精益生产模式1

1、企业物流研讨.系统运输保管装卸搬运包装流通加工信息息处理输出：物流效力输入：劳力、资金、能源、物资、仓库、运输设备和加工设备、信息等物流的系统化管理思想. 包装 装卸搬运 储存 运输 供应物流 消费物流 销售物流 回收及废弃物流 管理层 控制层 作业层 知识层物流系统的构成.什么是精益消费？ 詹姆斯P麦沃克以为： 精益消费由客户需求拉动消费，以消灭浪费和快速反响为目的，使企业以最少的投入获取最正确的运作效益和提高对市场的反响速度。其中心就是精简，经过消除或减少产品开发设计、消费、管理和效力中一切不产生价值的活动，缩短对客户的反响周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，添加企业资金报答率和利润

2、率。 . 精益消费是由大批大量消费向多种类小批量消费转换的一种消费管理方式。 精益消费变革的中心在于物流，与物流系统的关系比先前的任何消费组织方式都严密，而物流系统的目的、构造、功能也发生了明显的变化。 精益消费与传统大批量消费比较，围绕消费制造系统中的人、机器设备、物料、方法、环境等管理要素，在管理思想和方法上发生了大的变革，其中由拉式消费向推式消费转变所带来的物流系统的改动尤为显著。.精益消费五原那么Lean Manufacturing精益消费Value 价值站在客户的立场上Value Stream 价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pul

3、l 需求拉动按需求消费Perfect 完美没有任何事物是完美的追求杰出降低本钱， 改善质量， 缩短消费周期.7基于时间控制缩短消费周期消除浪费，为客户添加价值为客户发明最大价值精益消费的中心.消费过程中的时间.价值流分析供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B.精益消费管理系统.一、流动制造流动制造任务场地组织物料挪动质量保证员工参与运转效率方案实施精益消费关联要素1.选择范围2. 生产节拍3. 工艺流程图4. 计划生产节拍5.标准操作规程6.弹性生产7.瓶颈管理8.全面实施工艺设计.消费线平衡 Takt Time Line 节拍时间线 Scrap 消费废品时间 Changeover 换型时间

4、Downtime 停机时间 Cycle Time 加工合格品时间 Load/Unload 装 / 卸料时间.工艺流程图表1消费工艺流程图表可以直观地发现浪费和消除浪费；2经过对每个工步的细化，排出消除浪费的先后顺序；3每个工步构成消费制造系统设计的根据；4可以用来支持编制系统化的消费管理文件。.平衡化消费.柔性消费单元与消费线规划“U型单元 - 高速消费形状 TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 6

5、0TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567.“U型单元 - 中速消费形状 TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567.“U型单元 - 低速消费形状 123 4561098712345610987123456

6、TAKT 0 10 20 30 40 50 60.二、任务场地组织 1.生产现场管理（5S）2.目视管理3.车间地址系统4.零件呈递5.车间信息交流中心6.区域信息交流中心7.办公场地管理.5S与目视管理.地址系统P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02021DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA0103

7、0DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWEN.地址系统.零件呈递 将零件呈递到工人有效任务范围内的工具或设备，使工人容易看到、拿取和放回，即把零件放到指定作业区域内。任务范围是指工人平安、温馨的有效作业范围，零件呈递的重点是消除动作浪费。 .三、物料挪动消费物流精益消费方式下的物料挪动指贯穿消费全过程，支持流动消费，保证准时、按需向客户交货的物料挪动过程。1.送货作业2.物料清单3.车间超市4.生产包装5.拉动系统（看板管理）6.车间内部配送7.收货作业8其他（1）危险品管理（2）辅助材料

8、管理.送货作业.平衡消费.物料清单.车间超市超级市场任务人员 按照拉动卡顺序拾 取工件箱 包装标签 Supermarket addressNameMAX 7P90 鼓式制动器调理螺钉 2行B BCABCA123456789192021232425262728101112131415161718293031B2CABCA123456789101112131415161718123456789101112131415161718123456789101112131415161718123456789101112131415161718列 T64存储通道 存储通道 存储通道 Stocking Ais

9、le存储通道 存储通道 拾取通道 拾取通道 拾取通道 拾取通道 D行 C行 B行 A行 DCBATraffic FlowTraffic Flow列 T6512345行A T64A1T64A2超级市场 2Part number22152297Pack60MINSupplierXYD Ind.T64-A1-A-05Part #_Description_Std. Pack_Min_ Max_Store Loc_ Use Loc_Supplier_Delivery Date - M - T - W - T - F - STime_STOREAC 53Part #_Description_Std. Pa

10、ck_Min_ Max_Store Loc_ Use Loc_Supplier_Delivery Date - M - T - W - T - F - STime_STOREPart #_Description_Std. Pack_Min_ Max_Store Loc_ Use Loc_Supplier_Delivery Date - M - T - W - T - F - STime_STORE1 23人工可搬运的资料 散装资料 行 行 行 行 .消费包装.拉动系统看板管理.内部配送接纳 场地 接纳场地 123457896内部供应道路 发运 场地 发运场地 接纳资料的 超级市场 废品超级市场

11、 DocksTime123etc.6:00 AM6:30 AM7:00 AM7:30 AM8:00 AM8:30 AM9:00 AM9:30 AM10:00 AM10:30 AM11:00 AM11:30 AMetc.Carrier 1(Customer A)Carrier 1(Customer A)TTCarrier 1(Customer B)Carrier 1(Customer B)SSTTCarrier 2(Customer C)Carrier 2(Customer C)PPCarrier 2(Customer D)Carrier 2(Customer D)Carrier 3(Custo

12、mer D)Carrier 3(Customer D)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 3(Customer D)Carrier 3(Customer D)Carrier 3(Customer J)Carrier 3(Customer J)Carrier 1(Customer G)Carrier 1(Customer G)Carrier 1(Customer H)Carrier 1(Customer H)Carrier 2(Customer D)

13、Carrier 2(Customer D)Date:SHEDULED WINDOW SHIPPINGTTSSPPKEY:= Met Window= Production Issue (Shortage)= Transpotation Issue (Late/Miss)= Shipping Issue (Delay)DocksTime123etc.6:00 AM6:30 AM7:00 AM7:30 AM8:00 AM8:30 AM9:00 AM9:30 AM10:00 AM10:30 AM11:00 AM11:30 AMetc.Carrier 1(Customer A)Carrier 1(Cus

14、tomer A)TTCarrier 1(Customer B)Carrier 1(Customer B)SSTTCarrier 2(Customer C)Carrier 2(Customer C)PPCarrier 2(Customer D)Carrier 2(Customer D)Carrier 3(Customer D)Carrier 3(Customer D)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 4(Customer F)Carrier 3(Customer D)Carrier 3(C

15、ustomer D)Carrier 3(Customer J)Carrier 3(Customer J)Carrier 1(Customer G)Carrier 1(Customer G)Carrier 1(Customer H)Carrier 1(Customer H)Carrier 2(Customer D)Carrier 2(Customer D)Date:SHEDULED WINDOW SHIPPINGTTSSPPKEY:= Met Window= Production Issue (Shortage)= Transpotation Issue (Late/Miss)= Shippin

16、g Issue (Delay)供应商 123451234512345123457896123457896“A 在制品 超级市场 “B在制品 超级市场 A1A2A3C1C2B精益后勤供应 PFEPMTsMTsP/N - 1234P/N -5678Dept. ABC资料运输快车 资料运输快车 PartEPartDPartCPartBPartAMonTuesWedThursFriSatSunBuildOrder.收货作业.危险物品及辅助资料物流.四、运转效率1.运行效率计算2.生产报表3.快速响应4.计划维修5.生产切换6.可制造性设计7.工艺检验8.编写机器设备说明书9.生产问题分析10.生产问题研讨.运转效率计算.消费报表.快速呼应1.安排(Andon)系统2.逐级上报3.紧急维护4.工人主人翁认识.消费切换.五、质量1.质量管理小组