公司读书管理制度规定

1、读书管理制度规定第一章总则第一条目的一、为满足公司各层级人员阅读学习的需求，同时为规范公司图 书管理工作，特制定本规定。二、本规定所称图书系公司为满足各部门工作、管理、业务学习 需要而购置的图书资料，包括各类专业书籍、畅销书、期刊杂志、传 记等。第二条适用范围公司全体正式员工。第二章图书资源配置第三条图书来源与购置一、读书计划人力资源部培训组每半年度发起一次读书计划OA通知；通知下发的一周内，各部门负责人/分公司经理以半年度为单位拟定部门读书计划。1、申报范围：读书计划须围绕部门业务及工作需要制定，仅限专业类书籍；南 京地区员工申报计划应优先参考图书角藏书，图书角中已有图书将不 再重复购置。2

2、、指定读书人:指定书籍的读书人（一人或多人），须在半年内完成申报图书的阅 读，并通过OA讨论版发布读书心得讨论贴或在部门“每月一讲”中 进行线下分享，未参加分享部门下期读书会预算将被冻结。3、OA审批流程：部门负责人发起-分管总监审批-人力资源部培训组。4、图书采购与发放：审批结束一周内，由培训组统一购买下单，寄送各地；如遇绝版或脱销等原因造成无法购置的图书，培训组将与各部门 沟通，采取更换图书等方式予以解决。二、图书角藏书补充人力资源部培训组以半年度为单位对图书角藏书进行盘点、补充 工作。1、图书盘点审核所有未归还图书，对借阅时间超过半年以上未归还书籍进行追踪，对于因部门工作需要暂时无法归还

3、的书籍，须部门OA发 起长期借阅申请，经领导审批后培训组备案。2、藏书补充为保证图书资源种类的丰富性、知识更新的及时性，人力资源部培训组每年初结合年度培训调研结果及畅销书目调研等方式 制定图书角藏书补充计划。所补充的书籍、报刊全部入图书角库存， 供员工日常借阅、学习。第四条图书漂流吧管理一、图书漂流吧建设在各楼层茶水间增设图书漂流吧，漂流吧中主要放置以下类别书籍：1、当期读书沙龙推荐图书；2、每月畅销杂志；3、员工个人捐赠图书。二、图书漂流吧管理人力资源部培训组每月将公司订阅杂志及推荐图书放置于漂流吧中，供员工休息时取阅。公司鼓励员工个人捐赠书籍、杂志等，员工可将捐赠图书放入漂 流吧中进行共享

4、和传阅。漂流吧为公共设施，吧内所有图书仅限于公司茶水间内阅览，如 遇特殊情况须将图书带离漂流吧，须第一时间和人力资源部培训组联 系报备。人力资源部培训组负责每月对漂流吧图书进行盘点、更新和补充。第五条电子书屋管理电子书屋是利用E-learning平台观看和共享电子图书、多媒体 音像等学习资料的在线知识社区。人力资源部培训组负责学习资料的 搜集、上传及电子书屋的维护和管理工作。在开展读书沙龙活动前，人力资源部将相关图书资料电子档上传 至E平台知识中心。持有E-learning学习帐号的员工可随时登录电子书屋对所需资料进行查阅和下载。第六条读书组织管理人力资源部培训组牵头组建公司内部读书组织，广泛

5、吸纳公司阅 读爱好者，成立书友会，自学互助，共同进步。书友会成员征集面向公司全员，凡热爱读书，愿意分享交流读书 心得的员工皆可报名，同步建立书友会微信群，形成线上即时分享， 线下定期交流的活动形态。分享的优秀文章或精华观点，将在公司微 信公众号或OA讨论版上进行全员推广。第三章读书活动第七条图书借阅管理图书角补充购买的图书须全部编号入库管理，所有书目信息须导 AOA线上图书资料管理系统，供员工线上查阅。一、编号管理编号规则：由图书类别+四位数字二部分组成。“图书类别”按照对应编号分别为：CGLZ、CJCX、WHLS、ZYSJ、ZJ；“四位数字”按照对应类别下的入库顺序依次排序，如：0001、0

6、002、 0003。序号图书图书类别编号1成功励志CGLZ2财经畅销CJCX3文化历史WHLS4专业书籍ZYSJ5传记ZJ6应用政法YYZF7健康生活JKSH综上，如公司购买了一本红楼梦，该书属于文化历史类图书，公司目前该类别图书已有58本，按以上规则编号为：WHLS0059。二、借阅方式1、本地员工可登录OA图书资料管理系统，在图书资料库中查阅 可借阅状态图书，或根据书名、图书编号等信息直接检索图书，发起 借阅申请，审批通过后携带借书证至公司图书角领取图书。2、人力资源部培训组向本地员工发放借书证，员工在借阅和归 还图书时皆须向图书管理人员出示借书证并进行登记。3、员工须将所借阅图书归还后方

7、可继续发起借阅申请。三、借阅数量借阅册数以二本/人为限。四、借阅期限借书期限一律不得超过一个月，到期应立即归还，倘有特殊事由 需续借者，务必办理续借手续但以续借一次为限。五、使用规范1、图书仅供通读与学习使用。员工应爱惜书本，避免因保管不 当造成破损和遗失，阅读时不可在图书上书写、涂画、做标记。不可 折叠、撕毁，不可外传。若因保管不善造成图书破损或遗失，须按图 书标价赔偿或自行购买相同版本图书补充替代。2、员工在离职时，须将所借图书归还，未归还者将按所借图书 标价在工资中进行抵扣。第八条读书活动组织一、线下拆书会1、定义人力资源部培训组牵头每季度组织一次拆书会活动，以一本书为 主题，时长2-3

8、小时，10-30人参加，在内部讲师的引导下，结合书 中的知识片段加工出自己的案例，从而把书本知识转化为自身的能力。 拆书会致力于通过案例分享和头脑风暴，让学员的收获最大化。2、流程2.1课前筹备人力资源部培训组结合培训调研及培训计划选定学习图书及所 需要拆解的知识片段，确认引导拆书的内部讲师后，在公司内发起拆 书会报名通知，南京地区员工自愿报名参加。现场拆书一周前，培训组将电子图书资料上传至电子书屋供学员 预览全书。2.2现场实施拆书会不需要学员通读全书，由引导讲师现场对图书进行介绍， 带领学员现场阅读理解选取的知识片段，引导学员把学习内容连接自 己的经验，把自己经历过的事件（正面或反面）加工

9、形成案例，同时 激发对以往经验的质疑和反思，通过小组讨论等方式，尝试将所学的 知识应用到工作和生活的具体情境中，督促学员培养定期检查执行情 况和关注行为变化的习惯。2.3课后回顾学员拆解出的案例是非常宝贵的学习素材，可通过录音、现场记 录等方式进行汇整，整理后的案例可发给参与拆书会的学员，同时提 交人力资源部培训组存档，作为后续其他培训课程的资料库。二、线上拆书会为保证异地员工也能加入到拆书会的学习讨论中来，人力资源部 培训组每半年组织一次线上拆书会，创建微信拆书群，在微信群中发 布和整合学习资料，学习流程与线下一致，通过微信讨论与分享的形 式完成线上拆书会。第四章费用预算第九条预算标准和适用范围：一、各部门读书计划：人均预算：20元/人/年，总体费用不超过10000元。读书费用 实行专款专用，仅限通过读书会审批流程申报购置的图书，部门未经 审批自行采购图书不可划入本项预算内。二、图书角藏书补充：人力资源部调研制定藏书补充清单，统一报批采购，费用不超 过10000元。三、基础设施建设:为进一步优化员工阅读阵地，完善图书角配套设施，人力资源部统一采购漂流吧书架、借书证、图书角布置材料等物资，费用不超 过2000元。四、拆书会活动：人力