生产车间现场管理(新)

1、车 间 现 场 管 理主讲人:某某某.消费现场管理讲座的主要内容一、车间在消费管理中的位置及作用二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管三、优秀现场管理的规范和要求四、现场管理的根本方法五、消费现场的质量控制六、消费现场员工的管理七、消费方案的制定要求. 前 言 现场管理是一个企业的企业笼统、管理程度、产质量量控制和精神容颜的综合反映，是衡量企业综合素质及管理程度高低的重要标志。搞好消费现场管理，有利于企业加强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴和“脏、乱、差情况，提高产质量量和员工素质，保证平安消费，对提高企业经济效益，加强企业实力具有非常重要的意义。 .一、车间在消费管理中的位置及作用1

2、、车间的位置1车间是满足客户需求的一个最根本的场所；2车间是利润的发源地；3车间是问题的聚集地，也是激发创意，处理问题的场所。.一、车间在消费管理中的位置及作用1产品是在车间的现场消费出来的，是满足客户需求的一个最根本的场所。2利润等于产品的售价减去本钱。 产品的本钱取决于整个车间制造的过程3很多问题都是在车间里面迸发出来的。比如说质量的问题、设备问题、作业环境问题，要我们面对、处理.一、车间在消费管理中的位置及作用2、车间的作用：1确保产品质量；2在车间里面对人、机、料、法、环，实施规范化的管理。3按照技术部门的工艺要求，或技术规范，确保准时完成消费方案。.一、车间在消费管理中的位置及作用在

3、车间管理里面，根本分为五个方面:人、机、料、法、环。那么经过对人机料法环的管理，到达一个目的:Q、C、D、S、M(质量、本钱、交期、平安、士气)比如说，质量是企业的生命，一定是我们关注的内容，对于平安来讲，平安的事故比例是多少？平安的损失费用是多少？对于士气来讲，可经过员工的出勤率是多少？员工的流失率是多少？进展量化.二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管.二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管1、车间主管的角色和定位1)两个代表：对上代表员工，对下代表公司。2)相关部门是对车间提供支持和效力的3)同事是我们的协作者要学会平衡：需求我们对详细的事情有一个明确的认知.二、车间

4、主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管2、成为合格的车间主管1了解指点和下属的期望2承当起本人的责任3具备积极的心态.二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管了解指点和下属的期望指点的期望：a,可以服从b,可以执行力要强c,在适宜的情况可以多提出合理化的建议d,希望能做好本人的本质任务E,希望下属有很好的团队认识。.二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管下属对我们的期望:a,期望指点质量要好，可以承当本人的责任；b,要公平公正公开，三公政策；c,可以关怀下属；d,期望指点在下达义务的时候，一定要明确、详细。e,期望指点具备处理问题的才干。.二、车间主管的角色和定位及如何成为

5、合格的车间主管承当起本人的责任第一、要会区分责任，谁担任什么；第二，要学会承当责任，是谁的责任，是由于谁的缘由，导致最后这样一个结果。我们要对结果担任，所谓责任是什么？就是对结果担任。.三、优秀现场管理的规范和要求 1、什么是现场管理： 现场管理，就是指用科学的管理制度、规范和方法对消费现场各消费要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原资料、法加工、检测方法、环环境、信信息等进展合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明消费的目的。 .三、优秀现场管理的规范和要求1定员合理，技艺匹配；2资料工具，放置有序；3场地规划，

6、标注清析；4任务流程，有条不紊；5规章制度，落实严厉；6现场环境，卫生清洁；7设备完好，运转正常；8平安有序，物流顺畅；9定量保质，调控平衡；10登记统计，应记无漏。2、优秀消费现场管理的规范.三、优秀现场管理的规范和要求.三、优秀现场管理的规范和要求 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 -也称为5M1E分析法。 1) 人Man：操作者对质量的认识、技术、身体情况等； 2) 机器Machine：设备、丈量仪器的精度和维护保养情况等； 3) 资料Material：资料能否到达要求的性能等； 4) 方法Method：消费工艺、设备选择、操作规程等； 5) 丈量Measurement：丈

7、量时采取的方法能否规范、正确； 6) 环境Environment：任务现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个要素的英文称号的第一个字母是M和E，简称为5M1E。3、现场管理六要素(5M1E分析法) .四、现场管理的根本方法 1、什么是5S现场管理： “5S活动来源于日本， 主要内容为：整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这5个词的缩写。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S 。一、5S现场管理.四、现场管理的根本方法一、5S现场管理.2、“5S的根本内容：1整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东

8、西清理掉；2整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；3清扫(SEISO)：去除场内的脏污，并防止污染的发生：4清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；5素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。四、现场管理的根本方法一、5S现场管理.3、实施5S管理的作用：提升质量，减少浪费，降低本钱；营造融洽管理气氛，愉悦员工心境；任务规范有序，提高任务效率；美化任务环境，加强客户对企业的自信心；提高企业的知名度和笼统。四、现场管理的根本方法一、5S现场管理.手任务坊有规划的工厂对社会有奉献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清

9、扫整理清洁企业文化四、现场管理的根本方法一、5S现场管理.4、5S管理的方法要求：1、整理所在的任务场所(范围)全面检查；制定“需求和“不需求的判别基准；去除不需求物品；调查需求物品的运用频度，决议日常用量；制定废弃物处置方法；每日自我检查。四、现场管理的根本方法一、5S现场管理.四、现场管理的根本方法一、5S现场管理红牌作战的对象: 1.打印机,电脑 2.单证 3.资料 4. .红牌张贴的基准1.物品不明者2物品过期者1整理.一、5S现场管理四、现场管理的根本方法调查需求物品的运用频度,决议日常用量.2整顿要落实前一步骤整理任务；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(

10、目视管理的重点)。一、5S现场管理四、现场管理的根本方法.四、现场管理的根本方法一、5S现场管理整顿重点:1整顿要构成任何人都能立刻取出所需求东西的形状；2要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；3对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立刻取出运用；4另外,运用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。.四、现场管理的根本方法一、5S现场管理清扫要领：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除,清理脏污；执行例行污染源,予以杜绝；建立清扫基准,作为规范。3、清扫清扫的内容：例行扫除,清理脏污；资料文件的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。.四、现场管理的根本

11、方法一、5S现场管理4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：1.落实前3S任务；2.制定目视管理的基准；3.制定稽核方法；4.制定奖罚制度，加强执行；5.维持5S认识；6.高阶主管经常带头巡查，带动注重。.四、现场管理的根本方法一、5S现场管理5素养：培育具有好习惯、遵守规那么的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容：1.继续推进前4S至习惯化2.制定共同遵守的有关规那么.规定3.制定礼仪守那么4.教育训练(新进人员加强)5.推进各种精神提升活动(早会.礼貌运动等).6、5S现场管理法的推行步骤 四、现场管理的根本方法一、5S现场管理1：成

12、立推行组织 2：拟定推行方针及目的 3：拟定任务方案及实施方法 4：教育 5：宣传造势 6：实施 7：评选及奖惩 8：检讨与修正 9常态化. 1、作业规范化的定义： 所谓作业规范化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实际阅历为根据，以平安、质量效益为目的，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐渐到达平安、准确、高效、省力的作业效果。 四、现场管理的根本方法二、作业规范化. 2、作业规范化的作用：1规范化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地交融一体，使管理有章法，任务有程序，动作有规范。 2推行规范化作业，可优化现行

13、作业方法，改动不良作业习惯，使每一工人都按照平安、省力、一致的作业方法任务。 3规范化作业能将平安规章制度详细化。 4规范化作业还有助于企业管理程度的提高，从而提高企业经济效益。 四、现场管理的根本方法二、作业规范化.3、规范的制定要求： 1、目的指向：即遵照规范总是能坚持消费出一样质量的产品。因此，与目的无关的词语、内容请勿出现。 2、显示缘由和结果：比如“焊接厚度应是3微米这是一个结果，应该描画为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度。 3、准确：要防止笼统：“上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-详细：每个读规范的人必需能以一样的方式解

14、释规范。为了到达这一点，规范中应该多运用图和数字。5、现实：规范必需是现实的，即可操作的。 6、修订：及时更新与修订规范。四、现场管理的根本方法二、作业规范化.4、如何制定作业规范？四、现场管理的根本方法二、作业规范化选择作业工程技术能手起草参考专业规范结合实践修正实验论证确定不断更新完善.5、作业规范化应留意的问题：1制定规范要科学合理；2切记不要搞方式主义；3不要一刀切，该制定的制定；4留意坚持经常。四、现场管理的根本方法二、作业规范化. 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进展管

15、理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 四、现场管理的根本方法三、目视管理. 2、目视管理的内容方法： 红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提示板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、消费管理板 等等。四、现场管理的根本方法三、目视管理. 3、目视管理的作用：1迅速快捷地传送信息 ；2笼统直观地将潜在问题和浪费景象显现出来 ；有利于提高任务效率 ；3客观、公正、透明化 ；4促进企业文化的建立和构成 ；5透明度高，便于现场人员相互监视，发扬鼓励作用 ；6有利于产生良好的生理和心思效应 。四、现场管理的根本方法三、目视管理. 4、推行目视管理的根

16、本要求 ：一致：目视管理要实行规范化；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清； 适用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严厉：现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。 四、现场管理的根本方法三、目视管理.五、消费现场的质量控制 消费现场管理是质量管理的中心，也是质量管理的根底环节，做好消费现场的质量控制是每个消费型企业的重要任务。 当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的任务，今天我们主要是简要的讲一下，详细的大家还是学习全面质量管理。.五、消费现场的质量控制1、在全面质量管理中运用PDCA

17、循环法 PDCA循环法 (戴明环APDCPPlan 方案阶段DDo 执行阶段CCheck检查阶段AAction处置阶段.五、消费现场的质量控制1、在全面质量管理中运用PDCA循环法阶段步 骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应

18、未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题.五、消费现场的质量控制2、因果图又叫鱼刺图的运用方法因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的缘由，并将众多的缘由分类、分层的图形。.案例：某车间消费效率不断偏低，延续三个月均在定额目的65%75%之间。步骤一：特性为“消费效率低落步骤二：找出大方向缘由，从5M1E方向着手消费效率低落环境管理人员方法资料机器消费效率低落.步骤三：找出构成大缘由之小缘由消费车间管理实务环境管理人员方法资料机器消费效率低落质量温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气缺乏生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有规范经常中断不良多厂家多开机率低缺乏缺点高.步骤四：找出主要缘由，并把他圈起来环境管理人员方法资料机器消费效率低