邮科院战略问题调查问卷

1、13/14战略研究调查问卷 本次调查的目的在于对邮科院战略和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向邮科院各级各类人员，采纳无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了邮科院以后的健康成长，也为了您个人的进展，请实事求是地认真回答。感谢您的支持！一、个人差不多情况：1、性不：A 男 B 女2、年龄：A 20岁以下 B 2130岁 C 3140岁 D 4150岁 E 50岁以上3、学历：A 高中（中专）以下 B 大专 C 本

2、科 D硕士以上4、您的工作部门： A 邮科院总部经营领导班子 B 邮科院总部_部（请详细填写） C _（参控股公司）经营领导班子（请详细填写）D _ _（参控股公司）_部（请详细填写）E _ _（参控股公司）_部_分部（请详细填写）5、目前职务： A 邮科院总部领导 B 邮科院部门主任（主任助理），参控股公司总经理、副总经理,烽火公司B层经理 D 邮科院总部职能部门主管、烽火公司C层经理，其它参控股公司部门经理 D 一般职员 E 其它6 您进入邮科院的年限： A 1年以下（含1年） B 13年（含3年） C 36年（含6年） D 610年（含10年）E 10年以上1您认为我们武汉邮电科学研究院

3、（下称邮科院）的股权结构中国有股的比重是合适依旧不合适？ A比例太大 B比例适中 C比例太小 D不清晰 2认为应该增加邮科院的股权结构中的个人持股部分吗？A是 B不是 C不清晰 3如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例 4您认为应该增加邮科院所参控股公司中的个人持股部分吗？A是 B不是 C不清晰 5如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例 6您认为邮科院的权力分配是否合理？A合理 B不合理 C不清晰 7假如上一题您认为不合理，请选择下面的观点：（可多选）A 权力过分集中在邮科院层面 B 权力过分集中在邮科院的参控股公司层领导层面 C 权力过分集中在要紧领导人手里 D权力过分集中在部门主管

4、手里 E权力分配没有章法(比较混乱) F其他意见： 您是否认为邮科院对其总部各部门治理人员的激励制度是合适的？A合适 B不合适 C不清晰 9假如您认为邮科院对总部治理人员的激励制度不合适，要紧的理由是您认为，邮科院对治理人员的激励：（可多选）A 与职员的工资水平相比，水平太低 B 与市场水平相比，水平太低 C 与贡献相比，水平太低 D 收入与贡献的联系没有制度化 E 考核不到位 F 没有一套合适的收入制度，包括差不多工资决定制度、奖金制度和福利制度 G 缺少期权、期股奖励 H 与各参控股公司的治理人员相比太低 I 其他 是否认为邮科院对其参控股公司的经理人员的激励制度是合适的？A合适 B不合适

5、 C不清晰 11假如认为邮科院对经理人员的激励制度不行，要紧的理由是您认为，邮科院对经理人员的激励：（可多选）A 与职员的工资水平相比，水平太低 B 与市场水平相比，水平太低 C 与贡献相比，水平太低 D 收入与贡献的联系没有制度化 E 考核不到位 F 没有一套合适的收入制度，包括差不多工资决定制度、奖金制度和福利制度 G 缺少期权、期股奖励 H 其他 12您认为邮科院的治理制度是否完善？A是 B不是 C不明白 13假如您认为不完善，缘故是：（可多选）A 没有系统的治理制度 B 治理制度建立在不合理的股权结构基础上 C 治理制度建立在不合理的权力结构基础上 D 治理制度建立在不合理的利益结构基

6、础上 E 治理制度没有得到专门严格的贯彻 F 其他 14您认为邮科院作为一个组织，是否有足够的灵活性来适应以后的市场变化和其他经营环境变化？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 否认为邮科院所参控股公司目前的主流产品或服务与竞争对手相比都具有竞争力？ 光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 16您是否认为邮科院参控股公司所生产的主导产品或服务的市场空间足够大？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是

7、 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 您是否认为邮科院目前的产品或服务在510年内的市场需求总量会增长、停滞、下降依旧会迅速下降？光器件 A 增长 B 停滞 C 下降 D 迅速下降 E其他 光纤光缆 A 增长 B 停滞 C 下降 D 迅速下降 E其他 系统设备 A 增长 B 停滞 C 下降 D 迅速下降 E其他 18.您认为，在以后510年内，我们的产品的市场份额与竞争对手比会上升、不变依旧下降？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 19.您是否认为邮科院对产品或服务

8、的研发力度足够大，从而足以保证我们在主流产品上的领先位置？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 20.您是否认为邮科院的研发投入足够大，从而使我们能够不断开发具有核心竞争力的产品？ 光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 21.您是否认为邮科院的研发力量与竞争对手相比，处于优势地位？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 22

9、.您是否认为邮科院的产品或服务的市场销售体系特不有效，从而使我们的市场份额达到了应该达到的最大状态？光器件 A是 B不是 C不明白 D 其他 光纤光缆 A是 B不是 C不明白 D 其他 系统设备 A是 B不是 C不明白 D 其他 23.假如您对问题20持否定回答，您的理由是：(可多选)A注重市场太迟 B没有合理的市场战略 C没有合格的销售人员 D产品或服务的销售渠道不合适 E销售人员激励制度有问题 F产品质量有问题 G产品或服务的价格政策有问题 H品牌宣传力度不够 I其他缘故 24.您是否认为邮科院的高层领导人具有良好的企业家素养？A是 B不是 C不明白 D 其他 25.假如您对问题21有疑问

10、，您的理由是：(可多选)A 领导缺乏战略能力 B 领导缺乏创新精神 C 领导缺乏决策能力 D 领导缺乏领导能力 E 领导缺乏良好的个性和人格，从而缺乏亲和力 F 领导缺乏必要的治理知识或技术知识 G 领导缺乏团队精神，可不能授权 H 其他缘故 26.邮科院是否有一个企业家队伍，从而在不同的领域都有合格的人在领导？A是 B不是 C不明白 D 其他 27.邮科院是否有一个良好的企业领导选拔机制？A是 B不是 C不明白 D 其他 28.假如不是，您认为理由是下列缘故中的哪些？(可多选)A 选拔领导时不注重他们的经营能力 B 选拔程序不合理 C 没有把最适合的人选拔在领导岗位上 D 领导人能上不能下

11、E 其他 29.邮科院是否有一个良好的企业家培养机制？ A是 B不是 C不明白 D 其他 30.邮科院的人力资源是否符合企业竞争要求或以后进展要求？ A是 B不是 C不明白 D 其他 31.假如不是，您的理由是：(可多选)A 缺乏足够的人力资源供给 B 人力资源在年龄、知识和能力结构上不合理 C 收入太低,难以吸引优秀人才 D企业激励机制有问题,留不住人 E 不利于个人职业进展 F其他 32.您认为邮科院各公司在以后23年内会出现现金流不足的问题吗？院总部 A会 B可不能 C不明白 D 其他 烽火公司 A会 B可不能 C不明白 D 其他 光迅公司 A会 B可不能 C不明白 D 其他 网能公司

12、A会 B可不能 C不明白 D 其他 虹信公司 A会 B可不能 C不明白 D 其他 光器件公司 A会 B可不能 C不明白 D 其他 33.邮科院是不是没有一个合适的资本运作战略与机制，从而最大限度地利用资本市场的力量来获得企业进展的资源？A是 B不是 C不明白 D 其他 34.您是否认为邮科院的所有公司都应该上市？院总部 A是 B不是 C不明白 D 其他 烽火公司 A是 B不是 C不明白 D 其他 光迅公司A是 B不是 C不明白 D 其他 网能公司A是 B不是 C不明白 D 其他 虹信公司A是 B不是 C不明白 D 其他 器件公司A是 B不是 C不明白 D 其他 35.邮科院的品牌与邮科院的实际