6S-现场管理基础知识培训

1、6S-现场管理根底知识培训人事劳动部 胡翠荣二00六年十二月十四日.一、听课感受一听课前后，对6S的对比认识1、听课前，只了解3S；2、听课前，以为6S只适用于消费现场，跟管理人员无关。二思想观念的转变1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要；2、对教学方式、教学态度、教学设备、教学细节的预备等都有很大启发。.二、为什么要开展6S现场管理？ 由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来： 一企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争压力，需求推行6S现场管理 。.1、企业内部环境的管理压力： 根底管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、短少市场

2、、竞争和风险认识，业务学习和综合素质提高的自动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的缺乏、管理费用的紧缺、上级指点和甲方对我们效力质量的不断要求等。.2、外部环境的竞争压力：1随着电力体制的不断深化改革，各发电集团企业为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运转市场的竞争程度显著添加。2水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的开展，水电运转管理市场还不够规范，均存在一定地方维护壁垒，制约了水电运转行业的安康开展。 .什么是企业的杠杆支点？1根据本人对本企业的称心度给各工程打分：最低分为1分、最高分为10分； 平安 管理 改善提升员工士气执行力运营本钱技术积累快速反响质量保证2八项任

3、务都很重要，请按照本人的判别，给其标注上1，2，3，4，5，6，7，8个工程符号。标注时请思索一下，您为什么会这样排？哪一项任务您以为最重要？哪一项任务您以为最不重要？3八项任务的重点是什么，即企业的杠杆支点请给出两个答案？.企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱姿态？设备保全求好不求大质量保证消费周期紧缩紧缩库存降低本钱夯实根底个别作业改善部门协作.二21世纪对管理者的要求越来越高，需求开展6S现场管理用更少的人，做得更多、更快；每个人都要懂得更多；身边的变化来得更快、更多、更密，要快速顺应。.人性化管理时代的到来，需求人们有更高的协作奉献精神和职业品德；新的社会开展情势，要求人们互置信任，勇

4、于自我检讨和反省，为他人着想，为他人效力；要求公司的管理做到公开化、透明化。 .三企业消费任务现场管理不容忽视，需求开展6S管理 消费任务现场脏、乱、差，呵斥任务效率低下，每天破费大量的时间找文件物品；执行力不畅，管理活动名不副实，呵斥规章制度高高在上，形同虚设。.三、什么是6S现场管理？一6S来源5S现场管理方法来源于20世纪末的日本企业。他们从根底做起，首先在消费现场中将人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究的习惯，从而到达提高整体任务质量的目的。我国企业在5S现场管理的根底上，在原来5S根底

5、上添加了平安要素，构成6S。 .三、什么是6S现场管理？二6S活动的对象 6S活动的对象是消费、任务的“环境，它对消费现场环境全局进展综合思索，并制定真实可行的方案与措施，从而到达规范化管理。 .三、什么是6S现场管理？三6S活动的中心 6S活动的中心和精华是素养，假设没有员工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展和坚持下去。.三、什么是6S现场管理？四什么是6S? 1、整理 SEIRI 2、整顿 SEITON 3、清扫 SEISO 4、清洁 SEIKETSU 5、平安SAFETY 6、素养 SHITSUKE .三、什么是6S现场管理？ 对于管理人员来说，6S是一种根本才干，是管理的根本。现场

6、的管理，是人、机、料、法、环的管理。 对于员工来说，6S是每天必需的任务，是事业的成就，任务的意义和乐趣。 对于企业来说，6S是一种态度，是有纪律的文化。.三、什么是6S现场管理？五6S的详细含义及管理要点1、整 理1含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。 .三、什么是6S现场管理？2整理的要点： 是对消费、任务现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场任务需求的，什么是现场任务不需求的；其次，对于现场任务不需求的物品，诸如用剩的办公用品、渣滓、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出消费、任务现场。 .三、什么是6S现场管理？3整理的原那么： 对

7、每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不论是谁买的，有多昂贵，也应坚决处置掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需求的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用的意思，应寻觅它适宜的位置。当场地不够时，不要先思索添加场所，要整理现有的场地，他会发现竟然还很宽绰！.三、什么是6S现场管理？ 4整理的作用： 这项任务的重点在于坚决把现场不需求的东西清理掉。对于消费现场里各个部位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及本人部门管理范围内的各个死角，都要彻底搜索

8、和清理，到达现场无不用之物。.三、什么是6S现场管理？5整理的目的： 改善和添加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高任务效率；减少磕碰的时机，保证平安，提高质量；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存量，节约资金；改动员工任务作风，提高执行力。 .三、什么是6S现场管理？2、整 顿 1含义：将必需物品放于任何人都能立刻取到的形状。 .三、什么是6S现场管理？2整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻觅，消除因混放而呵斥的过失； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品运用的频率，经常运用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔运用或不常运用的东西那么应放得远些如集中放在车间某处

9、； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色和标志加以区别。 .三、什么是6S现场管理？3整顿的作用： 将寻觅的时间减少为零；有异常如丧失、损坏能马上发现；其他人员也能明白要求和做法即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；不同的人去做，结果是一样的曾经规范化。 .三、什么是6S现场管理？4整顿的目的： 把需求的事和物加以定量、定类、定位。经过前一步整理后，对消费、任务现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成任务。.三、什么是6S现场管理？3、清扫1含义：将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净

10、整洁；设备保养得锃亮完好；发明一个一尘不染的环境。.三、什么是6S现场管理？2清扫的要点： 本人运用的物品，如设备、工具等，要本人清扫，而不要依赖他人，不添加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的光滑任务，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水走漏时，要查明缘由，并采取措施加以改良；最好能分配每个人应担任清洁的区域。分配区域时必需绝对清楚地划清界限，不能留下没有人担任的区域即死角；对本人的责任区域都不肯去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的任务。 .三、什么是6S现场管理？3清扫的目的： 把任务

11、场所清扫干净，设备异常时马上修缮，使之恢复正常。消费和任务现场在消费、任务过程中会产生灰尘、油污、纸屑、渣滓等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，缺点多发，影响产质量量，使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的任务心情，使人不愿久留。因此，必需经过清扫活动来去除那些脏物，创建一个明快、酣畅的任务环境。 .三、什么是6S现场管理？4、清 洁1含义：将整理、整顿、清扫进展究竟，并成为一种制度和习惯。 .三、什么是6S现场管理？2清洁的要点是： 厂房、任务的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体安康，提高员工劳动热情； 不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如任务服要清洁，仪

12、表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； .三、什么是6S现场管理？ 员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重他人； 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 .三、什么是6S现场管理？ 实施了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱形状； 指点的言传身教、制度监视非常重要； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去矫正。.三、什么是6S现场管理？5、安 全略 是现场员工生命平安、生活幸福的人性化管理，是维护员工生命平安的基石.三、什么是6S现场管理？6、素 养 1含义：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风

13、。这是6S活动的中心。 .三、什么是6S现场管理？2素养的要点： 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识； 强调发明一个良好风气的任务场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实际的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。.三、什么是6S现场管理？3根本过程： 学习公司的规章制度了解规章制度努力遵守规章制度成为他人的典范具备了胜利的涵养 .三、什么是6S现场管理？4素养的根本要求： 晨会 问候 着装 礼仪(礼仪).三、什么是6S现场管理？ 晨会：提倡三级晨会，即：公司月晨会公司方针、政策、会议精神、指点意图的传达、月度重点任务的

14、安排等；部门周晨会任务的小结、安排等；班组日晨会任务义务的总结、安排及本卷须知阐明等。.三、什么是6S现场管理？晨会的八大益处：利于团队精神的建立；员工产生良好的精神容颜；培育全员的文明礼貌习惯；提高干部本身程度表达才干、沟通才干；提高任务安排的效率；让员工养成遵守规定的习惯；利于上下级的交流沟通；利于构成开放的企业文化。.小结第3节的内容 6 S工 作 内 容内 涵目 的整理现场清除不必要的任何物品是一留一弃如何舍取的智慧提升空间整顿现场物品“各就各位”是定位、定量、定类的合理取放的技术提高效率清扫现场物品和设备保持高度洁净是塑造赏心悦目现场的手段预防事故清洁维持现场没有不必要的物品、物品归

15、位和环境洁净是维持成果的保障保持成果安全现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理是维护员工生命安全的基石创造安全环境素养现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式是提升员工品质的过程提升品质.整体管理程度提升养清 洁安 全整 理 整 顿 清 扫素养.四、6S的作用1. 6S是企业笼统最正确的推销员 企业至少在行业内被称誉为最干净、最整洁的公司；让人们为之打动，慕名观赏的人很多，企业的知名度提高。 .四、6S的作用2. 6S是节约能手降低本钱、提高效率 6S能减少不用要的仓库、柜架和设备，减少库存量， 降低机器设备的缺点发生率，延伸其运用寿命；减少搬运工具的运用量；减少寻觅时间、等待时间，提高任务

16、效率。.四、6S的作用3. 6S是平安的软件设备 坚持宽阔、亮堂的任务场所，使物品摆放一目了然；任务场所道路通畅；危险、留意等警示标志明确； 员工正确运用平安工器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生道路明确，为员工任务中的生命保证发明了条件。 .四、6S的作用4. 6S是规范化的推进者 让员工正确地执行曾经规定的事项,从规范化的作业中提高员工的执行力。.四、6S的作用5. 6S可以发明出高兴的任务岗位 我们要发明一个心境愉快的任务环境。这个环境将让我们心境愉快。 喜悦的心境并不仅仅是公司带给我们的，更是我们员工本人发明出来的，我们应为此感到骄傲和骄傲。 .四、6S的作用 6S使岗位亮堂、干

17、净，不会让人厌倦和烦恼； 6S让大家都在亲身动手进展改善； 6S让员工乐于任务，更不会无故缺勤旷工； 6S能给人只需大家努力，什么都能做到的的信心，发明出有活力的工场。 .四、6S的作用 6. 6S可以使员工的心态发生变化： 从“环境不好，不关我事 “本人的环境本人维护； 从“只看硬件，只比条件 “不比硬件，只比管理； 从“习惯任务在脏乱的环境 “动手改善身边的环境； 从“不了解 “了解； 从“要我做 “我要做。.四、6S的作用 心态变那么态度变， 态度变那么行为变， 行为变那么习惯变， 习惯变那么人格变， 人格变那么人生就会变。.五、开展6S活动的原那么 一自我管理的原那么 良好的任务环境，

18、不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。该当充分依托员工本人动手为本人发明一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境，使员工在动手改造客观世界的同时，也改造本人的客观世界，产生“美的认识，养成现代化大企业所要求的遵章守纪、严厉要求的风气和习惯。由于是员工本人动手发明的成果，也就容易坚持和坚持下去。 .五、开展6S活动的原那么 二节省办企业的原那么 开展6S活动，要从消费、任务现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需求报废的也应按报废手续办理并收回其“残值，千万不可只图一时处置“直爽，不分青红皂

19、白地当作渣滓一扔了之。 .五、开展6S活动的原那么三持之以恒的原那么 6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内获得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。.五、开展6S活动的原那么 企业开展6S活动，贵在坚持： 1、应将6S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一名员工都有明确的岗位责任和任务规范； 2、要严厉、仔细地搞好检查、评选和考核任务、将考核结果同各部门和每一员工的绩效任务挂钩； 3、要坚持谋划、程序、修正、杰出的任务理念，不断提高现场的6S程度。在每次检查考核后，还必需针对问题，提出改良的措施和方案，使6S活动坚持不断地开展下去。 .六、企业如何开展6S管理？原那么上分为5个阶段：1、确