关键工程管理专题策划指导书

1、工程管理筹划指引书北京万科公司有限公司XX项目经理部 TOC o 1-5 h z 1、项目概况51.1前言51.2项目概况51.3项目规划6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 1.4工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及重要岗位描述 62.1部门重要工作内容62.2组织架构图72.3重要岗位职责83、项目发展筹划104、项目总控制进度筹划 104.1项目施工管理流程104.2项目总控制筹划114.3项目控制筹划核心节点115、施工单位和监理公司组织方案 115.1总承包商组织方案115.2监理公司组织方案125.3甲方直接分包工程组织方

2、案126、材料设备供应方案137、项目进度筹划保证措施 147.1项目进度筹划核心节点147.2甲方进度筹划编制157.4施工过程中施工进度筹划审核167.5总包施工协调管理167.6奖惩机制167.7甲分包施工进度筹划控制167.8甲方筹划内部协调177.9总包筹划控制177.10现场交通状况177.11民扰状况187.12外协工作188、项目质量保证措施188.1图纸审查制度188.2施工单位质量保证体系188.3监理公司职责198.4设备材料进场验收制度198.5样板制度198.6XX项目质量管理要点208.7技术方案先行制度208.8质量通病解决228.9平常质量管理228.10设计协

3、调问题228.11质量事故解决228.12外线施工设计和管理238.13入住前质量检查和维修239、项目成本控制措施 239.1项目成本控制目的239.2项目成本控制措施2410、安全文明施工管理 2510.1施工现场 CI标记系统2610.2施工过程管理2911成品保护措施2912信息协调管理2912.1项目印章管理2912.2邮件管理3012.3文献管理3112.4会议制度3313设计协调与管理 3413.1实行方案阶段3413.2施工图设计阶段3413.3施工阶段35附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展筹划二、XX项目一期工程总控制筹划1、项目概况1.1前言投资方：北京万科公

4、司有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，社区用地面积98814m2，总建筑面积 146561m2。住宅部分由1#至26#住宅楼构成，建筑面积为138759m2，地上4至5层 为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防 兼地下车库），建筑面积为31861m2。配套公建部分涉及商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等， 建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，

5、 地下1层。住宅楼构造形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基本为墙下或柱下筏板基本。商业街、会所、幼儿园构造形式为钢筋混凝土框架构造，商业街、幼儿园基本为钢筋混凝土扩展基本；会所为墙下或柱下筏板基本。1.3项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程涉及1#18#住宅楼，商业街、会所 等；二期工程涉及19#26#住宅楼及幼儿园等。一期工程动工时间为 年3月15日，竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 年6月30日。二期工程动工时间暂定为年8月份，年年终0.000如下构造竣工。一期销售卖场和样板间，于年3月15日动工，年8月31日竣 工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科XX项

6、目设计要点、项目发展筹划和施工实践经验，列出如下工 程及工程管理日勺重点和难点：商业街、幼儿园基本垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层构造施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。2、项目部管理架构及重要岗位描述2.1部门重要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工勺全过程管理。重要是项目实行过 程中勺进度控制、质量控制、成本控制及有关勺合同管理、信息管理，并协调 公司内各有关部门和政府各职能部门。项目立项阶段勺建设工期和实行进度勺执行。监理公司及各施工承包商日勺考察。施工许可证勺办理。项目组织管理机构和规章制度勺健全，各专业技术培训筹划勺制定。建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”勺贯彻。项目施工组织设计勺审定。图纸会审和技术交底勺组织。材料设备招标筹划勺提供及材料设备进场日期勺拟定。施工现场勘探及测量放线勺组织实行。现场施工安全及环保措施勺检查贯彻。施工进度筹划