大工22春《战略管理》在线作业三

1、-本页为预览页PAGE6-本页为预览页-本页为预览页大工22春战略管理在线作业3-00001第1题. （ ）专注于满足独特的和重要的客户或不同客户群体需求的能力。选项A：产品结构法选项B：市场结构法选项C：地域结构法选项D：团队结构法参考答案：B第2题. 下列哪一项不是实施相关多元化战略的方法？（ ）选项A：战略联盟选项B：内部创业选项C：收购选项D：合资公司参考答案：A第3题. （ ）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。选项A：个人控制选项B：产出控制选项C：整体控制选项D：行为控制参考答案：D第4题. （ ）是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢

2、利能力的过程。选项A：内部创业选项B：收购选项C：重组选项D：合资公司参考答案：C第5题. 下列关于垂直整合的说法中不正确的是（ ）。选项A：垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。选项B：垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。选项C：垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。选项D：垂直整合企业需要实行集中控制。参考答案：A第6题. （ ）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。选项A：股东选项B：董事会选项C：经理选项D：员工参考答案：A第7题. 下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（ ）。选项A：需要整合机制选项B：职权分散到每个海外分部选项C：全球总部的管理者

3、不负责评估海外分部的绩效选项D：专业化活动的重复使成本降低参考答案：B第8题. （ ）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。选项A：水平整合选项B：垂直整合选项C：战略外包选项D：战略联盟参考答案：B第9题. （ ）是指伤害实际的和潜在竞争对手的行为。选项A：自利交易行为选项B：操纵信息行为选项C：反竞争行为选项D：价值链上的机会主义行为参考答案：C第10题. （ ）是实行高度战略性外包的企业。选项A：合资企业选项B：国有企业选项C：民营企业选项D：虚拟企业参考答案：D第11题. 组织设计是指公司创建、运用和组合（ ）、（ ）和（ ）以成功实施商业模式的过程。

4、选项A：组织规模选项B：组织结构选项C：控制系统选项D：组织文化选项E：人力资源参考答案：B,C,D第12题. 为了实现利润增长，企业必须做到（ ）。选项A：在成长的市场上竞争选项B：从竞争对手手中夺取市场份额选项C：通过水平整合实现产业合并选项D：通过垂直整合实现产业合并选项E：开发新市场参考答案：A,B,C,E第13题. 多事业部结构主要有哪些优点？（ ）选项A：加强公司的财务控制选项B：建立事业部与公司间的授权关系选项C：加强战略控制选项D：克服组织成长的限制选项E：对内部效率更强烈的追求参考答案：A,C,D,E第14题. 收购主要有哪些缺陷？（ ）选项A：可能将关键的技术诀窍泄漏给合作

5、方选项B：整合被收购企业难度很大选项C：对收购的经济收益估计过高选项D：收购代价太大选项E：事先调查不力参考答案：B,C,D,E第15题. 水平整合可以为企业带来哪些好处？（ ）选项A：降低成本结构选项B：提供产品差异化选项C：复制商业模式选项D：减少产业对抗选项E：增加讨价还价的力量参考答案：A,B,C,D,E第16题. 转移竞争力是指将在某一产业中发展起来的竞争力运用到另一个产业中新创建的业务单位中。选项A：错误选项B：正确参考答案：A第17题. 运用本地战略的企业失去了许多全球运营的利益。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第18题. 短期合约与竞标可能产生企业对供应商缺乏承诺的印象。选项A：错误选项B：正确参考答案：B第19题. 只有ROIC为负的企业才能为股东