项目策划监理规划培训课程

1、工程名称:大连港甘井子港区宗地改造项目 编号： 1-01监 理 规 划 版本号V1编制部门:大连港甘井子港区宗地改造项目监理部编制人： 编制日期: 年 月 日审批部门:大连港口建设监理咨询有限公司审批人： 审批日期： 年 月 日TOC o 11 z u HYPINKl Toc38103892 一、工程项目概况 PAGREF_Tc3838992 HYPERLINK N:整理后二、设计依据及内容 PAEREF Toc381033 h PRLIKl _To38108994 二、监理工作内容 PAGERF _Toc38038994 11 HYPERLN l _Toc38103899 三、监理目标 PA

2、GRE c3803895 2HYPERLINK N:整理后l五、项目监理机构组织形式 AGRE _Tc31038996 17 HPRLINK l_oc810397 六、监理工程师岗位职责 ERFTc381387 h 8HYPERLINK N:整理后七、监理工作程序 AGEREF _Toc31038 h 1 HYPRINK l _Toc80389 八、监理工作方法及措施 PGRF _To038999 2HYPERLINK N:整理后九、监理工作制度PAGEE _o3139000 h 3HYPERLINK N:整理后l十、监理设施AGERE oc3813901 h 54 HYERLINKl _To

3、38103902 附录一 PAEEF _To3803900 h6 HYPERINK l _Toc81039003 附录二 PAGEREF_To310393 6HYPERLINK N:整理后l附录三 PAERF _Toc381004 h 65HYPERLINK N:整理后l附录四PGRF Toc3103905 h 66HYPERLINK N:整理后附录五: PAEREToc3810396 h 大连港甘井子港区宗地改造项目监理规划工程项目概况项目名称：大连港甘井子港区宗地改造项目建设单位:大连万峰置业有限公司建设地点性质：项目位于大连市甘井子区东方路南侧。该项目为新建项目工程,结构形式为框架剪力墙

4、结构,基础采纳桩基础。建设内容及规模：项目规划总用地面积约19130m2,总建筑面积570m2(设计容积率面积41730m2),项目分为A区和区两部分，共34栋高层住宅楼，包括居民住宅、配套公建及地下车库等。设计依据及内容设计依据在正常使用条件下本建筑结构设计使用年限为50年。自然条件： 差不多风压:Wo=65K/m2、差不多雪压：So=0.4KN/2（50年一遇）,风荷载体型系数取.4,地面粗糙度类不为C类。本工程位于大连市甘井子区，地震差不多烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计差不多地震加速度值为0.10g，类场地,特征周期值为.35s，建筑结构的阻尼比取.5，多遇地震水平地震阻碍系数最

5、大值为.08。依据的岩土工程勘察报告为辽宁地质海上工程勘察院013年0月提供的大连港甘井子港区宗地改造项目岩土工程勘察报告。本工程设计所执行的要紧法规和所采纳的要紧标准:建筑结构可靠度设计统一标准 B 068-2建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-200建筑结构荷载规范 GB500091混凝土结构设计规范 B 5010-2010建筑抗震设计规范 GB 0011-21建筑地基基础设计规范 GB 07-2011建筑地基处理技术规范 J -201备案号 22201建筑设计防火规范 G 5016-20建筑桩基技术规范 JGJ 942钢筋焊接及验收规程 G-2钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 10

6、-2010工程建设标准强制性条文混凝土外加剂应用技术规范 B 50119-003地下工程防水技术规范 GB 50108-2008本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本讲明及各设计图纸讲明外,尚应严格执行现行国家及辽宁省的有关规范、规程。建筑分类等级:本工程建筑结构的安全等级二级。地基基础设计等级乙级。主楼结构抗震等级二级。建筑物耐火等级为二级。结构抗震等级为三级。本工程设计计算所采纳的计算程序：采纳KPM系列“多层及高层建筑结构空间有限元分析与设计软件-SATE”进行结构整体分析。采纳PKP系列“独基、条基、钢筋混凝土地基梁、桩基础和筏板基础设计软件JCCAD”进行基础计算。设计采

7、纳的荷载取值:恒荷载标准值楼面找平层和二次装修恒载标准值不得超过下列数值。（1）客厅、餐厅1.0 K/m。()卧房、厨房、卫生间、阳台1 Nm2。 （3)吊顶及抹灰荷载0.5 KN/m2。(4)所有结构板面低于建筑面层50m以上时(含卫生间)，回填部分需采纳轻质填料(加气混凝土、水泥炉渣等）容重不大于4Km3。本工程屋顶或露台未考虑覆土荷载，不得覆土墙体材料应符合墙体材料应用统一技术规程GB50574及抹灰砂浆技术规程J GJ/22的要求。内、外填充墙体采纳小型空心砌块,外墙200厚，内墙20或100厚，具体见平面图砌块容重要求详见结施设计讲明；外墙空心砌块强度不低于MU5.0,内墙空心砌块强

8、度不低于实心砖强度不低于MU0，M .5砌筑砂浆;住宅分户墙为20厚轻集料混凝土小型空心砌块墙体,砌块强度不低于砂浆砌筑,孔洞内填1:8水泥焦渣，耐火极限达到3h以上；砌筑墙体的外保温窗口外窗安装、门框安装、电气管线安装、雨水管等部位按照国标图集框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造002-施工；填充墙与框架梁、柱、墙间应加钉 300宽 520热镀锌钢丝网，或增铺 30m宽的耐碱玻纤网格布（一般网）一道然后再抹灰,防止开裂;内墙一般粉刷阳角均做 M20水泥砂浆护角.0米高,护角每侧宽5m。屋面工程（1)屋面为有组织外排水,详见屋面排水示意图；应按屋面工程技术规范 GB5345-202施工。(2)

9、屋面防水等级为级，一道4厚SB改性沥青防水卷材,一道细石混凝土防水层,要求防水用年限达到1年以上。防水工程(1)卫生间楼地面从周边找 1%的坡坡向指定地漏,找坡层采纳C15细石混凝土，最薄处,地漏周边500范围内采纳 DS15砂浆找坡，最薄处1,地漏口处应加大排水坡度,地面不得有积水现象。(2）住宅卫生间防水采纳2厚S I型防水涂料，四周沿墙上翻详见材料做法表。(3)卫生间门口处的导墙80高,内设套管穿地热管线，套管周边用建筑胶密封处理。（)楼面防水做至导墙顶，并向外水平延伸 m。阳台、空调位采纳00g环保丙纶一层做为防水层，沿外墙上翻30高。（5)水暖管井楼面做1.5厚JS 型防水涂料,四周

10、沿墙上翻06m。（)地漏与地面混凝土间应留凹槽，并嵌填密封胶防水处理；地漏四周应设置防水加强层,宽度不小于5（见图三)。（7)墙身防潮层:在室内地坪下 6处做 20厚DP20水泥砂浆内加 35%防水剂的墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造，或下为砌石构造时可不做),当室内地坪变化处防潮层应重叠并垂直设置,并在高低差处埋土一侧墙身做刷厚JSI型防水涂料防水层。门窗工程（1）外窗铝塑共挤节能窗，透明中空浮法玻璃(5+2A+5)窗，具体由建设单位指定厂家。(2）门窗应满足建筑门窗产品标准的规定,要紧技术性能指标如下：传热系数2.5抗风压性能级水密性能级气密性能级隔声性能4级可见光透射比0.4。（3)

11、门窗玻璃厚度应满足抗风压要求并执行建筑玻璃应用技术规程JGJ13-2009的标准，同时要满足建筑安全玻璃治理规定。室外工程(1）本工程外墙饰面为石材幕墙及仿石涂料,详见立面图;石材幕墙预埋件详见幕墙施工图。（2)外墙雨水管刷涂料两遍，颜色同相邻墙体颜色。（3)阳台栏杆为钢制栏杆,要求栏杆竖向杆件净距 10,栏杆高度1100；顶部扶手水平荷载均按照.5kN设计。（4）外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设单位和设计单位确认后进行封样,并据此验收。(5）室外台阶、坡道及散水做法详见室外工程做法表。（）小区道路、场地绿化、照明及建筑小品等详见景观设计图纸,如需土建单位

12、配合,应及时提供相关图纸及设计要求。(7)地下室平均覆土厚度1.7m左右,做法由环境设计确定。消防车道下方不能回填种植土,构造做法应满足消防车轮压要求。防火设计（1）本工程为一类高层住宅,耐火等级为一级;地下车库耐火等级为一级。(2）总平面防火设计:本工程消防车能到达各个楼栋，消防车道与小区道路相连，建筑物满足消防间距要求;小区消防泵房,消防水池位于4#地库,消防水箱位于1楼。室外消火栓由自来水公司布置外管线时一并设计;小区内大于6%的道路需做礓碴处理。（)通往地下室的楼梯,在首层均有耐火极限不小于.0h的空心砌块墙体做防火分隔，并设乙级防火门;高层住宅地下室楼梯间设正压送风系统。（）用于疏散

13、走道、楼梯间的防火门均装闭门器,双扇防火门均装顺序器；防火门的安装应符合国标图集防火门窗03609的要求。（5）所有建筑构件均满足耐火极限和燃烧性能等级。（6）水暖管井单独设置，井壁为耐火极限不小于1h的不燃烧体，检修门为丙级防火门，管道安装后,楼板孔洞采纳同标号混凝土封堵；管道井井壁的孔洞空隙，应采纳防火封堵材料封堵,做法应符合防火建筑构造（一)7J905的要求;(7)凡穿过防火墙及楼板的各类管道，在管道四周孔隙处用防火封堵材料封堵，材料要求详见防火建筑构造(一)0795-1。(8）商业服务网点与住宅之间设防火墙采纳200厚空心砌块墙体，砌块孔洞内填1：8水泥焦渣,耐火极限达到3h。（9)外

14、墙及屋面外保温采纳A级不燃材料。节能设计 （1）设计依据:居住建筑节能设计标准 B21/476-21民用建筑节能保温工程施工质量验收规程 DB21/T1462-06外墙外保温工程技术规程 JGJ144-20注：各种材料的性能应满足民用建筑节能保温工程施工质量验收规程DB1/146-200中附录的要求。（2）外保温按照外墙外保温工程技术规程G4-20和国标图集外墙外保温建筑基层上，并应做密施工;在外墙外保温系统上安装的设备或管道应固定于构造10J11封和防水处理。（3)管道井与住宅室内相邻墙体内壁均采取保温措施:抹30厚无机保温浆料，出屋面排气道下两层靠室内侧抹30厚无机保温层以上所用保温材料具

15、体构造, 有关技术要求及爱护措施由厂家负责提供并确保施工质量。二次设计 本工程土建工程中需另行托付进行施工图深化设计的内容包括：石材幕墙工程，外门窗工程，电梯工程、阳台栏板和栏杆工程，景观环境工程,挡土墙设计等。工程中的重点和难点1.基础的重点和难点: （)依照本工程设计图纸讲明，本工程有几个大型地下室，工程为柱下独立基础，独立柱基数量多,轴线定位，施工人员安岩深度，挖独立柱尺寸，竖向承载力应变检验是本工程监理的重点和难点之一，单体楼多数为机械灌注桩,地下岩层较为复杂,有各种溶洞及滚石现象,机械成孔施工周期长，验收程序繁琐,这差不多上监理工作中要考虑的问题。（2）措施：依照本工程的岩土工程勘察

16、报告的描述和建议，针对具体的地质条件和环境，依据设计图纸的要求,在基础工程放工前往 ,要求放工单位必须编制详尽合理的施工组织设计，重点部位编制专项施工方案,我们监理公司项目监理机构及时编制监理规划以及监理实施细则，加强对独立基础和灌注桩的治理，理顺程序,对地基验槽,模板的南通市方案,砼工程所用机械设备，原料,外加剂，配合比，各区段场地布置,放工顺序，施工机械定位进行重点监理,对砼工程的重要部位，防水,回填等关键工序施工过程,危险性较大的施工作业进行治理，各区段施工进度的协调治理,确保按期交付使用和施工安全,差不多上本工程监理治理的重点和难点之一。为了保证本工程实现工期目标和安全目标,我们要紧监

17、理措施要求施工单位编制总进度打算，保证各项资源的有效供应和利用,要求施工单位编制符合本工程程专门条件和环境的安全施工方案。我公司要编制综合进度协调打算和安全监理打算。要求施工单位按照建设工程安全生产治理条例、方法以及建筑施工安全检查标准JG999等法规组织施工，对施工区域进行各区段统一治理，临边道路、人通行通道全面防护封闭,严格门卫制度,非施工人员未经批准不得进入现场；按规定悬挂安全警示标志,垂直施工机具、料场、操作区均搭设双层防护棚,上部满铺密目网;施工人员必须按规定穿戴劳保用品、挂牌、并督促将每人信息录入计算机治理,全力做好垂直水平运输机械、施工脚手架、模板支拆、特种设备的安拆、现场用电等

18、方面的安全施工,各参建方通力合作，确保工期和安全目标的实现。 2工程质量验收的重点和难点:(1)重点及难点：搞好本工程的验收工作:基坑（槽）开挖定位准确、坡度顺直;严格按设计高度施工;搞好工程实体质量;基础回填夯压;质量通病防治现场各区段的工作面间成品爱护;建筑的装饰装修；创建特色精品等，全面满足建设单位征地、规划及使用要求，是本工程监理的又一个重点和难点。(2)措施:为保证该本工程一次性交工验收,严格该工程的实体质量，我公司派驻该项目的监理人员将编制有针对性的监理实施细则和旁站监理方案，同时依照细则和方案 3 的要求，认真审查施工单位编制施工组织设计方案,现场临时用电方案,民用爆炸物品使用治

19、理及施工噪声环保方案；实施过程中,现场监理人员要按照拟定的检验批、分项工程,在施工单位自检合格的基础上,认真检查核对具体验收的内容,搞好隐蔽验收;在此基础上认真检查模板的几何尺寸、轴线、标高、起拱，检查模板的预拼装和正式安装质量,特不要检查模板工程支撑系统的结构安全,使以上各项刚度、强度、稳定性都符合规范及设计图纸的标准。在混凝土施工各个环节上,首先要检查确认水泥、砂、石等原材料的质量,核对砼配合比及掺加剂的型号、规格、用量、注意事项等必须符合标准要求,对后台计量以及砼的搅拌、浇筑施工过程进行旁站监理,并严格作好砼结构后期的养护、测温、拆模、验收等环节的监理工作，推广商品砼,机械化及信息化动态

20、施工治理，确保结构工程的质量和安全。 3投资操纵的重点和难点: （1)重点及难点：严格把好设计变更及技术核定、方案措施的审核关是投资操纵的核心，规范计量与审批进度款支付,是本工程监理投资操纵的关键。 (2）措施：造价操纵方面要认真熟悉图纸，做好图纸审核，督促技术、安全交底；操纵审查设计变更,技术核定；对同一做法多方案比较、寻求降低造价的潜力;派造价专业监理工程师及时对已完工工程进行计量;按施工合同规定进行进度款支付监管；妥善预防、处理索赔；对功能成本权衡综合操纵,确保不突破造价操纵目标。 4.质量通病的重点和难点: （1）重点及难点:做好场地合理使用，道路畅通;整体质量通病的防治及各区段成品爱

21、护工作工作成为本项目质量操纵的一个任重道远、成就精品,申报市优质工程是监理操纵的重点。（)措施：对质量通病严格按质量通病防治任务书,尤其是该工程为框架填充墙形式,要采取制定有针对性的方案、措施,并积极报审质量通病防治方案，成立TQC 小组进行专项防治。探究先进方法,推广成功作法，最大限度地满足规范、标准及使用功能要求,为消除质量通病积存经验。5节能工程的重点和难点： (1）重点及难点：本工程节能操纵和节能施工做法，满足建筑节能的效果是本项目质量操纵的监理重点。(）措施：为针对本工程的节能施工达到节能效果、首先要操纵好原材料检测质量、审查施工单位合理有效的专项节能施工方案,节能施工过程中严格进行

22、工序报验,监理人员旁站巡视施工流程,严格依照规范及图纸设计要求进行 合理化建议：分期开发,分片治理；土地开发面积较大，分批分期开发既有利用协调可用资源,便于生产治理，亦有利于投资方面的操纵工作，在商品住宅的开发过程中,难免要受到市场大环境的阻碍,开发的目的既要注重社会阻碍力，也要重视投资的回报,可考虑一期二期甚至三期开发，一期可定位于一般中高端市场，以中级市场为主;二期甚至三期,定位于高端市场,学习万科、龙湖等做高端市场的开发项目。总承包队伍，以现有的规模，建议使用两家最多三家总承包队伍，总承包单位的业务能力资质水平是必须要保证的，一家总承包单位特不不利于投资方对施工进度及投资的的操纵工作;引

23、进多家施工单位特不有利于提高竞争水平,竞争机制，激发各家的工作热情，另一方面也有利于开发单位的协调平衡作用。然而假如承包单位过多，容易造成治理混乱，也不利于各方面的操纵工作。固定砼、钢筋、勘察、设计、门窗等等外协单位；本工程开发面积大,周期长,可能应为五到七年时刻,固定好各家外协单位,首先能够保证我们项目的材料供应，保证我们总体工期打算安排，更有利于产品的质量保证，对二期,三期持续开发会起到特不重要的作用，建议砼供应厂家定为两家比较合适。引进奖惩制度；奖惩力度和权力对工程的治理特不有效,不能光罚不奖,因此也可不能光奖不罚,此项应在合同里予以明确，同时在工程进展过程中,给予现场治理部门一定的权限

24、，造价部门和审计部门予以配合。历来承包单位是可不能做赔本买卖,既然要对他们的工作成绩给予确信，更要引导要求施工方遵守法律法规规定,保证施工和验收程序,此项能够与竞争机制配合使用。监理工作内容监理要紧内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量治理条例、安全治理条例等国家有关规范、标准进行大连金源大厦改造工程的施工预备时期、施工时期的质量、安全、进度、投资操纵,档案治理及施工现场协调等工作。监理服务的工作内容：编制工程项目监理规划、监理实施细则,交托付人批准认可，作为开展工程建设监 理的指导性文件和托付人检查监理方工作的依据。协助托付人完成开工前的预备工作,审查施工预备工作,经托付人批准后签发工程

25、开工报告。审查承包人编制的施工进度打算,施工组织设计、分项工程的施工方案及技术措施、临时工程的设计及施工方案、施工工艺等,提出审查及改进意见，检查督促实施。参加图纸会审。关于承包人无任何理由延长工期的情况,监理方如认为工程或其任何部分在任何事后进度过慢，监理方有权操纵工程进度。要求并监督承包人建立健全质量保证体系,督促承包人严格按设计文件、规范、标准和程序施工,确保工程质量。监理工程师必须经常巡视工地的各个部位。如发觉问题，应立即督促承包人改进，并检查其执行情况。每道工序完毕后,监理工程师必须及时检查验收,并做好隐蔽工程的检查、验收及工程记录。关键工序的施工必须进行旁站监理，操纵工程质量。监督

26、承包人严格抓好施工测量、施工监测、施工复测等操纵环节。对施工单位自检 项目进行抽查，对预埋管线进行复查。需抽查、复查的部位应经监理确认符合标准后方能进行下一步的施工。严格审查用于本工程的材料和设备,参加仓库或工地现场开箱商检、检验全过程并做出书面记录；关于本工程的材料出厂合格证进行核定并存档,对专业性较强的材料及设备,需要在托付人确认的专门的检验机构检查并取得合格证明。审核施工图设计变更,对设计变更和技术洽商、施工合同变更等，应严格要求有关各方按约定的程序进行，并提出监理意见报托付人。审查工程中出现的质量事故报告，分析事故缘故及确定责任者,提出处理意见,督促承包人及时处理事故，并向托付人报告。

27、督促承包人文明施工，健全安全、防护措施，防止环境污染。对现场发生并已完成的合同外的工程量签证进行审核及确认。及时转达业主及施工方有关的图纸、资料、通知、指令等。编写监理日记、月报和工作总结。及时做好施工过程记录，安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录;各种工程材料的进场试验、施工质量记录、竣工记录、施工过程的音像资料记录等，并进行分类归档。据承包人提出的各时期、部位工程的检验、验收及整体工程验收申请报告,组织初验，签署承包人的整体工程竣工验收报告。督促并审查承包人完成各时期及全套竣工资料,进行工程竣工资料的汇总及整理，交托付人存档。监理目标监理工作总目标监理工作以项目利益为核心,全面完

28、成监理合同中的所有托付内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主及施工合同确定的各项治理目标。各分项工作目标如下:质量操纵目标：工程质量符合现行验收标准，经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量操纵措施和解决技术难点的操纵方法，督促承包商确保工程质量达到合同要求。质量事故处理程序（1)HYPERLINK N:整理后http：zhida.baiducmseah?word=%E5%B%E7%8B%8%BA887%E%BA8B%E69%5&f=b_schexp&ietf8 t工程质量事故发生后,HYPERLINK N:整理后htp:zhidaobisearch?wod=%E

29、%80%BB%E7%9B91%E7%0%E5%B7AE7%A8%BE%B8%88fr=qb_search_epie=utf8 t lank 总监理工程师应签发工程暂停令,并要求停止进行HYPERLINK N:整理后http:zhida.basearch?r=%8%B%A8%8%8FE7%BCBA%E99%B7&fr_ear_xp&ie=utf8质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求HYPERLINK N:整理后tp:zhiao.baidu.msech?ord=E%6%BE7%A%E8D%9%E4%BD%Dfr=qb_serch_xp&ie=ut施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并

30、爱护好现场。同时，要求HYPERLINK N:整理后tt：zida.baduomsearch?word%E%B4%A8%87%8F%4%A%8B%E6%9585fr=b_sarcep&iu8质量事故发生单位迅速按类不和等级向相应的主管部门上报,并于h(小时)内写出书面报告。(2) HYPEN http:/zhidao.bdu.m/search？wrd=%7%9%91%E%90%86E5%7A5%E7%8%8B%E5%B888&=qb_serchx&i=utf8t blank监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任,HYPERLINK N:整理后htp：i

31、da.baiducoech?wor=%E7%9%91%E%8E5%7%A%7%A8%8B5%B%8&frqb_eaexp&i=utft监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查;若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。（3)当HYPERLINK N:整理后tp:zhia.aiucomsrc？word=E7%9B%91E7%0%8%5%B7%A5%7%A8%B%E%8&f=qbsar_x&=utf8监理工程师接到HYRKhttp:/zhidao.bidu/srh?word=%8%B%8%E9%7%8%4BA%8%E6%9%85&fr=qb_seac_xp&ie=tf t _lak 质量事

32、故调查组提出的技术处理意见后,可组织相关单位研究，并HYPERLINK N:整理后ttp：zhi.baidu.msech?word%E8%B4%A%88%90&fqb_seachxp&e=utf8责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认。HYPERLINK N:整理后ttp:earch？word=E%B4%8%E9%87%F%E4%BA8B%6%95%85&fr=qb_search_xp&i=utf8 t质量事故技术处理方案，一般应托付原设计单位提出,由其他单位提供的技术处理方案,应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求 HRLINKhttp:/zhia.baidu.om/sea

33、rch?wor%5%BB%BA%E8%AE%E%E58D%9%E%B%D&rqb_serch_exp&itf t _blak建设单位意见。(4) 技术处理方案核签后，监理工程师应要求HYPERLINK N:整理后hp:hi.ear？wor=%E6%96%DE5%5E5%8D%95%E%BDD&fr=qb_seach_exp&ietf8施工单位制定详细的HYPERLINK N:整理后htp:zdo.baicomsarh？word=%E%9%D%E%7%A5E6%6%9%E%88&r_sa_exp&i=utf8 t ban施工方案设计，必要时应编制HYPERLINK N:整理后htt:zhidao

34、ad.cosech?word=%E7%9B%1%E%9%8%A%9EE6%96%BD%E7%BB%6%5%8%99f=b_srchexp&ie=utf8监理实施细则,对 HYPERLIK http:/zhida.idu.m/search？d%E5%B7AE7A%8%E8%8%E987%F%E4%BA%8B%E6%5%8=qsearc_ex&ie=utf t ban 工程质量事故技术处理施工质量进行监理,技术处理过程中的HYPERLINK N:整理后ttp:zidao.baidu.msarch?wod%E%5%3%E99%AE%9%884%BD%8D&fr=qb_searc_expie=utf8

35、 t _blnk关键部位和HYPERLINK N:整理后htt：zidao.badu.csearh?wrd=E%8B%E9%94%E5%B7%5%5%B%8&fr=qb_serch_exp&ieuf8关键工序应进行HYPERLINK N:整理后tp:zhidao.bau.osach?wordE697%81%E%A%99r=q_searc_xp&ie=tf8 t _bla旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。() 对HYPERLINK N:整理后http：hido.aiduomsarch?wrd=6%96BD%E%7A5%DE4B%8Dfr=qb_searc_expieutf8 t _b

36、lank施工单位完工自检后HYPERLINK N:整理后htt:zhidao.badu.msarh?word=%68A%5E9AA%Cf=b_serch_expie=tf8报验结果，组织有关各方进行检查验收,必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量HYPERLINK N:整理后hp:zhidao.baiducomser？wor=%E4%BA%8B%E6%95855%A4%4%90%86&frb_seach_exp&ie=8事故处理报告,并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6）签发工程复工令,恢复正常施工。安全生产、文明施工操纵目标: 督促承包商进行安全教育和安全检查,操纵施工现场发

37、觉隐患立即整改,确保无重大安全责任事故。检查现场文明施工治理状况,争创大连市文明施工工地。工期操纵目标以签订的工程建设合同为准。监理进度操纵工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。审核承包商的施工网络打算,操纵各标段工期,配合业主力争提出缩短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。工程进度操纵具体措施及手段一 工程进度操纵的原则1按施工合同规定工期目标操纵工程进度2抢工程进度不得有损工程质量与施工安全应采纳动态操纵方法主动操纵工程进度二 . 项目进度操纵的方法1审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告2检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料;跟踪

38、检查实际形象进度;应经常分析进度偏差的程度、阻碍面及生产缘故,并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素导致的工程延误和费用索赔的建议。3组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。4积存资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料,为公正，合理地处理进度拖延,费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。三 .进度操纵措施1组织措施建立进度操纵目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度操纵人员及职责分工;建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度打算审核制度;建立进

39、度操纵检查制度和分析制度;建立进度协调会议制度;即每周的工地例会必定检查上周的施工进度,分析进度滞后的缘故和责任,依据施工合同,明确相关承包商确定本周的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位缘故而造成的施工进度的阻碍;依照实际情况，经甲方批准,及时调整施工进度打算，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。（6）建立图纸审查,工程变更和设计变更治理制度。 技术措施（1)审查承包商提交的总进度打算,是否满足施工合同工期的要求，重点从施工治理,施工措施及人力，材料，机具的配置方面审查施工打算的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工;（2)编制进度操纵工作细则，指导监理人员实施进度

40、操纵；(3)采纳网络打算技术及其他科学，适用的打算方法，并结合电子计算机,督促承包商按时报送月进度打算和周施工打算，对建设工程进度实施动态操纵。3 经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续;（2）对工期提早给予奖励；（3）对工期提早给予奖励；(4）对工程延误收取损失赔偿金(）加强索赔治理，公正的处理索赔。4合同措施推行C承发包模式;加强合同治理,保证合同中进度目标的实现；严格操纵合同变更;加强风险治理。四 .工程进度的事前操纵.承包商编制工程总进度打算总进度打算应符合施工合同约定内容,能够用横道图或网络图表示，并附以文字讲明;通常总进度打算是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对

41、总进度打算进行分析研究，并找出网络图中的关键线路;分析时应从本工程的条件动身,包括工程规模,质量目标，施工条件,承包单位资质与实际能力,工艺复杂程度等，全面分析总进度打算的可行性，合理性。承包单位在工程开工前将施工总进度打算报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上,由叫监理工程师审批。2审查承包商编制的月(季)度工程进度打算月(季）度工程进度打算应满足总进度打算要求。审查时应结合现场条件（施工部位，劳动力配备，施工机具,材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与合理性。承包单位应在每月月末将月进度打算,报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合

42、格的基础上,由总监理工程师审批。.专业监理工程师应在以下几个方面对进度打算进行审查;进度打算是否符合施工合同中开竣工日期的规定;进度打算中要紧工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批段投入使用的需要和使用的要求，总分包分不编制的各单项工程进度打算之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化,进度安排是否合理;劳动力,材料,构配件,设备及施工机具,设备，施工水，电等生产要素供应打算是否能保证施工进度打算的需要，供应是否均衡；对由建设单位提供的施工条件，包括资金，施工图纸,施工场地，采供的物资等，承包单位在施工进度打算中所提出的供应时刻和数量是否明确，合理,是否有造成因建

43、设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。施工进度打算由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。五.工程进度的事中操纵1.工程进度打算实施中,项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态操纵。.检查和记录实际进度完成情况3.记录和分析劳动力,材料，施工机具，设备施工图纸等生产要素的投入和施工治理,施工方案的执行情况;4.通过下达监理指令，召开工地例会,各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度打算；5.项目监理部应对检查的结果进行分析与评价，当实际进度滞后进度打算要求时,应召开监理会议查明滞后的缘故,提醒承包单位或发出警告,同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程

44、进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施;6项目监理部应通过工地例会和监理月报,定期向建设单位报告进度情况，特不是对建设单位缘故可能导致的工程延期和费用索赔的各种因素,要及时地提出建议。六 工程进度的事后操纵.及时组织验收工作，以保证下一时期施工的顺利开展2.处理工期方面的索赔与反索赔3.依照实际施工进度，及时修改和调整进度打算及监理工作打算，以保证下一时期工作的顺利开展。.由专业监理工程师对工程进度资料进行收集,整理5.每月末(季）应对工程实际进度进行检查，如与打算进度有较大差异时应分析缘故，并采取相应的纠偏措施。6.如由于资金，材料设备不能按打算到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。除

45、以上缘故外可采取如下措施，监理方建议A组织措施:增加劳动力，调换技术较高的操作工人,增加班次等；B经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明C技术措施:采纳新工艺，新方法，实行交叉作业D其它措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度等。七 进度操纵的途径:.落实进度操纵任务和治理职责分工2.审定承包单位编制的进度打算，依照形象进度的要求,发觉问题及时与承包单位协调,制定解决方案。3.督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。4.监督检查劳动力配置及机械设备,机具是否满足打算需要，发觉问题现成承包单位及时制定解决方案。5.监督检查材料设备的订货进场，既合理使

46、用资金又确保工程进度。6.实行例会制度，检查打算完成情况,分析产生偏差的缘故,制定措施，协调解决存在的问题。投资操纵目标 依照业主及施工合同，参与现场造价签证治理，严格工程量签证治理,保证工程量签证真实准确。组织协调目标协调参建各方关系,使项目系统内各单位、各专业、各工种在时刻、空间上实现有机配合,使工程和质量得以保证。信息档案资料监理目标建立项目监理部信息档案治理中心，所有重要文件建立书面呈报制度及登记制度，施工档案治理与工程形象同步。监理工作依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;托付监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。项目监理机

47、构组织形式监理组织机构 SHAP * MERGEFORMAT 总监理工程师代表：王东风总监：土建组水暖组电气组姜 金王延明张喜良土建组侴作清徐 寿总监理工程师： 刘连捷总监： 监理人员情况序号姓 名专业职 称职 务刘连捷土建高工总监2王东风土建监理工程师总监代表3邢英成安全监理工程师安全总监4姜金土建监理工程师监理员5王延明土建监理工程师监理员6张喜良造价监理工程师监理员7侴作清水暖监理工程师专业监理工程师8徐 寿电气监理工程师专业监理工程师监理工程师岗位职责 总监理工程师岗位职责为监理公司在本项目监理工作的第一责任人,依照业要紧求或授权，全权代表监理公司协调处理工程监理工作中的一切活动,并严

48、格遵守相关国家法律、法规,遵守职业道德,为工程建设顺利实施起好带头作用；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质,并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报

49、、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;总监代表没有以下权利力：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期;依照工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

50、。专业监理工程师岗位职责协助总监做好项目的专业治理工作,具体实施专业治理活动;负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示;依照本专业监理工作实施情况做好监理日记;负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际

51、情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理工作程序选派项目总监、工程师,确定驻地项目监理部人员。制定监理工作打算监理工作打算应依照监理合同的要求制定,其监理内容要紧有以下几方面:受监理工程名称受监理工程概况(工程概况、质量要求、工期要求等）实施监理要紧内容及工作方法监理的要紧依据监理实施细则驻地监理工程师名单监理工作例会监理工作总结对开工前施工预备工作的监理进入施工现场后,项目监理部要及时与承包单位做好监理交底工作，要求施工单位做好如下几方面工作：承包单位应尽早提出全面系统的施工组织设计,施工组织设计要合理

52、并填写施工组织设计(方案）报审表（辽统监表A-2）报项目监理部审核。要求承包单位提供企业的营业执照、资质等级、企业技术负责人、单位工程技术负责人、专业技术负责人、项目经理、工长（施工员）、质量检查员、分包技术负责人等姓名、性不、职务、职称、岗位证书编号的复印件报送项目监理部审核，并列表上墙。如有分包单位施工时,总承包单位应填写分包单位资格报审表(辽统监表A-），附上经其自审认可的分包单位的有关资料，报项目监理部审核。承包单位必须按照工程设计图纸，国家强制性技术标准及有关规范和合同约定认真组织施工,确保工程质量。对建筑材料、构配件、成品、半成品应按国家，省和市有关规定,对进场材料在监理企业见证人

53、员的见证下,由抽样人员抽样试验,不合格材料严禁使用。承包单位在使用前应填报材料/构配件/设备报验表（辽统监表A9,B-1，A-17）并附上相应的出厂合格证,复试报告等有关资料报项目监理部审核签认。隐蔽工程在隐蔽前,应按备案制的要求,隐蔽前2个工作日，必须以书面形式通知建设单位、监理单位和质量监督机构分不进行验收和核查。地基与基础、主体等工程完工后，应填写结构验收评定表,地基与基础结构验收核查表、主体结构验收核查表,应经质量监督机构核查,方可进行下一道工序施工。承包单位在隐蔽前应填报工程报验审核表(辽统监表-4,B-1，A-17），并附上相应的质量评定表,隐蔽记录等有关资料报项目监理部审核签认并

54、按备案制的要求填报质量监督检查通知书(1）(）。承包单位对建设行政主管部门和质量监督机构提出的书面整改意见,应及时逐条整改,并将整改结果上报项目监理部及质量监督机构。工程竣工后,承包单位对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律,法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求后，提出工程竣工报告。工程竣工报告须经项目经理、企业技术负责人和企业法定代表人审核签字。参加设计交底及图纸会审监理应在设计交底前，由总监组织监理人员认真熟悉图纸并进行内部会审，对不详细的地点和对图纸中出现的问题、差错提出建议，以书面形式报建设单位，以求进行补充或纠正。监理工程师还应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时

55、刻内向项目监理部报送审图记录经项目监理部审核汇总后，书面报建设单位,并会同建设单位、设计方进行研究，并及时给予承包单位回复，并提出审批意见。监理工程师应协助建设单位会同设计方对技术问题进行专题讨论及对优化设计进行讨论并提出相应方案。在施工过程中，不论是设计上的问题,依旧由施工、监理单位提出的修改意见,均有设计单位研究确定后提出修改通知,并须经项目监理工程师审查签字后交施工单位施工。一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要,经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方。监理单位应保管好所有设计资料,并能在任何合理时刻查找。如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时刻

56、安排。施工组织设计的审查总监理工程师应在约定的时刻组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师签发通知单，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定并在辽统监表A-2中签署意见。审查施工组织设计时,重点审查其施工方案是否完善、科学、合理,是否符合法律、法规、规范和图纸要求，进度是否符合合同工期要求等。规模大、工艺复杂群体工程或分期出图的工程经建设单位批准可分时期报审施工组织设计；技术复杂或采纳新技术的分项分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案,报项目监理部审查。已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如对其内容做较大变更

57、，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部审定。审查承包单位项目治理机构的质量治理,技术治理和质保体系。承包单位健全的质保体系，关于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，项目监理部一定要检查,督促施工单位不断健全及完善质保体系，这一点是搞好监理工作专门重要的环节,也是取得好的工程质量的重要条件。审查分包单位的资格如受建设单位托付审查分包单位时，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表辽统监表A-3和分包单位有关资料,符合有关规定后由总监理工程师予以签认。对分包单位的资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专门行业施工许可证。分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专

58、职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。项目监理部发觉承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等情况，应签发监理工程师通知单（辽统监表-）予以制止,同时报告建设单位。施工测量放线操纵成果审查专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线操纵成果及爱护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量放线报验表(辽统监表-1)予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;复核操纵桩的核校成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量成果。审查开工报告专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（辽统监表A1）及相关资料,具备开工条件时，由

59、总监理工程师签发,并报建设单位。第一次工地会议的组织第一次工地会议一般应在承包单位和项目监理部进驻现场后，工程开工前召开,并由建设单位主持。第一次工地会议应由下列人员参加:建设单位驻现场代表及有关职能部门人员;承包单位项目经理及有关职能部门人员、分包单位要紧负责人;项目监理部总监理工程师及要紧监理人员;可邀请有关设计人员参加。第一次会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分不介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;建设单位依照托付监理合同宣布对总监理工程师的授权;建设单位介绍工程开工预备情况；承包单位介绍施工预备情况;建设单位和总监理工程师对施工预备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍

60、监理规划的要紧内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的要紧人员、召开工地例会周期、地点及要紧议题。工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会,会议纪要应由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下要紧内容:检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故；检查分析工程项目进度打算完成情况，提出下一时期进度目标及其落实措施;检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项;其他有关事宜。工程竣工验收总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工