制造日常生产管理

1、制造日常生產管理編寫:楊澤勇日期:2003/8/24. 1.管理活動維持.改善 2.維持是按照標準從事任务並針對結果的異常狀態,采取 措施使其恢復正常狀態,使實力能穩定發揮出來,此為管 理活動的根本. 3.改善是突破現狀.創造變化.提高實力將目標放在較現在 水準高的地方,設定達成計劃并確實執行. 4.不论是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而 且能自主性轉動PDCA從穩定中發展.管理活動分類.P D C A 循環1.何謂PDCA? P: PLAN 計划 D: DO 實施 C: CHECK 檢查 A: ACTION 處置2.如何進行PDCA? P: 計划 1.決定目的,目標 2.決定

2、達成目標的方法. D:做 1.教育訓練 2.任务實施 C:檢查 1.定期以結果檢討 2.檢查缘由 A:處置 1.應急措施 2.再發防止.熱爐法則&源頭管理熱爐法則:1.假设將公司的一切規定比作是一個熱爐,員工冒犯規定,就好像是把手放在熱爐上,自然會被熱爐將手燒傷.2.公司一切規定,假设有發現員工冒犯,那么就要遭到處罰以此讓規定在員工的心里更有震撼性.如此員工才會控制本人不要犯錯.源頭管理:1.當問題發生時,要解決它,應先找到發生問題的缘由,特別是流水線式生產,必須將最終發生問題的缘由找出來,并矫正,以保証問題不再發生.2.要做事先考慮,不要做滅火隊員.隨時占有主動權.3.預防遠比控制更重要.日

3、常管理的几個方面人: 日常管理中,對于人的管理是最重要的一個環節. 對人性的了解,是對人的管理中重要的一點.盡量做到本人能夠明白假设對誰講一句話,各人的反應會是怎樣.以便隨時掌握主動權. 1.對新進人員的管理: A.關心員工的衣,食,住,行. B.對公司各項規定的介紹. C.平安衛生方面的介紹 D.隨時与員工溝通,了解新進人員對任务的想法.并引導之. E.教育訓練.人.2.對老員工的管理 1.以身作則. 2.處事公平. 3.定期溝通. 4.關心員工. 5.紀律問題.3.員工淘汰: 對員工各項之評比,普通根据的標准是: A.德 有良好的心態,素質高. B.才 有优秀的技術,專業強. 只需同時擁有

4、以上兩者,才是最好的員工. 各類員工重要性分類: 1.德才兼備 2.有德無才 3.有才無德 4.無德無才人.机 對机器的管理,重點在于對机器的保養与維護. 1.操作机器的人,确保有專業的才干,能夠熟練操作机器. 2.對机器進行的保養,必須一絲不苟的完成. 3.管理人員應對机器設備的操作与保養有一定了解,并留意 隨時稽核操作人員与保養人員. 4.管理人員應确保一切机器都有納入保養.日常管理的几個方面机.日常管理的几個方面料料: 资料普通為直接投入生產,假设管理不當,會引發諸如停線,重工,异常,不良增高等問題. 1.對于生產中所呵斥的不良资料進行控制. 2.對料件的管理,必須做到料帳清楚.隨時了解

5、本人的料件的 數量.确保正常生產不斷線. 3.對于不良料件与良品料件一定要分開放置. 4.對于资料的形狀,尺寸,加工程度等進行檢討改善. 5.對所运用料件的材質進行檢討. 6.按工單清算料件.一個工單至少清理一次.日常管理的几個方面法法: 1.對于員工任务的方法進行檢討. 2.運用IE的觀念思索有哪些動作可以檢討. 3.對生產的流程,各种程序進行檢討. 4.以前不断在做的,不一定就是對的.要能創新. 5.善用PDCA. 6.讓下屬有參与感.能傾听下屬的意見. 7.堅持進行績效評比. 8.下達的命令要清查結果. 9.學會從報表上發現問題.不能將報表當作任務.日常管理的几個方面5S5S: 运用5S的要求,對任务現場進行管理. 好的環境能使人有好的心境,好的心境能夠使任务做得更好. .結束語制造部門的改善目標是:1.產出數量.效率