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文档简介

1、企业行为策划概要企业行为的识别2企业行为的概念31企业行为的策划33企业内部行为企业市场行为1员工选聘2员工考评3员工培训4. 员工鼓励5. 员工行为6决策行为7. 指导行为8 内部沟通企业内部行为1选聘标准选聘标准道德素质身体素质学历程度工作经历业务才能因事设职，因职设人。1从严挑选。2同一任命在不同时期不同地域可能需要不同的人选。 3综合考虑应聘者的长处和短处 。4尽可能多地理解应聘者的背景。52选聘原那么招聘原那么：2 公司网络直接发送简历3 员工推荐招聘原那么：1.对学校名称采用“不准问、不准说，不准写的“三不方针。 2.鼓励科技人才“跳槽3.将各种不同的人聚集在一起 4 实干家而不是

2、空谈家 5 思想开放，思维活泼，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神 招聘原那么聘用当地人才做经理“特种部队帮助拓展业务1考评的内容 考核内容包括：员工的工作热情、主动性；员工的开拓性和创造力；员工的合作协调才能；员工日常履行行为准那么的情况；员工的工作效率和所完成的工作成绩等等。（l） 自我评价法（2）民意调查法（3）直接应试法 （4）实践检测法（5）工作行为评价法考评方法2考评方法3考评原那么 企业在考评员工过程中，应该掌握以下原那么：2参与性。 3公正性。 4标准性。 5奖惩性。 6同一性。 7细微性。 8可靠性。 9实用性。 1事前性。1培训内容2培训方法3培训原那么培训机制：1新员工培训2专业技能培训3管理才能培训4“按需培训 5指导人培训 培训机制：1以老带新导师制2“蓝碟午餐会3定向培训 物质奖励目的鼓励典范鼓励关心鼓励激励方式荣誉鼓励参政鼓励职位升迁1鼓励方式2鼓励原那么1

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