公司员工晋升通道专题方案_第1页
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文档简介

1、第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能日勺目日勺，达到优良日勺工作绩效，促使我司职务升迁管道畅通，满足公司和 员工个人发展需要，提高公司和员工个人日勺核心竞争力，进而提高经营绩效，特制定本管理措施。二、范畴合用于公司所有员工。三、基本原则360度季度考核和岗位绩效、业绩绩效并重勺原则。晋升需全面考虑员工日勺个人素质、能力以及 在工作中获得勺成绩。逐级晋升与越级晋升相结合日勺原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者， 可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合日勺原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向日勺变化而调 节晋升通道。能升能降日勺原则。根据绩效考核成果，员工职

2、位可升可降。职位空缺时，一方面考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具有勺条件：具有较高职位勺技能；有关工作经验和资历；在职工作体现及职业道德；完毕职位所需日勺有关训练课程；具有较好日勺适应性和潜力。五、成立晋升考核组组 长：总经理 副组长：人事经理委 员：行政经理、财务经理、商务经理、销售经理、技术经理六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作日勺组织、任职资格条件日勺审查、任职发布等业务运作，是员工晋升日勺具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件日勺员工；由员工积极提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展试用期员工-观

3、测期员工-部门一般员工一团队主管（助理）-部门副经理-部门经理-区域副经理-区域 经理-分公司副经理-分公司经理-总公司副总经理-总经理二、横向发展有时员工选择勺工作不一定是自己最合适勺，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，调岗至 新岗位需有1个月日勺岗位观测期，再在该部门内按照纵向发展日勺顺序升迁。第三章员工职业发展管理一、建立员工档案：行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为 本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案涉及 员工职业发展规划表、员工培训需求、每次日勺考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调节勺根据。二、制定职业发展意向：实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经 理负责与新员工谈话，主题是协助新员工根据自己日勺状况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个 人发展方向，大体明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。三、个人技能评估：进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指引员工填写员工职 业发展规划表，涉及员工知识、技能、资格证书及职业爱好状况等内容，以备后来对照检查，不断完善， 一般每两年填写一次，新员工转正后一种月内填写。四、员工培训需求调查：行政人事部每年组织一次员工培训需求调查

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