设备管理培训

1、设备管理简介长沙工场综合管理部 毛岳衡2021年11月26日.简介提纲一、什么是设备管理二、企业的设备管理该当遵照哪些方针原那么 三、企业应如何选择适当的设备维修方式 四、设备操作规程应包括哪些根本内容 五、设备运用规程应包括哪些根本内容 六、设备维护规程应包括哪些根本内容 七、全员消费维修有哪几个根本要求 八、操作工人应掌握的“三好“四会的主要内容是什么 九、实现缺点为“零有哪些根本措施 十、设备点检制的根本内容是什么 十一、什么叫光滑任务的“五定、“三过滤 十二、设备维修技术管理的主要内容是什么 十三、什么叫预防维修、改善维修和事后维修 十四、设备大修缮费用管理的主要内容是什么 十五、指定

2、设备大修缮质量规范的原那么是什么 十六、设备固定资产管理的根底任务有哪些内容 十七、开展“周检查、月评选、季小节设备日常维护保养评选竞赛活动有什么作用 .什么是设备管理 设备管理是以设备为研讨对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，运用一系列实际、方法如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的实际、设备的可靠性和维修性的实际、设备形状监测和诊断技术等，经过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程从规划、设计、制造、选型、购置、安装、运用、维护、修缮、改造、报废直至更新的科学管理。.企业的设备管理该当遵照哪些方针原那么 企业的设备管理该当依托技术提高、促进消费开展和

3、预防为主的方针；坚持设计、制造与运用相结合，维护与方案检修相结合，修缮、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原那么。.企业应如何选择适当的设备维修方式 企业因规模大小、消费性质、设备数量以及复杂程度不同，其选择维修的组织方式也应不同。普通有以下三种方式：1、集中修缮：将全厂设备维修任务集中由设备动力科和机修车间承当。这种方式有利于集中运用维修力量和人员专业化。但任务复杂，易产生照顾不周、修缮不及时，且不能充分调动运用部门积极性。因此，适用于单件小批量消费的企业。此外，对精度高、大型、关键设备也多采用集中修缮。2分散维修：机修车间只担任制造备品配件及某些精度高、

4、大型、关键设备的修缮，其他维修任务均由各消费车间维修组担任。能充分发扬消费车间积极性，维修及时。但维修力量难于集中调度，易产生忙闲不均。因此，这种维修方式仅适用于设备数量多而消费批量大的大型企业。.企业应如何选择适当的设备维修方式 3、混合维修：设备大修和备品配件的制造由机修车间承当，三极保养由车间维修组和消费工人担任。这种方式兼有集中维修与分散维修的优点，目前在我国企业中被广泛采用。对一个企业来说，设备维修任务普通属于单件小批量消费型，设备利用率低，经济效益不高。因此，组织设备检修专业化协作是设备维修的开展方向。.设备操作规程应包括哪些根本内容 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技艺的技术性

5、规范。其内容是根据设备的构造和运转特点，以及平安运转等要求，对操作人员在其全部操作过程中必需遵守的事项。普通包括：1、操作设备前对现场清理和设备形状检查的内容和要求；2、操作设备必需运用的工器具；3、设备运转的主要工艺参数；4、常见缺点的缘由及排队方法；5、开车的操作程序和本卷须知；6、光滑的方式和要求；7、点检、维护的详细要求；8、停车的程序和本卷须知；9、平安防护安装的运用和调整要求；10、交、接班的详细任务和记录内容。.设备运用规程应包括哪些根本内容 设备运用规程是根据设备特性和构造特点，对运用设备作出的规定。起内容普通包括：1、设备运用的任务范围和工艺要求；2、运用者应具备的根本素质和

6、技艺；3、运用者的岗位责任；4、运用者必需遵守的各种制度，如定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等；5、运用者必备的工器具；6、运用者必需掌握的技术规范，如光滑卡、点检和定检卡等；7、操作或检查必备的工器具；8、运用者应遵守的纪律和平安本卷须知；9、对运用者检查、考核的内容和规范。.设备维护规程应包括哪些根本内容 设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定。坚持执行设备维护规程，可以延伸设备运用寿命，坚持平安、温馨的任务环境。其主要内容应包括： 1、设备要到达整齐、清洁、巩固、光滑、防腐、平安等的作业内容、作业方法、运用的工器具及资料、到达的规范及本卷须知； 2、日常点检及定其检查

7、的部位、方法和规范； 3、检查和评选操作工人维护设备程度的内容和方法等。 .全员消费维修有哪几个根本要求 全员消费维修可以概括为四个根本要求：1、知道思想。指“三全，即全效率、全系统、全员。全效率就是综合效率。设计产量、质量、本钱、平安、交货期、劳动心情和环境六个方面及寿命周期费用。全系统就是对设备的终身进展系统管理。并把与设备终身管理有关的各项业务任务和涉及的部门组成一个有机的管理系统。全员指指点到工人，从设计到运用全部参与消费维修管理，分别承当并真实尽到相应的职责。2、维修的方式和方法。在设备维护方面实行日常点检、定期点检和专项检查、预防性实验及形状监测、缺点诊断。在修缮方面，从经济效益出

8、发，以提高设备效益为目的，根据设备对消费的影响程度区别采取事后修缮、预防维修、改善维修及预知维修等。.全员消费维修有哪几个根本要求 3、消费维修目的。以最经济的维修费用坚持设备最正确技术形状；以最低的缺点停机率博得设备的最多利用时间；以最正确的维修方式和手段到达设备的最高效率为目的，确定消费维修任务的方向及到达的详细规范。4、维修记录及分析。对原始记录，统计数据和成果数据提供的信息，进展定期的科学分析，反映设备维修任务过程在时间和空间上的分布情况和变化程度，椐此找出主要问题，摸请规律，确定重点对象，进展决策。建立合理、有效、文明的消费次序和任务次序。.操作工人应掌握的“三好“四会的主要内容是什

9、么 三好：即管好、用好、修好。管好设备：操作者应管好本人运用的设备，未经指点赞同不准他人运用。附件、零部件、工具及技术资料坚持清洁，不得遗失。用好设备：严厉遵守设备操作规程，正确运用、合理光滑、作好交接班记录和仔细填写规定的记录。修好设备：严厉执行维护规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排除缺点；配合检修工人检修设备并参与试车验收任务。.操作工人应掌握的“三好“四会的主要内容是什么 四会：会运用、会维护、会检查、会排除缺点会运用：熟习设备性能、构造、任务原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。会保养：学习和执行维护、光滑要求，按固定进展清扫、察洗，坚持设备及周围环境的清洁。会检查：树立设备构

10、造、性能，了解工艺规范和检查工程，根据点检的要求，对设备各部位技术情况进展检查和判别；能鉴别出设备的异常景象及发生部位，找出缘由；能按好设备完好的规范判别设备的技术形状。会排除缺点：设备出现缺点，能及时采取措施防止缺点扩展；能完成普通的调整和简单缺点的排除。.实现缺点为“零有哪些根本措施 实现缺点为“零有五项措施：1、完善根本条件：清扫、加油、紧固、调整、防腐。2、遵守运用条件：正确运用设备。3、使设备劣化得以修复：修复或改换零件。4、提高操作、保养技艺：执行操作维护规程。5、改良设备上的弱点：进展改造或改装。.设备点检制的根本内容是什么 按照规定的人和时间周期，用确定的方法检查设备的指定部件

11、，根据规范判别设备的技术情况和决议维护检修任务的设备维护管理制度，叫点检制。点检制的根本内容有： 1、实行全员管理，特别是消费工人要参与力所能及的检查和维护任务。 2、要有专职点检员，按设备分区进展管理。 3、点检员不只是检查设备，一定要有管理职能，并应按其责任给予相应的权益。点检员的管理职能主要是：检查和掌握设备形状，管理和分析事故，制定修缮方案，提出维修资料方案和费用预算等。 4、要有一套科学的点检规范、帐卡和制度。 5、加强动态管理，实行三级点检，即消费点检、专业点检和精细点检。.什么叫光滑任务的“五定、“三过滤 设备光滑 “五定与“三过滤是把日常光滑技术管理任务规划化、制度化，保证搞好

12、设备光滑任务的有效方法。其内容是：1、定点：确定每台设备的光滑部位和光滑点，实施定点给油。2、定质：确定光滑部位所需油脂的种类、牌号及质量要求。所以油质必需经化验合格。3、定量：确定各光滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。4、定期：确定各光滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油。对储油量大的油箱，按规定周期抽样化验，确定下次抽验和换油时间。5、定人：确定操作工人、维修工人、光滑工人对设备光滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成光滑。.什么叫光滑任务的“五定、“三过滤 三过滤：1、入库过滤：油液经运输入库储存时过滤。2、发放过滤：油液发放注入光滑容器

13、时过滤。3、加油过滤：油液参与设备贮油部位时过滤。.设备维修技术管理的主要内容是什么 主要内容有以下十点：1、设备维修技术资料的管理；2、编制设备维修图册；3、编制设备的典型修缮工艺规程和备件制造工艺规程；4、制定各种维修技术规范；5、设备的修前技术预备任务；6、在设备维修中推行运用新技术、新工艺、新资料；7、设备技术改造和部分改造设计管理；8、公用设备的设计审查；9、设备维修用工、检量具管理；10、设备修缮的质量管理等。.什么叫预防维修、改善维修和事后维修 预防维修是为了防止设备性能、精度劣化或降低，按事先规定的方案和相应的技术要求所进展的维修活动。 改善维修那么是为了消除设备的先天性缺陷或

14、频发缺点，对设备的部分构造或零件的设备加以改良，结合修缮进展改装以提高其可靠性和维修性的有效措施。它同时也是预防维修的一项重要任务内容。事后维修又称为缺点修缮，即设备发生缺点或性能、精度降低到合格程度以下时所进展的非方案性修缮。.设备大修缮费用管理的主要内容是什么 大修缮费用指大修时所支付的各项费用总和。它包括：工资、附加费、备件资料费、协作劳务费、能源费及车间经费等。对于外企业委托的大修工程，大修费用总额中除包括上述各项费用外，还应包括企业管理费、税金及利润。企业内部设备大修缮费用由企业大修缮基金中开支。设备大修缮费用管理的主要内容是：1、大修缮基金的提存；2、年度运用大修缮费用的方案编制；

15、3、运用控制与核算等。.指定设备大修缮质量规范的原那么是什么 应遵照以下四项原那么：1、以设备原出厂规范为根底。2、修后的设备性能和精度应满足产品工艺要求，并有足够的精度贮藏。如设备原有的某项性能或精度是产品工艺不需求的，那么可不列入质量规范或者免检。如设备原有的某项性能或精度是产品工艺要求、或者原先精度贮藏量缺乏，在确认可经过技术措施处理的情况下，可在修缮质量规范中提高其性能和精度目的。3、如整机有形磨损严重，难以修复到原出厂精度规范，在保证产品工艺加工的前提下，可按原出厂规范适当降低精度。4、到达环境维护和劳动平安法规的规定。.设备固定资产管理的根底任务有哪些内容 设备资产阶级企业固定资产的主要组成部分，企业设备管理部门要与财务管理部门及运用部门共同做好设备固定资产管理。定资产管理的内容有：消费设备分类与资产编号，重点设备的划分与管理，设备资产管理的根底资料，设备资产动态管理，设备库存管理。设备管理部门与财务部门根据需求，建立必要的根底资料，包括设备资产卡片、设备编号台帐、设备清点登记表、设备统计及定期报表、设备档案；并做