当月绩效。连续3个月未完成任务者，直接进行调岗或停岗。5.对片区内新开饭店未使用天然气的情况进行考核，三个灶口以上用户未使用天然气者，月度绩效分扣除3分。2021年工业方案开展19户，方案金额460万。随着非居民用气气价下调及政府“蓝天工程方案实施，工商业开展的机遇到来。只有大力开展工商业，增加工商业用气量，才能合理调节用气结构，确保公司营业额与利润双向增长。工商业增效开展

9、措施如下：.1.实行月度调研、周跟踪制度，采取“一户一议、“一户一政措施，与客户保持良好沟通，做好宣传及咨询效劳，解决其后顾之忧，尽快促其改造。在调研过程中务必保证数据真实。如有发现数据更新不及时，周度拜访不到位情况，对责任人月度绩效分扣除5分。“蓝天工程“煤改气契机，与政府相关职能部门做好协调沟通，借力开展。责任人：各县公司经理直接负责3.与锅炉厂家联合，对业务人员进行培训，提高业务人员专业技能，增强谈判能力。责任人：各市场部部长。监督人：主管经理四、市场系统降本举措1.县市公司实现扁平化系统管理与垂直管理相结合，提高系统的专业性和垂直管理的高效性。(1)人员管理原那么上市场系统不再增加人员

10、，如需可以进行内部调整，减少人员支出。(2)合同管理市场合同进行统一标准化管理，确保合同条款得到全面完善，合同保管平安有序。各县公司所签订的合同内容及条款必须统一版本，如需改动需上报分管领导审批，以降低风险。(3)费用管理做好前期的市场调研，寻找得力组织人，减少协调费用，因调研组织不到位而增加的协调费用由业务员自行承当。2.管理者实行周工作方案制度，对重点工作开展进度进行周汇报、周总结，纳入企管考核范畴。员工实现工作进度日报制度、及微信群工作状态公示制度。加大过程管理提高工作效率。3.利用公司微信公众号、订阅号、网站等进行网络营销，提高宣传效果。减少纸质宣传页的发放，降低宣传费用。4.节假日期

11、间利用电视台等新闻媒体做好免费宣传工作。.第二局部CNG管理部“降本增效举措一、气损控制2021年全年累计站区加气母站项城加气站周商路加气站购气销气撬车LNG(kg)000双燃料气损0.59%0.98%1.81%太昊路加气站西华加气站扶沟加气站淮阳加气站鹿邑加气站沈丘加气站太康加气站郸城加气站西环路公交车子站合计00000000000000000.97%-0.56%1.24%1.28%2.55%1.13%2.07%3.71%0.00%1.00%2021年全年累计站区加气母站项城加气站周商路加气站太昊路加气站西华加气站扶沟加气站淮阳加气站鹿邑加气站沈丘加气站太康加气站郸城加气站西环路公交车子站沈

12、丘东环路加气站购气155666044097799撬车0000000000外销气00000000000销气LNG(kg)0000000000双燃料气损0.41%1.39%2.17%1.85%2.65%0.86%0.73%2.42%0.87%1.95%3.46%-0.32%1.98%合计1.33%.2021年公司已建成投入运营加气站13座及1座公交车子站，年销气量在3700万方左右，站区气损平均每降低0.1，即每年节省37000m，按现行销售价格每年可节省13万3200元。2021年与2021年相比已下降0.7，等于直接节省93万多元。2021年站区综合气损控制目标是1.2%，较2021年再下降0

13、.13%。CNG加气站气损的技术控制应该立足于CNG加气站的实际工作，要坚持技术控制CNG加气站气损的观点，根据现有站区设备运营状况，重点分析计量、排污、工艺、设备、正常损耗等造成CNG加气站气损原因的根底上，探寻加气站在计量效验、设备优选、工艺优化、加强保养等技术措施，真正能对CNG加气站气损控制起到一定的作用。产生CNG加气站气损的主要原因:公司加气站进站计量器具为天然气涡轮流量计：可动部件易磨损，抗脏污能力差，数据传输有偏差，无温度补偿，精度不高，大部为1.5级，对介质的干净程度要求较高，需要定期维护、保养和校验。具体措施：1涉及对外贸易交接的工程，建议安装带温度补偿的流量计，确保在有效

14、计量范围内计量，定期效验，精确计量。2严格实行日控、周控的工作制度，对发现偏差较大的数据及时发现及时进行处理。2.设备排污、排放的控制CNG制作过程会有气体排放和排污的工艺流程，设备的正常排放量为0.3-0.5%，剩余那么为定期排污及枯燥剂再生凝析排放；控制要素：1检查各级压缩填料气的排放量，发现超标及时进行维修更换和保养。2对定期排污和自动排污根据其他的污物量改为手动排污，减少不.必要的排污开启次数。CNG加气站的平安阀、排污阀、放空阀等因产品质量、使用年限、保养工作等原因会产生气损。CNG加气站压缩机组活塞杆磨损，导致高压天然气顺着活塞杆窜入曲轴箱从呼吸口冒出。CNG加气站加气机电磁阀因气

15、质脏关闭将产生高压时不计量，导致CNG加气站气损增大。局部加气站的压缩机组填料气没有进行回收填料回气管与放空汇管并连，机组处于运行状态时那么一直有气体排入大气中形成的内漏不易发现。加气枪每加完1辆汽车后将进行高压放空，也未进行回收，加气柱每完成一次加气将进行放空。技术创新：1对正常排放气体的回收母站撬车充装后高压软管排放的其他2对填料排放加装监控计量装置，对异常排放及时发现；3在各放散管口加装泄露报警装置或甲烷激光检测仪定期检测，对平安阀封闭不严、阀门内漏等现象进行及时处理；1要求各站对各自站区气损控制做出专项管理措施，形成常态化的工作机制；2对气损的考核作为站长月度绩效考核的关键工程考核，占

16、据总分的30%。3对于月度、年度气损控制较好的站区进行评比和奖励。4对于在气损控制中有技术创新方面的奉献人员给予单独奖励，并作为评优评先的重要指标。二、水、电费用控制：2021年站区开始实行节能降耗单位电耗的实施方案，制定了站区用电、用水标准，每月度进行公开评比，对执行力最好、为公司节省下最.多费用的站区进行了表扬，对超支费用的站区进行了批评。2021年仍将持续进行2021年制定的站区节能降耗方案，在原有的根底上进一步进行深化，加上今年集团提出的从小处着眼、抓细、抓实的原那么，配合以各项管理制度及考核监督相结合，具体措施如下：1.各站依据用电分类不同，可调整性的制定工作方案；比方大工业用电用户

17、实行分时段计价，在电价最低的时间段进行工作，特别是加气母站，在撬车充装方面可优先使用；项城站、鹿邑站可进行参考；2.调整局部站区用电分类性质，制作详细用电配置表，根据用电负荷调整用电性质；此表格已进行汇总，与公司领导结合后准备到电力部门统一进行协调，另外亦可在站区增加充电设施，争取政策支持，减免根底电价；3.调整压缩机进气压力，使设备尽量保持在较高进气压力下运行，提高压缩机排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小时，增加效率；经常清理各类管道，减少运行阻力，控制冷却温度，使设备保持在良好的运行状态；重在勤检查、勤保养、勤沟通、勤专研、多动手、善思考，多总结。4.办公、照明、生活用电的

18、管理。1走廊、办公室内可分控照明灯全部开启，但开局部照明灯即可满足照明条件，标准照明灯使用，明确照明灯使用规定；办公室大多照明灯全部为炽光灯，将办公室炽光灯照明改成节能灯；以降低低功率设备电耗。2分子筛长期使用，脱水能力下降，气体内含水量增加，换除使用时将较长的分子筛，使用新分子筛；再生加热温度达不到230250度，分子筛再生效果不好，维护保养吸附塔，检查加热棒；保证气体质量。工程实施前后比照站区母站太昊路周商路淮阳扶沟施行前施行后备注节约17550元左右节约4100元左右节约7130元左右节约1880元左右节约1130元左右站区沈丘太康项城鹿邑西华施行前施行后备注节约2780元左右节约314

19、0元左右节约5761元左右节约1040元左右节约820元左右郸城节约5350元左右不含县公司用电准备建造充电桩解决电费过高问题.三、降低管理费用1.设备维修备件的维护和更换：站区运营管理工作中，维修、备件占比拟大。12021年将合理申请备件，同型号同规格的备件实行所有站区备件资源共享；2对更换的备件进行合理维修，作为备件重新使用；3对站区闲置设备进行评估，实现闲置资产的重复利用；4保养、维护、合理使用站区设备，延长使用期限，减少资产投资；2.办公费用控制：1制定纸张打印管理制度，未经上报除收款财物报表打印同意不得随意打印。2站区张贴各项平安及管理标识，定时维护保养，增加使用时间。3办公用品需拿

20、旧品才给予更换。4所有岗位人员执行下班灭灯，关闭电源等相关制度，指定专人进行检查。3.差旅费的控制：出差下县尽量合并用车，加快办事效率，尽量减少加班产生误餐；取消单独报账差旅费，利用开会、捎带的方式进行账务处理；减少会议次数，提高会议质量；4.日常协调等费用的控制：确保各项证件的正常办理，设备在有效检验期内使用，防止因各项检查带来的罚没款项的产生，降低协调机率；正常的迎检费用严格执行公司.下发的各项管理制度执行，实行超支自负；5.工程土建管理费用管理：1充分把握图纸会审关。对图纸中设计中存在的问题及有更加优化的方案积极与设计单位沟通，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。2编制科学合理的施工

21、方案。根据工程总进度方案及时编写设备安装工程分部工程方案，充分采用交叉施工，流水作业等手段，科学安排施工的各要素。3与施工单位签合同能够采用固定总价合同的尽量采用固定总价合同。防止施工过程中过多的增加工程量，能够减少投资绝不增加投资。4施工前期做好图纸与现场的结合工作，尽量少变更及不必要的返工、重新施工现象。5施工过程中如遇图纸外工程的，一定要选择最正确施工方案。既能满足施工质量与要求又能施工本钱最低的，选用先进合理的施工工艺与施工方法。6加强对施工过程质量的管理。确保为优良工程，减少返工等现象，以质量保进度。7注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。8下县检查工程时要根据各站施工情况做出

22、详细方案，要做到有的放矢，为公司减少耗油、差旅等费用。四、车用市场开展：经过2021年整个车用市场开展的不理想，特别是受低油价及新能源充电车的影响，但我们的站区建设仍在进行，闲置将是最大的本钱，只有气量开展了，建设投资真正发挥到作用，我们才能实现效益的增长；2021年公司对部门责任重新进行了调整，车用开展调整到站区，与气量开展合为一体，打破原来的你来我加气，没有车不加气的工作现状；工作有指标、.有考核；2021年部门车辆开展任务共计为2113辆不含县公司，除了100辆城际车的任务有两专人负责，其余CNG、LNG车辆开展全局部解到站区，不再有专职人员，实行站长负责制，简要措施如下：1.城际车的开

23、展：采取专人跟踪、回访、攻关、鼓励、甚至合作的开展模式，对于大客户，领导也是责任人，领导也是业务员，寻求开展突破口；周运集团、客货联运公司，公交公司、运管处等2.LNG车辆的开展：采取站长负责制，针对LNG适合长途运输的特点，学会与周边地市LNG加气站的竞争，稳固本地客户，开展新客户，拉拢过往客户，采取灵活多样的营销模式，亦可实行“单站营销，多站推广；3.双燃料私家车的开展：按任务分解到各个站区，实行全员营销，同时推出灵活多样的开展方式：如预存气费零改装、分期付款、改装赠气、节日活动等模式，同时与县市改装厂合作，加强售后效劳，促进车辆开展；五、管理创新要点：2021年加气站在维修及操作方面的技

24、术人员要有新的提升，确保设备的合理使用及效益最大化，实现资产的最大使用率，确保公司利润的最大化，需要大家在工作中积极学习、敢于创新，降低损耗，增加效益；在人员管理上，合理配置岗位人员，培养全面人才，减少冗员，特别是有些站区的操作工设备的自动化程度较高，个别岗位可减少或不设，实行兼职，降低值班人员数量；加快系统更新进程，通过增加支付方式，网上支付或自助终端的方式，减少收费人员数量；对加气站夜间后夜加气量进行论证，调整夜间值班方式，合理配置人员，降低人力资源投入。.第三局部运营系统降本增效举措第一节运营部“降本增效举措一、目的在国家宏观经济下行的背景下，企业经营开展速度减缓。降低本钱，特别是对运营

25、部来讲，承当着企业城区管网未来数十年运营工作。省下的就是利润，降低运营期间本钱是运营部提出节能降耗的主要目的。二、各岗位实施方案一部门一般规定办公用品如笤帚、拖把、工具等使用时要爱惜，尽量延长使用寿命。严禁办公用品私用。办公室无人值守时关闭电脑，下班后关闭电闸。纸张反面打印，各班组印制的表格保存完好。无纸化办公，减少纸质文件。二各岗位规定1抄表班提高催费率，提升公司回款率；公司给高位抄表员配置伸缩梯，将特高位表方案申请改为卡表，减少或杜绝使用车辆抄表；加强信息系统功能，增加系统群发短信功能，抄表员可降低话费使用。100%，针对大额用气量用户要学会分析气量，针对有明显的气量不稳定情况出现时，要及

26、时找出原因，上报解决，确保每一户都能正常用气和平安用气。98%以上，在催费过程中要逐渐让用户形成预交气费的思想认识，降低大厅工作人员缴费期的工作强度及自身的催费强度。对壁挂炉用户建立专档，随时掌握其异常情况。3.提升自身的责任意识，录入数据要细心，不能出现数据录入错误等.情况出现。4.抄表时要及时发现表接头处漏气现象并上报处理，对于非欠费关阀用户，分析排查膜表卡死情况5.对于已经更换为温度补偿表的膜表壁挂炉用户，进行同期气量比照，为下一步更换工作开展提供数据支持抄表岗位降本增效目标：考核细那么：抄表率催费率月度个人欠费户数催缴之前月度个人欠款额度催缴之后100%98%合格、100%加绩效2分不

27、能高于300户不能高于1000元200元。2.催费率达不到98%，每低于一个百分点扣月度绩效5分。300户的月度绩效扣2分。1000元的绩效扣2分。5.本人区域内用户气量异常，不及时上报，给公司造成损失的依据公司制度进行考核。6.不关注燃气设备，出现严重平安隐患的发现一次200元。2安检班安检单填写保存完好，领取多少上交多少。1.努力提升整体安检率，安检时认真检查燃气表使用情况，及时发现直通表、表装反、齿轮卡顿、偷盗气及私接私拆现象，并跟踪落实处理。2.对使用普通软管的用户，宣传跟踪到位，确保2021年底全部更换防爆软管。3.对工商业用户于第二、第四季度各入户安检一次,重点检查私接私拆、毁坏燃

28、气设施、管道阀门燃气表漏气及偷盗气等现象，并联合燃气主管部门对发现的问题进行全部整改。.区域安检率数据准确率隐患催促整改率异常用户问题跟踪处理率100%100%100%100%安检岗位降本增效目标：考核细那么：1.月度完不成安检任务的依据公司制度进行考核。2.数据不准确，发现一次扣200元；3.偷盗气没有发现的依据公司制度严厉考核。200元。300元。100%的取消年度评优资格。3巡线班合理使用印制的巡线记录表、警示牌、胶、钉等1.熟知管网，降低挖破机率，降低气损是该岗位的硬性指标，这一指标在本年度一定要以零为目标进行把控，针对该项规定，公司有严格的制度红线，区域内出现一次严重破损，直接停岗处

29、理，中层受连带责任，时时刻刻重申该项制度，让员工先在思想上重视制度，后行动在工作上，降本增效才会显现。2.巡线工具：巡线卡、清扫工具一定要形成保护、保护思想，本年度不在配发巡线各项工具，自行处理调压箱及阀门井的清扫。3.交叉施工实施现场旁站制度，并签定?管道平安保护协议?，严格执行管道“零挖破原那么，因监管不到位出现管道挖破漏气现象，直接给予停岗处理。4.长线分春秋两季、城区管道每月两次开展徒步巡线一次，检查管道密闭性，并利用激光甲烷探测仪对所有管线进行实地检测检验，以及时有.效发现管网所存在的问题，做好详细记录。对燃气泄漏问题发现不及时且出现事故者，给予停岗处理。5.巡线过程中，分时段检查到

30、各个调压箱，每周对阀井查漏一次。巡线岗位降本增效目标：全年不发生管网破损事故。考核细那么：1.认真熟知管网，主动发现低压漏气的一次加分。2分。3.其他考核制度依据公司制度进行考核。4点火班合理使用印制的使用手册、贴纸，点火人不得使用办公预约点火点火前认真检查，杜绝表具装反、直通表等燃气表不计量现象。B、确保新点火用户100%使用防爆软管。针对点火人员使用的水柱板易损问题，特制定每季度每人限领一个，如在期限内出现破损，要求不能影响工作，自行购置，假设没有破损可以继续使用，半年度或年度给予增加绩效分！点火岗考核细那么：300元；300元；3.水柱板在规定期限没有损坏，还可继续使用，但继续领用的，发

31、现一次200元。4.点火不及时，效劳不到位，造成投诉的发现一次200元。5.其他违反公司规定的按照公司制度进行考核；6.水柱板保护使用，半年度及年度绩效节约几个，绩效分加几分。7.主动问题发现及时上报及时处理的，月度绩效一次加分。5维修班.1.针对上报的维修工程进行分类，原那么上是能重复利用的不换新的，能收费整改的不免费整改。针对撤除的管道设备，进行甄别，可以再使用的进行整理并做好保存。2.与日常维修人员建立小范围的微信群，确保时时掌握各自动态，针对出现的日常维修或紧急维修，原那么是靠近解决，降低日常维修人员动态能耗。3.坚持城区春秋两季管网排，建立排查档案，严防“跑冒滴漏发生4.老城区管网按

32、标准增加阀井和调压箱，以减少维护、放散造成的气量损失。降本增效目标：旧管件利用率100%；考核细那么：200元。2.撤除管道及附属设备没有及时退回公司，造成丧失的一次300元。3.公司配备的工具不爱惜使用，造成损坏、丧失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购置。200元。5.抽出两名维修员分片区骑电动车维修，建议收取上门效劳费。三车辆使用规定1.好好开车，好好爱车，把公车当成私家车进行维护。确保平安运行。针对损车行为，发现必究，违者必究！2.日常维修根据轻重缓急远近分级，市区较近及日常维修可由维修员骑车维修。针对中压带气作业施工，运营部制定详实的停气方案，原那么是提前关闭阀门井，让管存气产生价

33、值，压力自然下降。平安有保证，价值有表达。.针对低压带气作业要求运营部口径90含以下的用止气夹进行停气，降低气损。通气置换作业必须末端置换，必须依靠设备置换，不能经验置换，防止置换不完全或者置换过度，增大气损。本岗位所使用的维修工具，要求员工必须保护使用，假设出现不是使用损坏，而是照顾保护不周损坏，班组成员自行费用维修。日常维修岗位降本增效目标：工具不出现丧失现象，爱惜使用；车辆不出现各类事故。考核细那么：公司配备的工具不保护私用，造成损坏、丧失的，个人自行垫付费用进行维修或是自行购置。假设是因工具损坏或丧失影响工作的发现一次扣200元。因个人原因没有保护车辆，造成车辆维修费用增加的，自行承当

34、车辆维修费用。三、技能培训和宣传教育方面培训率100%1.业务培训：维修、接线人员专业培训，如能沟通让用户自行处理的，减少“误跑-多跑现象。尽可能降低车辆油气使用量，提高人员分配率。2.操作培训：每周六进行一次岗位平安操作根底知识和技能实操培训，提高员工业务技能。3.软管宣传：充分利用星期天、节假日深入社区，每月大厅用户缴费时段集中开展防爆软管推广宣传工作，实现2021年底防爆软管普及。4.用户宣传：充分利用日报、晚报、电视台、网站、微信、短信等媒体效应，开设用户燃气平安使用宣传专栏，定期宣传。四、信息和技术应用方面充分利用信息资源力争减少15人力.本钱1.定位系统：完善城区及长线GPS巡线信

35、息系统的管理，并逐渐推广到安检、抄表岗位，6月底之前完成。2.信息利用：开发微信平台，利用利用电信系统，开展平安运营管理业务，人力、物力资源。3.系统开发：尽可能采用安检系统或现有系统中及早增添安检模块，防止因核实、排查数据造成的人力浪费。五、新设备和新材料引进方面降低事故发生率1.激光甲烷探测仪：在原有2台激光甲烷探测仪2台根底上，结合实际需求2021年上半年再引进2台，分别配置于西华公司、鹿邑公司，此仪器可有效检测高空管道、地埋管道、用户室内、河流下等人员接入不到之处燃气泄露问题。2.激光甲烷探测仪：购置一台PE管道检测定位仪，以适时对无据可查的管道进行有效侧位，提高燃气管道的平安保护性能

36、。六、业务协调和人力资源利用方面同比费用降低5%1.检测费用：各部门定期检测检验及运营手续办理工程逐渐调整到同一时期，以减少人力和招待本钱。2.评审工作：结合职能部门、联合兄弟单位联合实施手续评审工程。3.业务招待：严格执行公司管理规定。4.人力资源：评估平安运营各岗位工作特性，整合人力资源，实现一人多岗、一岗多职、多岗互用。如上述提到的抄表人员结合社区抄表时期承当一局部巡线人员职责等。第二节2021年稽查部降本增效具体措施根据2021年集团公司降本增效实施发动大会，稽查部按照2021年气.损管理规定，探讨学习周边先进公司经验，制定有效的控制、降低气损管理措施，为公司降本增效做出应有的奉献！一

37、、流量计、燃气表的校验、更换工作根据各公司计量设施使用年限，按照燃气行业标准进行校验或更换，防止计量误差2021年3月份12月份与各公司运营部进行现场核对，分批进行此项工作。二、工艺安装产生气损的原因及解决措施1.实际操作使用过程中工商业用户用气有波动，计量设施的选型不适宜以及使用条件的限制导致计量不准。前后直管段安装不符合要求、表装反导致计量不准。解决措施:1.设计时针对3个灶口以上含3个公福用户，根据设备用气量之和取同时工作系数后的总用气量选择计量设备。西餐厅同时工作系数取0.75，中餐厅取0.852.餐饮业新增用户总用气量取同时工作系数后Q25m以上的用户选择有压力补偿和温度补偿的罗茨流

38、量计进行计量；对换表用户Q16m的用户，现场能满足分表计量的采取分表计量如果用户能接受更换流量计费用的采用流量计计量；不满足分表计量条件的采取有压力补偿和温度补偿的罗茨流量计进行计量。对Q16m的采取具有温度补偿的IC卡燃气表。3.锅炉用户:锅炉房满足流量计安装条件的采取调压后一户一表计量；锅炉房不能满足流量计安装条件的分别设置调压计量装置。根据锅炉最大用气量的20%选择流量计的下线Q,锅炉最大用气量的80%选择流量计的上min线Q。max前后直管段安装不符合要求导致计量不准的进行整改。.三、中压管网气损管理中压管网产生气损的原因及解决措施1.城市燃气管网不断延伸，中压管线出现泄漏的几率加大，

39、尤其是各型号管件连接处，可能存在“跑冒滴漏现象，如果不能及时发现，不但威胁运行平安，同时造成燃气损失，导致供销差加大；典型案例：老益民中州路pe250电容套筒漏气，七一路西段219钢管漏气2.管线由于受到外界影响，如违章施工等作业破坏地下燃气管线，导致漏气损失。周商路PE200管道自来水顶管顶破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等3.新管线铺设后投如使用时、管道维修、改管时需要使用燃气进行置换，放散一些燃气；解决措施：1.各运营部要针对运营10年PE、钢管、铸铁管中压每周进行一次阀门井及周边阀井进行检漏检测，每月进行一次沿线徒步检测；运营3年以上的中压管道每月检测一次阀门井及周边阀井；各运

40、营部每年春秋两季对城区中压管网进行排查，利用压力表、检漏仪分区、分时间节点进行检测，发现漏点及时维修。2.每天加强巡线工作，密切关注各类交叉施工，并进行专人监护，防止管网挖断。3.详细统计新敷设管道、维修维护、改管的时间、人员、管径、长度、压力，计算气损量，有条件时增加计量设备计量气损量4.需停气放散时，合理安排发散时间，控制管网压力，以减少气量损失，特别是管径大、管段长的管道。四、低压管网气损管理低压管网产生气损的原因及解决措施.1.室内三通、阀门、表接头漏气2.钢朔过渡腐蚀、铜制阀门漏气，活接、丝扣连接处漏气3.调压箱皮膜老化、压力表松动漏气4.低压地埋管道电容套筒、马鞍漏气、低压管道带气

41、作业、改造时采取措施：1.确保入户安检率100%，认真检查室内燃气设备设施2.排查人员一定要认真排查所有接口、不遗留死角3.定期维护保养调压箱、压力表5.巡线人员密切关注第三方施工，进行现场监护，确保管网平安五、工商业气损管理各运营部定期、责任人每年6月份、12月份进行两次专项排查，重点排查燃气表，铅封、防盗卡，私接、私拆，报警器等使用是否正常，发现问题及时上报处理。工商业气损产生的具体原因及解决措施1.充值量、剩余气量不符，充少显示多、充多显示少2.电磁阀关闭不严、燃气表自然卡死3.燃气计量设备老化、超出使用年限计量不准确采取措施：1.各运营部每月28号向稽查部上报工商业基表走数与剩余气量，

42、认真核对剩余气量是否存在大额气量一般不超过2000立方，并与营业大厅结合分析总购气量与实际用气量加剩余气量是否存在差异，发现异常上报稽查部进行处理。2.稽查部及时跟踪处理各运营部上报电磁阀关闭不严、自然卡死用户.3.各公司运营部认真统计建立健全工商业用户的详细档案，按照行业标准进行校验或更换；此项工作各运营部按照使用年限强制更换或校验形成长效机制。六、民用户气损管理居民用户产生气损的原因及解决措施1.室内立管三通、表接头、丝扣连接处、软管私接三通处2.燃气计量设备老化、超出使用年限计量不准确3.新装的卡表用户燃气表上都有将近1立方的天然气用于试压，局部用户把燃气表中自带的气量用完后再进行充值，

43、没有计入销气量，从而影响供销差。4.抄表人员漏抄、少抄，估数，黑户，存在人情疏漏，导致抄表数不准确，影响销气量。采取措施：自建房排查：分片区、责任人、时间、任务进行专项入户排查，标准自建房图纸，有胡同编号、报装人姓名、联系、用气设备规格型号；进行详细标准统计并与信息系统核对，建立健全所有用户档案房产用户专项排查：每个小组进行每家每户进行排查门扶手上面是否干净、敲门听是否有人、是否让入户等细节问题；方案：2021年5月份项城专项排查结束，西华2021年5月份-8月份结束，鹿邑2021年9月份-12月份结束，郸城2021年1月10至2月30号结束，周口2021年1月份-12月份结束，每年重点排查用

44、户必须入户检查一次。2.各运营部要建立健全所有用户燃气设施的使用年限、规格型号的档案，按照行业标准有方案及时更换到期的燃气表。.4.定期不定期抽查、检查抄表人员的工作质量，严格纳入考核七、偷盗气气损管理偷盗气产生气损的原因及解决措施用户不顾平安隐患，利欲熏心，破坏燃气计量设施进行偷盗气。2.内部员工监守自盗，内外勾结，吃里扒外。3.局部室内IC卡用户因安装隐蔽，入户检查不便、私接私拆偷盗气2021年1-2月23号共查处偷盗气43户、追回损失242822元。解决措施1.尽快出台联合执法文件，取得各职能部门的大力支持与配合，曝光典型案例，打击震慑不法分子。稽查部要针对各类偷盗气的案例进行分析，加强

45、与新闻媒体的沟通协作，结合执法部门严厉打击不法分子，针对偷盗气用户进行局部曝光、宣传，震慑那些不法分子，提高其他用户的平安、守法意识，减少偷盗气的概率每年12月份至次年2月份，重点针对公司IC壁挂炉用气信息核对一次，发现异常现场检查处理；每年3.4.10.11月份，重点针对工商业用户的用气量要时刻分析，现场检查、抽查2次，发现异常及时核实处理。重点专项排查用户：已安装没有点火，长期没有充气，已报装没有安装，迁移用户、不让入户检查的用户，剩余没有检查的用户，内部员工每年定期不定期突击检查一次，这些都是排查工作的重点。.对以前IC卡偷盗气民用户要根据安装条件必须改到室外挂表，新报装用户要从设计时把

46、关以室外挂表为主，没有条件室外挂表的小区进行安装楼栋单元表或小区总表，便于分析气损量。按照2021年领导审批的气损管理奖励方案实施八、加气站气损管理规划加气站产生气损的原因及解决措施1.各管路、阀门疏于检查和维护保养造成的外漏；2.设备、工艺造成的加气站压缩机排污放散、填料排放导致损失。3.计量系统的误差。解决措施：1.建立平安有效的检查记录制度，对所有管路及阀门定期排查和检查，有问题及时处理；2.及时分析产生气损的原因进行相关处理，提高工艺合理性。3.定期效验站区计量器具，使其在有效的检验周期内，对偏差大的器具及时校正；4.培养各站区操作维修人员查找气损及分析处理气损的能力。把气损治理工作列

47、入专项管理工程，对站区负责人实行考核与奖励相结合的管理方法。责任人：天然气公司总经理、供给部、技术部、稽查部、各工程部、加气站站长、管道销售部长、运营部长时间节点：长期执行.第三节2021年质检部降本增效管理措施一、部门管理方面坚持下班后关闭本部门空调、电脑、灯等相关电器设施，否那么按照公司管理方法进行考核二、工程验收方面1.工程验收时必须参照设计图纸，查看是否有随意改变管径大小，架空、地埋等变更现象，如有变更，必须有设计、工程确认的设计变更，否那么不给于验收。2.采取隐蔽工程现场验收制度，所有地埋管道在施工回填之前必须报验，以确保隐蔽工程工程量的真实性。3.杜绝材料浪费现象，主要存在架空管道

48、入户三通口预留的合理性，立管安装的使用性，杜绝采用双立管现象。4.工程验收时必须严格检查三角架的安装，已确保其实用性，5.在内部安装审核验收时，一定要严格检查生料带的使用情况，杜绝虚报现象。1.竣工资料验收时必须核实其图纸尺寸与实际用量的一致性，实事求是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，并扣除其多写局部工程量。2.竣工资料审核时，其材料表中要决算施工费的各种管件局部必须核实其真实性。.第四局部工程设计施工“降本增效举措新年伊始，集团公司吹响了“节能降耗、降本增效、创新活动的号角，结合工程设计、施工的实际情况，围绕“创新、降本钱、绩效考核三条主线，全年度工程技术系统将以最优化的设计

49、，优质的工程建设，在保证工程质量的前提下，以节约一个阀门、一个管件、一米管材、一卷生料带、一桶油漆为目标，制定降本增效措施。一、工程设计降本措施1.工程建设设计责任人：邵猛、王国厂1对于未确定设计单位的单项工程工程，采用招标或邀标的方式确定设计单位，以选定技术力量雄厚，业务水平较高，且设计费用合理的设计单位。2单项工程工程在设计阶段，加强勘察设计管理，提高设计深度，进行优化方案比选，减少投资概算和施工过程中的变更投资。3工程实施阶段，委托具备甲级资质的咨询单位，对施工图进行审核。2.庭院管网设计责任人：邵猛、王国厂1对现合作的设计单位进行再次议价，降低设计审图费，2021年度降低设计费约10%

50、如下表。完成时间：2021年3月31日2庭院管网设计严格执行公司下发的各项流程和管理制度，按照各县、市月初上报的设计方案安排设计，减少没有方案的下县次数，节省差旅费。同时，以项城市天然气公司为试点，委派专职设计人员常驻，配合市场开展和工程建设，做好技术效劳工作。3单项工程在现场勘察阶段，秉承“远近结合的原那么，加强勘察设计管理，多与用户沟通，了解用户需求，力争做到勘察现场一次完成，.提高工作效率；在图纸设计阶段，进行严格水力计算，合理选用燃气管材、管径、调压及计量设施，做到方案合理，材料节省，防止浪费，提高管道利用率；图纸传递时，严格执行内审制度，做到每份图纸没有“审定，决不能传递。4对自建房

51、的设计图继续执行公示流程，设计出图后由市场部转交村委或组织人进行公示，根据公示收集信息进行图纸修订然后转交工程部，减少施工过程中的改管，节省施工本钱。5严格执行气损管理规定，正确选择燃气计量设施，防止因设备选型不合理，造成设备损耗及气损。3.新材料、新工艺、新技术的推广使用责任人邵猛王国厂1在现有新材料、新工艺等施工管理的根底上，优化新农村设计理念，调整各分支管的钢塑过渡大小把原城中村使用的dn32/Dn34调整为dn32/Dn22和阀门使用数量，在符合标准及平安运营的根底上降低一次投入本钱。2根据市场开展情况和高层厨房的使用面积，12层以下调整为室外集中挂表；12层以上用户在保障平安、防雷等

52、的根底上调整为室外立管、室内挂表，施工时入户管一次性全部到位。此方案待论证后执行。3根据标准要求及借鉴其他燃气公司施工经验，逐步推行庭院管网出地面钢塑过渡做防护及防雷接地措施。4.工程结算责任人：李超娟、王国厂12021年度将秉承“实事求是的原那么，工程结算人员深入一线，抽查竣工资料的真实性。发现问题按照公司相关制度严肃处理。2为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2021年度常规燃气结算标准，把铝塑管与PVC管的施工费用在原有定额子目的根底上乘了0.6的系数，降低铝塑管结算费用40%。.二、工程施工降本措施1.严格依据国家及行业标准、设计图纸施工，遵守公司规章制度，做到制度化、标准化

53、管理，打造制度化、标准化的工程管理团队，将工程质量、平安文明施工、本钱控制落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。责任人：工程部长2.根据市场开展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度方案，施工队伍人员、机具方案，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工进度，淘汰施工技术能力差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长3.加强工程管理系统人员的培训，提高标准理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立标准的培训制度，每月度各县市工程部内部培训，季度有工程管理部培训，培训必须有课件、有考试，只有技能的提高，才能加

54、强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，减少返工及材料、人工浪费。责任人：工程部长、叶节连4.开工前，由现场管理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，根据施工现场情况，以节约1m管材、一个管件为目的，优化设计图纸，选择最正确施工方案，寻找最正确路径，确定中低压管道安装位置。责任人：工程部长、监理5.埋地De90及以上管道按照标准要求均使用热熔施工，非特殊情况杜绝电熔管件使用，因电熔管件本钱费用大于热熔管件，减少电熔管件使用，到达降耗、降本目的。责任人：设计员、现场管理员6.严控内部安装生料带着取，按定额领料，杜绝辅材浪费。责任人：工程部长7.竣工资料验收时必须核实其图纸

55、尺寸与实际用量的一致性，实事求.是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，扣除其多写局部工程量，并根据工程管理制度进行处分。责任人：现场管理员8.内部安装入户安装设计合理，防止管材、管件的浪费，安装竣工后，由质检部、工程部长进行抽查，发现浪费，按照工程管理制度进行经济处分。责任人：工程部长、质检部长9.内部安装撤除的DN15丝堵，由内部安装工剔除生料带后，移交与供给部，循环使用，每年可节约本钱1万元。责任人：工程部长10.铝塑管安装，严格控制工序，先表箱后立管，表箱内预留长度阀门后30cm，入户预留根据实际情况，技术交底时确定长度，并在技术交底资料表格中表达。责任人：现场管理员11.自

56、建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，标准施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，防止三通预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件浪费。责任人：现场管理员12.架空管道三角架按标准规定间距合理安装，严禁私自加密安装，三角架采购的已经镀锌防锈，要求不再涂刷黄色漆，但不允许对三角架改造焊接。要求安装时保护好镀锌层。责任人：现场管理员13.本年度试行自建房减少安装一个表箱前和表前球阀，每个球阀的材料及人工本钱约18元，减少一个球阀安装，每年降低本钱约15万元。责任人：设计部长、工程部长14.自建房架空管道安装与其它设施平安距离达不到标准要求，采用冷缠带替代PVC套管绝缘，本钱为PVC套管的2

57、0%，且冷缠带缠绕时覆盖三分之一即可。责任人：现场管理员15.房产室内立管安装，严禁三通口预留歪斜，造成入户安装浪费管件，本年度严格管理，要求现场管理员逐户检查，发现三通歪斜、预留方向影响后期安装问题，应及时整改，竣工后发现存在问题，按照工程管理制度.处分。责任人：现场管理员16.管材保管和运输方法要得当，防止管材损坏与丧失，珍惜每一毫米管材。责任人：现场管理员17.与供给部做好沟通协调，月度材料方案要根据图纸有据而报，合理报送材料方案，防止出现材料积压、造成占用现金流及呆滞物料产生。责任人：工程部长18.隐蔽工程要过程验收，在管沟回填前质检部现场测量尺寸，如回填30米以上的要提前两天告知质检

58、部，由质检部安排质检员进行现场验收；假设不能现场验收，施工单位要将施工视频视频中要显示尺寸拍摄好发到工程管理交流群上。责任人：质检员19.认真核实签证工程量，要核实的内容：开挖土方量、区分确认管沟人工开挖和机械开挖、区分管沟回填是分层夯填和松填管沟，因决算金额不同，竣工资料上要填写清楚。责任人：现场管理员、质检员、结算员20.室内立管支架安装后，用户厨房装修，局部支架被用户撤除，入户安装由内部安装工补装，既浪费材料又耽误安装时间，经过和设计部沟通，确定支架安装高度定位距离顶板下方200mm处，安装于用户厨房吊顶内，降低用户撤除支架概率。责任人：现场管理员21.PE管道电熔焊接推行扫码自动焊，提

59、高工程质量，减少人为操作造成的工程质量问题。责任人：现场管理员三、工程管理增效措施加快周燃市政三级资质、平安生产许可证、GB1压力管道许可证办理，各施工队伍统一管理，收取相应管理费用，并依托较强的施工力量，向外围燃气公司拓展，承接其工程建设任务，到达增效目的。工程技术系统降本增效具体措施：.序号工程方案目标责任人具体措施1优化施工方案设计员、工程部长设计图纸传至工程部后，对图纸进行审核并确定最优施现场管理员方案1.定向钻穿越方案确实定根据现场地下管位的情况，确最短距离进行施工；2地埋及定向钻穿越局部现场管理员施工单位、监理2.定向钻穿越长度的计算按照穿越后实际的使用长度施工连头中没有开挖的管道

60、长度计算；3.地埋管道示踪线和警示带的长度计算，为所需敷设管长度的1.08倍；地埋PE管的敷设时De90及以上管道采用热熔连接，对3减少电熔管件的使用现场管理员施工单位、监理管道下沟后非带气连头，要求施工单位开挖操作坑，进热熔连接，特殊情况需使用电熔管件时，需工程部长确阀门两侧一侧使用电熔，一侧使用热熔连接。使用内部安装队4减少生料带的严控内部安装生料带着取，按定额领料，杜绝辅材浪5入户安装防止管材浪费工程部长现场管理员入户安装时，安装人员应根据厨房情况，合理设计管道向，防止管材、管件的浪费，安装竣工后，由工程部现场管理员进行抽查6丝堵循环使用内部安装队内部安装撤除的丝堵，由内部安装工剔除生料