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文档简介

1、企 业 人 员 内 外 部 招 聘 的 优 缺 点 分 析学习 好资料企业人员内外部聘请的优缺点分析内部 ：优点内部聘请能为企业现有员工供应晋升、进展的机会,这对员工有很大的激 励,有助于提高员工的士气,促使员工更积极主动地工作,从而增加了员工对 企业的归属感、忠诚度；晋升式的内部聘请也有利于企业内部形成积极进取的 工作氛围；与此同时,由于企业强调内部提升,不断为员工供应进展空间,这 也将吸引外部的优秀人才前来就职；这在职场上是市司空见惯的,很多人跳槽 的真正缘由不是对待遇不中意,而是明明才能很强却被压着不能升迁,无法发 挥自身潜能、实现抱负；另外,由于候选人是企业内部人员,一方面,企业对其“

2、 知根知底” ,便利考 察,有助于提高选聘的正确性；另一方面,被聘者对本企业的企业文化、组织 结构及其运行状况相对明白,有利于被聘者较快适应并快速开展工作；再者,内部聘请仍有利于企业组织员工学习、培训的投资得到回报,降低聘请成本；缺点内部选拔经常受到人际关系的影响,不能客观公平的做出考核、评判,加 上候选人局限在企业内部,挑选范畴小,聘请质量也会受到影响,而且往往会 使失败者产生不满心情,增加内部冲突,从而不利于被选拔者开展工作；内部 聘请也简单显现“ 近亲繁衍” 现象,在企业内部造成不良影响,给治理工作带来 困难,也不利于企业开拓创新；另外,从内部选拔人才会造成岗位空缺,仍需 要向外补充人才

3、；结合同学工作经受,我认为内部聘请仍可能引起部门之间争夺优秀人才,精品资料学习 好资料互挖墙脚,不利于部门间的团结协作；值得留意的是,长期实行内部聘请会产生“ 团体” 思维,由于同一组织的员工 在相同的文化背景下简单被同化,长此以往会造成思想僵化,抑制创新,减弱 企业竞争力；外部 ：外部聘请来源广,挑选余地大,而且人才现成,可为企业节约部分培训费 用；对外招募的过程也是企业对外宣扬沟通的过程,可以借此机会树立良好的 企业形象；外部聘请有利于创新：外聘者初来乍到与企业员工没有过多的个人 恩怨,而且急于表现自己,希望得到组织的认可,简单发觉问题,同时带来了 新的治理方法、专业技能,打破惯性思维,提

4、出创新建议,如同一股新奇血液 注入企业,为企业带来生命力；与此同时,会增加现有员工的危机意识,不致 于过分懈怠,这就是奉为经典的“ 鲶鱼效应” ,外聘人员的加入往往会增加内部 人员的斗志,增强工作主动性；此外,外部聘请也在肯定程度上平静了内部竞 争带来的冲突,然而也挫败了内部员工的积极性；类似的,外部聘请的很多优 势都是两面性的；过多的候选人也会增加挑选工作的难度,这一过程所要花费的人力、财 力也要比内聘多得多,耗费的时间也会很长；人才虽然现成,但由于外聘人员 对工作流程、运作方式缺少明白,企业要对其进行这方面的培训,外来人员不 熟识组织内部情形,也缺乏肯定的人事基础,因此需要一段时间的适应才能进 行有效的工作；事实上,“ 空降兵” 往往会受到老员工的挤兑排挤,这给他的工 作增加了一些阻碍；此外,组织对应聘者的情形难以

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