《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》责任落实分解表

1、.*煤业责任落实分解表：.； 责任落实分解表二一五年五月*煤业责任落实分解表分解落实方法一、必需遵守国家有关平安消费法律、法规、规章、规程、规范和技术规范，严禁违反规定组织消费。分解内容：煤矿相关的平安消费法律、法规、规章、规程。 规范要求：根据相关的煤矿平安消费法律、法规，根据公司的现状和实践情况制定适宜的岗位操作规程和技术规范。责任体系分管担任人平安矿长秦振芳专业担任人平安科王海英落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权、王向军运转控制按照相关的法律、法规及公司现状，组织职工进展平安消费，制定本岗位的操作规程，按规程进展作业。监视考核管理人员要按照相关的规程组织消费，违法规定的操作规程消

2、费的处分责任人和相关科室。 二、必需坚持正规循环作业、平衡消费，严禁超才干、超强度、超定员组织消费。分解内容：循环作业、平衡消费，严禁超才干、超强度、超定员组织消费。规范要求：科区长是矿井正规循环作业与月度作业方案决策的参与者与组织者，各消费科室必需严厉按照矿井核定的消费才干下达消费义务方案，各消费区队消费流程中要严厉按照的要求组织正规循环作业，才干坚持消费流程中各环节的协调和顺畅，才干坚持稳定消费、平衡消费。否那么，消费就会堕入无序形状，导致超才干、超强度、超定员消费，容易导致事故的发生，对此负有不可推卸的责任。科区长是矿井正规循环作业与月度作业方案决策的参与者与组织者，各消费科室必需严厉按

3、照矿井核定的消费才干下达消费义务方案，各消费区队消费流程中要严厉按照的要求组织正规循环作业，才干坚持消费流程中各环节的协调和顺畅，才干坚持稳定消费、平衡消费。否那么，消费就会堕入无序形状，导致超才干、超强度、超定员消费，容易导致事故的发生，对此负有不可推卸的责任。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人消费副矿长孟福贵组织科、队生技科郜国权机电科宋其林采煤队宋志令掘一队王文山掘二队王建云运转控制“超才干消费容易呵斥采掘关系的失调，呵斥矿井通风、排水、矿井提升、运输才干的滞后，或出现设备长期超负荷运转、带病运转的景象，就会给平安消费埋下很大的隐患；“超强度，就会导致作业人

4、员长期超负荷、超越身体极限，呵斥膂力不支极易呵斥事故；“超定员会使企业堕入人海战术，最直接的危害就是现场一旦出现事故，就会涉及更多的人员。“三超危害宏大，科区长在组织平安消费中必需求做到令行制止。监视考核发现有超才干、超强度、超定员消费的科队处分分管责任人和落实责任人。 三、必需执行事故隐患排查治理制度，严禁事故隐患未消除组织作业。分解内容：事故隐患排查治理制度规范要求：科区长在组织平安消费和隐患排查治理中，必需严厉执行隐患排查治理责任制，完善隐患排查治理考核和问责制度，完善隐患排查治理和整改闭合机制。要强化责任清查，一直坚持“不平安不消费的平安理念，事故隐患未消除，严禁强行组织消费和冒险施任

5、务业。一经发现，按“三违论处，呵斥艰苦人员伤亡或其他严重后果的，依法清查刑事责任。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人平安科王海英指挥中心平贵发组织科室平安科 李红权、王向军指挥中心平贵发管理流程流程：制定隐患排查治理制度每班对井下任务面进展隐患排查填写隐患本消除隐患运转控制事故隐患排查不能只看外表、不能浅尝辄止，要实现隐患防控从注重普通性隐患排查治理向显性隐患与隐蔽致灾要素排查治理并重的转变。建立隐蔽致灾要素分析排查治理制度，深化细致地抓好隐蔽致灾要素普查，科学分析隐蔽致灾要素对矿井平安消费的影响，提出针对性防治措施并抓好落实。监视考核事故隐患未消除继续消

6、费的按三违处置，处分违章指挥人。事故隐患未消除继续消费呵斥人员伤亡的停职处置。四、必需全面掌握作业地点危险要素，告知工人应急处置和防备措施，严禁强令工人违章冒险作业。分解内容：掌握作业地点危险要素，告知工人应急处置和防备措施规范要求：掌握作业地点危险要素是科区长必备的素质。科区长必需对本人所管辖范围内及周边地域的平安消费环境掌握清楚，必需对作业地点一切的危险要素和现场隐患做到心中有数，了然于胸。在安排任务或布置消费义务的时候，必需求向施工人员详细告知作业地点危险要素，同时要告知危险要素的应急处置和防备措施，并根据危险要素的变化情况及时调整应对措施。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平

7、安指挥中心主任郭书红落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权运转控制对现场的危险要素进展全面排查，发现问题及时消除，问题不处理、危险要素不排除一概不准开工消费。矿工有权回绝科区长强令冒险违章作业行为，科区长强令违章冒险作业的，一经发现严肃处置，对呵斥艰苦伤亡事故或严重财富损失的，要清查刑事责任。 监视考核未掌握作业地点危险要素的处分科队长及平安员。掌握作业地点危险要素未告知职工的处分科队长。 五、必需坚持平安巡查，强化现场平安质量监视管理，及时制止工人违章作业，严禁瞒报、谎报或者迟报艰苦事故隐患。分解内容：坚持平安巡查，强化现场平安质量监视管理规范要求：平安员每天进展平安巡查，按照现场平安管

8、理质量规范化进展监视管理，发现问题及时上报。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权运转控制坚持推行“岗位规范流程操作法，操作时要坚持“关键环节必确认，发现工人违章作业要及时制止，同时，还要建立“三违超前防备机制，对具有违章倾向和苗头的人员及时给予提示，经过采取一系列行之有效的教育手段，从源头上消除“三违，让职工自动不违章、自觉遵章作业，实现从事后查处向事前预防的转变，把平安消费的管控防线前移。监视考核平安员每天坚持巡查，发现三违人员及时处分。、平安员发现问题要及时上报，发现瞒报、谎报或者迟报者加倍处分。 六、必需严厉执行紧急

9、情况停产撤人制度，发现灾祸征兆或险情，立刻下达停产撤人命令，严禁事故隐患未消除恢复消费。分解内容：发现灾祸征兆或险情，立刻停产撤人，严禁事故隐患未消除恢复消费规范要求：井下发生紧急情况或发现灾祸征兆或险情时，在现场的科区长要严厉坚持“有序撤离、及时汇报、积极抢救、妥善避灾的原那么，立刻停顿消费，人员迅速撤离危险地带，同时向矿平安指挥中心和有关指点汇报，积极抢救受伤人员，并按照应急预案的要求，沿避灾道路撤离到平安地点。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权管理流程流程：发现灾祸征兆或险情停顿消费向平安指挥中心汇报组织人员撤离至

10、平安地带运转控制严厉落实调度人员和现场管理人员紧急情况停产撤人处置权益。明确调度人员紧急撤人的“十项权益，确保紧急情况下 分钟通知到井下一切地点，坚持大雨等灾祸天气停产撤人制度。紧急情况下及时启动应急预案，将事故损失降到最小。要严厉坚持不平安不消费的原那么。出现危及人身平安的事故隐患，各有关单位要迅速组织整改，隐患不消除坚决不准恢复消费。监视考核、发现灾祸征兆或险情不及时汇报处分现场管理人员。、发现灾祸征兆或险情违章指挥导致艰苦事故的处分现场管理人员和分管责任人。七、必需按照规定参与平安培训并经考核合格，严禁无证或者证件失效上岗。分解内容：组织单位员工参与平安培训，无证人员严禁上岗规范要求：建

11、立健全平安培训机构和培训管理各项制度，每季度由职工培训中心组织全员平安培训考试。各工种初次培训时间不得少于学时，复训不得少于学时。责任体系专业担任人平安副矿长秦振芳落实人平安科王海英组织科室平安科王海英管理流程制定培训方案，按方案组织全员平安知识培训经考试合格后给每位井下员工发入井资历证，地面员工发上岗证平安科平安员、检身员入井前检查持证上岗查岗人员、管理人员检查地面上岗证对无证人员处分，进展再培训。运转控制平安员对上岗人员持证上岗情况随时抽查，发现未持证上岗的按制度处分。每月由平安科对一切入井人员进展为期天的持证上岗检查。监视考核对无故不参与培训人员按违章处分，并按规定培训，对无证人员上岗或

12、不持证上岗按违章处分。平安科要经常检查，每月不得少于次，一月中未检查或抽查岗位人员资历证，清查平安科担任人正、副职，连带分管担任人的责任，给予相应经济处分。 分解落实方法一、必需仔细执行“三大规程，严禁违规组织施工。分解内容：“三大规程规范要求：班组长必需学习、的内容，按三大规程要求作业。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人平安科王海英组织科室平安科王海英管理流程管理流程：班组长仔细学习三大规程 班组在现场作业时按照作业规程指挥职工有序作业 作业完成时组织职工清理作业现场。运转控制班组长在任务中必需按照三大规程规定有序作业，严禁违章指挥、不按照操作规程进展胡

13、乱操作。监视考核班组长在任务过程中违规指挥工人作业处分当班班组长及带班科队长。、在现场作业过程中平安员发现班组长违规指挥不立刻制止，处分平安员。 二、必需严厉执行交接班制度，每班任务前全面检查作业地点，严禁违章指挥。分解内容：交接班制度规范要求：班组长严厉执行交接班制度，要做到口对口，手对手交接。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永

14、兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军运转控制班组长要严厉执行班组长交接班制度，向下一班人员交代清楚当班消费情况，当班出现了什么问题，问题能否曾经处理以及出现问题的时间等。监视考核班组长交接班问题由平安员监视，发现班组长未交接班就不在岗位处分此班组长及相关科队担任人。 分解内容：任务前全面检查作业地点规范要求：班组长在交接班时要先检查上一班的作业地点能否有什么问题。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中

15、、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军运转控制班组长在交接班时首先要全面检查上一班的作业地点，检查作业地点能否清理干净，能否有未处理完的问题。监视考核班组长在交接班不全面检查上一班的 作业地点，假设在本班发现问题，处分当班班组长。 三、必需熟练掌握消费工艺、质量规范，合理分工，确保质量，严禁运用不合格的设备、设备和资料。 分解内容：确保质量，运用合格的设备、设备和资料规范要求：班组长是本班组平安消费的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面担任。因此，班组长必需严厉落实各项平安消费责

16、任制，熟习本班组消费工艺流程和质量规范，担任分解落实消费义务，严厉按照“三大规程组织消费，科学合理安排劳动组织、配置消费要素，强化以岗位为中心的现场管理，提高消费效率；担任加强班组平安质量规范化建立，推行作业现场精细化管理。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军运转控制 井下设

17、备、设备和各种资料的平安可靠与煤矿平安消费息息相关，直接影响矿工生命平安。凡是入井的设备、设备和各种资料都必需符合相关国家或行业规范，不得运用不合格的设备、设备和资料。监视考核班组长要严厉留意井下设备能否有防爆标识，能否符合行业规范，合格证能否曾经过期，假设出现不合格产品未上报处分当班班组长及相关责任人。 四、必需按方案有序组织消费，严禁超才干、超定员作业。 分解内容：超才干、超定员作业 规范要求:班组长应按照区队消费作业方案和本班组的实践情况，结协作业场所的客观条件，严厉按照的循环图表和劳动定员，坚持正规循环作业，科学安排劳动组织，调配人员、设备、资料等，合理组织消费，做到平衡消费；按规定安

18、排主要采掘设备、提升运输设备检修，确保设备检修质量，严禁挤占设备检修时间进展消费作业。严禁超才干消费，盲目创高产、赶进尺。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军运转控制要合理优化劳动组织和人力资源配置，实行定额定员管理，充分调动和提高工人劳动消费积极性，合理安排编组配对，减少任

19、务环节，减人提效，实行“限员挂牌制。严禁两班交叉作业，除带班人员、关键岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。严禁超定员作业 监视管理要合理安排人员编组配对，减人提效，发现有两班交叉作业或有人员超时作业处分两班班组长和相关科队担任人 五、必需坚持平安巡查，制止违章景象，发现隐患及时处置，出现险情立刻撤出危险区域作业人员，严禁冒险作业。 分解内容：坚持平安巡查，制止违章景象，发现隐患及时处置 规范要求：平安管理人员每班对井下作业人员进展检查，发现违章景象，立刻制止，违章指挥加重处分，对多次违章指挥免去其现有职务，对一切违章人员进展过严肃处置。责任体系分管担任人平安副矿长

20、秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军管理流程 严厉执行矿规矿纪及各项规章制度发现违章立刻制止，上报平安科通知科、队对违章人员停工处置违章人员接受再培训和再教育写出书面检查，培训考试合格平安矿长、科队长签字赞同上岗运转控制 平安员每班对井下班组出息展检查，发现有违章指挥，未及时处置隐患的要及时处分，对多次

21、违章人员停职处置。监视考核 对“三违人员，假设月度内延续两次及以上违章，协议工开除，固定工停工一个月调离任务岗位。季度内两次违章处分加倍。 六、必需随时掌握作业人员的身体思想情况，严禁职工带病上岗。 分解内容：严禁职工带病上岗责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳通风科张伟兵平安科王海英组织科室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军运转控制 班组

22、长应该结实树立“以人为本，平安开展平安消费理念，把维护矿工的生命平安作为第一职责，在上岗前，必需了解掌握本班组人员的身体思想情况，严禁职工带病上岗，真实保证他们的生命安康。 七、必需经过平安和技艺培训并经考核合格，严禁无证上岗。分解内容：组织单位员工参与平安和技艺培训，无证人员严禁上岗。 规范要求：建立健全员工培训机构和培训管理各项制度，每季度由职工培训中心组织全员平安技艺培训考试。各工种初次培训时间不得少于学时，复训不得少于学时。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳平安科平安科科长王海英落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳搬运队郭全伟通风科张伟兵平安科王海英组织科

23、室采煤队宋海先、崔志斌、李海清掘一队李 鹏、程广中、郭新平掘二队王进宝、张来旺、邵永明机电队吴志刚、冯旭亮、刘晋中运输队赵小雷、王义彪、冯永兵搬运队段兰贵通风科宋亮飞、宋成成、段振兵平安科李红权、陈金星、王向军管理流程 培训中心建立各工种及管理人员考试题库下达培训考试通知培训中心担任培训纪律和日常管理任务监视员工微机考试按开场成果发合格证及资历证运转控制 按照公司年度培训方案，培训中心经过计算机，对全矿职工进展无纸化考试，一切新参与任务、岗位变动职工培训必需有记录，有考试成果，平安管理人员要随时检查井下人员的持证上岗情况，必需有证和岗证相符，入井人员必需经过岗位对标考试，不达要求的不得入井。

24、分解落实方法一、必需熟练掌握作业场所和本岗位消费工艺、“三大规程，确保任务质量，严禁违章作业。分解内容：“三大规程 规范要求：熟练掌握本行业的根本知识和本岗位的操作要领、平安本卷须知、业务技术知识平安消费技艺、有关平安消费的法律法规、规章制度，自觉按章操作责任体系分管担任人消费副矿长孟福贵专业担任人消费副矿长孟福贵落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳搬运队郭全伟组织科室各科队各科队科队长运转控制 井下从业人员必需仔细学习“三大规程，熟练掌握与本人从事的任务和作业场所相关的内容，要严厉按照“三大规程的规定作业，确保任务质量，做到岗位任务质量达标。监视考核不熟练本人任

25、务岗位操作规程的职工重新进展培训，直到熟练掌握后方可上岗。不按照操作规程作业的员工处分当事人及分管科队担任人。二、必需保证身心安康，严禁身体不适、带病上岗。分解内容：不能带病上岗规范要求：井下从业人员必需保证本身的身心安康，坚持良好的心态、旺盛的精神。身体不适时，应及时请假，不得带病上岗，上班前，要休憩好，严禁饮酒，从而做到在井下任务期间膂力充沛，精神集中，反响矫捷，确保本身平安。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安科王海英落实人采煤队宋志令掘一队王建云掘二队王文山机电队宋其林运输队王文芳搬运队郭全伟通风科张伟兵平安科王海英组织科室职业卫生科？运转控制 按规定对新入矿工人进展职业安

26、康检查，同时定期对井下从业人员进展安康体检，并建立安康档案，对安康情况不适于从事井下任务的，应及时进展退换、调整，严禁职工带病上岗，真实保证他们的生命安康。 三、必需掌握作业地点和岗位存在的危险要素、防备及应急处置措施，严禁冒险作业。分解内容：掌握作业地点和岗位存在的危险要素、防备及应急处置措施规范要求：煤矿员工都必需掌握作业地点和岗位存在的危险要素，熟习煤矿常见的事故灾祸发生前的预兆及其规律，正确辨识各类危险源和平安隐患，以便发现灾祸预兆时可以迅速、正确地避灾、自救、互救和逃生。发现危险源或事故征兆时，可以正确处置，把事故迅速消灭在萌芽形状责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长

27、孟福贵落实人消费副矿长孟福贵组织科室生技科郜国权运转控制 井下从业人员必需对事故发生后相应的应急处置方法进展强化演习训练，包括参与准军事化训练、自救器和消防器材运用训练、医疗救护知识训练等，提高应急避险以及现场处置才干。定期参与矿井避灾演练，熟知任务地点的环境情况、避灾线路和井下紧急避险硐室的位置及平安配备的运用方法；遇突发事件或事故可以做到在第一时间内撤离危险区域，同时采取有效措施，防止事态的扩展或蔓延。在不具备平安消费条件且本身无力处理时必需立刻停顿作业，撤离危险区域监视考核在发现有平安隐患的情况下不及时停顿作业的处分当事人和科队责任人。由于个人的忽略呵斥人员伤亡的作出检查并停职半年。 四

28、、必需正确运用和维护平安消费设备、设备，严禁运用损坏或失效的设备、设备。 分解内容：正确运用平安消费设备、设备规范要求：了解和正确运用提升运输、机电、采掘、防治水、通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火、调度通讯等平安设备设备、仪器仪表以及监测监控、井下人员定位、井下紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络煤矿井下平安避险“六大系统等设备。责任体系分管担任人消费副矿长孟福贵专业担任人机电副矿长郜卫东落实人机电科科长郭书文组织科室机电科孟泽浩运转控制 按规定对各种平安设备设备、仪器仪表，定期维护，确保各种平安设备稳定可靠运转。 五、必需履行岗位职责，有权回绝违章指挥，严禁违反劳动纪律。 分解内容：履行岗位职

29、责，回绝违章指挥规范要求：井下从业人员必需热爱本职任务，仔细履行岗位职责，爱岗敬业，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯；强化时间观念和效率认识，提高执行才干；做到令行制止，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。每个职工都要充分发扬客观能动性，发明性地开展任务、执行指令，构成不拖沓、不推诿、不扯皮的任务认识，有效提升团队凝聚力和战斗力。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安指挥中心主任郭书红落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权、王向军运转控制 井下作业现场在发现直接危及人身平安的紧急情况时，现场人员必需立刻停顿作业或者在采取能够的应急措施后撤离作业场所。对强令冒险作业，有能够危害劳动者

30、生命平安和身体安康的行为，员工有权回绝违章指挥和强令冒险作业。每个井下职工必需自觉遵守各项规章制度和劳动纪律，严厉遵守劳动时间及交接班制度。任务时间内，严禁空岗、睡岗、脱岗、窜岗，严禁违反劳动纪律。监视考核不遵守矿井各项规章制度和劳动纪律者处分当事人。在任务期间空岗、睡岗、脱岗、窜岗者，双倍罚款并停职一星期。 六、必需遵守平安制度，有权制止违章行为，提出平安管理建议，发现隐患及时报告，严禁隐患未排除继续作业。分解内容：发现隐患及时报告，严禁隐患未排除继续作业。规范要求：遵守平安制度，自动积极参与平安消费管理，强化权益认识，仔细履行消费平安的权益和义务，对于违章指挥、违章作业的行为，人人自觉抵抗

31、，人人敢于抵抗。同时作业过程中必需落实互保、联保制度，不但要保证本身平安，还要保证工友的平安，真实做到“四不损伤(不损伤本人，不损伤他人，不被他人损伤，维护他人不受损伤)。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳专业担任人平安科科长王海英落实人平安科科长王海英组织科室平安科李红权、王向军运转控制 煤矿员工都应该熟习并掌握煤矿常见的事故灾祸发生前的预兆及其规律，正确辨识各类危险源，以便发现灾祸预兆时可以迅速、正确地避灾、自救、互救和逃生；发现隐患或事故征兆时，要采取有效措施，正确处置，把隐患或事故迅速消灭在萌芽形状或有效控制，同时报告现场带班指点。隐患未消除前不得继续作业，在不具备消费平安条件且本身无

32、力处理时有权回绝开工、停顿作业。监视考核、发现灾祸征兆或险情不及时汇报仍继续作业的处分当事人。、隐患未消除前继续作业的双倍处分当事人和分管指点。七、必需经过平安培训并经考核合格，严禁无证上岗。分解内容：组织单位员工参与平安培训，无证人员严禁上岗 规范要求：建立健全平安培训机构和培训管理各项制度，每季度由职工培训中心组织全员平安培训考试。各工种初次培训时间不得少于学时，复训不得少于学时。责任体系专业担任人平安副矿长秦振芳落实人平安科王海英组织科室平安科王海英管理流程制定培训方案，按方案组织全员平安知识培训经考试合格后给每位井下员工发入井资历证，地面员工发上岗证平安科平安员、检身员入井前检查持证上

33、岗查岗人员、管理人员检查地面上岗证对无证人员处分，进展再培训。运转控制平安员对上岗人员持证上岗情况随时抽查，发现未持证上岗的按制度处分。每月由平安科对一切入井人员进展为期天的持证上岗检查。监视考核对无故不参与培训人员按违章处分，并按规定培训，对无证人员上岗或不持证上岗按违章处分。平安科要经常检查，每月不得少于次，一月中未检查或抽查岗位人员资历证，清查平安科担任人，连带分管担任人的责任，给予相应经济处分。煤矿平安开采分解落实方法 第一条：必需在同意区域正规开采，严禁超层越界或巷道式、木支护采煤。分解内容：合理设计、优化采场规划，严禁超层越界开采。规范要求：即矿区范围，依法获得的采矿答应证划定的可

34、供开采矿产资源的范围。包括：井田位置、边境范围、拐点坐标、井田面积及相邻矿井边境关系。矿井、采区、采掘任务面布置符合煤矿相关法律法规、行业规范的要求；采掘任务面独立通风，风量稳定可靠；采、掘、支护工艺符合的要求。超越平面上同意的范围越界开采，即为“超层开采。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人生技科科长郜国权组织科室消费技术科郭永波、郭洋管理流程制定消费方案消费技术科编制设计总工或上级部门审批消费技术科编制规程措施总工组织相关职能部门审核施工队施工地测科丈量能否按规程施工运转控制严厉按照相关规定进展设计、审批和报批。.消费技术科在规程编制前一周附相关资料通知施工队，

35、施工队在开工前一个月开场编制规程。.编制完成后由总工组织职能科室汇审规程，提出修正意见，施工队在修正后各相关指点职能部门签字下发。此任务必需在开工前天完成。.开工三天前由施工队技术员组织作业人员学习规程，然后进展考试，合格后参与施工。.消费技术科要做好日常开掘的放线和测点校正任务，特别是在井田边境的开掘，每米以内必需进展进度和方位丈量，防止越界。.必需保证三量平衡，如今我公司为高瓦斯矿，必需做好瓦斯预抽任务，确保有一个预抽任务面。监视考核对设计中出现的错误，要清查分管和专业担任人的责任，规划不合理，人为添加艰苦平安隐患、呵斥资源浪费、闭置或添加开采难度，同样清查分管和专业担任人得责任，并给予一

36、定的经济处分，矿总工程师担任监视开采区域丈量结果，并担任地质、水害预测预告，设计中出现超层越界清查丈量人员、专业担任人、分管担任人总工程师的责任，并上报市级煤炭平安消费主管部门给予相关处分。分解内容：杜绝巷道式、木支护采煤 规范要求：是“以掘代采的非正规采煤，如房柱式、巷道式、仓储式、木支护等。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人综采队队长宋志令组织科室消费技术科郜国权管理流程消费科正规设计壁式面总工汇审签字平安部门检查汇报平安指挥中心运转控制消费科在总工程师带着下，按照规定在同意区域进展采掘方案，并组织相关部门对施工设计进展汇审。采掘方案要保证采掘面正常衔接。总工

37、程师要督促作业队伍技术担任人编制造业规程。采用壁式采煤方式，平安部门逐日检查，出现巷道式、木支护采煤清查签字人和检查部门的责任。监视考核设计中出现巷道式、房柱式、仓储式、木支护等非正规采煤任务面，将清查分管担任人、专业担任人的责任，并给予一定的经济处分。总工程师督促专业副总对作业规程进展汇审，并对规程措施进展学习贯彻。专业副总对消费队组现场施任务业进展监视。第二条必需严厉开辟规划和开采顺序，严禁超越核准数量布置采掘任务面规范要求：矿井开辟、采区开采顺序普通遵照先近后远，逐渐向井田边境扩展的前进式开采。一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置个回采任务面和个掘进任务面同时作业。责任体系分管担任人总工

38、程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人采煤队宋志令掘一队王文山掘二队 王建云组织科室消费技术科郜国权管理流程消费技术科正规设计采掘布署总工审核由消费科编制采掘方案汇报平安指挥中心运转控制消费科在总工程师带着下，按照规定在同意区域进展合理布署开采顺序，并由总工进展审查。有消费技术科编制采掘方案，提高资源回收率，要保证采掘合理布置与正常衔接。监视考核对设计中布署出现的错误，要清查分管和专业担任人的责任，规划不合理，人为添加艰苦平安隐患、呵斥资源浪费、闭置或添加开采难度，同样清查分管和专业担任人得责任，并给予一定的经济处分，矿总工程师担任开采区域的布置，设计中出现开采顺序不合理、开辟顺序不正确清

39、查专业担任人、分管担任人总工程师的责任，并上报市级煤炭平安消费主管部门给予相关处分。第三条 必需严厉作业规程编审和落实，严禁无规程、无措施施工。规范要求：单项工程、单位工程开工前，必需编制施作业规程，由总工程师组织审批，并组织全体干部职工学习。情况发生变化时，必需及时修正作业规程或补充平安措施。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人消费副矿长孟福贵组织科队室采煤队宋志令掘一队王文山掘二队 王建云消费技术科郜国权管理流程消费科各专业技术员编制规程措施总工程师组织各职能科室审核规程措施各施工队组按规程施工运转控制由消费科各专业技术员编制消费作业规程或措施，总工程师担任规程

40、措施的审批，消费技术科根据情况变卦和补充修正规程措施、日常及工程质量的验收，施工部门严厉执行规程措施，平安科监视规程措施的执行情况。监视考核各专业技术员编制造业规程必需具备三个方面的作用，、执行煤矿平安消费法规，指点现场施工、为操作人员发明一个平安的作业空间；、是优化煤矿的作业程序，规范操作行为，指点平安消费。否那么清查各专业技术员、专业担任人、分管担任人的责任，要查清缘由，分清责任，落实到人，按违章处分或直接给予经济处分。第四条 必需保证井巷质量和平安出口畅通，严禁空顶作业。分解内容：保证井巷质量和平安出口畅通责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵组织科室消费技术科郜国权

41、落实人采煤队宋志令掘一队王文山掘二队 王建云管理流程消费科各专业技术员在所管辖的施工地点按专业规范仔细检查平安出口及工程质量情况并进展记录报分管担任人各施工队组按规定及作业规程进展整改施工。运转控制由消费技术科各专业技术员对施工地点不定期的检查工程、检查小项及质量规范、检查方法和评分方法、检查点实测数据及问题、考核队组、跟班队长、班组长、考核日期、验收人组成考核构架，对采掘任务面工程进度和质量进展验收检查，并进展记录进展评定，由现场平安员每班检查工程质量及平安出口，有问题平安员及时制止。并处分责任人。监视考核各职能科室要深化施工任务面现场，监视作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。平安员或平

42、安检查人员发现有质量问题或不按规范作业的情况，除在调度会上通报外，还要对现场责任人进展违章处分，对队长、跟班队出息展一定的经济处分并在月底考核中扣除相应的分值。分解内容：严厉按措施规定进展施工，坚决杜绝空顶作业。规范要求：严厉执行正规作业循环，最大控顶距和最小控顶距符协作业规程规定，支护资料符合要求，按规定要求进展支护，不偷工减料，简化工序，支护有效，正确及时运用暂时支护和超前支护，有冒顶景象要及时采取措施，严厉执行敲帮问顶制度。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵落实人采煤队宋志令掘一队王文山掘二队 王建云消费技术科郜国权组织科室消费技术科郜国权实施科队采煤队宋志令掘一

43、队王文山掘二队 王建云消费技术科郜国权管理流程消费技术科组织编制、审核规程措施各消费队组按规程施工平安员每班检查出现空顶作业立刻制止通知相关单位运转控制总工程师担任规程措施的审批，消费技术科根据情况变卦和补充修正规程措施、日常及工程质量的验收，施工部门严厉执行规程措施，平安科监视规程措施的执行。平安员每班检查，发现空顶作业和超规定循环的作业立刻制止。严厉敲帮问顶，暂时支护必需运用合格的支护资料。检查锚杆、锚索预紧力，有问题平安员及时制止。处分责任人。监视考核各职能科室要深化采掘任务面现场，监视作业规程贯彻落实情况，并在调度会上通报。平安员或平安检查人员发现有空顶作业情况和不按正规循环作业情况，

44、除在调度会上通报外，还要对现场责任人进展违章处分，对队长、跟班队出息展一定的经济处分并在月底考核中扣除相应的分值。 第五条 必需按规定开展冲击地压预测预警，落实综合防冲、解危措施，严禁不具备平安条件组织消费。规范要求：要从源头上防治冲击地压，必需从矿井的开辟规划上做文章：优化巷道布置，实施无煤柱跨巷开采，将主要大巷和永久硐室布置在底板岩石中，坚持合理的开采顺序，尽量少留或不留煤柱，杜绝孤岛任务面，程度延伸或新区开辟布置巷道必需首先符合防冲技术规定，并在开辟设计平安与设备和条件中添加专项防冲设计。同时，防治冲击地压重要措施是降低开采强度。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵

45、落实人消费副矿长孟福贵组织科室消费技术科郜国权管理流程消费技术科正规设计采掘布署总工审批由消费科编制采掘方案、作业规程由消费队组按规程作业运转控制消费科在总工程师带着下，按照规定在同意区域进展合理布署开采顺序，优化开辟部署，简化消费规划，合理确定消费强度，实现矿井消费程度不超越个，同时消费的采煤任务面不超越个，采掘任务面配比普通不超越:，推行“一井一面、“一井两面消费方式。并由总工进展审批。由消费技术科编制采掘方案、作业规程，由消费队组按规程作业。监视考核对设计中布署出现的错误，要清查分管和专业担任人的责任，规划不合理，人为添加艰苦平安隐患、添加开采难度，同样清查分管和专业担任人得责任，并给予

46、一定的经济处分，矿总工程师担任开采区域的布置，设计中出现开采顺序不合理、开辟顺序不正确清查专业担任人、分管担任人总工程师的责任，并上报市级煤炭平安消费主管部门给予相关处分。 第六条 必需由专职人员按爆破作业阐明书爆破，坚持“一炮三检、“三人连锁制度，严禁违章放炮。规范要求：严厉规范煤矿爆破作业。要科学设计爆破作业阐明书。爆破作业阐明书是爆破作业的根本规章，必需合理确定炮眼布置方式、炮眼参数、装药量、封孔方式、起爆顺序、平安管理规定等；其次，要严厉按照爆破作业阐明书进展爆破作业。每一个环节的忽略都会构成致命的要挟。发现问题立刻处置。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵组织科

47、室平安科王海英实施科队采煤队宋志令掘一队王文山掘二队 王建云平安科王海英通风科张伟炳管理流程消费技术科编制、审核规程措施各消费队组按规程施工平安员每班检查出现违反作业规程立刻制止通知相关单位运转控制消费科按照规定编制、绘制合理的炮眼布置图及爆破阐明书，在爆破打眼、装药时施工队组必需严厉按照爆破阐明书及炮眼布置图进展施工，在爆破过程中由施工现场平安员监视检查一炮三检、三人连锁爆破制的执行情况，并担任落实爆破后爆破平安检查的任务。监视考核消费技术科保证绘制炮眼布置图及爆破阐明书的可靠性、平安性、可操作性。现场平安员必需保证规程措施执行情况，否那么，按制度进展处分责任人。 第七条 必需按规范及时填绘

48、反映实践消费建立情况的图纸，保证内容齐全无误，严禁隐瞒作业地点。规范要求：严厉规范图纸管理图纸，是每一个矿井必不可少的规划消费规划、科学组织消费的根底资料；图纸，是记录煤矿开展的根底技术档案，更是后人未来查阅开采情况的根本资料，不实的图纸会成为今后的隐蔽致灾要素。因此，图纸资料的真实、及时、准确是非常重要的。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人消费副矿长孟福贵审核人消费副矿长孟福贵实施科队地测科郜国权管理流程消费技术科提供消费数据地测科图纸管理员上图消费技术科审核矿分管担任人审批运转控制图纸资料分日常运用、科存和归档三种。日常运用的图纸资料由地质组保管，组长应负保管责任，存放在固定地点。

49、科存的图纸资料指日常配合消费的图纸资料，由资料员担任一致保管，应根据资料性质，分门别类进展编号登记，并编制出资料目录。归档资料指消费构成的全部地质记录、图表、帐卡、文字阐明、成果成图以及设计、科研、论文等，具有较长运用研讨价值的资料，普通要求每年第一季度应将资料整理归档。、未经指点审批或不符合质量要求的图纸，严禁外发。凡本科对外签发的图纸应编号登记，用过后必需收回。销毁的资料需经科长赞同。、一切图纸资料不得遗失，发现丧失应设法找回，并向科长汇报。、凡科打印的图纸，必需由科长一致安排。有关人员需求图纸必需提早提出并登记。矿井以外单位来联络出图，需经科长同意。未经科长同意一概不准打印。、对打印出错

50、的图纸或要销毁的图纸，制止做其它运用，必需销毁。对科内或其他单位领取图纸时，需在登记本上签字。、凡矿井以外有关单位借阅有关图纸或资料时，必需经总工程师同意，方可借阅，借阅登记时还应写明归还日期。、任何人对图纸资料都要维护、珍惜，不准随笔勾画。科内人员借阅的图纸资料应及时归还。监视考核地测科必需保证绘制图纸的真实性可靠性，如预期未将图纸绘制完成或绘制图纸有误的将按照制度处分责任人。煤矿瓦斯防治平安七条规定责任落实分解表分解内容: 一、必需按规定建立瓦斯抽采系统，严禁在瓦斯抽采不达标区域进展采掘作业。规范要求：高瓦斯矿井必需建立地面瓦斯抽采系统。瓦斯抽采泵站的装机才干和管网才干该当满足瓦斯抽采达标

51、的要求。责任体系分管担任人总工程师宋志清专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组 织 科 室通风科马晋东、宋亮飞管理流程 由有资质的设计单位进展抽采设计矿组织初审报公司审查报集团公司审查报县局、市局审查报省厅审查。运转控制 运转泵的装机才干不得小于瓦斯抽采达标时应抽采瓦斯量对应工况流量的倍，原安装瓦斯抽采配备才干缺乏的矿井，及时完成矿井设备、设备的晋级改造，否那么按设备不达标进展停产整顿。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：高瓦斯矿井要合理安排消费，做到“抽、掘、采衔接平衡，实现瓦斯抽采达标，矿井年度消费方案不能超越煤炭消费答

52、应证证载才干；高瓦斯矿井月度消费方案不得超越矿井煤炭消费答应证证载才干的/。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组 织 科 室通风助理张伟炳消费技术科郜国权实施科队通风科马晋东、宋亮飞管理流程 成立抽采达标评价体系划分评价单元评定抽采达标情况平安部门监视能否存在不达标消费情况运转控制高瓦斯矿井月度消费方案不得超越矿井煤炭消费答应证证载才干的/。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：矿井瓦斯抽采率满足相关规定的，断定矿井瓦斯抽采率达标。预抽煤层瓦斯时，在煤层瓦斯预抽率到达要求后，进展瓦斯压力及含量

53、测定达标，且无钻孔喷孔、顶钻或其他动力景象时，评定为预抽效果达标。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组 织 科 室通风科马晋东管理流程成立抽采达标评价体系划分评价单元评定抽采达标情况平安部门监视能否存在不达标消费情况运转控制断定以超标点为圆心、半径米范围未达标。监视考核根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：抽采达标后，必需在任务面采掘前编制预抽效果评价报告。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组 织 科 室通风科马晋东管理流程 成立抽采达标评价体系划分评价单元

54、评定抽采达标情况平安部门监视能否存在不达标消费情况运转控制由矿长和总工程师审签后报矿相关管理部门备案。监视考核根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。分解内容: 二、必需按规定采区综合防突措施，严禁采突出面、掘突出头。规范要求：不涉及责任体系分管担任人不涉及专业担任人落 实 人组 织 科 室实施科队管理流程不涉及运转控制不涉及 分解内容: 三、必需做到平安监控有效，瓦斯超限立刻撤人，严禁瓦斯超限作业。规范要求：配备齐全。 平安监控系统选用千兆工业环网，中心站、分站、传输电缆、传感器、抽放计量等的设备的安装设置符合， 监控中心站实行双回路供电，各类传感器设置齐全

55、，系统有备用主机，并实现双机热备，维修场所符合要求，各种资料齐全。责任体系分管担任人平安副矿长秦振芳机电副矿长郜卫东专业担任人平安副矿长秦振芳机电副矿长郜卫东落 实 人指挥中心郭书红监控室李强机电科郭书文组 织 科 室指挥中心郭书红监控室李强机电科郭书文管理流程 矿井建立平安监控系统实行双回路供电主机双机热备平安指挥中心完善各种资料。运转控制 中心站不延续电源、接地、防雷、防静电安装符合规定，录音功能齐全。瓦斯抽采、主要通风机运转形状必需与平安监控系统联网。下井人员按规定配戴便携式瓦斯监测仪。监控设备、通风仪器仪表及备件备用量符合规定。监视考核根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三

56、防月度考核相关规范考核。规范要求：运转正常。平安监控系统必需符合AQ-要求，并有“MA标志。平安监控系统管理、维护、检修、值班人员经过培训合格，持证上岗。监控主机显示传感器的信息能真实反映检测对象的数值或形状。并实现联网。责任体系分管担任人机电副矿长郜卫东专业担任人机电副矿长郜卫东落 实 人监控室主任李 强组 织 科 室监控室申晓云、潘越杰管理流程 调度室有专人管理、值班实现三级联网做好信息记录出现缺点进展记录汇报。运转控制矿井采掘任务面瓦斯报警、断电值一概下调%，实现超前预警断电。定期调校，检测数据准确。必需采用新颖空气和规范气样分别调试，确保显示和断电误差在规定范围内。平安监控系统岗位责任

57、制、操作规程、值班制度、维护调校等各种资料齐全，监控日报上报审批符合规定，数据不得涂改、弄虚作假。监控系统历史数据按规定保管，历史曲线延续不得超越规定。监视考核根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：闭锁可靠。定期测试瓦斯超限断电闭锁、瓦斯风电闭锁和缺点闭锁功能。 采掘任务面等作业地点瓦斯超限时，监控系统的声光报警、断电、闭锁功能正常，能自动切断监控区域内全部非本质平安型电气设备的电源，并坚持闭锁形状，中心站及报表能正确显示报警断电及馈电异常的时间及地点。责任体系分管担任人机电副矿长郜卫东专业担任人机电副矿长郜卫东落 实 人监控室主任李 强组 织 科

58、 室监控室申晓云、潘越杰管理流程 平安指挥中心由专人做功能测试做到功能可靠做好记录分管指点签字确认平安科监视检查。运转控制 被控设备的安装、撤除要严厉按规定程序进展。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：处置迅速。 地面中心站h有专人值班，值班人员要仔细填写运转日志。有相应的平安监控系统技术管理才干，监控系统出现报警、断电、馈电异常信息，中心站值班人员必需立刻通知矿井调度部门，查明缘由，进展处置，处置结果应记录备案。责任体系分管担任人机电副矿长郜卫东专业担任人机电副矿长郜卫东落 实 人监控室主任李 强组织科室监控室申晓云、潘越杰管理流程

59、专人值班填写运转日志出现缺点汇报分管指点安排值班人员进展处置处置结果备案。运转控制 当监控系统显示井下某一区域瓦斯超限并有能够涉及其它区域时，要立刻手动遥控切断瓦斯能够涉及区域的电源。监控信号上传正常，发现问题处置迅速。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：矿井必需建立瓦斯“零超限目的管理制度和瓦斯超限责任清查制度。责任体系分管担任人总工程师程晓红专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组 织 科 室通风科马晋东管理流程 平安科监视落实，确保制度落实到位，实现“零超限目的。运转控制 平安科监视落实，确保制度落实到位，实现“零超限目

60、的。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：煤矿发生瓦斯超限，要立刻停产撤人，并对比事故处置查明瓦斯超限缘由，落实防备措施。责任体系专业担任人总工程师程晓红专业担任人通风助理张伟炳落 实 人通风助理张伟炳组织科室通风科马晋东管理流程 因责任和措施不落实呵斥瓦斯超限或以为缘由呵斥误报警的，必需清查有关人员责任。运转控制 因责任和措施不落实呵斥瓦斯超限或以为缘由呵斥误报警的，必需清查有关人员责任。监视考核 根据平安质量规范化规范、一通三防管理制度及“一通三防月度考核相关规范考核。规范要求：因瓦斯防治措施不到位，个月内发生次瓦斯超限或一次%以上瓦