6S管理(二、整顿的推进)_第1页
6S管理(二、整顿的推进)_第2页
6S管理(二、整顿的推进)_第3页
6S管理(二、整顿的推进)_第4页
6S管理(二、整顿的推进)_第5页
已阅读5页,还剩49页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、6S管理(二) 整顿的推行整顿的含义整顿的作用推行的要领推进的步骤.整顿的含义 将必需物品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形状。 既寻觅的时间为零,放回的时间为零。含 义任务场所一目了然物品放成 置的方法规范化。消除寻觅物品的时间。井井有条的任务次序。目的特别阐明 整顿其实也是研讨提高效率的科学。它研讨怎样才可以立刻取到物品,以及如何立刻放回原位。恣意决议物品的存放并不会让他的工作速度加快,它会让他寻觅的时间加倍。我们必需思索分析怎样拿取物品更快,并让大家都能了解这套系统,遵照执行。.整顿推行的重点1、要构成任何人都能立刻取出所需求的物品的形状。2、要站在新人和其他部门人员的立场来看,什么物

2、品置在什么地方更为明确。3、对于放置处和放置物,都要想方法使其能立刻取出运用。4、运用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放才干马上知道。留意1、整顿是研讨提高效率的科学。2、恣意决议物品的存放并不能提高他的任务效率。.没有整顿所呵斥的浪费寻觅时间上的浪费停顿和等待的浪费以为没有而多余购买的浪费方案边更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费.整顿的作用提高任务效率。将寻觅时间减少为零异常情况如丧失、损坏能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做,结果是一样的曾经规范化.物料寻觅百态图寻觅所需物品没有了紧急订货寻觅后没有找到订货后来又找到了好不容易找到了订货数量太多了适宜好不容易找到了下班了不良

3、品不能运用数量不够糟糕惋惜!老板不会让我买了吧!?我最棒!.整顿的要决运用易于归位的方法,培育归位的习惯。“三定原那么: 在何处?WHERE 定位 有什么?WHAT 定物 有多少?HOW MANY定量“3要素原那么: 场所/方法/标识.推行的要领彻底地进展整理确定放置场所规定放置的方法进展标识划线定位明确标识场所的物品目视化管理标准化管理.彻底做好整理任务整顿任务场所一切物品非必要物品必要物品整顿只能留下在任务岗位只能摆放最低限制的必需物品正确判别出是个人必需品还是小组共有品.确定放置的场所将“整理之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以及其他空间进展规划规划、研讨。按照决议放置场所。物品的放置场

4、所原那么上要100%确定。将常用的物品放置在身边,不常用的另换位置存放。物品要定位、定量。特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保管。无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放标识牌,注明“缘由、放置时间、担任人、估计存放时间等内容.必要物品放置场所确定原那么类别使用频度处理方法放置场所多用每小时都使用随手可得放在工作台或随身携带常用每天使用数次工作区内岗位旁边(机台旁、流水线旁)少用每月使用数次车间内(或库房内)车间/班组长/库房存放区.确定放置的方法定点定类定量.定点存放确定摆放的方法,例如架式、箱内、工具柜、悬吊式,在规定的区域放置。尽量立体放置,充分利用空间。不超越所规定的区域。.定类存放按照

5、产品的类别放置,例如某种型号的机械维修工具。按照产品的功能类别放置,例如A型、B型、O型皮带归类放置。危险品要隔离存放。便于拿取和先进现出。.定量存放确定运用的数量。确定所运用的容器和颜色等识别方法。做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。.划线定位一、宽度色带宽度的参考规范:主通道:10CM次通道:5-7CM通道宽度的参考规范:人行道:100CM以上单向车通道:车身最大宽度+80CM以上双向车通道:车身最大宽度+200CM+100CM以上.划线定位二划线定位方式:油漆胶带瓷砖栅栏.划线定位三、颜色区分区分颜色备注区域划分线实线出入口线虚线通道指示线箭头门开关线虚线作业区域(固定) 白色实线移动或临

6、时区域实线良品实线待处理、待检品实线不良品或危险警示实线.标识原那么在摆放场所标明所摆放物品在摆放物品上进展标识根据任务需求灵敏采用各种标识标签上进展标明,一目了然某项产品要注明储存/搬运本卷须知和保养时间/方法暂放产品应挂暂放牌,指明管理担当、时间跨度标识要100%实施。.推行的步骤分析现状物品分类决议储存的三要素:场所方法标识.分析现状取放物品的时间为什么长?不知道物品放在哪里不知道要取的物品叫什么名字存放地点太远存放地点太分散物品太多,难以找到不知道能否已用完或他人正在运用没找到.物品的分类制定规范和规范确定物品的名字标识物品的名字.决议存储的三要素场所:重新规划规划方法:根据物品的用途

7、、功能、大小、运用频度决议标识:好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的称号、规格型号参数和形状。.整顿(一) 货架的定位摆放.整顿二 消费现场通道规划.整顿三 消费现场通道规划.整顿四 生活区域通道规划.整顿五 消费现场物料区域规划.整顿六 消费现场搬运工具区域规划.整顿七 消费现场秤具区域规划.整顿八 渣滓盛具区域规划.整顿九 消费现场工具区域规划.整顿十 消费现场小件物品区域规划.整顿十一 清扫工具存放区域规划.整顿十二 劳保用品区域规划.整顿十三 现场仪表检测标识规划.整顿十四 通道设置规划.整顿十五 设备转向标识.整顿十三 关键部位标识规划.整顿十七 设备管理规划.整顿十八 消费设备标识设置妨碍.整顿十九平安禁放区域规划.整顿二十平安标牌设置规划.整顿二十一 通道弯道区域规划.整顿二十二 消费现场平安隐患区域规划.整顿二十三 消费现场平安标识的设置.整顿二十四 消费现场平安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论