2022年工程质量例会制度范本

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年工程质量例会制度范本1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六_召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人；各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。4、会议内容(1)例会要包括以下内容：总结前次例会质量问题的解决及

2、落实情况；分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；解决需要协调的有关事项；各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；提出总结性要求及其他有关事宜。1(2)项目经理或总工程师根据需要及时_专题会议，以解决施工过程中的各项问题。管理公司每月由项目经理或总工程师_召开质量例会。管理公司总工程师、质量与安全部、工程技术部负责人、施工单位技术员等应参加。月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。周质量将

3、各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于管理公司周进度计划)。周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程首先由各施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。项目经理总结质量例会就工程中存在

4、的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。做好会议记录和会议签到表，会议结束。2022年工程质量例会制度范本（二）为在工程项目中贯彻落实工程总公司工程定期回访实施细则(试行)_通知，按照公司质量手册及程序文件服务程序的要求，使工程回访活动进一步规范化，特制定如下管理制度：1、回访范围1.1凡通过招标、议标并由公司与建设单位(顾客)正式签订合同的已交付使用的工程。1.2对顾客实施定期工程回访不能代替合同中规定保修期内的具体承诺。2回访内容2.1征求顾客对已完单位工程的主体、观感、使用功能的意见。2.2征求顾客对已竣工的工程质量是否存在施工缺陷及返修意见。2.3征求顾客对

5、已交付使用的工程并在合同规定的保修期间的意见和要求。3回访的频次、参与部门与回访对象(顾客)3.1工程验收交付后半年内，由公司主管生产副总经理主持，队负责定期回访，土建工程，每半年进行一次回访；屋面防水及设备_工程进行季节性回访；根据四新特点有针对性的回访。根据公司工程管理部每半年或一年制定下达的回访计划，总队进行实施。3.2工程验收交付一年后或合同规定的保修期已满的不再_回访。3.3单位工程回访工作结束后必须及时填写工程回访记录表，并报公司工程管理部备查。4顾客意见的整改及责任分工4.1已交付使用且在合同规定的保修期内的工程，对顾客提出的意见或质量问题由总队按照合同中规定的保修条款进行调查分析，明确责任；属于保修协议规定范围内，则由技术部门制定保修措施，及时整修。顾客投诉的重大保修问题由总队报公司工程管理部共同分析原因，制定措施，妥善处理。保修任务完成后，总队与顾客一同检查验证，合格后双方在工程保修单上签字确认。4.2已交付使用一年或合同规定的保修期已满的工程如发生顾客向处提出意见或质量问题，由公司工程管理部牵头，工