精益生产概念培训

1、精益消费概念培训深圳春蕾Multi-entries Production Line.纲目content一、精益消费流程概念 Concept1、精益消费流程的目的 Purposes of multi-entries production line2、精益消费流程概念 Concept of multi-entries production line3、落差的运用 Application of variance4、裁片发放员发放规那么 493 for water spider in multi-entry line二、投入产出点的设定规范 How to set Input & Output poin

2、t三、精益消费流程概念的SOPSOP of multi-entries production line1、精益消费的规范流程Standard multi-entries production line. 2、裁片发放员的SOPSOP for press interlining and water spider.3、流程模拟的SOPSOP for layout simulation.5、落差的计算方法Calculation method of variance.四、精益消费的工序平衡Line balancing for multi-entries production line.一、精益消费概念

3、 Concept of multi-entries production line.精益消费的概念 以减少作业员浮余动作为目的，制品由裁片发放员分点投入，整件组合的单件流方式。益处： 1/ 大量节省作业员的浮余动作，实现作业员可以安定消费 2/ 1=1交换让流程更易控制 3/ 可以快速暴露消费线人员等待与堆积以及设备缺点的浪费，提升管理干部快速反响的才干。.1、精益消费的目的purpose for multi-entries production line为什么要这样做呢？.1、精益消费的目的减少浪费我要的裁片在哪儿呀？.1、精益消费的目的流程简单目视化.什么是精益消费？根据不同款式流程分区设

4、置、裁片分点投入、 一切非规范作业由裁片发放员完成的一种后拉消费方式前片后片袖子.3、精益消费的根底落差的运用什么是落差啊？.3、精益消费的根底落差的运用为了能保证在路程长短不一的环形跑道上，运发动们可以同时到达终点；田径跑道上的外圈起点设置总是在内圈起点的前面。.组装进前片进袖子进后片消费线内各零件区域之间，因流程的长短呵斥投入裁片数量的差值3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进

5、后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用.组装进前片进袖子进后片3、精益消费的根底落差的运用换床换码无需重新计算落差，按顺序整件发放、依次换码.4、裁片发放员发放原那么安灯控制大黄灯和小红灯(任一)两色灯同时亮时才干发裁片大黄灯-后拉消费控制器小红灯-工序平衡控制器.4、裁片发放员发放原那么关灯发裁片前关大黄灯.4、裁片发放员发放原那么发放顺序谁先亮灯先发谁！.4、裁片发放员发放原那么关灯发裁片后关

6、红灯！.4、裁片发放员发放原那么整件发放上件裁片没发完, 不可以发下一件!.4、裁片放发员发放原那么岗位职能QC质量亮红灯停发！.4、裁片发放员发放原那么岗位职能换12码换码要阐明.4、裁片发放员发放原那么岗位职能离岗要有人顶替，并被告知发放规那么.4、裁片发放员发放原那么岗位职能符合发放条件要马上发放裁片.二、投入产出点的设定规范.二、投入产出点的设定规范投入产出点的设定并不是越多越好，而是要根据流程中所需设备、辅助工具、线型号来进展合理的合并工序，以减少设备的浪费和便于裁片发放员的简单操作；越多越好吗？！.五、投入产出点的设定规范但也不能一味追求减少投入点而添加作业员大量的传送寻觅动作。进

7、口进口越少越好吗？！.五、投入产出点的设定规范1、区域设置原那么.五、投入产出点的设定规范2、设备、辅助工具、线型号整合原那么.五、投入产出点的设定规范3、就近整合原那么.五、投入产出点的设定规范4、自动流出原那么.三、精益消费流程的SOP.4、落差的计算方法方法：从组装的任务站向后推，用主流程经过的任务站减去零部件经过的任务站，从最后一个投入点的任务站的地方的工序为止点，把前片和后片的工序分为两个段，假设做前片的和做后片的人数一样可直接同时投入：假设前一段多于后一段就从多的开场投入，多几个作业员就投多几件。.4、落差的计算方法.四、精益消费的工序平衡. 如何区分消费线不平衡，寻觅等待、搬运、

8、动作的浪费，提升效率?.消费线不平衡工序堆货消费断流，人员出现等待电子看板实践产量比目的产量少人员请假.202218199ABCD瓶颈瓶颈一个木桶的最大容水量取决于最短的那块木板一条消费线的最大日产量取决于节拍最慢的那个任务站认识消费中的瓶颈木桶原理. 做YO-I-DON测时，画出Bar Chart找出时间最长的瓶颈任务站YO-I-DON的运用1.什么时候做YO-I-DON？.YO-I-DON的改善步骤.做YO-I-DON改善的三大宪法.做YO-I-DON改善的步骤.山积表的目的：做YO-I-DON找出瓶颈工序，运用山积表进展分析，寻觅浪费，进展改善，降低作业时间，可以使瓶颈任务站作业时间到达或者接近目的节拍，来平衡消费线，提升效率山积表的运用2.步骤一做YOI-DON画出Bar Chart找出瓶颈工序车里布，运用山积表进展分析.改善前将车里布任务站的工序细分成10个步骤进展分析，改善前总时间为395秒步骤二秒.山积表的改善方法：经过工序细分后将各步骤进展分析： 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的?分析后运用三种方法进展工序改善： 1.紧缩取消一切浪费的动作或者工序 2.转移可以拆分小工序转移给相邻的任务站完成 3.加人可以将该任务站的工序拆分成前后工序，由两人按照前后顺序来完成.步