公司创优工程管理办法

1、 创优工程管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实国家质量振兴纲要，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，鼓励xxxx集团有限公司（以下简称公司）下属各分子公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，制定本规定。第二条 本办法为公司制度体系的第二层级，其上一级为xx 集团有限公司质量管理制度，适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市、集团）评选的工程。第二章 职责分工第三条 每年1月份由公司技术质量部编制年度创优工作计划，确定需创优的工程项目。第四条

2、分公司技术部门也可根据本单位实际情况，上报公司技术质量部拟创优工程项目。第五条 被确定为创优的工程项目，由公司技术质量部组织项目监管部、分公司技术部门、办公室、项目经理部等共同开展创优工作。第六条 分公司自行组织开展的创优工程项目，由分公司技术部门组织分公司相关科室进行创优；公司技术质量部、项目监管部等部门可协助其进行创优工作。第三章 质量创优工作流程第七条 项目经理部创优工作重点（一）根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划，上报公司技术质量部备案;（二）确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质

3、量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全”管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件;（三）施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料;（四）项目开工初期，工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写，并严格紧跟施工进度进行填写，不得做假资料;（五）对于创优工程所需的相关资料的原件，项目部资料员负责保存，并达到创优工程所需原件数量。第八条 项目部技术部门创优工作重点（一）技术部门在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质

4、量隐患;（二）技术部门在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导;（三）在工程项目出现质量技术难题时，由公司技术质量部参与，技术部门组织项目部相关人员成立质量技术攻关小组，解决工程质量技术难题，保证施工质量满足施工设计要求，达到创优工程的评选条件。第九条 技术质量部/项目监管部创优工作重点（一）技术质量部编制公司年度创优工作计划，经公司相关部门评审通过后，技术质量部根据工作计划对被确定为创优的工程项目进行全过程的创优工作监控;（二）工程施工过程中，技术质量部对工程质量进行过程监督，通过定期或不定期的检查或抽查，发

5、现创优工程项目创优工作进度缓慢或无实质性进展，责成项目部提出纠正措施，技术质量部根据项目部提交的纠正措施报告，逐一进行验证。如项目部经整改后仍不能满足创优工作的要求时，技术质量部将上报公司主管领导对该项目部相关责任人进行处罚;（三）工程施工过程中和竣工后，技术质量部和项目监管部对工程项目的工程技术资料进行监督和指导，必要时，由技术质量部派驻专业人员进行创优资料填写的指导，确保创优项目的工程技术资料满足创优评选要求;（四）创优工程施工过程中，遇到项目经理部无法解决的一些相关方问题时，将由公司相关部门出面予以协调解决，以保证创优工作的顺利进行;（五）创优工程竣工后，涉及工程创优的一些相关方问题时，

6、由公司相关部门予以协调解决，确保工程创优工作顺利进行。第四章 创优申报资料第十条 国家优质工程申报（一）根据中国建筑业协会下发建协201324号文，关于印发中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2013年修订）的通知，填报申报表，提交符合文件要求的资料;（二）根据中国施工企业管理协会下发中施企协字20166号文，关于印发国家优质工程奖评选办法的通知, 填报申报表，提交符合文件要求的资料。第十一条 省部级、市级及集团优质工程申报（一）根据中国冶金建设协会下发冶建协201622号文，关于印发冶金行业优质工程评审办法的通知, 填报申报表，提交符合文件要求的资料；（二）根据项目所在地省市级优质工

7、程评选办法，填报申报表，提交符合文件要求的资料;（三）其他工程质量奖项按照主办单位要求积极上报申报材料。第五章 优质工程奖励第十二条 对获得的优质工程，公司当年给予一次性奖励，对同一工程重复获奖者，按最高奖励等级计奖。（一）获市级优质工程（xx集团优质工程），公司一次性奖励5万元，再授予分公司经理/直属项目部项目经理“质量先进贡献奖”荣誉证书，并颁发3000元奖金；（二）获省部级优质工程的（国家级优质工程银奖），公司一次性奖励20万元，再授予分公司经理/直属项目部项目经理“质量优秀贡献奖”荣誉证书，并分别颁发5000元奖金；（三）获得国家级优质工程（金杯奖、鲁班奖）的，公司一次性奖励100万元

8、，再授予分公司经理/直属项目部项目经理“质量杰出贡献奖”荣誉证书，并颁发10000元奖金。第十三条 创优奖励分配（一）直属项目部以项目经理部的奖励金额为基数，其中20%奖励给项目经理；15%奖励给项目技术负责人；10%奖励给项目质检员；8%奖励给项目工程技术档案负责人员（资料员）；其余47%奖励给其他创优有贡献人员，其中个人最高奖励比例不得超过8%。受奖励人员如果担任双重职务的，不得享受双份奖励，按照就高不就低的原则获得其应获得的最高比例。（二）分公司项目部的创优奖励，分公司可提取每次奖励总额的20对相关创优有贡献人员进行奖励，其余80奖金应奖给项目部，项目部内部的奖金分配比例参照直属项目部的分配比例执行。第十四条 创优工程费用规定，获奖单位在创国家级、省部级优质工程中所花费的经费开支补偿，由所在单位提出经费补偿报告，经公司质量监督管理委员会审议，总经理审批后予以适当补偿。创省部级以下级别的创优项目，发生费用由项目经