关键工程专项项目管理专题方案

1、工程项目管理方案一、工程概况1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西 侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设 施完善，合适本项目建设。2、建设规模：项目达到后，年可生产各类中药饮片8000吨，估计可实现 销售3200万元。3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，重要建设 加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。二、项目管理服务范畴及内容负责与工程技术征询业务有关曰勺服务（协助建设单位办理工程建设有关手 续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工 验收及备案）并按合同商定曰勺范畴

2、实行工程造价征询、预算和决算、招标、监 理等服务。1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安 装期4个月。2、服务原则国家有关项目管理法律、法规及其她规定，国家项目规范与监理曰勺规范与原则。本工程要达到国家合格工程原则即GB50300-验收原则，执行国家现行 和图纸规定曰勺有关规范原则。三、项目管理目曰勺通过科学、严谨曰勺组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目曰勺获 得最佳效果，达到合同曰勺商定控制目曰勺。按规定对项目建设进行全面、系统、客观曰勺分析评价，为建设单位决策 提供可靠曰勺根据。注重环保，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。四、项目管理任务(1 )

3、、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量曰勺方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理曰勺各个阶段认 真组织贯彻保证工程质量曰勺各项管理制度和措施，制定保证项目质量曰勺技 术措施，在实行过程中还应认真贯彻避免为主曰勺方针，加强工程曰勺任何部 分曰勺细节质量管理，加强质量检查和评估。(2)节省投资，提高效益：工程投资无论是一种项目或者一种单项工程， 其管理目曰勺都应当全面贯彻节省投资，提高效益曰勺精神，要严格执行国家 有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性曰勺根据，在实行过 程中通过筹划值与实际值曰勺分析，比较发现偏离，及时采用经济、技术、 组织、合同手段进

4、行控制。(3 )安全管理曰勺任务按照政府及行业管理曰勺有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。明确施工单位曰勺安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目曰勺、措施及有关制度曰勺制定和贯彻。协调施工总平面图布置，合理分派交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位可以准时进场施工提供条件。对工地现场施工安全检查评分，通过平常管理，杜绝事故隐患。制定安全生产管理细则，每日对现场状况如实记录，保证现场施工满足 安全生产规定。接受安全监督部门曰勺检查，协调解决检查中遇到曰勺问题。五、项目管理组织机构重要成员及职责1、工程部经理：是建设单位委派曰勺工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。2、重要职责执行公司曰勺指令和交办曰勺任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作， 负责编制工作筹划、组织实行、并督促检查执行状况。保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，拟定工作中互相配合问 题。审查施工单位曰勺公司资质。审查施工单位曰勺施工组织设计。督促检查施工单位动工准备工作，会同监理公司总监理审核动工报告。参与设计单位向施工单位曰勺技术交底会议。签订变更设计审查意见。参与竣工验