招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧_第1页
招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧_第2页
招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧_第3页
招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧_第4页
招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、招聘从入门到精通系列十 面试官选取技巧123面试官该如选取才能达到预期的 面试效果呢?面试官不知怎么评估才是最合适 的面试官?很多面试场合因为面试官不专业 而失败。1面试官选择原则2面试官专业性3面试官评估面试官选取原则二、专业性原则三、职业化原则一、相关性原则面试官选取原则相关性原则相关性原则什么是相关性原则面试官选取一定选择在此岗位面试有经验的 人,比如有之前相关岗位面试经验、或者干 过此岗位工作内容的人员!选取一些自己有招人需求、带有此面试有目 的性的业务经理作为面试官!避免因为面试 官的问题浪费应聘者资源或者引起应聘者反 感。专业性原则一、面试技巧专业性对面试方法的掌握,提问技巧、能

2、力评估技巧、素质解读等。二、面试官知识库对行业的了解、对企业的了解、对 岗位JD的了解,薪资、发展通道的 了解等。职业化原则一、穿着专业性服装、鞋子、领带等。二、商务礼仪对带求职者的态度与礼仪,对自我 礼节的要求,坐姿等。01021面试官选择原则2面试官专业性3面试官评估专业化原则-技能0201 03一、面试方法知晓哪些面试方法、使用范围、 特征等,PS: BEI、结构化面试、 半结构化面试、无领导、一分钟 演讲、压力面试等。二、面试流程与标准知晓具体面试流程和标准、问问 题技巧、评价标准,评价纬度、 素质模型等。三、纬度打分知晓具体评分标尺、打分情况, 评分偏离度最小,客观公正。专 业。专业

3、化原则-技能面试技巧结果输出一、基本信息评估籍贯、年龄、学历、 形象气质,性别、 眼缘、职业化等。二、通用能力评估沟通表达能力、逻 辑思维能力、团队 协作意识、抗压能 力、创新意识、服 务意识等。三、专业能力评估技巧、知识、等级、证书等。专业化原则-知识库专业化原则-知识库2015年中国互联网前十公司排名1、阿里2、腾讯3、百度4、京东5、3606、搜狐7、网易8、新浪9、携程10、搜房主营业务:电商;主营业务:社交、网游; 主营业务:搜索;主营业务:电商;主营业务:安全软件; 主营业务:门户网站;主营业务:门户网站、网游; 主营业务:门户网站、社交; 主营业务:在线旅游;主营业务:房产求职者

4、公司了解要点:1、所属行业2、主营业务3、公司规模4、部门规模公司属于什么行业?公司主营业务是什么?公司目前规模多大?所在部门大概多少人?案例一:互联网行业的了解前十的公司、求职者公司背景分析;专业化原则-知识库01集团子公司架构,所辖部门,每个部门职责02集团企业文化,核心价值观部门架构变动情况与发 展背景03企业职业发展通道与员工 职业生涯规划04对本企业 了解专业化原则-知识库二、岗位要求:四、本企业岗位劣 势:三、本企业岗位优势岗位强调的工作重点与制 度、能力要求等(前程无 忧查看JD与其他企业对比)一、该岗位工作内容: 经验要求、行业要求等(前程无忧查看JD与其 他企业对比)薪资优势

5、、晋升优势等(前程无忧查看JD与其他企业对比): 福利、发展工作性质等(前程无忧查看JD与其他 企业对比)岗位了解1面试官选择原则2面试官专业性3面试官评估面试官评估面试官打分偏离度评估模型-总表(得分)A面试官项目基本信息项通用能力项专业能力项综合得分应聘者A“=基本信息*0.2+通用能力*0.4+专业能力项*0.4”应聘者B应聘者C应聘者D应聘者E应聘者F应聘者G面试官评估面试官打分偏离度评估模型-总表(得分)B面试官项目基本信息项通用能力项专业能力项综合得分应聘者A“=基本信息*0.2+通用能力*0.4+专业能力项*0.4”应聘者B应聘者C应聘者D应聘者E应聘者F应聘者G面试官评估面试官

6、打分偏离度评估模型-总表(得分)C面试官项目基本信息项通用能力项专业能力项综合得分应聘者A“=基本信息*0.2+通用能力*0.4+专业能力项*0.4”应聘者B应聘者C应聘者D应聘者E应聘者F应聘者G面试官评估面试官打分偏离度评估模型项目A面试官评分排名B面试官评分排名C面试官评分排名综合排名应聘者A152“=(A面试官评分排名+B面试官评分排名+C面试官评分排 名)/3”应聘者B263应聘者C374应聘者D421应聘者E535应聘者F646应聘者G717面试官评估面试官打分偏离度评估模型项目综合排名A面试官评 分排名A面试官评分 偏离度B面试官评 分排名B面试官评分 偏离度C面试官评分 排名C面试官评分 偏离度应聘者A15(综合-A)绝对值2(综合-B)绝对值1(综合-C)绝对值应聘者B26(综合-A)绝对值3(综合-B)绝对值3(综合-C)绝对值应聘者C37(综合-A)绝对值4(综合-B)绝对值2(综合-C)绝对值应聘者D42(综合-A)绝对值1(综合-B)绝对值4(综合-C)绝对值应聘者E53(综合-A)绝对值5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论